Desenvolva passo a passo o seu plano de
Gestão, Controlo e Redução de Custos
Identifique os Custos e Elimine os Processos que não geram Valor na sua empresa
PROGRAMA
QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS
FUNDAMENTOS DA REDUÇÃO
DE CUSTOS E DESPESAS
TÉCNICAS DE CONTROLO
E IMPUTAÇÃO DE CUSTOS
O orçamento por fases de produção
Diferença entre despesas, custos e pagamentos
Custos das operações: natureza e classe
Custos históricos e futuros. Directos
e indirectos. Variáveis e fixos
Comportamento dos custos
A organização. Custos de estrutura e suas
Tipos de custos: energia, mão de obra,
manutenção, amortizações e outros custos
Custos indirectos ou auxiliares de fabricação
e sua aplicação
Centros de custos comuns de produção
e sua aplicação
A liquidação dos custos: consumo e output
análises
Variáveis dos custos
obtido
NOVAS ESTRUTURAS E SISTEMAS
DE DIMINUIÇÃO DE GASTOS GERAIS
Como desenvolver novas estruturas para
economizar os gastos impulsionando uma nova
filosofia do controlo e transformação da empresa
Quais são as chaves para desenvolver um
sistema de diminuição de gastos
> Desenho de uma organização horizontal
baseada nas equipas. Como administrar os
resultados com os números reais, identificando
e eliminando actividades de não-valor
acrescentando
Gastos controlados e não controlados,
O PLANO ECONÓMICO ANUAL
E O ORÇAMENTO COMO MARCO
DO SISTEMA DE CUSTOS E DE
CONTROLO
Elaboração do programa para a elaboração
dos planos e orçamentos anuais
Plano de vendas anual por negócios
distinção e sistema de reporting por centros
de responsabilidade
Controlo na gestão dos custos baseada
na actividade
O Reporting: fiabilidade, singularidade e
conteúdo versus disponibilidade de tempo
A análise dos desvios e padres de
comparabilidade
Planos de distribuição adequado ao plano
de vendas
Plano de estrutura organizacional com base
no plano de vendas
O ABC VERSUS SISTEMAS
TRADICIONAIS DE GESTÃO
DE CUSTOS
Plano de produção consequente com o plano
de vendas
> Plano de cargas, plano de horas, plano de meios
materiais e humanos
O orçamento por fases de produção
Custos por hora de actividade
Orçamentos de custos gerais
Em que consiste e qual a diferença do ABC face
aos sistemas tradicionais de gestão
Porquê implementar na empresa uma gestão
de custos baseada em actividades
Quais são os principais obstáculos na
implementação e manutenção do ABC
Revisão, coordenação e aprovação
do orçamento e custos finais
Custos de subutilização das instalações
Significado e aplicação
Custo total do produto acabado
Sistema de informação antecipada das
EXERCÍCIO PRÁTICO
Desenvolvimento de um sistema
de custeio
Perspectivas Prestações de Serviços
versus Produção Industrial
variações de custos para a tomada de decisões
SISTEMAS E METODOLOGIAS
DE IMPUTAÇÃO DE CUSTOS
Quais são os principais sistemas de custos
e como implementar o mais adequado tendo
em conta as características de cada empresa
> Custeio Total. Custeio Variável. Custeio
Racional. Custeio Padrão. ABC. ABM
Classificação de Custos
> Industriais / Não Industriais. Directos /
Indirectos. Comerciais / Estrutura. Variáveis /
Semi-Variáveis / Fixos
Quais são as vantagens e inconvenientes
QUANDO E COMO PASSAR DO ABC
PARA ABM
Como aplicar a informação que gera o ABC
na gestão global da empresa: o Activity Based
Management
> Em que consiste a gestão estratégica de custos
> Quais são os eixos da análise do modelo de
negócio: Custos das funções. Custos dos
processos. Lógica de variação dos custos.
Contribuição do valor acrescentado. Benefícios
da implementação do ABM
e a aplicabilidade dos vários sistemas de custeio
Custos de oportunidades e de não
oportunidades
RELAÇÕES ENTRE A TOMADA
DE DECISÕES E OS CUSTOS
O custo standard como representação
da realidade versus o custo real
> Influências e sua aplicabilidade. Contribuição
ao controlo das actividades da empresa.
Contribuição para o Fast close. Contribuição da
A tomada de decisões e sua interacção
no processo dos custos: Cost Target
Como estabelecer o preço face à concorrência
O outsourcing e a sua contribuição para
área de administração ao incremento do valor
redução dos capitais imobilizados e aumento dos
patrimonial dos accionistas
custos variáveis em detrimento dos custos fixos
ALINHAMENTO DOS GASTOS GERAIS
COM A ESTRATÉGIA
Sistemas de recompensas e apoios aos
empregados
Qual é a problemática que existe com as
avaliações e os indicadores não financeiros
Como devem as equipas establecer os
indicadores para gastos gerais
RELAÇÃO ENTRE A RENTABILIDADE
DOS CLIENTES E DOS PRODUTOS NA
REDUÇÃO DE CUSTOS E CAPITAIS
Como garantir a venda de produtos/serviços
rentáveis
Como ter clientes rentáveis e eliminar os não
rentáveis
A cadeia serviço-benefício. O custo do serviço
A saturação da capacidade produtiva para
fabricar produtos não rentáveis
Eliminação de clientes e produtos não rentáveis.
Critérios e adequação da organização aos
volumes resultantes de clientes e productos
rentáveis
DESENVOLVIMENTO DE
UM PROGRAMA DE REDUÇÃO
E CONTROLO DE GASTOS
Como reduzir os gastos centrando a atenção
aos empregados e aos processos
Como desenvolver sistemas horizontais para
a gestão dos gastos
Que sistemas de informação podem ajudar
a gerir a redução dos custos
O BALANCED SCORECARD COMO
FERRAMENTA DE CONTROLO E
REDUÇÃO DE CUSTOS E CAPITAIS
O ABC e os KPI´s como requisitos prévios
na implementação de um Balanced Scorecard
O papel do BSC como instrumento de gestão
e controlo de custos
Ligação do ABC/M ao Balanced Scorecard
Quais são os requisitos necessários para
implementar o Balanced Scorecard
Como aplicar os diferentes métodos de medida
de criação de valor
> DFC (Discounted Cash-Flow). CFROI (Cash-Flow
Return on Investments)
EXERCÍCIO PRÁTICO
Case Study Balanced Scorecard
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