CATEGORIA
INOVAÇÃO
PROCESSOS INTERNOS
EMPREITEIRO PARCEIRO
INVESTINDO NA CAPACITAÇÃO E GERANDO
CONHECIMENTO E QUALIDADE PARA TODO O MERCADO
01
MELNICK EVEN
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A Melnick Even, com 20 anos de atuação no mercado gaúcho é uma das maiores
incorporadoras do Rio Grande do Sul. Alia, por um lado, seu alto padrão de qualidade e conhecimento
do mercado local à experiência e solidez da Even e, por outro, realiza projetos inovadores com alto
padrão de execução e atendimento.
Em 2007, o grupo Melnick Even ampliou-se com a criação da Eixo-M, empresa que se destaca no
ramo de prestação de serviços no setor da construção civil, atendendo os mais diferentes segmentos
com qualidade, agilidade e cumprimento de prazos.
O Grupo Melnick Even conta atualmente com mais de 4.850 colaboradores, diretos e
terceirizados. É certificada ISO 9001 desde 2001 e classificada com nível A pelo PBQP-H ( Programa
Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat) sendo, atualmente, referência em Recursos
Humanos na construção civil e líder em imóveis de alto padrão no mercado gaúcho.
Recebeu 2 prêmios Top de Marketing Promocional, 4 Top Ser Humano pela ABRH/RS e Top
Cidadania/2010. Em 2011, a empresa foi uma das mais premiadas do estado, recebendo 3 Top de
Marketing da ADVB/RS e o prêmio Mérito Ambiental por suas ações de responsabilidade ambiental,
além do Prêmio Sinduscon de Responsabilidade Social.
Nos últimos três anos, a Melnick Even vem crescendo de forma consolidada a partir de uma
estratégia de comercialização com foco no conceito arquitetônico diferenciado de seus
empreendimentos, obtendo em 2012 um crescimento de cerca de 28%, com R$ 410 milhões de VGV
lançado ( valor geral de vendas) contra R$ 320 milhões em 2010.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Atualmente a empresa conta com 21 canteiros de obras, 670.000 m² em construções
simultâneas, tendo 47 torres , 4 loteamentos/condomínios e 4.043 unidades sendo edificadas até o
presente momento.
Para maiores informações sobre o Grupo Melnick Even, clique no link abaixo para ver o vídeo
institucional :
http://youtu.be/-JoXcvREJX8
Sede Melnick Even
02
MELNICK EVEN
HISTÓRICO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS
A Melnick Construções e Incorporações Ltda. é uma empresa criada em 1991, originária da
Melco, antiga união dos sócios Milton Melnick e Péricles Pretto Correa. Com a entrada, em 1991, dos
engenheiros Juliano e Leandro Melnick, a Melnick passou a atuar exclusivamente no segmento de alto
padrão e, em 2008, realizou uma parceria societária em partes iguais com a Even, uma das gigantes
nacionais do setor da construção civil, iniciando um novo capítulo em sua história.
Ao longo de sua história, as áreas de Responsabilidade Social e de Gestão de Pessoas têm
recebido forte investimento e valorização pela Melnick Even. A empresa adota práticas tais como a
pesquisa de clima organizacional e a assessoria psicológica permanente, realizadas há mais de 10 anos,
além de utilizar inúmeros canais de comunicação interna como forma de se relacionar com seus
colaboradores. Em 2000, foi a pioneira no setor de construção civil no Estado do RS ao criar o primeiro
Programa de Participação de Resultados (PPR) homologado no Sindicato dos Trabalhadores da
Construção Civil.
A Melnick Even também investe em canais de comunicação com o público interno através de
revistas, mural, jornais e intranet, além de manter um calendário de atividades de integração que
compreende jogos esportivos, viagens, festividades e confraternizações. Com relação ao ambiente de
trabalho, a Melnick Even segue os procedimentos de implantação do canteiro de obras, que padroniza
as instalações básicas, tais como áreas de vivência (vestiários, banheiros, refeitórios, áreas de lazer),
assim como as demais áreas (almoxarifado, escritório, acessos, descarte de resíduos), mantendo o
mesmo padrão de identificação e comunicação visual. Os canteiros de obras são verificados
mensalmente, através do check list PAP (Programa de Avaliação de Processos) e PAS (Programa de
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
Avaliação de Segurança), onde são focados os processos pertinentes às instalações e padronizações dos
mesmos, visando o bem estar dos trabalhadores (funcionários, empresa e prestadores de serviços),
oferecendo conforto e qualidade para que possam desenvolver suas atividades, com prazer e
disposição, em um ambiente organizado, limpo e seguro.
A empresa também realiza importantes ações de endomarketing, com objetivo de valorização
das pessoas através do estímulo e da motivação para o trabalho. Suas ações estão voltadas para atingir
uma interação entre os setores e os colaboradores da empresa, a fim de alcançar os objetivos da
organização, aliados ao bem estar e à satisfação do colaborador dentro da empresa. São realizadas
ações como visita nas obras, Comunick Jornal, Festa dos Empreiteiros, Festa Junina, Maratonas em
Porto Alegre, Copa Melnick Even, SIPAT, Festa de Final de Ano, entre outras.
Tais práticas transformaram a empresa, ano após ano, na maior vencedora das premiações Top
Ser Humano da ABRH-RS, tendo seus projetos reconhecidos nos anos 2003, 2004, 2005 e 2009, em nível
regional e sendo vencedora, em 2005, da etapa nacional Prêmio Osvaldo Cecchia, sendo a única
empresa gaúcha premiada naquele ano.
Top Cidadania ABRH - 2010
Resp. Social Sinduscon-RS 2010
03
MELNICK EVEN
HISTÓRICO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS
Também é um dos principais valores da Melnick Even a Responsabilidade Social e Ambiental.
Ao longo dos anos ela têm executado inúmeros projetos nesses campos, tais como a adoção da Praça
Bela Vista. Essa praça, que estava abandonada e sem cuidados, foi, a partir da adoção em 2004,
totalmente recuperada pela Melnick Even, propiciando ao público novamente um local para a realização
de atividades de lazer e esportes. Nessa praça, a Melnick Even realizou as seguintes atividades:
Colocação de grama nas áreas arborizadas e de meio fio para dividi-las das áreas de passeio;
Pintura dos meio fios do passeio interno da praça e das ruas;
Pintura e restauração dos bancos da praça, do playground e da pracinha fechada;
Troca de 500m² tela de alambrado e colocação de moirões novos;
Restauração dos postes de iluminação do monumento e colocação da fiação e lâmpadas;
Paisagismo no entorno da praça com plantas que resistem à sombra;
Colocação de lixeiras da Prefeitura de Porto Alegre, onde não havia;
Contrato com empresa de jardinagem, para limpeza diária;
Limpeza do piso de ladrilhas com lava jato, retirada do assoreamento do piso;
Troca das tampas de esgotos quebrada.
A praça também é utilizada pela empresa como palco de ações sociais em datas comemorativas,
distribui presentes e promove confraternização a crianças carentes e entidades beneficentes na Páscoa
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
e Natal.
Natal na Praça Melnick Even - Dez/2012
04
MELNICK EVEN
HISTÓRICO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS
Além das ações decorrentes da adoção da praça Bela Vista, a Melnick Even assinou com a
Prefeitura Municipal de Porto Alegre e Secretaria Municipal do Meio Ambiente o Termo de Adoção
da Praça Garibaldi, na Av. Venâncio Aires, onde se tornou responsável por todas as despesas de
materiais e mão-de-obra necessários ao perfeito funcionamento e à segurança da praça, inclusive
limpeza diária, pintura e manutenção de equipamentos, entre outros.
Ainda dentro da esfera das ações de Responsabilidade Social e Ambiental, a Melnick Even
iniciou, junto ao Banco Santander, a participação no Programa “Obra Sustentável”. O programa visa
avaliar a sustentabilidade das empresas e empreendimentos que o banco financia, a fim de
fomentar e incentivar boas práticas na construção civil. Além disso, a Even, empresa que compõe a
sociedade com a Melnick, é a única do setor a integrar a carteira do Índice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE). Obteve a publicação do 3° Relatório de Sustentabilidade nos moldes GRI com
nível B+ em 2010. É a primeira empresa de construção residencial brasileira a inventariar suas
emissões de carbono. Tem o primeiro residencial brasileiro a conquistar a Certificação AQUA na fase
Concepção. Alcançou a conquista do Prêmio Sustentabilidade na Construção (RJ) em 2010 e 2009.
Obteve Prêmio Rumo à Credibilidade 2008: 9º melhor Relatório de Sustentabilidade do Brasil. E
está em processo de obtenção do Guia Exame Sustentabilidade 2011 e do Prêmio Época Empresa
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
Verde. Nos canteiros de obras, realiza 5s, Lava-rodas, educação ambiental, entre outras ações.
Praça Garibaldi, adotada pela Melnick Even
05
O MOMENTO
A OPORTUNIDADE PARA UM GRANDE PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
A existência de mão de obra qualificada disponível é um dos principais fatores dos quais
depende o crescimento do setor de construção civil. E o cenário da construção civil no Rio Grande do Sul
CENÁRIO & JUSTIFICATIVA PARA O EMPREENDIMENTO
apresentava, a partir de 2006, uma melhora significativa com relação a anos anteriores — um cenário
que passou a demandar, cada vez mais, a disponibilidade de mão de obra qualificada.
O pacote Imobiliário lançado pelo Governo Federal em 2006 e as mudanças no sistema de
alienação fiduciária propiciaram às instituições financeiras e de crédito ter uma segurança maior na
oferta de financiamento imobiliário. Segundo a Associação Brasileira de Entidades de Crédito
Imobiliário e Poupança (Abecip), em 2006 foram financiados 113 mil imóveis no Brasil, número que até
meados de 2007 já havia sido superado, principalmente em relação ao desempenho do segundo
semestre daquele ano. No segundo semestre de 2007, o setor da construção civil no RS, fruto de uma
série de fatores macro-econômico favoráveis ao crescimento da atividade econômica brasileira, viria a
apresentar um dos melhores resultados de sua história recente, tendo sido criados, segundo a Pesquisa
de Emprego e Desemprego (PED-2007), mais de 8.000 postos de trabalho na região metropolitana de
Porto Alegre. Enquanto as vendas de imóveis novos cresceram, em 2006, 25,58% em relação a 2005, o
incremento em 2007 foi de 100%, segundo dados do SINDUSCON-RS, com a velocidade de venda em
setembro de 2007 chegando ao redor de 20%.
E essa expansão prosseguiu até o final de 2008, época da Crise Econômica Mundial, um período
de incertezas com relação ao real impacto da crise para o mercado brasileiro e gaúcho. De fato, houve
uma redução nacional na atividade, com queda real de 6,30% no PIB setorial. Por outro lado, a economia
nacional com o passar dos meses começou a mostrar sinais de melhoria, e particularmente no RS,
embora os investimentos e as vendas houvessem diminuído com a postergação inevitável de
lançamentos por parte dos players, a Melnick Even, impulsionada pela “joint venture” e pela crença na
melhora do mercado, manteve seu plano de expansão e lançou praticamente R$ 100 milhões em novos
empreendimentos. Nessa mesma linha, o investimento no setor no RS passou a aumentar, tendo o ano
de 2009 finalizado com um aumento no Índice de Atividade da Construção Civil (IAC-RS), segundo o
SINDUSCON-RS, de 4,43%.
O crescimento da construção civil a partir da recuperação da economia nacional e mundial, a
perspectiva de desenvolvimento ancorada nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e as
Olimpíadas de 2016, a criação de programas como o Minha Casa, Minha Vida pelo Governo Federal,
tudo isso gerava, em 2009, um cenário cujo resultado direto seria, de um lado, o aumento dos preços dos
materiais de construção decorrente da elevação da demanda, e, de outro, a escassez de mão-de-obra
qualificada.
06
O MOMENTO
A OPORTUNIDADE PARA UM GRANDE PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
A Melnick Even resolveu a questão dos preços de materiais de construção civil a partir de sua
“joint venture”, que aumentou seu poder de barganha junto aos fornecedores. E também atuou na
CENÁRIO & JUSTIFICATIVA PARA O EMPREENDIMENTO
questão por meio de seu engajamento histórico com o SINDUSCON-RS, participando da criação da
Copercon-RS, uma cooperativa formada por um grupo de empresas com o objetivo de realizarem
compras conjuntas de material para ganhar em escala e garantir entrega.
A previsão de escassez de mão de obra qualificada, por outro lado, seja nos escalões e cargos
mais altos, como os de engenheiros e arquitetos, seja nas posições mais operacionais, como as de
serventes e de oficiais (pedreiros, ferreiros, carpinteiros, ceramistas, pintores, entre outros) demandava
uma solução por parte de todo o setor.
Dentro de sua vocação histórica de investir e acreditar no crescimento do setor de construção
civil, e avaliando que os anos seguintes seriam promissores para o setor no RS, a Melnick Even percebeu
como uma oportunidade e uma necessidade a criação de um programa inédito no RS. Com o estudo do
insucesso dos programas nacionais, constatando a alta evasão dos alunos nos cursos destes programas,
chamou a responsabilidade para si através da criação, em parceria com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS, o
Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Construir, voltado para a formação e qualificação da
mão-de-obra de seus colaboradores, empreiteiros e comunidade em vários níveis, por meio de aulas
realizadas nos próprios canteiros de obras, com horários de realização após o expediente de trabalho,
oportunizando desenvolvimento, conhecimento portável, lucratividade e a colaboração na solução do
problema de escassez de mão de obra qualificada para o setor como um todo.
07
O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO
CAPACITANDO PARA CONSTRUIR
O Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Construir tem por objetivo a formação e a
qualificação da mão-de-obra dos colaboradores do setor da construção civil como um todo.
Desde a década de 90 o setor de construção civil, em nível nacional, passou a adotar um forte
processo de terceirização de mão de obra. Enquanto que fazem parte do quadro fixo da maioria das empresas
fundamentalmente os colaboradores de áreas administrativas, os oficiais, meio-oficiais e serventes têm, por
sua vez, vínculos com pequenas empreiteiras, que realizam serviços específicos tais como pintura, alvenaria,
estrutura, reboco — ou grandes empreiteiras que são responsáveis por diversos outros serviços de obra.
Desse modo, a Melnick Even estava ciente de que treinar essa mão de obra significaria capacitar não
apenas colaboradores das empreiteiras que servem à empresa, mas também a diversas outras empresas do
setor e até mesmo interessados da comunidade, com isso, passou a existir um “movimento viral” de
contaminação, onde estimula o setor privado a contribuir para viabilizar a realização destas ações de
capacitação. No entanto havia, por trás disso, duas outras questões-chave: de um lado, a Melnick Even sabia
que garantir qualificação aos serventes das empreiteiras parceiras significaria oferecer a esses trabalhadores
o status de oficial. Desse modo, abria-se, a partir da promoção de mão-de-obra existente, a possibilidade de
se gerar novas vagas de trabalho de serventes, que se caracterizam como mão-de-obra não qualificada. Ou
seja: tomava-se uma vaga não qualificada e se empreendia a transformação dela em duas vagas, uma
qualificada e uma ainda não, sendo que essa última, passaria da mesma forma, a ser futuramente
qualificada, em um ciclo sucessivo. De outro lado, se a Melnick Even sabia que, a partir de seu Projeto
Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Construir, estaria indiretamente qualificando mão-de-obra para
seus concorrentes, havia a questão mais importante de se melhorar o setor como um todo e se preparar para
a inevitável expansão não apenas do setor, mas da própria Melnick Even a partir de seus planos de
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
investimentos futuros.
O Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Construir, desenvolvido pela Melnick Even em
parceria com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS se iniciou, desse modo, em 2009, sendo que as instituições
atuam nele através das seguintes responsabilidades:
Formação ou disponibilização de instrutores;
Elaboração e fornecimento do material didático;
Acompanhamento pedagógico junto aos instrutores;
Fornecimento dos diplomas, reconhecidos Nacionalmente.
MELNICK EVEN:
Operacionalização do programa;
Captação dos alunos;
Operacionalização da infra-estrutura (local- sala);
Material para as aulas práticas;
Lanche e transporte – Obra x Curso;
Evento de formatura;
Gestão Organizacional.
SINDUSCON-RS:
Apoio na divulgação do programa.
08
O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO
CAPACITANDO PARA CONSTRUIR
Iniciado no segundo semestre de 2009, e com base em benchmarking acerca de porque muitos
programas nacionais semelhantes vêm fracassando, o Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para
Construir se utilizou de algumas estratégias-chave tais como:
Envolver empreiteiros e fornecedores no projeto;
Estabelecer horários adequados ao público-alvo, bem como oferecer auxílio no transporte e
alimentação;
Construir, em conjunto com entidades parceiras, conteúdo programático adequado;
Gerar reconhecimento através de formatura das turmas e certificado formal.
Dentro das estratégias planejadas, o Projeto optou, em primeiro lugar, por realizar os cursos no
próprio ambiente de trabalho dos operários. Trata-se de pessoas que em geral residem em bairros mais
afastados de Porto Alegre, ou mesmo na região metropolitana, e que se ainda precisassem se deslocar
até determinado local ao final de uma jornada de trabalho para assistir aulas, possivelmente não
adeririam à proposta.
Em segundo lugar, a Melnick Even optou pela estratégia de nomear e capacitar instrutores
escolhidos entre os próprios mestres de obra vinculados à empresa ou a seus empreiteiros parceiros.
Desse modo, a presença de lideranças conhecidas funcionaria como um elemento facilitador no sentido
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
de diminuir o “estranhamento” dos serventes à proposta de se tornarem alunos. Em paralelo, aqueles
mestres de obra que aderissem à idéia de se transformarem em instrutores teriam a possibilidade de
mostrar à sua equipe que de fato dominam as técnicas da construção civil — do contrário, não estariam
assumindo o papel de professores.
Assim, seis mestres de obra — futuros instrutores — foram capacitados pelo SENAI-RS em
cursos de 24 horas de duração de modo que pudessem absorver conhecimento pedagógico e técnicas
de como interagir com alunos — tendo inclusive apresentado mini-aula como trabalho de conclusão.
Simultaneamente, se realizou a adaptação de dois espaços, dentro de dois diferentes empreendimentos
da Melnick Even, para funcionar como sala de aula para o projeto. Por outro lado, a área de Recursos
Humanos da Melnick Even se responsabilizou por apresentar e buscar adesão ao curso junto aos
empreiteiros parceiros e colaboradores dos canteiros, que de início apresentaram resistência a, durante
algum tempo, chegar em casa quatro vezes por semana quatro horas mais tarde do que o horário
habitual; mas que, percebendo o ineditismo da proposta e a relevância para seu desenvolvimento
profissional — percebendo que ganhariam uma nova perspectiva profissional, muitos com chance de
serem promovidos — aderiram ao programa.
09
O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO
CAPACITANDO PARA CONSTRUIR
Tendo iniciado em outubro de 2009, o Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para
Construir já formou mais de 140 pessoas até o ano de 2012, sendo que:
TURMA PILOTO — TURMA DE CARPINTEIRO:
A primeira turma do Projeto Empreiteiro Parceiro foi realizada a partir de aulas teóricas e
práticas ministradas por dois mestres de obras da Melnick Even. Durante 27 dias, com início em
outubro de 2009 e uma carga horária de 80 horas (de segunda a quinta-feira, das 17h30 às
21h30), com transporte e lanche oferecido pela Melnick Even, os alunos realizaram um mini
projeto que incluiu:
Bancada para gravatas;
Formas para bloco;
Pilar quadrado;
Formas para cinta;
Pilar retangular;
Pilar circular;
Pilar em “L” e “T”;
Taboado para laje associado à viga;
Formas para viga invertida;
Forma para escadas;
Formas para reservatório suspenso;
GESTÃO DO PROJETO
Formas para muro de arrimo;
Escoramento e reescoramento de lajes.
Turma Piloto - Carpinteiro
10
O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO
CAPACITANDO PARA CONSTRUIR
Os 13 alunos Turma Piloto do Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Contruir
tiveram uma formatura especial realizada no Plenário do SENAI-RS, em Porto Alegre.
Os demais cursos forma ministrados conforme abaixo:
Alvenaria e Construção - 06/2010;
Carpintaria de Forma - 08/2010;
Carpintaria de Forma - 11/2010;
Carpintaria de Forma - 10/2011;
Supervisão de Ferragem - 11/2011;
Alvenaria e Construção – 03/2012;
Instalador Elétrico – 04/2012;
Carpintaria de Forma – 06/2012;
Instalador Elétrico – 06/2012;
Ferreiro Armador – 07/2012;
Instalador Hidráulico – 07/2012;
Assentador de Placa – 09/2012;
Carpintaria de Forma –10/2012;
Assentador de Placa – 11/2012;
Alvenaria e Construção – 11/2012;
O restante das turmas do Projeto Empreiteiro Parceiro – Capacitando para Construir
tiveram sua formatura realizada no auditório da empresa Melnick Even, localizado no 5º andar
GESTÃO DO PROJETO
de sua sede em Porto Alegre.
Formatura Turma de Carpintaria de Forma - Sede Melnick Even
11
RESULTADOS
Uma Empresa Socialmente Responsável
O Projeto Empreiteiro Parceiro, resultado de uma atuação conjunta da Melnick Even com o
SINDUSCON-RS e o SENAI-RS, é uma iniciativa inovadora que vem beneficiando os colaboradores da
empresa e o mercado como um todo, gerando resultados muito consistentes.
Depoimentos como os que apresentamos a seguir ilustram a relevância do projeto:
“O curso é para quem quer mesmo. É cansativo, mas eu só faltei uma vez, e por causa de um problema no
dedo. Quase chorei quando recebi o diploma. Virei carpinteiro, agora quero aprender o ofício de
pedreiro”.
José Viana de Souza, ex-servente, Carpinteiro
“É extremamente gratificante ver o interesse dos alunos. O pessoal se envolve muito, as aulas têm forte
interação e inclusive várias coisas vamos decidindo junto com eles durante o curso. Não faço pelo
dinheiro, e sim pela satisfação de ajudar”.
José Jacob, Mestre de obras e instrutor dos cursos
“A iniciativa tem o cuidado com detalhes que fazem a diferença. Dificilmente esse público teria acesso a
uma escola de profissionalização. O que por si só já dá uma idéia da dimensão social do projeto. A
presença dos instrutores, já conhecidos dos operários, garantiu maior empatia durante as aulas e
contribuiu para bons índices de freqüência, além de abrir uma nova oportunidade de trabalho para
profissionais que nunca tinham sonhado em serem instrutores e que hoje podem desempenhar essa
função até fora da Melnick Even”.
RESULTADOS
Felipe Andreolla, coordenador do SENAI-RS
Curso de Supervisão de Ferragem
12
RESULTADOS
Uma Empresa Socialmente Responsável
Além de proporcionar conhecimento portável, ou seja, aquele conhecimento que o
colaborador pode aplicar em qualquer empresa ao longo de sua carreira, do Projeto Empreiteiro
Parceiro já decorreu inclusive aumento salarial para 9 dos 13 alunos da primeira turma de carpinteiros.
O Projeto vem, por outro lado, contribuindo para a geração de maior quantidade de mão de obra
qualificada, fator imprescindível para o mercado como um todo.
Por outro lado, o investimento em ações de Responsabilidade Social e Ambiental e a imagem
positiva que esses projetos trazem para a marca vêm gerando reconhecimento e possibilitando o
crescimento da Melnick Even em diversas esferas. O Projeto Empreiteiro Parceiro foi agraciado com o
Prêmio Top Cidadania da ABRH-RS 2010, único no ano para uma empresa do setor de construção civil.
A imprensa, por sua vez, deu ênfase a iniciativa da Melnick Even oportunizando uma coleção de
entrevistas entre vídeos, jornais e revistas.
Cabe ressaltar que com a iniciativa Empreiteiro Parceiro a Melnick Even não tinha a pretensão
de resolver completamente a questão da falta de mão-de-obra qualificada no setor de construção civil
gaúcho, mas sim o propósito de mobilizar as instituições e conscientizar as empresas para a necessidade
de agir em conjunto na busca da solução do problema. Nesse sentido, vê com muita satisfação que
algumas incorporadoras gaúchas, a exemplo do que concebeu a Melnick Even, começam a investir em
programas próprios inspirados no Empreiteiro Parceiro da Melnick Even.
Os resultados do programa contribuem, indiretamente, para o excelente desempenho
alcançado pela Melnick Even entre 2009 e 2012. A empresa se consolidou como um dos principais
players do mercado de construção civil gaúcho e brasileiro, tendo estabelecido um posicionamento
amplo e explorando as principais oportunidades de mercado sem deixar de investir em qualidade; tendo
investido em ações inovadoras de produto e comunicação; tendo concretizado grandes e reconhecidas
ações na área social, a empresa se torna, cada vez mais, uma marca desejada pelos consumidores e
RESULTADOS
alcança resultados cada vez mais consistentes.
Matéria - Jornal do Comércio
Matéria - Jornal do Comércio