O DESENVOLVIMENTO
DO SEU MUNICÍPIO
Vencedores do 7º Prêmio Sebrae
Prefeito Empreendedor (2011-2012)
PASSA PELAS SUAS MÃOS
Vencedores do VII Prêmio Sebrae
Prefeito Empreendedor
2011 – 2012
Categoria – Crédito e
Capitalização
Município de Gaúcha do Norte - MT
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O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MíOS
FICHA TÉCNICA
Vencedores do VII Prêmio Sebrae
Prefeito Empreendedor 2011-2012
© 2012. Serviço Brasileiro de Apoio és Micro e Pequenas Empresas – Sebrae
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Presidente do Conselho Deliberativo Nacional
Roberto Simões
Diretor–Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho
Diretor–Técnico
Carlos Alberto dos Santos
Diretor de Administração e Finanças
José Claudio dos Santos
Gerente da Unidade de Políticas Públicas
Bruno Quick
Gerente da Unidade de Marketing e ComunicAção
Cândida Bittencourt
Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito
Empreendedor
Denise Donati
Consultor do Prêmio
Sandro Salvatore
CoordenAção Editorial
Plano Mídia ComunicAção
(61) 3244–3066 / 67
[email protected]
Coordenador e Editor
Abnor Gondim
Textos
Anna Bernardes, Carolina Andrade, Cláudio
Barbosa, Emília Andrade, Pelágio Gondim,
Rafael Carvalho,Valtermir Rodrigues e Vanessa
Simas (Plano Mídia)
Produção
Elias Azeredo, Gilmara Vieira, Luiza Xavier e
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Veruchka Fabre
ColaborAção
Unidades de Políticas Públicas/Sebrae –UF
Fotos
Agência Sebrae de Notícias/Sebrae–UF
Assessorias das Prefeituras
Capa e ilustrAçõesLew Lara
Projeto gráfico e diagramAção
Vanessa Farias, Grupo Informe ComunicAção
Integrada
Revisío
Diego Freitas, Grupo Informe ComunicAção
Integrada
Versío eletrônica
Plano Mídia ComunicAção/Maven
Agradecimentos
Aos prefeitos e és prefeitas que Hzeram 3.902
inscrições habilitadas
nas sete edições do Prêmio Sebrae Prefeito
Empreendedor (2001,
2002, 2003, 2005, 2007, 2009 e 2011) e aos futuros
participantes da
VIII Edição
Realização
Unidade de Políticas Públicas do Sebrae
Sebrae
SGAS 604/605 – Módulos 30 e 31
Asa Sul – Brasília – Distrito Federal
CEP: 70 200–645 – Tel.: (61) 3348 7100
Central de Relacionamento Sebrae – 0800 570 0800
Vencedores do 7º Prêmio Sebrae
Prefeito Empreendedor (2011-2012)
S umário
1. Identificação do município............................ 4
2. Dados cadastrais da equipe técnica do projeto.4
3. Dados estatistícos........................................ 4
4. Relatos do prefeito....................................... 4
5. Categorias................................................... 5
6. Ações ........................................................ 5
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1. Identificação do município
1.1. Dados Cadastrais do Município
Nome do Prefeito/Administrador Regional:
Nilson Francisco Aléssio
Nome do Município/Administração Regional:
Prefeitura do Município de Gaúcha do Norte
2. Dados cadastrais da equipe técnica do projeto
Responsável
Nome: Angela Cristina Stoffel
Cargo: AgenteAdministrativo
3. Dados estatistícos
3.1. Dados do Município
População
6.293
Fonte da Informação
IBGE
IDH-M
0,702
Fonte da Informação
PNUD
PIB (em R$)
18.164,66
Ano
2010
Ano
2000
Fonte da Informação
IBGE
Ano
2008
4. Relatos do prefeito
4.1. - Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município
O município de Gaúcha do Norte é um município muito novo, tanto que esta é a quarta
administração municipal. Quando assumi o mandato de prefeito, tive que replanejar desde
ações básicas de pagamento de contas básicas da Prefeitura pois o município passava por
sérias dificuldades financeiras. Além destes fatores, geograficamente, Gaúcha do Norte fica de
certa forma isolada dos municípios limítrofes, pois em todos os sentidos os acessos são ainda
em estrada de chão e a cidade mais próxima é Canarana, a 160 Km de distância. O acesso
a produtos e serviços se torna muito dispendioso e o custo de vida de nossa população muito
alto. Sendo assim, decidi apoiar ações de melhoria de infra-estrutura e da criação de ambiente
favorável a pequenos negócios, principalmente advindos do cooperativismo, para alavancar o
desenvolvimento interno de MPEs, para daí alcançarmos novos mercados.
4.2. Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que
tive que superar
As primeiras iniciativas que tomei foram a melhoria da infra-estrutura do município no que
diz respeito a acesso a saúde básica, asfaltamento comunitário de todas as ruas da cidade,
melhoria de espaços públicos como praças, canteiros centrais e sinalização. Tudo isso para
melhorar a auto-estima da população. Concomitante a isto também nos preparamos para o
desenvolvimento sustentável e cooperativo, convidando pequenos produtores e o SICREDI para
discutir um modelo de crescimento conjunto para alavancar a oferta de produtos locais em
nosso próprio mercado. As principais dificuldades encontradas foram a dificuldade de acesso
a informações para esta estruturação, descrédito por parte da população por ter passado por
administrações que não realizaram um bom trabalho e resistência de alguns produtores ao cooperativismo.
4.3. Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu município e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias
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• Realizar audiências públicas consultando empresários e produtores para chegar a solução de
fornecimento de produtos e serviços no mercado local;
• Articulação com entidades que possuem know-how em cooperativismo, tal como o SICREDI;
• Planejamento de infra-estrutura para geração de ambiente favorável para o surgimento de
agroindústrias locais.
• Como ponto forte posso citar o planejamento e capacitação para criação da cooperativa de
produtores e como ponto fraco tivemos a descrença inicial por parte de uma parcela dos
produtores rurais.
4.4. Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do
meu mandato
Focar na criação de um ambiente favorável para as MPEs, através da melhoria contínua da
infra-estrutura disponibilizada pelo município e da criação de mecanismos, tal como a Lei Geral,
para incentivar a criação de novas empresas.
5. Categorias
5.1. Categorias Escolhidas para Participar
Categoria(s)
- Prêmio Destaque Temático – Crédito e Capitalização
- Prêmio Destaque Temático – Promoção do Desenvolvimento Rural
6. Ações
6.1. Descrição da Ação nº 01
6.1.1. Título da Ação
Criação de Cultura Cooperativista, com crédito, capitalização e criação de agroindústrias
6.1.2. Natureza da Ação
Promoção do desenvolvimento rural
6.1.3. Descritivo Sintético da Ação
•
•
•
•
•
•
•
Apresentação da Proposta de Implantação do Programa Cooperar e Crescer;
Estudo da realidade socioeconômica do Município;
Levantamento e cadastramento dos produtores interessados;
Reativação da Associação Comercial e Industrial de Gaúcha do Norte;
Pesquisa de demanda dos produtos comercializados em Gaúcha do Norte;
Criação e Aprovação da Lei do SIM – Serviço de Inspeção Municipal;
Fundação da COOPERXINGU – Cooperativa Mista das Atividades Agropecuárias e Agroindustriais do Xingu;
• Liberação das linhas de crédito para os Cooperados;
• Inicio das Obras das Agroindústrias, sendo: Casa do Mel Florada do Xingu, Abatedouro de
Aves Predileto, Laticínio Bonolac, Queijo Bom Sucesso, Mussarela Flor do Lírio, Biscoitos
Tauana, Mandioca Descascada Albring, Piscicultura Trevisan, Viveiro Aldeia Santista, Horta
Hidropônica Quali Bom, Defumados e Embutidos Kolling, Viveiro de Mudas Irai, Farinha de
Mandioca Aliança e Sabão Capricho.
6.2. Público Alvo
Seq.
Setor Econômico
MPE Município
MPE Beneficiada
Percentual (%)
4
2
50,00
Agricultura, Pecuária e Serviços Relacionados com essas Atividades
400
28
7,00
Comércio Varejista e Reparação de Objetos Pessoais e Domésticos
10
10
100,00
01
Atividades Associativas
02
03
5
6.3. Objetivos Principais
Criar um ambiente favorável para o surgimento de agroindústrias, criar a cultura cooperativista entre os pequenos produtores rurais, proporcionar acesso ao crédito para estruturação
destas empresas.
6.4. Histórico da Implantação
16/03/2009 - A Cooperativa de Credito Sicredi Alto Xingu apresentou a Proposta de Implantação do Programa Cooperar e Crescer.
14/07/2009 - Reativação da Associação Comercial e Industrial de Gaúcha do Norte, que
deu um suporte aos produtores na comercialização dos produtos, começou com 06 comércios
associados, hoje conta com 47 comércios.
20/07/2009 – Conclusão do Estudo da realidade socioeconômica do Município em parceria
Empaer e Secretaria Municipal de Agricultura.
25/08/2009 – Conclusão do levantamento e cadastramento dos produtores interessados.
04/10/2009 – Conclusão da pesquisa de demanda dos produtos comercializados em Gaúcha do Norte, observou-se que 98% dos produtos oriundos da agricultura vinham de outros
Municípios e com preço elevado e péssima qualidade devido a distancia que esses produtos
percorriam.
07/12/2009 - Criação e Aprovação da Lei do SIM – Serviço de Inspeção Municipal, Lei
Nº 379, importante para o produtor poder colocar seus produtos no mercado local e merenda
escolar.
23/01/2010 - Fundação da Cooperativa – COOPERXINGU – Cooperativa Mista das Atividades Agropecuárias e Agroindustriais do Xingu;
Março/2010 - Liberação das linhas de crédito para os Cooperados;
Março/2010 - Inicio das Obras das Agroindústrias, sendo: Casa do Mel Florada do Xingu,
Abatedouro de Aves Predileto, Laticínio Bonolac, Queijo Bom Sucesso, Mussarela Flor do Lírio,
Biscoitos Tauana, Mandioca Descascada Albring, Piscicultura Trevisan, Viveiro Aldeia Santista,
Horta Hidropônica Quali Bom, Defumados e Embutidos Kolling, Viveiro de Mudas Irai, Farinha
de Mandioca Aliança e Sabão Capricho.
01/09/2010 – Cooperativa Registrada na Junta Comercial do Estado de Mato Grosso
sob o Nº 51400009015, com CNPJ de Nº 12.551.934/0001-09 e Inscrição Estadual Nº
13.400.846-4, um grande resultado, os Cooperados começaram a comercializar seus produtos
no comercio local e entregar na merenda escolar, com isso tendo produtos frescos, de boa qualidade e bom preço.
15/03/2011 – Mudança da sede da COOPERXINGU e ACIG, para um espaço apropriado,
saindo das dependências da Prefeitura, desvinculando do poder publico.
01/03/2011 – Contratação Engenheiro Ambiental, para dar suporte aos Cooperados na área
ambiental, e que os empreendimentos estejam dentro das leis ambientais.
A Cooperativa Mista das Atividades Agropecuárias e Agroindustriais do Xingu foi fundada aos
vinte e três dias do mês de janeiro de dois mil e dez, registrada na Junta Comercial do Estado de
Mato Grosso em 01/09/2010 sob o Nº 51400009015, com CNPJ de Nº 12.551.934/000109 e Inscrição Estadual Nº 13.400.846-4. O objetivo da Cooperativa é auxiliar os produtores da
agricultura familiar na industrialização e comercialização de seus produtos no comercio local e
distribuição para a merenda escolar, fortalecendo o desenvolvimento local. Nossa região é afastada dos grandes centros, com isto, os produtos chegam ate o consumidor do nosso Município
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com baixa qualidade e custo muito alto. Portanto a necessidade de produzir dentro do Município
e ainda regularizar as atividades dos Produtores Rurais fortalecendo a Agricultura Familiar local.
Hoje contamos com uma equipe técnica formada através de parceria entre Prefeitura Municipal,
Sicredi e Empaer. Possuímos varias agroindústrias em funcionamento como Casa do Mel Florada do Xingu, Abatedouro de Aves Predileto, Laticínio Bonolac, Queijo Bom Sucesso, Mussarela
Flor do Lírio, Biscoitos Tauana, Mandioca Descascada Albring, Piscicultura Trevisan, Viveiro Aldeia Santista, Horta Hidropônica Quali Bom, Defumados e Embutidos Kolling, Viveiro de Mudas
Irai, Farinha de Mandioca Aliança e Sabão Capricho.
6.5. Resultados Alcançados
•
•
•
•
•
32 Missões realizadas
11 Agroindústrias implantadas
03 Agroindústrias em fase de implantação
14 Propostas de Créditos realizadas totalizando R$ 575.406,42
14 Cooperativa de Produtores Formalizada – COOPERXINGU – atualmente com 28 Cooperados
6.6. Investimentos Realizados
6.6.1 Receitas
Seq.
Parceiro
01
Prefeitura de Gaúcha do Norte
02
Cooperativa de Credito Sicredi Alto Xingu
03
Cooperados da Cooperxingu
Valor
Totais
Percentual (%)
23.880,00
3,55
575.406,00
85,44
74.200,00
11,02
673.486,00
100,00
6.6.2 Aplicações de Recursos
Natureza
Prórpio
01
Seq.
Disponibilização de mão de obra e Maquinários
23.880,00
02
Liberação de Credito da Cooperativa de Credito
Sicredi Alto Xingu
0,00
03
Cota Capital, formalização da Cooperativa
e capital próprio dos cooperados nos
empreendimentos
Totais
23.880,00
(%)
Parceiro
3,55
(%)
Total
(%)
0,00
23.880,00
3,55
575.406,00
85,44
575.406,00
85,44
0,00
74.200,00
11,02
74.200,00
11,02
3,55
649.606,00
96,46
673.486,00
100,01
6.7. Relato dos Beneficiados
Marcio Schaefer – Casa do Mel Florada do Xingu
Relação: Cooperado
Relato: Atualmente com 500 colméias, os apicultores produzem em media 15 toneladas do produto por ano. Para Marcio, um dos proprietários da Agroindústria Familiar Casa do Mel Florada
do Xingu, a meta é atingir o mercado regional e nacional. “Nós estamos nos organizando para
buscar o selo da inspeção federal. Assim conseguiremos escoar o produto para qualquer parte
do país”.
Celito Trevisan e Palmira Trevisan - Piscicultura Trevisan
Relação: Cooperado
Relato: Que no início de suas atividades era desencorajado por todos e agora, já faz as contas
para distribuir o filé de peixe devidamente inspecionado em municípios vizinhos. “A gente sabia
que não ia ser fácil, mas acreditamos. É muito melhor estarmos todos num barco só, que num
barquinho fraco, à deriva. Por isso a criação da Cooperativa foi importante”, afirmou seu Celito.
Que no pico de produção chega a entregar de 100 a 120 quilos entre o filé e peixe bruto por
semana no mercado local.
7
Adolfo Batschke e Ivete Zanella Batschke – Abatedouro de Aves Predileto
Relação: Cooperado
Relato: No inicio de tudo, abatíamos em média 50 frangos por mês de baixo de um pé de manga, sem um acompanhamento adequado e sem nenhuma fiscalização, com a ajudado Sicredi,
através do programa Cooperar e Crescer e da Cooperxingu, hoje a produção subiu para 600
frangos abatidos por mês e com padrão de qualidade que o consumidor exige e toda a produção, atende o comercio da cidade, e o poder publico municipal também faz a sua parte, compra
parte da nossa produção para as escolas.
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