GRUPO MATEC
Institucional
Histórico e Trajetória
Construção da Fábrica de Trens Siemens e Data Center Porto Seguro com a utilização do BIM
Prêmio Master Imobiliário de 2008 - Categoria Empreendimento Comercial - Modalidade Built to Suit - Bomi
Prêmio CIEE “Melhores Empresas para Estagiar” – 2008 – 6º lugar
Prêmio Master 2007 - Categoria Empreendimento Comercial - Ibmec
Intensifica sua atuação nos segmentos imobiliário e de Buit to Suit
Escolhida pela Revista Exame como a Melhor Construtora de 2003, no anuário Melhores e Maiores
Estratégia de Crescimento - Investimento na marca e imagem
• Consolidação da gestão • Crescimento superior aos concorrentes
• Prêmio Empreendedor do Ano - Categoria Matester
Diversificação de atuação em outros segmentos de mercado
• Intensificação da capacitação para vários tipos de obras
• Aumento da participação de mercado • Visibilidade e imagem positiva no mercado
Contratos de grande impacto aumento de complexidade das
obras
Crescimento do varejo de alimentos
• Compra da sede atual • Ampliação da equipe
• Ciclo de reinvestimento para capacitação e desenvolvimento
• Profissionalização da gestão • Tecnologia da informação e sistema integrado de gestão
Contratos para pequenas obras
Início do posicionamento no varejo
•Planejamento e controle diferenciado
• Agilidade e transparência para o cliente 1993
•Contratos Turn-key e Preço-alvo
• Giro rápido e crescimento das receitas • Fidelização dos clientes
Fundação da Matec Engenharia
1990
1998/99
1994/97
2004
2002/03
2000/01
2008
2007
2006
2005
Luiz Augusto Milano - Executivo de Valor do setor da construção | Prêmio do jornal Valor Econômico
2009
Apresentação Matec Holding
Constituída em 1990, a MATEC ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO LTDA tem experimentado
significativo crescimento, com sua estratégia claramente definida para que isto ocorra de forma
contínua e sustentada, fundamentado em excelentes práticas de engenharia, solidez financeira,
foco no mercado, rigoroso controle de custos e inovação contínua. Com mais de 3 milhões de
metros quadrados construídos em todo o território nacional, o seu principal foco visa a excelência
de construção nas áreas residenciais, comerciais e industriais.
Uma das características marcantes da MATEC Engenharia é a visão do todo, o que fomentou a
criação da M4, holding responsável pelos investimentos, consolidando definitivamente o GRUPO
MATEC como uma empresa viabilizadora de negócios com alta capacidade de performance.
GRUPO MATEC
Engenharia
M4
M3
Matecsys
Investimentos
Matec
Engenharia
Bravo
L&MG
Bravo 2
Matec
Projetos
M4 – Investimentos
O principal foco da M4 (Holding de Investimentos) se concentra em desenvolvimento de
empreendimentos sob medida (Built To Suit - BTS).
Na modalidade BTS o cliente passa a ser o grande protagonista, e todo o pensamento é voltado
ao seu core business. E através deste pensamento e da mobilização de todas as suas
competências é possível oferecer custos operacionais menores, e otimização de processos.
Para isto, buscamos entender exatamente quais são as necessidades de nossos clientes,
aliando-se a isto nosso grande conhecimento e propondo soluções de melhorias para o
desenvolvimento do processo como um todo, buscando superar a expectativa inicial.
Esta sinergia acaba por criar um vínculo muito forte com nossos clientes, o que facilita
sobremaneira as tratativas entre as partes
O Processo
Freqüentemente, no início da negociação, Empresário e Inquilino celebram contrato de locação do
futuro empreendimento.
O prazo locativo é usualmente por longo período (5, 10, 15 anos) e o valor mensal do aluguel é
calculado diretamente em função do valor do investimento efetuado (terreno  obra).
Antes, durante ou após a construção, isto é, antes ou depois do início do prazo locativo, o Empresário
pode ou não securitizar, total ou parcialmente, os recebíveis locatícios e, dessa forma, angariar
antecipadamente os recursos, total ou parcialmente, para construção do prédio e/ou aquisição do
terreno.
Alternativamente à securitização, pode o Empresário alienar o terreno ou o prédio já construído a um
Investidor, que assumirá a posição contratual de locador.
Evidentemente, estas duas alternativas podem coexistir na hipótese de o Investidor adquirir o imóvel
e, mediante securitização dos recebíveis, receber antecipadamente o valor do investimento sem que
tenha alienado o imóvel, por ele adquirido.
Comparativos entre BTS X Locação Típica
•
Prazo de locação longo (5, 10, 20 anos)
•
Prazo de locação curto (menor que 5 anos)
•
Cumprimento integral do prazo de locação
•
Multa por saída após prazo mínimo
ou indenização do tempo faltante
(normalmente 3 aluguéis)
•
Imóvel sob medida
•
Imóvel pronto, devendo ser adaptado
•
Recursos de Terceiros
•
Recursos Próprios
•
Locação Atípica
•
Locação Lei do Inquilinato
As formas mais comuns de funding que se utiliza são:
1) Na construção
•
•
•
Empréstimo para construção, lastreado numa emissão posterior de CRI (bridge)
Recursos próprios do empreendedor
Recursos de terceiros (financiamento, investidores, etc)
2) Após a Construção
•
Debêntures : é um título de crédito emitido em séries uniformes pelas sociedades por ações que
asseguram, a seu titular, um direito de crédito contra a companhia emissora. Como garantia temos
o próprio imóvel, bens da companhia, penhora dos recebíveis, etc.
•
CRI (Certificado de Recebível Imobiliário): são títulos de crédito, de livre negociação, lastreados
em créditos imobiliários e representam garantia de pagamento. A securitização de CRI é tratada
como um título de investimento de renda fixa (que são os créditos imobiliários dos recebíveis),
podendo com isto buscar a antecipação dos mesmos junto ao Mercado de Capitais. Como
garantia temos a hipoteca ou alienação fiduciária do imóvel financiado
BTS “Tradicional”
ENGENHARIA HOJE
A ENGENHARIA MUDOU MUITO
É PRECISO:
 PENSAR NO NEGÓCIO
 EXECUTAR A OBRA
 FAZER O NEGÓCIO DO CLIENTE PRODUZIR RESULTADOS
FAZER É TOTALMENTE DIFERENTE DE
FAZER FUNCIONAR
Relação GANHA GANHA
Como fazer ENGENHARIA:
 conhecimento
 tecnologia
Mas é preciso:
Uma obra bem sucedida:
 investir nas melhores tecnologia
 saber utilizar da melhor maneira as
ferramentas disponíveis
 transformar informação em
conhecimento
 envolver-se com o negócio do
cliente
 satisfação do cliente
 o cliente crescerá
 novos investimentos
 a MATEC ganhará com o cliente e
não do cliente
ENVOLVIMENTO COMO DIFERENCIAL
Novo Conceito
CLIENTE
Estratégia de
Desenvolvimento
Processo de
Desenvolvimento
PRODUTO
Coordenação do
Processo de
Produção
Sistema de Gestão integrado
Management through Indicators, Methodology and Information Technology
Comunicação
Área Eficiente
46.000m2
Área 49.000m2
BIM
M4 – Investimentos – Prêmio 2007
A Matec recebeu o Prêmio Máster Imobiliário 2007 na categoria Empreendimentos Imobiliários;
case: Built to Suit (BTS) da sede do Ibmec São Paulo.
Este prêmio representa o comprometimento da Matec em desenvolver produtos sob medida
(BTS), por meio de concepções arquitetônicas de vanguarda, uso de tecnologia de ponta,
buscando a melhor localização e o funding mais atrativo, desenvolvendo uma nova forma de
relacionamento com os nossos clientes.
Localização: São Paulo – SP
Construção: 20.377 m²
M4 – Investimentos – Prêmio 2008
A Matec recebeu o Prêmio Máster Imobiliário 2008 na categoria Empreendimentos; case: O
mais moderno centro logístico na modalidade Built To Suit para a industria da saúde.
• O maior e o mais moderno Centro de Distribuição da América Latina, voltado exclusivamente a
industria farmacêutica.
• O projeto foi desenvolvido para atender a mais rigoroso padrão de qualidade da industria
farmacêutica.
• A maior operação de Built to Suit do ano – considerando área construída e investimento total.
• O primeiro centro logístico do Brasil, voltado a industria farmacêutica, com a certificação de
“Green Building”, selo Ouro, atendendo a todos as normas do Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED).
M4 – Investimentos – Prêmio 2008
Localização:
Prazo de obra:
Prazo desenvolvimento:
Itapevi / SP
08 meses
12 meses
PRÊMIO MASTER 2008: Centro Logístico
para a Indústria da Saúde
PRÊMIO MASTER 2008: Centro Logístico
para a Indústria da Saúde
PRÊMIO MASTER 2008: Centro Logístico
para a Indústria da Saúde
PRÊMIO MASTER 2008: Centro Logístico
para a Indústria da Saúde
M4 INVESTIMENTOS
LandBank
M4 Investimentos – Terrenos
A M4 Investimentos possui um landbank que prioriza terrenos de fácil acesso, topografia
favorável e de grande potencial construtivo. Atualmente a Matec está desenvolvendo Master Plan
em dois deles.
Matec Investimento Site Cabreúva: Terreno com 156.000 m² e aproximadamente 400 m de
frente para Rodovia Dom Gabriel P. B. Couto (SP-300).
Localizado entre importantes rodovias de excelente qualidade; a 15 de Jundiaí, 70km de São
Paulo e 40km do Aeroporto de Viracopos.
Possui frente para importante Rodovia, com vocação industrial e logistica. Próximo a uma Sub
Estação de Energia Elétrica.
Matec Investimento Site Barueri: Terreno com grande potencial de desenvolvimento imobiliário,
com 49.000 m², 223 m, em área nobre, com frente para Alameda Araguaia – Bairro Alphaville –
Barueri - SP.
Com uma topografia de declividade suave e formato regular é possível edificar qualquer tipo de
empreendimento imobiliário comercial ou corporativo. Ampla disponibilidade de infra-estrutura
local, com destaque para sua grande proximidade ao Shopping Tamboré e principais vias de
acesso de Barueri.
SITE MATEC CABREÚVA
Em desenvolvimento
SITE CABREUVA - LOCALIZAÇÃO
SITE CABREÚVA – SIEMENS
SITE CABREÚVA – SIEMENS
Localização:
Prazo de obra:
Prazo desenvolvimento:
Cabreúva/ SP
04 meses
06 meses
SITE MATEC BARUERI
Em desenvolvimento
SITE BARUERI - LOCALIZAÇÃO
Qualquer dúvida, entrar em contato pelo email: avboas@matec.com.br
Mais informações, acessem o site www.matec.com.br
Obrigado
Download

grupo matec