• http://sites.google.com/site/amaiacursos20
09/
Métodos e ferramentas para a
identificação, previsão e avaliação de IA
• Os metodos de EIA variam de simples (ad-hoc,
listagens) a complexos (GIS, modelagem);
• Requerem, portanto, diferentes tipos e formatos de
dados, diferentes níveis de especialidade e sofisticação
tecnológica;
• Os resultados que produzem têm diferentes níveis de
precisão;
=> A escolha do método deve considerar esses factores
Métodos e ferramentas para a identificação,
previsão e avaliação de IA
• A equipa de EIA ve-se a bracos com uma vasta
quantidade de informacao, usualmente desorganizada,
que deve ser colectada e organizada.
• O melhor metodo deve ser capaz de :
–
–
–
–
Organizar uma grande quantidade de dados heterogeneos;
Permitir a sumarizacao dos dados;
Agregar os dados com perda de informacao minima;
Apresentar os dados e a informacao deles derivada de uma
forma directa e relevante.
Métodos e ferramentas para a identificação,
previsão e avaliação de IA
• Na seleccao do metodo deve-se entender as
duas prespectivas de base do EIA:
– Primeiro: EIA e uma tecnica de analise dos
impactos, complexa e complicada. A complexidade e
determinada pela diversidade de disciplinas
envolvidas (social e biofisica).
– Segundo: EIA e primariamente uma oportunidade
para permitir que grupos potencialmente afectados
(populacoes, agencias de desenvolvimento e
proponentes de projecto) participem no processo de
tomada de decisao
Métodos e ferramentas para a identificação,
previsão e avaliação de IA
=>
• A tomada de decisao nao se deve restringir
apenas a opinioes cientificas, mas reflectir
igualmente pontos de vista sociais e culturais;
• O papel chave do EIA e identificar e comunicar
impactos potenciais ao publico afectado e
encorajar discussoes racionais e inteligentes.
Métodos e ferramentas para a identificação,
previsão e avaliação de IA
• Para o caso dos paises em
desenvolvimento existem limitacoes em
termos financeiros, tecnicos e informacao
de base
Método Ad Hoc
• Util quando ha limitacoes de tempo e de
informacao disponivel;
• Um bom exemplo e quando um grupo de
experts se juntam para conduzir o EIA. A
conclusao de cada um e baseado numa
combinacao unica de experiencia, treinamento e
intuicao.
• Se houver disponibilidade de outros metodos,
este metodo e desencorajado
Método Ad Hoc
Vantagens:
• Apresenta de forma geral os factores ambientais
afectados;
• Facilmente entendivel por um leigo;
• Apresenta informacao relevante mas sem
atribuir nenhum peso de importancia relativa
Método Ad Hoc
Principais desvantagens (Lohani and Kan, 1983) :
•
Pode nao inlcuir todos os impactos relevantes;
•
E ineficiente no sentido que requere elevado esforco para reunir um painel
apropriado de experts;
•
Providencia um guiao minimo para a analise de impactos sugerindo areas
de impacto abrangentes;
•
Devido a sua natureza nao permite replicas o que dificulta a sua revisao e
criticar as conclusoes rever e
•
OS EIA requerem colheita, analise e comunicacao de uma grande
quantidade de informacao. No metodo ad hoc isto nao e feito de forma
sistematizada.
Método das Listagens de Controle
•
Evolução natural do método AdHoc;
•
Preparação de listagens de fatores ambientais potencialmente afetados
pelas acções propostas;
•
Elaboração de listagens padrão para empreendimentos similares,
disponibilizadas em bibliografias especializadas;
•
Anotam os factores ambientais que devem ser considerados ao identificar
os impactos de projectos ou actividades;
•
Permitem a identificação dos impactos de forma sistemática;
•
Ajudam as pessoas em posições chaves a tornarem-se mais
conscientes/informadas sobre para que aspectos devem olhar quando
avaliam propostas de projectos
•
• Vantagens:
– simplicidade de aplicação;
– eexigência reduzida de dados e informações;
– Uteis na suamrizacao de informacao para
especialistas de outras areas ou decisores
com limitado conhecimento tecnico;
• Desvantagens:
– Sao muito gerais ou incompletos;
– Nao ilustram as interaccoes entre efeitos;
– O numero de categorias a ser revistas podem ser
imensas, desviando dos impactos mais significativos;
– A identificacao dos efeitos e qualitativa e subjectiva;
– não possibilitam projeções e previsões, ou
identificação de impactos de segunda ordem
Tipos de listagens:
• Listas simples descritivas: inclui a
identificacao de parametros ambientais e guias de
como medir parametros particulares (determinam
impactos potenciais ou provaveis)
• Listagens de escalas:Semelhante a descritiva, mas
com informacao adicional sobre o escalonamento
subjectivo dos parametros
• Listagens de pesos (Batelle, oregon, etc):
– semelhante a anterior com informacao acasional sobre a
avaliacao subjectiva de cada parametro realtivamente aos
demais => Reconhece a relativa diferença entre importância das
questões ambientais;
– Permite atribuição de pontos e agregação dos impactos;
– Permite comparação quantitativa entre as alternativas
=> Dao informacao sobre a magnitude e importancia dos impactos
Passos Basicos para definir pesos:
1. Determinar o factor ambiental (por exemplo, habitat para animais);
2. Determinar o indice de impacto ambiental para cada factor:
2.1 Definir as unidades de medicao (e.g., hectares preservado),
2.2 Colher dados sobre o factor ambiental (e.g., 10000 hectares
preservado),
2.3 Decidir sobre uma escala comum para cada indice (e.g., 0 a1),
2.4 Converter os dados sobre o factor ambiental para o indice
(normalmente feito atraves da normalizacao de todos os valores
para um maximo ou minimo;
3. Determinar o pesos para cada factor ambiental;
4. Decidir sobre o metodos de agregacao de todos os factores
(normalmente aditivo)
Exemplo hipotetico
Normalizacao: valor do factor ambiental/valor maximo para ambas alternativas
Agregacao: aditivo or pesos (0.2 habitat, 0.8 emprego)
Tipos de escalas
Fonte: westman, 1985