Planeamento Estratégico
Duração Máxima 2H00
Grupo I
(6 valores)
Responda a 3 das 4 questões seguintes.
1. Diga o que entende por estratégica competitiva e de que forma este
conceito se distingue dos conceitos tradicionais de Planeamento.
2. Descreva os aspectos que considera mais importantes numa análise
aos recursos competitivos de uma empresa.
3. Descreva em que consiste o benchmarking e como pode ser
implementado nas empresas.
4. Diga o que entende por estratégia corporativa e quais as questões
fundamentais deste tipo de estratégia.
Grupo II
(8 valores)
Responda a 2 das 3 questões seguintes.
1. De acordo com Michael Porter as escolhas estratégias fundamentais
de uma empresa são a liderança pelos custos, diferenciação e
focagem. Identifique as características principais de cada uma destas
estratégias.
2. A estratégia corporativa desenvolve uma perspectiva integradora dos
vários negócios da empresa. Descreva os elementos fundamentais
inseridos no seu âmbito.
3. O processo de internacionalização implica a opção por uma
localização e um modo de entrada estabeleça quais os factores que
influência estas duas decisões.
Grupo III
(6 valores)
Responda a 1 das 2 questões seguintes.
1. A vantagem competitiva das nações é analisada através do
modelo do diamante da competitividade. Descreva aos elementos
fundamentais deste modelo e enquadre a dos Açores neste
contexto.
2. A análise de industria constitui um elemento fundamental do
diagnóstico estratégico. Neste âmbito analise a industria turística
nos Açores.