Educação para Inovação:
Desafios e soluções
Abril 2007
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Programa de Inovação Braskem
Modelo de Negócio da Braskem
Drivers estratégicos
Liderança
de Mercado
Competitividade
de Custos
Autonomia
Tecnológica
Empresa
Petroquímica
número 1 na
América Latina
Integração e
Escala
Know-How
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Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras
Novos Produtos
e Serviços
Novos Processos
de Fabricação
Novas Tecnologias
Aumentar
Receita
Novos Clientes e
Mercados
Acelerar
Retorno
Novas Necessidades
dos Consumidores
Visão Ultrapassada
de Inovação
Criação e
Captura
de
Valor
Novos Canais
Diminuir
Riscos
Novos Ativos
Visão Usual de
Inovação
Novos Fornecedores
Novos Modelos
de Negócios
Reduzir
Custos
Novos Métodos
de Trabalho
Novas Competências
Novas Parcerias
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Visão Ampliada
de Inovação
PIB – Programa de Inovação Braskem
O sistema de gestão visa
trazer disciplina necessária
para garantir eficácia da
criatividade no processo de
Inovação
O que é o PIB?
Sistema de gestão de Inovação,
utilizado por empresas de
excelência mundial, visando garantir
que parcela significativa das receitas
seja oriunda do esforço de auto
renovação
Objetivo
Pilo Líder
to
Marke
ting
Criatividade
Abrangência
Implantar projetos inovadores de
desenvolvimento de produto, novos
mercados, novos processos,
aplicações, serviços e redução de
custo
Time Interno
Comer
cial
Disciplina
PIB
Características
Clientes
Chave
AT
Fornece
dores
Chave
Objetivos claros baseados nas
estratégias, integração interna e
com parceiros externos, ferramentas
para eficácia de processos,
plataformas que garantam foco em
assuntos estratégicos
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Todas as atividades que criam e
capturam valor: aumento de receita
redução de custo, gestão do risco e
agilização do retorno dos projetos
A organização de Inovação
expandida externamente é
desejável para adquirir
competências, acelerar
resultados e dividir riscos /
investimentos
Estrutura do Processo de Gestão
Gestão Estratégica
Inteligência de
Mercado
Cultura
do Portfolio
Gerenciamento
Gerenciamento
de Idéias
de Projetos
Inovadora
Ameaças
Produtos e
Oportunidades
GI
Adequação
Novas
Tecnologias
b
Serviços
Viabilidade
Atratividade
Organização Estendida
Captura
de
Oportunidades
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Gestão de
parcerias
Gerenciamento de Projetos Integrado e Estruturado
Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto,
comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas e evitando gastos desnecessários
Metodologia de Gerenciamento de Projetos “Stage Gate”
Atividades padronizadas,
visando gerenciar risco
Etapas
Aprova, retorna, suspende,
cancela o projeto
Gates
Refina e reti/ratifica
adequação, atratividade
e viabilidade
Incertezas / Riscos
Aprova recursos para
próxima fase
Características do sistema:
•Objetivos claros
Despesas
Redução de riscos
e incertezas
•Planejamento
•Gestão de recursos
•Integração entre áreas
•Flexibilidade
•Transparência
•Velocidade
Tempo
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Gestão Estratégica de Portfolio - GEP
Alinhamento Estratégico
Perguntas Chave
Estes projetos são
suficientes para suportar as
estratégia?
Atratividade de Mercado
Classificação de
Projetos com critério
único em várias
dimensões
Viabilidade de Mercado
Atratividade Técnica
Viabilidade Técnica
Análise Financeira
RANPV = NPV X Probabilidade de
Sucesso (Mercado x Técnica)
Como priorizar os projetos
frente a recursos limitados?
Qual o balanço de risco x
investimentos x ganhos dos
projetos?
Que resultados econômicos
foram e serão alcançados?
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Relatórios
Importância do GEP e GP - Vínculo com Outros Processos
Adequado
“Fazer a
Coisa Certa”
Estratégia de Inovação
Alto
Desempenho
Insuficiente
Empresa Alinhada
/ Inovação
Estratégia
Gestão
Estratégica
de Portfolio
Gerenciamento
de Projetos
Baixo
Desempenho
Baixa
Eficiência de Inovação
“Fazer Certo”
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Alta
Resultados
Pipeline de Inovação com RANPV de US$ 140,3 MM
2006
2005
RANPV (MM)
US$ 140,3
US$ 109,4
Num Proj Total
99
53
Núm Proj Valorados
55
39
Valor Médio (MM)
US$ 2,6
US$ 2,8
Dinâmica*
0,74
0,80
Somente projetos ativos.
* RANPV (AP+EV+D)/(V+L)
Copyright
CopyrightBraskem
BraskemS.A.
S.A.Todos
Todosos
osDireitos
DireitosReservados.
Reservados.
Principais projetos no pipeline de I&T
1- Polímeros Verdes: Pos de matérias primas renováveis
Principais projetos no pipeline de I&T
2- Fibra de UTEC
3- Nanocompósitos
4- Biopolímeros – PLA
5- PP HMS
6- Embalagens inteligentes/ativas
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Ciência de Polímeros
e a relação
Braskem x Universidades
Pesquisa na Braskem
“Em países desenvolvidos, “aprender
pesquisando“ por empresas, universidades e
institutos tem um papel dominante na expansão
da fronteira tecnólogica”.
“Em países em desenvolvimento, “aprender
fazendo“ e engenharia reversa por empresas,
com limitada assistência de universidades e
institutos, é o padrão dominante de acumulação
de competência tecnológica.
Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
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Pesquisa na Braskem
“Em países desenvolvidos, “aprender
pesquisando“ por empresas, universidades e
institutos tem um papel dominante na expansão
da fronteira tecnólogica”.
“Em países em desenvolvimento, “aprender
fazendo“ e engenharia reversa por empresas,
com limitada assistência de universidades e
institutos, é o padrão dominante de acumulação
de competência tecnológica.
Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
Região Sul
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Como ocorre a inovação tecnológica?
Universidade
• historicamente “science push”
Pesquisa básica
Conexão irrealista
Pesquisa aplicada
Desenvolvimento
exp.
Inovação tecnológica
Pesquisa aplicada
Desenvolvimento
exp.
Inovação tecnológica
Empresa
• Movida por “market push”
Procura pelo
mercado
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
Roberto Nicolsky, apresentação inovação na empresa: da imitação criativa à inovação, CITEC FIERGS, 16/05/2006, RS
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Universidade x Empresa
Universidade
Principais barreiras, por ordem
de importância
• Falta de estratégia da
universidade para as relações
com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa
para as relações com a
universidade;
• Burocracia da universidade
• Inexistência de canais
adequados para interação;
• Reduzida aplicação prática dos
trabalhos acadêmicos
• Existência de preconceitos, de
ambas as partes
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
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Empresa
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos
acadêmicos
• A falta de um órgão de gestão do
processo e a complexidade dos contratos
• A necessidade de confidencialidade
• Inexistência de canais adequados para
interação;
• Falta de estratégia da universidade para
as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as
relações com a universidade;
Universidade x Empresa
Universidade
Superando barreiras!
• Falta de estratégia da
universidade para as relações
com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa
para as relações com a
universidade;
• Burocracia da universidade
• Inexistência de canais
adequados para interação;
• Reduzida aplicação prática dos
trabalhos acadêmicos
• Existência de preconceitos, de
ambas as partes
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
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Braskem
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos
acadêmicos
• A falta de um órgão de gestão do
processo e a complexidade dos contratos
• A necessidade de confidencialidade
• Inexistência de canais adequados para
interação;
• Falta de estratégia da universidade para
as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as
relações com a universidade;
“Talvez a mais importante fonte de inovação e competitividade
empresarial seja o conhecimento adquirido pelos recursos
humanos da empresa sobre determinada áreas tecnológicas,
sobre procedimentos organizacionais e sobre o mercado. Por
esse motivo, a contratação de pessoal adequado e a
formação profissional estão entre as principais fontes de
vantagem competitiva das empresas.”
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
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Equipe de Ciência de Polímeros com foco em projetos de longo prazo, com gestão
adequada e acompanhamento da liderança da UN....
Missão
Competências
Concretizar Projetos de Ruptura
Tecnológica com grande
potencial de geração de valor e
apoiar projetos de produto e
aplicação
Cromatografia/
organolépticas
/
permeabilidade
Iniciativas
• Capturar oportunidades
tecnológicas com grande
potencial de aplicação
• Modelar propriedades dos
polímeros
• Roadmap Tecnológico
Estrutura ,
cristalinidade
e Morfologia
• Projetos de Ruptura
Físicas/
Mecânicas
Apoio: Área de
Parcerias
Universidades e Centros de Pesquisa
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Reologia e
Processamento
Equipe
4 Doutores
3 Mestres
Visão da Inovação Expandida
Projetos Que
Serão Lançados
Entre as 10 Melhores
Petroquímicas do Mundo
10 anos
Projetos Que
Serão Lançados
Projetos Que
Serão Lançados
5 anos
3 anos
Gerenciamento
Gerenciamento
de Projetos de Ruptura
de Projetos (Integrados / Fast Track)
Ciência de Polímeros
Desenvolvimento de
Produtos
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Projetos
Lançados
Agora
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Membro da equipe de ciências de polímeros tem forte relação com as Universidades:
• Ministrar aulas em cursos de pós-graduação e especialização;
• Ministrar palestras e seminários;
• Participação em bancas examinadoras;
• Participação em projetos de pesquisa;
• Orientação de alunos de mestrado e doutorado;
• Assessoria para análise de solicitação de projetos de pesquisa;
• Análise de trabalhos científicos em congressos;
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Modelo de Parcerias – UN Poliolefinas
Projeto Nanocompósitos
UFSCar
Clientes
Chave
Líder
UFRGs
Braskem
A organização de Inovação
expandida externamente é
desejável para adquirir
competências, acelerar resultados e
dividir riscos / investimentos
Fornece
dores
Chave
Não encontramos todas as competências necessárias para o projeto em somente uma universidade, assim a
Braskem tem o domínio do projeto, enquanto cada universidade trabalha na sua área de conhecimento.
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Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:
IPR (Institute for Polymer Research)
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Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:
DPI (Dutch Polymer Institute)
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Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Testes iniciais estão sendo conduzidos de formar a criar fórum de discussão
Braskem x universidades, centros de pesquisa e pesquisadores
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Conclusões
•
Grupo de ciência de polímeros com alta qualificação para pesquisa e bom
relacionamento com o meio universitário;
•
Contatos com universidades no Brasil, EUA, Canadá;
•
Projetos e parcerias firmadas com diversas universidades no Brasil, EUA, Canadá;
•
Testes em fórum na internet para facilitar contato com a Braskem e promover
discussão entre os participantes
•
Definição de modelos de parceria, propriedade intelectual necessita ser definido;
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