Revista de Comunicação Interna da J.Macêdo S/A
Ano VI n número 33
Os diretores Luís Eduardo Vallim, Carlos
Augusto Rocha e Vagner Ludovichi
explicam como o trabalho integrado de suas
áreas está contribuindo para o atingimento
de resultados.
SEGURANÇA. Área de Meio Ambiente, Saúde e Segurança realiza
encontro nacional e apoia a SIPATMA em todo o Brasil.
Nesta Edição
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19
Os diretores Luís Eduardo, Vagner
e Carlos Augusto explicam como
suas áreas estão atuando unidas na
busca de resultados.
Apresentamos algumas
sugestões de filme, passeio e
livro para os seus momentos
de lazer.
Por fora, mais bonitas e
atraentes; por dentro, a
qualidade e o sabor de sempre
nas misturas Dona Benta.
Bate Papo
Olha que legal
Novas Embalagens
08
16
Segurança e Saúde
Encontro nacional da área de
MASS e SIPATMA mostram a
importância da prevenção.
Competências
Motiva treina lideranças
para otimizar o processo de
recrutamento e seleção.
PPR 2011
Mais simplicidade e
clareza no Programa de
Participação nos Resultados
Expediente
06
Revista Diálogo
Agosto / Novembro 2011
Conselho de Administração
PRESIDENTE Amarílio Macêdo CONSELHEIROS Georgina
Macêdo, Humar Oliveira, Itamar Correia, Raul Rosenthal,
Roberto Macêdo e Sérgio Maia.
Diretoria Executiva
PRESIDENTE Enrique Ussher DIRETORES Carlos Augusto Rocha,
Luís Eduardo Vallim, Patrícia Paiva, Sérgio Povoa e Vagner
Ludovichi.
Sugestões e comentários: Fabiana (85) 4006-8152
E-mail: [email protected]
Endereço: Rua Benedito Macêdo 79, Vicente Pinzón,
Fortaleza-CE, CEP 60180-900 www.jmacedo.com.br
A Revista Diálogo é uma publicação dirigida aos
funcionários da J.Macêdo S/A, com o objetivo de
intensificar o diálogo e a participação, praticar a
transparência, fortalecer o trabalho de equipe, divulgando
os valores da empresa, assim como fatos, iniciativas e
projetos em andamento na Companhia.
Coordenação Geral e Jornalista Responsável Fabiana Moura, MTB
CE01124JP Analistas de Comunicação Emanuelle Bessa e Rafaela
Matos Assistente de Comunicação Thiago Sena Projeto Gráfico
e Editoração OMNI Editora Associados Impressão Halley Gráfica
Tiragem desta edição 3.400 exemplares
Diálogo | 3
Diga Lá
Editorial
Bate Papo com Enrique
Ussher
“Acredito que essa forma de alavancar os
resultados na J.Macêdo, através do alinhamento das informações para com os
funcionários, é de grande relevância, pois
proporciona a visão de um modelo de gestão contemporâneo e, ao mesmo tempo,
sólido na valorização das idéias. Proporcionar ao funcionário a sensação de estar
produzindo os melhores resultados é digno
de uma empresa engajada e atrativa, e nos
dá a certeza de estar trilhando o caminho
da melhoria contínua para o alcance da excelência. Me sinto bastante motivada em
fazer parte dessa equipe.”
Daiana de Brito Soares
Segurança do Trabalho – Salvador (BA)
“Fiquei bastante motivado com as palavras
do nosso presidente Enrique. Ele mostrou que
acredita nas pessoas da empresa e que estamos caminhando na direção certa. Que bom
ter um gestor com esta garra, que faz acontecer. Vejo que nosso time está em boas mãos.”
Edvaldo Carlos de Oliveira
Produção – Maceió (AL)
“Assegurar que as informações sejam divididas de forma clara e objetiva nos permite
um maior envolvimento com os processos e
metas da J.Macêdo. Dessa forma, os resultados serão obtidos com melhor qualidade
e alinhados com as estratégias da empresa. Foco no cliente e compartilhamento de
informações são os pontos fundamentais
repassados pela nossa diretoria. É dever de
todos tê-los em mente para o bom desempenho de nossas atividades.
Jorge Ney Santos da Mata
Controladoria – Fortaleza (CE)
Integração: as
metas são de todos
O trabalho
Campanha de Proteção
das Mãos
“A campanha foi muito boa, as informações foram passadas de uma forma clara e
bem criativa. Reforçou ainda mais os cuidados que devemos ter para evitar acidentes no nosso dia a dia.”
Adriano José P. Nascimento
Qualidade – Recife (PE)
Foco na melhoria
contínua
“As empresas de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante.
A J.Macêdo percebeu este cenário e começou a investir nas adaptações e utilização
das ferramentas de melhoria contínua em
seus processos. Sinto-me feliz por fazer
parte deste processo, por ter a chance de
participar dos treinamentos e monitoramentos, desta fase de reestruturação e
implantação de técnicas de melhorias contínuas introduzidas em nossa planta industrial, em Maceió.”
Patrícia dos Santos Silva
Técnica de Laboratório – Maceió (AL)
Mande seu recado, críticas e sugestões para [email protected]
ou entregue sua mensagem ao Coordenador de RH de sua Unidade.
4 | Diálogo
integrado das diferentes áreas é um
dos pontos fundamentais para que
alcancemos os resultados. Não é efetivo
que uma área alcance os 120% em
todas as suas metas, se ela não estiver
contribuindo para que as demais áreas
também tenham um bom índice de
atingimento. Precisamos atuar juntos
e alinhados sempre, com uma visão
sistêmica da empresa.
Nesta edição da Diálogo, trazemos
excelentes exemplos disso. No Bate-Papo, você terá oportunidade de ler a
entrevista em que os diretores Carlos
Augusto Rocha, do Industrial; Luís Eduardo Vallim, da Cadeia de Subrimentos;
e Vagner Ludovichi, do Comercial, respondem às perguntas enviadas pelos
funcionários. Ao longo de toda a entrevista, eles explicam como estão trabalhando unidos no dia a dia, fazendo
planos integrados para que possamos,
juntos, seguir na busca de resultados diferenciados.
Na reportagem sobre Seleção por
Competências, você verá como a área
de RH está, através de treinamentos,
compartilhando o conhecimento sobre
o processo de recrutamento e seleção
com as lideranças de toda a companhia. Desta forma, os gestores e o RH
têm condições de unir forças para que
possamos, cada vez mais, atrair, reter e
engajar profissionais de qualidade em
nosso time.
Finalmente, na matéria sobre o PPR
2011, você encontrará informações sobre nosso Programa de Participação nos
Resultados, que traz mais simplicidade e
clareza este ano. Ao divulgar as regras
do PPR em nossa revista, reforçamos
nosso compromisso com a transparência e com o reconhecimento das equipes que estão empenhadas em trazer
resultados consistentes e sustentáveis
para a J.Macêdo.
Para finalizar, nós, do Comex, convidamos todos a avaliar cuidadosamente quais contribuições podem oferecer
para o atingimento das metas de 2011.
Estamos na reta final deste ano, e o
comprometimento de cada um com os
resultados é fundamental.
Boa leitura!
Enrique Ussher – Carlos Augusto Rocha – Luís Eduardo Vallim –
Patrícia Paiva – Sérgio Povoa – Vagner Ludovichi
COMEX – Comitê Executivo da J.Macêdo S/A
Diálogo | 5
Na Pauta
Meio Ambiente,
Saúde e Segurança em foco
Prevenção:
O melhor para a segurança
Na busca pela excelência, o cuidado com as questões
relacionadas a meio ambiente, saúde e segurança ganha
destaque no primeiro encontro promovido pela área de MASS e
nas ações desenvolvidas durante a SIPATMA.
A
área de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (MASS) realizou, em setembro, um encontro
de integração e multiplicação de
conhecimento com os técnicos de
segurança, analistas de qualidade,
médicos do trabalho e auxiliares de
enfermagem.
O Workshop Nacional da Área de
MASS aconteceu em Mairiporã, no
interior de São Paulo, em setembro,
e reuniu representantes de todas
as unidades fabris da J.Macêdo. De
acordo com o coordenador da área,
Cristiano Santos, além de permitir
que todos os profissionais se conhecessem melhor, o encontro favoreceu
uma importante troca de experiências, além da criação, padronização
e implementação de procedimentos
importantes para o bom desenvolvimento das ações de meio ambiente, saúde ocupacional e segurança
do trabalho em nossa companhia.
“A organização do RH, bem como
a contribuição das áreas Jurídica e
de Qualidade, foram fundamentais
para o crescimento do grupo, culminado com a palestra motivacional do
especialista Daniel Godri Jr”, conta
Cristiano.
O evento teve a participação do
Diretor de Recursos Humanos, Sérgio Povoa, que reforçou a importância do compromisso de todos no
que se refere aos cuidados com a segurança como forma de ganhar em
competitividade e conquistar cada
vez mais a confiança dos clientes e
consumidores. Na ocasião, Sérgio
Póvoa salientou que é preciso mudar, explicando que a quebra de paradigmas e busca de novas soluções
são imprescindíveis para o sucesso
das pessoas e dos negócios.
A Semana Interna de Prevenção
de Acidentes de Trabalho e preservação do Meio Ambiente (SIPATMA) é mais uma ação que conta
com o apoio da área de MASS,
realizada pela Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes (CIPA) de
cada unidade. Com o tema “Sua
Atitude Faz Toda a Diferença”,
o evento aconteceu simultaneamente em todas as unidades em
setembro e outubro, à exceção de
Jaguaré, onde a SIPATMA ocorreu
em maio.
As ações voltadas para a questão da sustentabilidade, meio ambiente, saúde ocupacional e motivação para a segurança no trabalho
foram trabalhadas de forma bem
dinâmica. Criatividade não faltou
na hora de engajar os funcionários
para a cultura de prevenção e qualidade de vida: palestras, peças teatrais, visita de familiares, ginástica
laboral, conscientização ambiental
através do plantio de mudas, oficinas de reciclagem, gincana solidária e até concurso de paródias.
A participação dos funcionários
foi maciça, determinante para o
sucesso do evento. O comprometimento dos cipeiros de cada unidade na realização da SIPATMA, com
o apoio da área de MASS, contribuiu para o fortalecimento da cultura prevencionista.
FALA FUNCIONÁRIO
Este evento nos proporcionou
crescimento e amadurecimento profissional.
A participação da Diretoria nos fez ter
certeza da real importância da área de
MASS e de cada um de nós.
Participar do Workshop de MASS foi
muito construtivo, pois, através desse
evento, podemos verificar com maior
clareza a relevância com que a empresa
está tratando desses temas.
Ana Carolina Pileggi, São José dos Campos
Daiana Lopes de Brito Soares, Salvador
Foi uma experiência maravilhosa,
pois tivemos a oportunidade de conhecer
nossa equipe, trocar experiências e alinhar
os métodos de trabalho, respeitando a
particularidade de cada unidade.
Achei importantíssima a
participação in loco do diretor da área
para constatação das dificuldades e
conhecimento das boas práticas que
estão sendo realizadas nas unidades.
Kerginaldo Mota Filho, Fortaleza
Manoel Araújo Pinto Filho, Jaguaré
CONSCIENTIZAÇÃO. Unidades usam da criatividade para falar de prevenção.
6 | Diálogo
Diálogo | 7
Na Pauta
Na Pauta
Seleção por Competências:
maior garantia de uma
contratação de sucesso
Motiva treina lideranças para otimizar o processo de recrutamento
e seleção dos funcionários.
Diminuir
as chances
de
uma seleção dar errado e aumentar
as possibilidades de atração, retenção e engajamento de talentos, na
busca por resultados cada vez melhores. Foi com este objetivo que a
Motiva, a Academia Corporativa da
J.Macêdo, realizou, nos meses de setembro e outubro, o curso Seleção
por Competência para Liderança.
O curso aconteceu em praticamente todas as nossas unidades fabris
e escritórios administrativos, e capacitou 147 gestores na metodologia de
avaliação por competências, fazendo
uma relação direta com as normas e
indicadores que suportam o tema na
J.Macêdo. Para Ana Cláudia Araújo,
Coordenadora de Controladoria de
Salvador e uma das participantes,
o curso abriu os horizontes para a
importância de definir previamente
todos os pontos importantes na seleção de um candidato, tais como
comportamentos, habilidades e conhecimento técnico. “Esta etapa de
planejamento elimina muito a probabilidade de selecionarmos alguém
que não esteja apto para a função
que desejamos”, declara.
Foi a primeira vez que a Motiva
adotou a estratégia de levar o curso
até o funcionário, o que permitiu reduzir despesas com logística, atingir
uma maior parte do público-alvo e
interagir com a realidade dos participantes. “O mais gratificante é que
essa experiência gerou uma melhoria contínua na Norma de R&S da
J.Macêdo, deixando-a mais aderente
à execução no dia a dia”, comenta
Elisabete Fonseca, Gerente de Recursos Humanos e uma das multiplicadoras internas do treinamento.
Na avaliação do curso, 99% dos
participantes classificaram-no como
bom e ótimo. Foi o caso de Elienai
Amaro de Souza, Coordenador de
Service Desk, que afirma que passou
a ter uma melhor visão do processo de
seleção: “Com as técnicas adquiridas,
tendemos a ser mais assertivos no momento de uma contratação”.
Saiba mais sobre Seleção por Competências
O processo de Recrutamento e Seleção por
Competências é um conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair e avaliar candidatos
potencialmente qualificados, com as competências
técnicas adequadas ao perfil e capazes de ocupar
cargos dentro da organização. Na entrevista por
competências, buscam-se, através de perguntas
focadas e abertas, evidências de comportamentos
CONTEXTO
8 | Diálogo
e experiências vividas pelo candidato que levem à
confirmação de que ele possui as competências
técnicas e comportamentais necessárias para a
vaga. Através desta metodologia, o entrevistador
deve garantir que o candidato verbalize o contexto
que estava inserido, a ação e/ou comportamento
que executou em determinada situação e o resultado atingido por ele.
AÇÃO / COMPORTAMENTO
RESULTADO
Ideias em Ação
amplia premiações
Programa Ideias em Ação apresenta novidades para 2011.
Com um lápis na mão e uma ideia na cabeça, funcionários
da J.Macêdo agora têm mais chances de ter sua ideia
reconhecida financeiramente.
Boas
notícias
para os funcionários
das unidades fabris:
o Programa Ideias em
Ação ampliou a premiação nacional e criou
prêmios extras por
localidade. Com isso,
mais funcionários poderão ser reconhecidos
e teremos mais ideias
sendo implementadas,
contribuindo para a
melhoria contínua dos
nossos processos.
Na premiação extra
por unidade, as três
melhores ideias ganhaINOVAÇÃO. Programa reconhece boas ideias
rão um prêmio espeimplementadas por nosso time.
cial, de acordo com
os seguintes critérios:
redução de custos e
Podem participar fundesperdícios para a compadesperdícios; redução de
cionários próprios e estanhia, preencha o formuláriscos de segurança, saúde e
giários, mas só concorrem
rio disponível no painel do
meio ambiente; e melhoria
às premiações as ideias
programa na sua unidade.
da qualidade de processos/
consideradas kaizen. RepaParticipe com quantas
produtos.
ros, pinturas, consertos e
sugestões quiser, indiviNa premiação nacional,
manutenções de prédios e
dualmente ou em grupos.
os prêmios aumentaram
equipamentos, melhorias reNão limite sua criatividade:
para R$ 15.000, R$ 10.000
lativas à descrição do cargo
o que pra você pode ser
e R$ 8.000. As ideias inscriou propostas já existentes
apenas uma simples ideia,
tas este ano já estão conem alguma unidade não
para a J.Macêdo pode
correndo nesta categoria.
participam do programa.
representar uma imporSe você tem uma boa
Em caso de dúvidas, consultante contribuição para o
ideia que reduza custos e
te o RH local.
nosso resultado.
Diálogo | 9
FOTOS LUCÍOLA OKAMOTO
Bate-Papo
Integração e foco
em resultados
Integração, alinhamento e trabalho conjunto marcam a atuação do
corpo diretivo da J.Macêdo. Neste bate-papo, os diretores das áreas
Cadeia de Suprimentos, Comercial e Industrial explicam como as
três diretorias estão atuando unidas, na busca de resultados.
Produzir com qualidade e na
quantidade adequada, vender de forma estratégica, com foco no cliente e na rentabilidade do
negócio; entregar no prazo acordado, sempre ao
menor custo possível. Estes são alguns dos desafios que os diretores Carlos Augusto Neves da
Rocha, da área Industrial; Luís Eduardo Vallim,
da Cadeia de Suprimentos; e Vagner Ludovichi,
10 | Diálogo
do Comercial, enfrentam juntos diariamente.
Neste bate-papo, os três novos diretores da
J.Macêdo mostram que acreditam que o trabalho integrado entre as diferentes áreas da Companhia é o único caminho para chegar a resultados diferenciados. Ao responder as perguntas
enviadas por funcionários de todo o Brasil, eles
mostram os planos e estratégias que as três áreas estão desenvolvendo conjuntamente.
Paulo Roberto Rodrigues. Em
São José dos Campos, temos
hoje uma capacidade nominal de produção entre 12 mil
e 13 mil toneladas, o que está
acima da demanda que temos
tido, e o mesmo acontece em
outras fábricas. O que precisamos para alavancar a produção, reduzindo custos fixos?
Carlos Augusto. Temos uma
ação já em andamento que vai
possibilitar que a gente produza
quase todos os itens que São José
dos Campos fabrica hoje, maximizando as linhas de produção
compradas recentemente, que são
mais eficientes em todos os aspectos: consomem menos energia
e têm menores perdas. Quando
concentrarmos a produção nessas
linhas, vamos conseguir baixar o
custo de fabricação, o que vai permitir vender de uma forma mais
competitiva e alavancar a produção. Mas alavancar a produção
depende também das vendas, do
faturamento e da entrega, e as
equipes do Vagner e do Vallim já
têm iniciativas em andamento neste sentido.
Vagner. Na área comercial, estamos buscando recuperar dez mil
clientes de massas para quem não
estávamos mais vendendo. Criamos um plano estratégico para
trazer de volta estes clientes e, ao
vender para eles, aumentar nossos
volumes. Só que isso não acontece
do dia para a noite, há uma série
de ações que têm que ser executadas para recuperarmos essa distribuição. Paralelamente a isso, há
também todo um trabalho de execução no ponto de venda, visando
a aumentar mix e o volume.
Luís Eduardo. Falando de capacidade de faturamento e entrega,
ao olharmos os resultados dos
últimos três meses, percebemos
que a empresa está avançando.
De julho a setembro, tivemos
12% de crescimento, ou seja, estamos numa rampa de recuperação de capacidade de expedição
nas nossas unidades. Juntamente
com isso, temos trabalhado de
uma forma mais integrada com a
equipe comercial, no sentido de
prever melhor nossa demanda e
nos prepararmos para disponibi-
lizar mais produtos, inclusive na
primeira quinzena. Avalio que a
somatória destas ações vai garantir as condições para o crescimento que a empresa busca ter nos
próximos meses.
Paulo Roberto Rodrigues. Considerando pesquisas no mercado
nacional, a J.Macêdo está em
terceiro lugar no segmento de
massas secas. Qual a estratégia
de curto prazo para irmos em
busca da primeira posição?
Vagner. A participação de mercado é um tema importante para nós,
e, conforme dissemos, nosso intuito
neste momento é recuperar a distribuição nos clientes que deixamos
de atender e colocar mais produtos
onde já estamos, ampliando o mix
da J.Macêdo nas gôndolas. Esse é
o plano que temos para massas.
Buscar a primeira posição será uma
consequência de médio e longo
prazo. Porém, no curto prazo, nosso foco é recuperar a distribuição e
melhorar a nossa eficiência no ponto de venda, com foco no cliente e
na rentabilidade.
Rogério Azoubel. Sabe-se que
normalmente o pequeno varejo é o canal que apresenta as
maiores margens de lucratividade para a companhia. Contudo, é também um canal mais
difícil de ser atingido. Que estratégia a J.Macêdo pretende
utilizar para conquistar uma
maior presença no pequeno
varejo?
Luís Eduardo. A distribuição fracionada, como requer o pequeno
varejo, é bem mais complicada do
que a distribuição para grandes
atacados e fornecedores. Por isso,
entre outras iniciativas, já estamos
trabalhando com um software
chamado Road Show. Trata-se de
uma ferramenta de roteirização
dos pedidos, que vai nos ajudar
muito a trazer inteligência para a
composição de cargas e definição
das rotas. Para se ter uma ideia,
desde que foi implantada em São
José dos Campos na metade deste
ano, esta ferramenta já trouxe um
crescimento de 15% na ocupação
dos nossos veículos de transporte e
o custo do frete caiu. Este processo
Diálogo | 11
profissional de negócios e não
única e exclusivamente agente de
vendas. Com esta e outras ações,
vamos evoluir de uma cultura interna voltada para volume e preço de vendas para uma cultura de
fazer negócios gerando riqueza
para a companhia.
de composição das cargas e roteirização também vai passar pela revisão do perfil da frota. Hoje, 80%
do nosso volume são entregues
com carretas e caminhões maiores. A partir do momento em que
passamos a ampliar nossas vendas
para varejos menores, iremos buscar veículos mais adequados para
a entrega a estes clientes. Num
terceiro momento, também avaliaremos nossa malha logística. O trabalho para uma distribuição adequada ao pequeno varejo passa,
então, por esses três pontos: tecnologia, revisão de perfil de frota
e também da nossa rede logística.
Enivaldo Souza de Oliveira.
De que forma os profissionais
de vendas podem fortalecer a
imagem da J. Macêdo perante
o mercado?
Vagner. Esta é uma pergunta bem
abrangente. Cada profissional está
ligado a isso, mas o fortalecimento
da imagem da Companhia não depende exclusivamente deles, passa
por um amplo conjunto de ações.
Apesar disso, eu acredito que a
melhor forma do profissional de
vendas fortalecer nossa imagem de
marca é se comprometendo com
a missão e a visão da companhia
perante os clientes, e isso significa
assegurar ao cliente que o negócio
que ele está fazendo é garantido
pela J.Macêdo, tanto em qualida-
de de produtos, como de serviço e
de processo. Nós todos temos que
garantir que os processos estejam
totalmente alinhados e que tudo
seja entregue conforme o que se
está prometendo. Essa é a melhor
forma de fortalecer a imagem da
J.Macêdo: se o cliente pediu, nós
entregamos o que ele pediu, no
prazo certo. E para o profissional
de vendas fazer isso, há todo um
suporte que a empresa tem que
disponibilizar, criando as condições para que ele seja uma ferramenta de fortalecimento da nossa
imagem. Nós estamos investindo
muito em treinamento, capacitando o time de vendas para que
cada um seja verdadeiramente um
Cíntia Sá de Assis Pinheiro.
Quais são as contribuições efetivas que a área de Recursos
Humanos pode oferecer para
a melhoria dos indicadores industriais? Qual mensagem vocês
dariam para as lideranças no
que se refere ao seu papel na
busca pelos resultados de nossas
unidades fabris?
Carlos Augusto. Eu destacaria
dois papéis do RH. O primeiro é o
mais evidente, que é o papel de nos
ajudar a ter as pessoas certas nas
atividades certas. O outro papel é
de tentar reforçar em toda a equipe o sentimento de pertencimento
a um time com objetivos comuns,
que são medidos pelos indicadores. O RH nos ajuda atuando nessas duas direções. Com relação às
lideranças das fábricas, a mensagem que eu daria a cada líder é
basicamente que eles não tentem
atingir os resultados sozinhos. Que
invistam seu tempo divulgando os
indicadores e os objetivos, traduzindo isso em planos de ação, de maneira que toda a equipe da fábrica
possa contribuir para que as metas
sejam atingidas. É preciso também
conscientizar as pessoas, mostrando que a equipe só vai ter sucesso
trabalhando em conjunto. Se cada
um não tiver uma visão de dono
dentro da fábrica, todos perdem,
principalmente o funcionário, porque não cresce na carreira, deixa de
receber bônus etc.
Luís Eduardo. O Carlos tocou
num ponto que é muito importan-
te: o atingimento de 100% das metas de uma área isoladamente não
garante os resultados da empresa.
Para garantir o resultado, as áreas
têm que buscar atingir as metas
conjuntamente. Na diretoria, estamos trabalhando com essa consciência de que não adianta nada uma
área atingir metas se a outra não
atingir. Vejam o exemplo destas três
diretorias: temos um time que promete o serviço ao cliente, que é o
time comercial; e temos dois times
que cumprem com essa promessa,
que são as equipes do industrial e
de logística. Ou seja, nós e nossos
O ATINGIMENTO
DE 100% DAS
METAS DE UMA ÁREA
ISOLADAMENTE NÃO
GARANTE OS RESULTADOS
DA EMPRESA.
times precisamos trabalhar integrados, para que não haja divergência
entre o que é prometido e o que
efetivamente cumprimos. A visão
de maximizar o resultado individual de uma área pode comprometer
muito o resultado do todo: as lideranças e toda a empresa têm que
ter isso em mente.
José Cícero Costa, Franklin Luiz
e Cíntia Sá de Assis Pinheiro.
Como os auxiliares e operadores de produção podem contribuir para alcançar os resultados esperados pela empresa e
qual mensagem vocês dariam
para aqueles que pensam em
fazer carreira na J.Macêdo?
Carlos Augusto. É importante
que os auxiliares e operadores procurem sempre informar-se sobre as
metas das suas áreas e sobre o seu
papel para atingirmos estas metas. É fundamental que procurem
entender, junto aos supervisores
ou gerentes, o que está por trás
de cada objetivo e onde a empresa pretende chegar. Desta forma,
estes profissionais terão condições
de trabalhar enxergando o todo e
o impacto que cada objetivo tem
nas demais áreas.
Luís Eduardo. Grande parte
dos nossos problemas pode ser
solucionada pelas contribuições
que os auxiliares e operadores
podem nos dar. A primeira grande contribuição é nunca ter medo
de opinar e apontar caminhos
para nossa melhoria contínua.
Muitas vezes, a troca da posição
dos produtos dentro de um Centro de Distribuição pode significar algumas toneladas a mais de
produtividade e faturamento ao
longo de um mês. Se eles esperarem que essas decisões venham
de quem está longe da operação,
perderemos contribuições fundamentais para nossa eficiência.
Esse é um ponto fundamental: as
soluções e sugestões que o time
pode nos dar são muito importantes para o negócio.
Carlos Augusto. Para os que
pensam em fazer carreira aqui,
minha mensagem é que este é um
ótimo negócio. Eu, particularmente, comecei na J.Macêdo, que foi
o meu único emprego. Passei por
várias áreas, trabalhei em cidades diferentes, e posso dizer que
vale a pena e a empresa tem dado
mostras disso, investindo nas pessoas. Eu comecei como estagiário
na indústria, em Salvador, e passei
por todos os níveis: estagiário, engenheiro de turno, supervisor de
turno, gerente de fábrica, gerente
de região, gerente corporativo, até
chegar a diretor. Este é um bom
lugar para crescer e fazer carreira.
C o n h e ça n o sso s e n trev i s ta d ores
Cíntia Sá
RH, Maceió
12 | Diálogo
Elisabete Figueiredo
RH, UEC
Emanuelle Bessa
Comunicação, UEC
Enivaldo S. de Oliveira
Vendas, São Paulo
Franklin Luiz
Produção, Maceió
Ginaldo Andrade
Op. Internacionais, UEC
José Carlos Silva
Gerência de Planta, Cabedelo
José Cícero Costa
Produção, Maceió
Paulo R. Rodrigues
Controladoria, SJC
Rogério Azoubel
Gerente, Salvador/Simões
Diálogo | 13
Perfis
Carlos Augusto Rocha
O Diretor Industrial da J.Macêdo
é formado em Engenharia Elétrica, tem especialização em Engenharia de Produção e mestrado
em Administração de Empresas.
Chegou à nossa empresa em 1991
e, desde então, passou por diversos cargos e unidades até chegar à
diretoria, este ano. Aos 42 anos,
Carlos é casado e, nos momentos
livres, gosta de ler e praticar atividades de ecoturismo, percorrendo trilhas em locais como a Chapada Diamantina.
José Carlos Antônio Silva. Qual
a estratégia da J.Macêdo para o
Nordeste, tendo em vista que é
a região que mais cresce no país?
Carlos Augusto. Nós temos no
Nordeste o nosso maior conglomerado fabril. No ano passado, fizemos
investimentos em massas direcionados à fábrica de Salvador. Esse ano,
fizemos investimentos na produção
de biscoitos em Simões Filho. Já a
fábrica de Maceió recebeu investimentos significativos em 2010 e
este movimento continua em 2011.
Entendemos que o Nordeste, historicamente, é uma região importante
para a J.Macêdo, pois foi onde tudo
começou e onde a empresa iniciou
sua trajetória de crescimento. Seguimos percebendo a região como bastante importante, e os investimentos
que foram feitos levam em consideração também as perspectivas de
crescimento do mercado local.
Vagner. Sob a perspectiva merca14 | Diálogo
Luís Eduardo Vallim
O atual Diretor da Cadeia de Suprimentos tem 38 anos, é formado em
Engenharia de Produção pela Escola
Politécnica da USP, tem MBA pelo
Ibmec e chegou à J.Macêdo em setembro. Com ampla experiência
em diferentes cargos da área, ele já
atuou em grandes empresas, algumas delas do setor de alimentos e
bebidas. Casado há 9 anos, tem o
futebol de botão como hobby para
as horas livres. Conta que, quando
criança, chegou a ter uma coleção
com 150 times de botão.
dológica, nós estamos montando
toda uma estrutura para o Nordeste inteiro, desde a Bahia até o
Maranhão. Vamos, a partir de dezembro, estender para esta região
a estratégia de focar o atendimento
dos clientes por canal e isso é uma
forma de trabalho que toda empresa de consumo adota com bons
resultados. Esta é a segunda região
do Brasil onde vamos implantar esta
estratégia, que já está trazendo
bons resultados em São Paulo.
Emanuelle Bessa. Quais competências consideram necessárias
para que seus times tenham sucesso?
Luís Eduardo. O principal é o
sentimento de dono de negócio.
Compreender que esse negócio
não se constrói com uma presidência e cinco diretorias, mas sim
a partir de várias gerências, de
muitos coordenadores e de todos
Vagner Ludovichi
Vagner chegou à Diretoria Comercial da J.Macêdo em abril. Formado
em Administração, ao longo de sua
trajetória reuniu ampla experiência
em vários cargos da área comercial
de diversas empresas, tendo atuado
fortemente no setor de alimentos.
Aos 49 anos, o Diretor soma 23 de
casamento e tem duas filhas. Nos
momentos livres, gosta de percorrer
trilhas pilotando um quadriciclo e
adora cozinhar: suas especialidades
são a moqueca de tilápia e o camarão no molho branco.
os funcionários, independente do
nível hierárquico. Outra competência muito importante é a capacidade de execução com foco em
resultados: entregar mais do que
se espera, buscar oportunidades
onde ninguém está vendo, buscar resultados incomuns. A gente
não pode esquecer que estamos
dentro de uma empresa 100%
Consumo, então, independente
da área, o foco nos clientes e nos
nossos consumidores tem que ser
total. A capacidade de servir das
pessoas tem que estar orientada
para servir os nossos consumidores. E como a gente faz isso?
Através dos clientes. Esses três
pontos, na minha avaliação, são
fundamentais para se ter sucesso
a médio e longo prazos.
Vagner. Avalio que uma das
competências mais fortes é ter
ambição, respeitando a natureza
dos outros e todos os parâmetros
éticos que nossa empresa pratica.
Acho que uma empresa que não
tem ambição, não tem sucesso.
Isso traz aquela disposição para
crescer, quebrar barreiras, superar
obstáculos. Precisamos de gente
que não se contente com qualquer resultado. Nós temos que
crescer muito, não podemos estar
conformados: por maior que seja
o resultado comparando com o
passado, queremos fazer mais e
melhor a todo tempo. Gostaria
que as pessoas fossem bastante
ambiciosas para buscar sempre resultados diferenciados.
Carlos Augusto. Para complementar, eu acrescentaria o compromisso com os objetivos assumidos.
Isso é regra básica para um bom
profissional: ao se comprometer
a atingir uma determinada meta,
por exemplo, é fundamental que
se tenha garra de fazer acontecer
e cumprir de fato os objetivos.
Ginaldo Andrade. Na gestão de
vocês, quais as estratégias que
pretendem utilizar para que a
Companhia alcance seus objetivos?
Luís Eduardo. Na Diretoria da
Cadeia de Suprimentos, temos um
time regional, que está na operação dos CDs, e um time que está
na unidade Verbo Divino, em São
Paulo. Eu tenho certeza que as
melhores soluções surgem quando este time de planejamento entende e sente o que está acontecendo na ponta. Na minha visão,
não pode existir time de Customer
Service que não fale com o cliente,
que não esteja visitando o cliente.
Também não pode haver time de
planejamento e dimensionamento
de frota que não esteja constantemente falando com as nossas
transportadoras, indo aos Centros
de Distribuição para acompanhar
a expedição de nossos pedidos. Já
a equipe de planejamento e controle de produção tem que estar
em contato direto com os gerentes industriais nas fábricas. Uma
das ações de curto prazo que eu
tenho no meu radar é justamente
integrar essas áreas e fazer com
que o time corporativo esteja
cada vez mais próximo da operação. Para que eles entendam e
formulem uma estratégia, precisam escutar, ver e entender o que
nossos times nas pontas estão
vendo e executando
Vagner. A interatividade e integração do grupo são fundamentais
para alcançar os objetivos. Além de
cumprir suas metas, cada um tem
que se perguntar: o que eu posso
fazer, independente da minha área,
para ajudar a companhia a superar
seus objetivos? Assim, nós vamos
fazer juntos, alinhados, todos sabendo para onde a companhia
está indo. Na J.Macêdo, todos são
muito importantes, cada um tem
PREC I SAMO S
D E G ENTE Q UE
N Ã O SE C O N TEN TE
C O M Q UA LQ U ER
RESU LTAD O
um papel que tem que ser muito
bem cumprido e multiplicado para
outras áreas. Quanto mais integrarmos o time, mais vamos atingir os resultados com velocidade e
qualidade. O que temos que ter é
uma gestão compartilhada e um incômodo com o que não estiver indo
bem. Eu, na área Comercial, tenho
que ficar incomodado se a entrega
do produto não acontecer na data;
o Vallim, da Cadeia de Suprimentos,
tem que se incomodar se as vendas
não estiverem boas; e o Carlos, do
Industrial, tem que estar incomodado se tiver estoque de produto sem
perspectiva de faturamento. Esta é
a indignação construtiva, voltada
para o bem da Companhia. Cada
um deve agir com pensamento de
dono. Deve pensar: eu sou dono
desta empresa, o que eu posso
fazer? E não simplesmente “eu
cumpri o meu papel, o outro é o
outro”. Time com sucesso é time
integrado. Sozinho, ninguém faz
nada acontecer.
Elisabete Figueiredo da Fonseca. Qual a visão de integração e
plano de trabalho compartilhado entre essas três diretorias?
Carlos Augusto. Precisamos de
gente que não se contente com
qualquer resultado. Quando um
percebe problemas ou dificuldades
na área do outro, pode ficar à vontade para falar. Se a gente cultiva
essa postura, eu acho que a empresa tem muito a ganhar e isso ajuda
a reforçar a visão de grupo.
Luís Eduardo. Não existe plano
de trabalho ou agenda da Diretoria da Cadeia de Suprimentos,
da Diretoria Industrial e nem da
Diretoria Comercial. O plano de
trabalho deve ser único e compartilhado. Vou dar um exemplo
prático: quando visitei o CD de
Goiânia, percebi que um terço
do volume movimentado lá é de
produtos para atender o mercado
de Rondônia, que fica a uma distância considerável do nosso CD;
por outro lado, tínhamos menos
volume para cidades mais próximas, onde o custo de frete é mais
baixo. No mesmo momento, passei esta informação para o Vagner, pedindo a ajuda dele para
aumentar o volume daquele CD,
principalmente em vendas para
serem distribuídas para as regiões
próximas. A resposta foi imediata: ele acionou o time comercial
naquela região e já observamos
bons volumes para aquelas cidades no mesmo mês. Esse tipo de
contato e trabalho conjunto vai
contribuir muito para os resultados deste ano e para os planos
que temos pra 2012.
Vagner. A integração sobre a
qual falamos, principalmente
dentro do nosso plano de trabalho, diz respeito a todos conhecer
melhor todas as áreas. Eu quero
que as pessoas conheçam a área
Comercial, visitem clientes com os
vendedores, façam merchandising
com os promotores. Da mesma
forma, eu tenho certeza que o
Vallim quer que o time de vendas
vá ao CD, veja como os produtos
são empilhados. O mesmo se passa com o Carlos Augusto: é preciso que vendas e as outras áreas
entendam como as fábricas funcionam. Essa integração tem que
ser viva, ela não pode ser de um
momento só, é algo constante.
A ideia é que, cada vez mais, todos conheçam todo o processo da
companhia e possamos ver onde
as pessoas têm condições de influenciar positivamente para que
os resultados sejam alcançados.
Diálogo | 15
Na Pauta
AS REGRAS PARA 2011
PPR 2011
ganha o funcionário,
ganha a empresa
B s a nas mais bem sucedidas práticas do mercado,
Baseado
o Programa de Participação nos Resultados traz para
esta nova edição muito mais simplicidade e clareza.
Obter
uma remuneração extra
com base no desempenho da empresa
está cada vez mais ao alcance de todo
o nosso time. Para 2011, o Programa de
Participação nos Resultados da J.Macêdo
(PPR) simplificou o processo, reduzindo
os indicadores que são levados em consideração para medição dos objetivos da
empresa e o valor mínimo que a companhia deve atingir para que o pagamento
do PPR seja efetuado.
A J.Macêdo tem como meta chegar
aos R$ 71,036 milhões de Ebitda. Este
será o único indicador levado em consideração para fins de PPR. Se a empresa
conseguir atingir R$ 56,8 milhões, o que
corresponde a 80% da chave de entrada, o PPR estará garantido para todos os
funcionários de cargos técnico-administrativos e operacionais que atinjam sua
metas de equipe, de acordo com o nível
de atingimento.
A distribuição dos valores é limitada
a até 10% do lucro líquido de 2011. No
caso dos funcionários da Área Comercial, sua participação se dará com múlti-
16 | Diálogo
plos salariais menores por já terem seus
resultados reconhecidos mensalmente
pela Remuneração Variável de Vendas.
Através do PPR, a J.Macêdo está
mostrando que valoriza seus funcionários, reconhecendo aqueles que se destacam no alcance e superação de suas
metas. O programa, que vem inovando
a cada ano, incentiva e estimula o comprometimento de todos com os objetivos estratégicos da empresa.
Adotando as práticas mais bem sucedidas do mercado, o PPR permite que
o próprio funcionário faça o acompanhamento de suas metas, cruzando
informações dos dados individuais e
do grupo. “A J.Macêdo está oferecendo a cada um a possibilidade de uma
remuneração variável mais competitiva
e justa. É um incentivo que fazemos à
construção de equipes que tragam resultados consistentes e sustentáveis”,
declara Sérgio Povoa, diretor de Recursos Humanos. A expectativa é aumentar a lucratividade tanto para a empresa
quanto para o funcionário.
Quem é elegível?
Participam do Programa funcionários admitidos até 30 de setembro de 2011. Os admitidos a partir de 15 de janeiro de 2011 receberão sua participação de forma proporcional ao
tempo de contribuição.
Quais metas serão levadas em consideração para o cálculo?
No PPR 2011, há três tipos de metas:
X Metas da organização – Ebitda.
X Metas de grupo – criadas pelos gestores
para a sua equipe de trabalho.
X Metas individuais – específicas do público
técnico-administrativo.
O cálculo será feito em cima da faixa de atingimento alcançada para cada tipo de meta.
Quais são as metas individuais e
quem deve atingi-las para receber a
Participação nos Resultados?
São aquelas em que cada funcionário de cargos
do nível técnico-administrativo assumiu como seu
compromisso para o ano de 2011. Cada um desses
funcionários pode ter entre 3 a 5 metas individuais e
precisa atingi-las em pelo menos 80% para ter direito
à remuneração pelo PPR.
E como fica a remuneração dos vendedores?
A área de vendas têm um incentivo a mais, além
do PPR. Mensalmente, eles são reconhecidos por
seus resultados através da Remuneração Variável
de Vendas, calculada de acordo com o desempenho individual nas metas específicas da RVV.
FALA FUNCIONÁRIO
A J.Macêdo deve continuar apresentando seus resultados aos funcionários, divulgando
inclusive se as metas estão sendo alcançadas. Fiquei muito satisfeito, pois nossos gestores
reconheceram também a importância do nosso trabalho no atingimento das metas da
empresa.
Claudinei Inácio Leme, Auxiliar de Produção, São José dos Campos
Me senti confortável em relação às mudanças que aconteceram nas regras
do programa. Este ano tivemos uma evolução em comparação a 2010. Acredito que a J.Macêdo tem tudo para alcançar os resultados.
César Augusto, Financeiro, UEC
Acho muito legal a empresa falar nossas metas e o que espera de todos nós. Além
disso, todo mês a gente pode acompanhar, para que possamos correr atrás das metas
e recebermos nosso bônus no final do ano.
Lenivaldo Firmino, Auxiliar de Produção, Maceió
A valorização dos trabalhadores através de políticas claras e diferenciadas de remuneração e a participação mais ativa nas decisões da empresa, criaram um ambiente favorável e
motivador à propagação do conhecimento e comprometimento.
Alex Cabral Ribeiro, Líder de Produção, Pouso Alegre
Diálogo | 17
Na Pauta
Olha Que Legal
PASSEIO
Centro Cultural FIESP – Ruth Cardoso (SP)
Indicação de Regina Aparecida Costa da Paixão
Recursos Humanos – Jaguaré (SP)
São Paulo é conhecida por sua agitada vida cultural. O que muita gente
não sabe é que é possível curtir excelentes espetáculos teatrais de graça.
O Centro Cultural FIESP – Ruth Cardoso, mais conhecido como Teatro do
SESI, oferece uma programação cultural bastante interessante. Os espetáculos acontecem de quinta a domingo e é necessário chegar com
pelo menos duas horas de antecedência para retirada dos ingressos.
“Isso tudo sem falar na praticidade, pois o teatro está localizado na
Avenida Paulista, ao lado do Metrô Trianon-Masp. Além de curtir
uma ótima peça, você ainda pode passear por um dos cartões postais da cidade”, recomenda Regina.
Serviço: O Centro Cultural FIESP – Ruth Cardoso fica na Av. Paulista, nº 1313, Cerqueira César, São Paulo.
Telefone: (11) 3146.7405/ 7406.
LIVRO
Assuntos
Pendentes
Indicação de Juliana
Paes
Logística – Maceió(AL)
O autor, coprodutor da série Ghost Whisperer, mostra emocionantes relatos de que não
devemos deixar assuntos pendentes. James
Van Praagh ensina a lidar com o estresse,
o dinheiro, a autoestima, as distrações e os
vícios, dando exemplos de como superar os
obstáculos e adotar uma atitude positiva,
além de falar também sobre a importância de
orar para fazer nossos pedidos e de meditar
para ouvir as respostas. “Essas histórias nos
fazem perceber a importância de nos empenharmos para sermos pessoas melhores,
deixando de lado o rancor, o arrependimento
e a culpa, para que possamos seguir rumo à
evolução”, declara Juliana.
Serviço:
Título: Assuntos Pendentes
Autor: James Van Praagh
Editora: Sextante
Preço Médio: R$ 24,00
Ano: 2010
DVD
Uma Prova de
Amor
Indicação de Juliana Paes
Logística – Maceió (AL)
“Um exemplo de amor, aceitação e resignação”,
define Juliana. Neste filme, uma criança de 13
anos de idade, Anna, é concebida com a missão
de ajudar na cura de sua irmã Kate, que descobriu
a leucemia ainda na infância. Entretanto, com
a chegada à adolescência, Anna começa a
questionar quem realmente é, pois teve sua
vida definida de acordo com as necessidades da
irmã, convivendo diariamente com os exames,
momentos de mal estar e depressão. É quando
Anna toma uma decisão que abalará sua família e
que pode ter terríveis consequências para a irmã
que tanto ama.
Serviço
Título: Uma Prova de Amor
Diretor: Nick Cassavetes
Ano: 2009
Preço Médio: R$20,00
Por dentro, o sabor delicioso de sempre, feito com o carinho de quem
conhece muito bem o assunto. Por fora, inovação, praticidade e
diferenciação dão um toque especial às misturas Dona Benta.
A linha
de misturas para bolos e pães Dona Benta
acaba de ganhar um novo visual muito mais moderno e atrativo
através de suas novas embalagens.
As novas fotos e cores identificam
os 13 sabores doces (abacaxi, aipim, baunilha, cenoura, chocolate,
coco, festa, fubá, laranja, limão, milho verde, maracujá e bolo integral)
e os três salgados (pão integral, pão
caseiro e pão de queijo), reforçando
a identidade da marca e privilegiando os atributos dos produtos.
De acordo com Alexandre Benati, gerente de marketing da
J.Macêdo, o objetivo é aumentar
a visibilidade da marca e dos produtos para que tenham um espaço
mais privilegiado nas gôndolas dos
supermercados e nas mesas dos
consumidores, que terão a garantia
de um produto fofinho e saboroso, além de poderem colecionar as
novas receitas e dicas diferenciadas
estampadas nas embalagens.
A estratégia de divulgação das
novas embalagens engloba desde
abordagens nos pontos de venda,
com troca de brindes, até anúncios
em revistas da editora Abril e merchandising no Programa Mais Você,
da Rede Globo.
Galeria de Evoluções
A divulgação das novas embalagens para o público interno da
J.Macêdo contou com uma campanha que procurou estreitar o relacionamento entre a marca e os funcionários. Num site intitulado Galeria
de Evoluções, os funcionários foram
estimulados a interagir com a marca, fazendo uma grande brincadeira
de “antes e depois”, onde cada um
publicava suas fotos e mostrava a
evolução do seu visual ao longo do
tempo. A foto mais votada foi de
Rogério Urban, de São Paulo, que
recebeu um kit de produtos Dona
Benta como prêmio. Como o próprio nome indica, a ação tinha por
finalidade fazer uma analogia da
evolução das pessoas com a evolução das embalagens da marca.
Para os funcionários de cargos
operacionais, foi realizado um concurso cultural em todas as unidades
fabris e CDs, com participação por
meio de cupom, respondendo à seguinte pergunta: “Como as misturas para bolo Dona Benta ajudam
a fortalecer a relação de carinho
entre os seus familiares?”. As duas
melhores respostas de cada unidade foram premiadas com um kit
especial de produtos e utensílios
de cozinha da marca. Duas das frases vencedoras foram as seguintes:
“Bolo Dona Benta é a garantia de
momentos felizes na família”, criada por Carlos Pinto, de São José dos
Campos. Já Margarida Souza, de
Maceió, venceu com a frase: “Com
Dona Benta tudo fica mais gostoso
e minha família fica mais feliz”.
CHAMADA QUE REFORÇA O
“GOSTINHO CASEIRO” DO PRODUTO
FONTE MANUSCRITA PARA REFORÇAR O
CONCEITO DE CASEIRO / TRADICIONAL
VALOR EMOCIONAL DA EXPERIÊNCIA
DE CONSUMO CASUAL
FALE CONOSCO
„ Ajude a fazer a Revista Diálogo.
Mande suas dicas para [email protected]
18 | Diálogo
Dona Benta lança novas
embalagens de misturas
INGREDIENTES REFORÇANDO A
INTENSIDADE DO SABOR
SELO DESTACANDO OS
ATRIBUTOS DO PRODUTO
Diálogo | 19
Visite Nossa Cozinha
Bolo de Chocolate com Castanha-do-Pará
Maravilha de
misturas
Ingredientes
Poucas coisas são tão saborosas quanto uma fatia de bolo ou de pão caseiro
recém-saído do forno, ainda mais se foi preparado com todo cuidado e carinho.
Aproveitando o lançamento das novas embalagens de misturas para bolos e
pães Dona Benta, a Diálogo traz receitas deliciosas para você preparar.
Recheio
1 lata de leite condensado
½ xícara (chá) de castanhas do Pará
trituradas
2 gemas
1 colher (sopa) de margarina
Bolo Delicioso de Pêssego com Damasco
Cobertura
1 xícara (chá) de chocolate meio
amargo picado
3 colheres (sopa) de creme de leite
1 colher (sopa) de margarina
Massa
1 embalagem de MISTURA
PARA BOLO DONA BENTA sabor
chocolate
3 ovos
½ xícara (chá) de leite (150ml)
2 colheres (sopa) de margarina
Ingredientes
Massa
1 embalagem de MISTURA PARA
BOLO DONA BENTA FESTA
3 ovos
2 colheres (sopa) de margarina
¾ xícara (chá) de leite (150ml)
Para polvilhar
Castanha do Pará triturada
Modo de preparo
Massa: prepare a mistura DONA
BENTA conforme instruções da
embalagem e asse em forma redonda
com 24cm de diâmetro. Reserve.
Calda
1½ xícara (chá) de água
5 colheres (sopa) de açúcar
Para decorar
4 colheres (sopa) de geleia de
damasco
Modo de preparo
Prepare a mistura DONA
BENTA conforme as instruções
da embalagem e asse em forma
redonda. Retire do forno, deixe
amornar para desenformar e deixe
esfriar.
Calda: em uma panela, misture
todos os ingredientes, leve ao
20 | Diálogo
Montagem: corte o bolo formando
três discos. Coloque um disco sobre
um prato, espalhe uma parte do
recheio. Coloque outro disco sobre
o recheio e espalhe o restante do
recheio. Cubra com o último disco de
massa. Reserve.
Cobertura: derreta o chocolate
em banho-maria, retire, acrescente
o creme de leite e a margarina,
misturando bem. Cubra todo o bolo
com o creme, alisando com uma
espátula. Polvilhe a castanha e leve
à geladeira por 2 horas. Sirva em
seguida.
Tempo de preparo: 3 horas
Rendimento: 14 porções
Pão Caseiro de Cenoura
Marshmallow
1½ xícara (chá) de açúcar
½ xícara (chá) de água
3 claras
Recheio
500ml de creme de leite fresco
1 xícara (chá) de geleia de pêssego
1 xícara (chá) de damasco seco
cortado em cubos pequenos
Recheio: em uma panela, junte
o leite condensado, a margarina,
as gemas e leve ao fogo médio,
mexendo sempre até começar a
soltar do fundo da panela. Retire
junte as castanhas. Reserve.
Ingredientes
fogo brando e deixe até o açúcar
derreter. Deixe amornar.
Marshmallow: numa outra panela,
misture o açúcar com a água e leve
ao fogo até formar uma calda em
ponto de fio grosso. Bata as claras
em neve e com a batedeira ligada,
adicione, aos poucos, a calda em
fio. Continue a bater até a vasilha
esfriar. Reserve.
Recheio: bata o creme de leite
até obter um chantilly e misture
delicadamente com a geleia e o
damasco. Reserve.
Montagem: corte o bolo em 3
discos. Em um prato, coloque um
disco, regue com a calda e espalhe
a metade do recheio. Disponha
outro disco de bolo, umedeça com
a calda e espalhe o restante do
recheio. Cubra com o último disco
do bolo e espalhe o marshmallow
fazendo picos com as costas da
colher. Decore com a geleia de
damasco. Leve à geladeira por 2
horas.
Tempo de preparo: 1h
Rendimento: 12 porções
2 cenouras médias cozidas
1 embalagem de MISTURA
PARA PÃO CASEIRO DONA
BENTA
1 envelope de FERMENTO
BIOLÓGICO SECO
INSTANTÂNEO DONA BENTA
FERMIX (10G)
150ml de água
Para pincelar: 1 gema
Modo de preparo
Amasse as cenouras formando um
purê. Reserve. Em um recipiente,
junte a mistura para pão DONA
BENTA com o DONA BENTA
FERMIX e o purê de cenoura.
Mexa bem e, aos poucos,
acrescente a água. Sove até a
massa soltar das mãos e ficar
homogênea e macia. Forme
uma bola, cubra a massa e deixe
descansar até dobrar de volume.
Divida a massa em 3 partes iguais
e forme bolas. Coloque as bolas
lado a lado numa forma de pão
untada e enfarinhada. Cubra e
deixe descansar até dobrar de
volume. Pincele o pão com a
gema e asse em forno quente
(200ºC), preaquecido, por cerca
de 25 minutos ou até dourar.
Tempo de preparo: 2h
Rendimento: 1 pão
Diálogo | 21
Filhos & Filhas
Brinquedo
Preferido
Nada de vídeo game. No que depender
dessa turminha aqui, vence a tradição:
Bola, boneca e carrinho permanecem
como os companheiros preferidos
para as melhores brincadeiras.
Ao serem questionados sobre seus brinquedos preferidos, os filhos de Nilton
Melo Lima, da unidade Salvador, foram direto ao ponto: Nívia adora sua
boneca bebê e Nilton Filho coleciona carrinhos. A boneca de Nívia foi batizada
com o nome de Alice e uma das coisas que a menina mais gosta de fazer é
trocar suas roupinhas e fazer combinações. Niltinho contabiliza 19 carrinhos
de modelos diferentes e conta que gosta de brincar com todos. Com tantos
carrinhos assim, ele compartilha a brincadeira com seus primos e amigos.
Nívia Albuquerque Santos Melo e Nilton Melo Lima Filho
Salvador (BA)
Ele tem apenas 5 anos e uma verdadeira adoração pelo Homem Aranha. Em sua casa, a
imagem do personagem está presente em praticamente todos os lugares, inclusive nos
utensílios domésticos na hora das refeições. Seu brinquedo preferido é o boneco do
Homem Aranha – aliás, um não, vários bonecos que o acompanham a todos os passeios.
Até a mochila escolar tem um bolso reservado para o boneco! O Homem Aranha já foi
tema de festa de aniversário, está nos adesivos da bicicleta e, segundo o pai, Marcos
Antônio de Castro, de Pouso Alegre, Matheus tem até roupas do personagem, que usa
para fazer suas performances de saltos e corridas pela casa.
Matheus Zanatelli de Castro
Pouso Alegre (MG)
Na casa da Jennifer e da Cauanne, de 7 e 5 anos, as bonecas têm seu lugar
de destaque. A pouca diferença de idade só ajuda na hora da brincadeira.
Quando as duas se juntam para brincar, Jennifer pega sua boneca Polly e
Cauanne agarra logo sua boneca de pano. A partir daí, a imaginação corre
solta e a diversão não tem hora para acabar. O pai, James Ferreira da Silva,
de Maceió, diz que elas passam horas entretidas trocando as roupinhas,
penteando os cabelos, inventando histórias...
Jennifer e Cauanne da Silva Ferreira
Maceió (AL)
22 | Diálogo
A filha do vendedor Hugo César, de Goiânia, adora a boneca Barbie. Aos
10 anos de idade, Letícia diz que gosta da boneca porque dá pra inventar
muitas brincadeiras com ela. Aproveitando os acessórios da Barbie, Letícia
dá uma de estilista e fica trocando roupinhas, treinando penteados,
testando o visual de cada acessório, enfim, brincando de inventar moda
com sua boneca preferida.
Letícia Lima Rodrigues
Goiânia (GO)
Quando o assunto é brincar, Lucas tem a resposta na ponta dos pés.
É que o filho de Alae Eldin, de Goiânia, adora futebol e pedalar na
sua bicicleta. Torcedor do Goiás, aos 4 anos de idade, Lucas já está
matriculado numa escolinha de futebol, para aperfeiçoar a sua prática
com a bola. A bicicleta foi presente do pai no Dia das Crianças do ano
passado e o menino sempre vai pedalar na praça próxima à sua casa.
Lucas Paniago Omar
Goiânia (GO)
Maria Eduarda não tem dúvidas sobre qual brinquedo ela gosta mais. A filha de
Alexsandro Prado, de Londrina, se diverte ao contar tudo o que faz sua boneca:
“Ela come as comidinhas que eu faço pra ela, pisca o olho, faz xixi e cocô, fala várias
frases, ri, chora e me chama de mamãe”. Para Maria Eduarda, a boneca Iza é seu
brinquedo preferido porque parece um bebê de verdade.
Maria Eduarda Riechel Prado
Londrina (PR)
Quando a vovó Terezinha deu a Nina para a Isabelle, ela jamais poderia imaginar
que a boneca fosse virar o brinquedo preferido da menina, filha de Claudinei Rodrigues, de Jaguaré. A boneca é um bebê que ri e chora quando tem a barriga
pressionada. Isabelle se diverte muito com a Nina, e, treinando para a maternidade,
sempre enche a boneca de cuidados e carinho, como se fosse sua filhinha.
Isabelle Abreu Rodrigues
Jaguaré (SP)
Diálogo | 23
Mistura Fina
Prêmio em Gestão de TI
Nosso clima
cada vez melhor
Um dos maiores líderes
do Brasil é da J.Macêdo
Amarílio Macêdo, Presidente
do Conselho Administrativo
da J.Macêdo, será um dos
homenageados no Prêmio Líderes
do Brasil, em cerimônia que
reunirá as principais lideranças
públicas e empresariais do
país, no dia 7 de dezembro,
no Palácio dos Bandeirantes,
em São Paulo. O prêmio é o
maior reconhecimento nacional
às empresas e gestores que
ajudaram a colocar o Brasil
num papel de destaque entre
os países emergentes. Serão
premiadas 60 companhias em
20 categorias distintas. Amarílio
Macêdo é um dos destaques
na categoria indústria
alimentícia.
A Pesquisa de Clima 2011, aplicada em
setembro, foi um sucesso. No total, 93%
dos funcionários convidados a responder
a pesquisa participaram, contribuindo
para que tenhamos um retrato fiel do
que está bom e do que precisa melhorar em nosso ambiente de trabalho.
Agora que o Hay Group já concluiu o
processamento dos dados da pesquisa,
iremos iniciar a Fase Inverno, de divulgação dos resultados e criação de planos
de ação a partir dos pontos de melhoria
detectados na pesquisa. Fique atento:
em breve será divulgada a data de apresentação dos resultados na sua unidade.
Também serão criados grupos focais
para discutir as possíveis melhorias a
serem implantadas. Com a participação
de todos, a J.Macêdo se torna um lugar
cada vez melhor
para se trabalhar.
Um ano de Orçamento Matricial
O Orçamento Matricial
completa um ano
na J.Macêdo. Só no
primeiro semestre de
2011, conseguimos
ficar 7,5% abaixo
do orçamento,
consequência de um
trabalho de controle
e integração feito
mensalmente pelos
donos de entidades
e gestores de pacote,
com o apoio dos
24 | Diálogo
funcionários, que têm
buscado no dia a dia
a melhor forma de
alocar as despesas.
Hoje, a J.Macêdo conta
com um processo
claro e eficiente para
elaboração e controle
do orçamento,
que perpetua os
ciclos de melhoria
e a identificação de
oportunidades de
redução de despesas
com
base na
definição de metas
e na aplicação de
melhores práticas.
Segundo Renato
Anauate, Gerente
de Planejamento e
Análises Financeiras,
este resultado é de
grande importância,
uma vez que podemos
trabalhar de forma
mais segura e
planejada,
minimizando os
riscos de surpresas
e de grandes
variações sobre
nosso orçamento.
“Acreditamos que
2012 seja um ano
em que a aderência
entre as despesas
planejadas e realizadas
seja bastante efetiva”,
conclui.
Afonso Caetano, Gerente
de TI da J.Macêdo, ficou
em 51º lugar no ranking
dos 100 melhores CIOs
do Brasil, publicado pela
revista Computerworld.
A publicação é referência
para a comunidade de
tecnologia da informação
e o prêmio IT Leaders
é bastante esperado
e conceituado pelos
profissionais mais
qualificados do mercado.
Este é o segundo ano
seguido que Afonso recebe
este reconhecimento: “É
gratificante fazer parte
desta lista, pois serve
como medida para analisar
se o que estou fazendo
está alinhado com as boas
práticas do mercado. A
experiência adquirida
faz com que eu esteja
em contínua atualização
e acompanhando
as tendências de
transformação da área,
aplicando tudo isso na
construção de uma carreira
consistente”, declara.
Centro de Memória divulgado
em congresso no Paraná
Durante o IX Congresso
Brasileiro de História Econômica
e 10ª Conferência Internacional
de História de Empresas, a
J.Macêdo apresentou seu acervo
histórico e trabalhos relacionados
à memória empresarial. O evento
aconteceu na Universidade
Federal do Paraná, uma
iniciativa que faz parte das
ações propostas pela Rede de
Centros de Memória, composta
pelos principais centros de
memória do país. A historiadora
Flávia Pereira representou a
J.Macêdo em Mesa Redonda
que se propunha a discutir a
importância destes centros como
fonte de pesquisa. O Centro
de Memória J.Macêdo fica na
unidade Verbo Divino e reúne em
seu acervo documentos textuais,
audiovisuais, iconográficos e
objetos museológicos que revelam
a saga da família Macêdo, o
empreendedorismo do fundador,
a evolução das marcas e produtos
da companhia, bem como a
evolução dos negócios e a
atuação de todos que fizeram
parte da construção de nossa
empresa ao longo da história.
Petybon
e Dona Benta
na Semana Mesa
Petybon e Dona Benta participaram
de mais uma edição da Semana
Mesa São Paulo, evento realizado
pela Revista Prazeres da Mesa
em parceria com o SENAC-SP.
O encontro, cujo tema de 2011
comemorou o ano da Itália no Brasil,
é dividido em dois importantes
momentos: No Prazeres da Mesa
Ao Vivo, o stand da Petybon
proporcionou um verdadeiro
espetáculo gastronômico, com
degustação de massas grano duro,
aulas gourmet com os renomados
chefs Samuele Oliva (Terraço Itália
– SP) e César Santos (Oficina do
Sabor – PE), aulas de confeitaria e
panificação Dona Benta com nossos
funcionários Maria Lúcia Vaz e
Thiago Carrera, e distribuição de kits
e receituários das marcas para os
participantes. No Mesa Tendências,
os stands Petybon e Dona Benta
ofereceram degustações de massas,
bolos Chocolatíssimo e pães feitos
com as farinhas Reserva Especial e
Integral à vácuo.
Diálogo | 25
Tudo Azul
Momentos especiais
na vida da nossa gente
Conquistas
na vida da
nossa gente
O sentimento é de sonho realizado e vitória conquistada.
Juliana Meneses que o diga!
Ela é nossa Técnica de Laboratório da Unidade Maceió e
se formou no mês de agosto
em Processos Gerenciais em
Negócios de Alimentação pela
Universidade Estadual de Ciências da Saúde de Alagoas: “Foi
uma conquista realizada através de muito esforço, dedicação e luta. Sinto-me orgulhosa por isso e agora é batalhar
pelo crescimento e desenvolvimento na J.Macêdo.” Parabéns, Juliana!
Momento
Família
Daiana de Fátima Militão de
Souza, nossa funcionária do
setor de Controles Industriais, em Londrina, e seu esposo Flávio, batizaram o filho
Davi. A cerimônia aconteceu
no dia 13 de junho.
Momento de
Enfim,
Confraternização casados!
No dia 07/09/2011, a equipe da
Unidade Londrina esteve na Unidade de Ponta Grossa para uma
confraternização em que foi realizada uma partida de futebol entre
as equipes. A vitória foi de Londrina, com 3 gols contra 1. Após o
jogo, um churrasco foi servido na
sede do Grêmio de Ponta Grossa.
“Foi um momento muito especial, pois as equipes se fortalecem
quando mantém essa união e estreitam o relacionamento, além
de elevar a motivação. Em breve,
estaremos recebendo a equipe de
Ponta Grossa em nossa unidade
para retribuir a hospitalidade com
que nos receberam.”, declarou
Wagner Meira, analista de PCP de
Londrina.
No dia 4 de julho, Patrícia e
Eric Manzan de Souza (1),
funcionário da J.Macêdo em
Goiânia casaram-se, após
cinco anos de relacionamento. “Amo muito minha esposa, que a cada dia se torna mais especial em minha
vida”, declara Eric. Já Rafael
Andrade Silva (2), de Simões
Filho, casou-se com Eliete,
em 3 de setembro: “Foi um
dia de grande felicidade e realização, um momento que
ficará marcado para sempre
em nossa memória”, conta
o recém-casado. Em Fortaleza, Carlos Chagas e Fabiana
Moura (3), Gerente de Comunicação, casaram-se no
dia 26 de agosto.
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Olha quem está chegando
Geisum Parmegiani Cirico é
só alegria. O nosso vendedor do escritório de Curitiba
divulga a foto de sua filha
Rafaela Seehagen Parmigiani Cirico (1), nascida no dia
4 de julho. Quem também
se derrete falando sobre o
filho é André Santos de Sá,
de Pouso Alegre: “Matheus
Augusto (2) é um presente
maravilhoso de Deus. Nasceu no dia 30 de julho, pesando 2,9 quilos e medindo
49 centímetros”, declara. O
papai Jailson Maranhão, de
Cabedelo, e sua esposa Cristhyane são só felicidade com
o herdeiro Samuel Maranhão
(3), que chegou no dia 22
de agosto. Em São José dos
Campos, Tiago da Silva Cerqueira de Souza comemora o
nascimento de Alice Gabrielle (4), no dia 30 de agosto.
Em Fortaleza, Rafaela Teles
Pinheiro está curtindo a mais
nova integrante da família:
Luísa (5), que nasceu em 22
de junho. Em agosto, foi a
vez de Andrea Freitas e Silva receber Maria Victória (6)
e, no mês seguinte, Rogéria
Maria Machado aproveita
para curtir o pequeno Murilo
(7), nascido no dia 9.
1
Ainda em setembro, em Salvador,
nascia Rafael (8), filho de Cláudio
Paixão Silva Rocha; enquanto em
São Paulo, era a vez do papai Sílvio Luiz Macias Roberto se emocionar com a chegada da sua Luísa (9): “É muito gratificante, em
um momento tão especial, trabalhar numa companhia sólida como
a J.Macêdo. Além do nascimento
da Luísa, o mês de setembro foi
muito significante em minha vida,
pois marca a minha promoção na
empresa”, diz. A mamãe Adriana
Sousa (10), de Pouso Alegre, recebeu uma encomenda dupla da
cegonha: os gêmeos Henrique
e Teresa, que chegaram em 5 de
outubro. “Ser presenteada com
duas vidas é uma das experiências mais marcantes que uma mãe
pode ter”, declara. Toda felicidade
do mundo aos novos papais e mamães da J.Macêdo!
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Diálogo | 27
Máquina do tempo
Veja quem faz aniversário de tempo de empresa em julho, agosto, setembro e
outubro e o que acontecia no Brasil e no mundo quando eles foram contratados.
40 anos – 1971
„ Em agosto de 1971, o intelectual Antônio Houaiss, idealizador do Dicionário Houaiss e
tradutor do romance Ulisses, de
James Joyce, toma posse da cadeira número 17 da Academia
Brasileira de Letras. No dia 17 do
mesmo mês, Francisco de Assis
da Silva chegou à J.Macêdo, em
Fortaleza. Também em Fortaleza,
chegou ao grupo J.Macêdo neste ano Nonato Costa.
28 | Diálogo
novela Xica da Silva, na qual Taís
Araújo, então com 18 anos, viveu
sua primeira protagonista. Naquela
época, chegam à unidade Simões
„ No dia 1º de julho de 1986, chegam à J.Macêdo Elisabete Machado dos Santos, em Salvador, e Antônio Fernandes Cavalcanti Neto,
em São José dos Campos, mesmo
mês em que Raúl Alfonsín (presidente da Argentina) e José Sarney
(presidente do Brasil), firmam, em
Buenos Aires, os acordos econômicos de integração mútua, base da
futura criação de um Mercado Comum Latinoamericano.
Já em agosto, o Fusca, carro mais
vendido no mundo, parou de ser fabricado no Brasil, o que causou muita comoção em alguns funcionários
da linha de montagem da Volkswagen de São Bernardo do Campo.
Nesta época, foi contratada na Unidade Maceió a funcionária Lígia da
Silva Arruda.
Em setembro, o bispo Desmond
Tutu assume o cargo de arcebispo
da Cidade do Cabo, na África do Sul,
tornando-se o primeiro líder negro
anglicano no país. Na J.Macêdo, o
período é de contratações na Unidade Simões Filho: Ailton Ferreira dos
Santos, Alda de Jesus Santana, Ana
Maria dos Santos, Andreza de Jesus
Santos, Apolônio Amâncio Damasceno, Carlos Alberto de Jesus, Cícero Matos Santos, Delmira Lúcia da
Silva, Domingos Calazans da Cruz,
Edvaldo José dos Santos, Elias da
Conceição Santos, Eulália da Silva,
Flávio Plínio dos Santos, Florisvaldo
José Rodrigues, Geraldina Santana
Garcez, Jair Nascimento da Rocha,
José Maria Neto, José Teles Cerqueira, Josevanda dos Santos Batista, Júlia
Maria de Jesus, Lázaro Gonçalvez dos
Santos, Leonídia Moreira dos Santos, Luciene Moreno Silva, Manoel
Bomfim Souza de Jesus, Manoel Roque dos Santos Silva, Maria Cassimira
dos Santos, Maria das Graças Lopes
Nascimento, Maria de Lourdes dos
Santos Neris, Maria de Oliveira, Maria
Flora Ferreira, Maria Lúcia Bispo dos
Santos, Maria Nilda Rodrigues da Silva, Milson Ramos dos Santos, Mirian
Bispo dos Santos, Nelson Francisco
Dantas, Reinaldo Silva de Macêdo,
Roque do Nascimento, Severino de
Jesus Almeida, Sônia Barbosa Bastos,
Susana Rodrigues Damasceno, Suzana dos Santos e Teresa Camelo de
Sousa. Em São José dos Campos, no
dia 8 de setembro, chegava ao time
João Batista Paiva.
Em outubro de 1986, o Papa João
Paulo II se reunia em Assis, na Itália, com representantes das principais religiões do mundo para rezar
pela paz mundial. Neste mês, recebemos o funcionário Jadir Cardoso, em Londrina.
20 anos – 1991
„ Em julho de 1991, após 10 anos
de negociações, o então presidente
americano, George Bush, e o presidente soviético, Mikhail Gorbachov,
assinam o Tratado de Redução de
Armas Estratrégicas, num passo importante para o fim da Guerra Fria.
Neste mesmo mês, assinam sua admissão na J.Macêdo: Roque Haas,
Fortaleza; Valdir Neri dos Santos, em
Simões Filho; e Márcio Machado de
Oliveira, em Pouso Alegre.Em agosto, nos Jogos Panamericanos de Havana, a seleção de basquete feminino brasileira leva o título, vencendo
a seleção cubana por 97 a 76. Neste
mesmo mês, chegam para compor
Filho: Georgina Alves de Souza,
Iracy Correia da Silva, Maria das
Graças de Jesus Conceição e Osmaraci Santana de Sá. Já em Salvador,
a J.Macêdo contratava Edson da Silva Carvalho. Em outubro do mesmo
ano, a J.Macêdo contratava Ricardo
da Silva Pereira, em Cabedelo.
10 anos – 2001
Outubro de 1991 marca a conquista
histórica do tricampeonato mundial
de Fórmula 1 por Ayrton Senna, o
mais jovem piloto a conquistar essa
façanha na história da F-1. Neste
mesmo mês, a J.Macêdo recebe
em seu time: Ivan Roberto Alves de
Lima, em Cabedelo; Abílio Fernandes Lopes, em Pouso Alegre; Aluísio
Torres Pereira, em Fortaleza; e Rivaldo da Silva Souza, em Maceió.
15 anos – 1996
„ Em julho de 1996, os Jogos Olímpicos completam 100 anos, sendo
realizados na cidade de Atlanta,
nos Estados Unidos. Para o Brasil,
estas olimpíadas representaram a
sua melhor campanha na história
até aquele momento, totalizando
três medalhas de ouro, três de prata e nove de bronze. Naquele mês,
a J.Macêdo contratava João Mourado Nascimento, em Fortaleza, e
Cássia Regina Fernandes Cavaleiro,
em São Paulo.
Em setembro de 1996, a extinta
Rede Manchete exibia a polêmica
Consolação Gregório, em Jaguaré,
e Luiz Carlos Gonçalves de França,
em Maceió, além de Eduardo Borges Vieira e Fernanda Jesus dos Santos, em Simões Filho.
5 anos – 2006
25 anos – 1986
30 anos – 1981
„ No dia 1º de outubro, estreava
em São Paulo o filme “Pixote, a lei
do mais fraco”, do diretor Hector
Babenco. No dia seguinte, estreava
na J.Macêdo o funcionário Osvaldo
Adão Bertoli, em Londrina.
o nosso time: Arizomar Bezerra de
Araújo, em Cabedelo; Genival Nunes
de Oliveira, Laudeflor Cardoso dos
Santos e Railda Guedes dos Santos
Batista, em Simões Filho; e Edmário
Teles de Sena, em Salvador.
Já em setembro, recebemos Reginaldo Gonçalves dos Santos na Unidade Salvador.
„ Em julho de 2001, a banda de
pop-rock brasileira Jota Quest lançava a música Dias Melhores, que
alcançou grande sucesso. Neste
mês, nossa empresa ampliava o
seu quadro funcional em Fortaleza,
Cabedelo e Salvador, com a chegada de Evandro Pedrosa Monteiro,
Leonardo Neves de Souza e Valdice Mendes dos Santos, respectivamente. Em agosto do mesmo ano,
foram admitidos Francisco de Assis
Marculino da Silva, em Cabedelo;
André Luiz dos Santos em Fortaleza; Ivone Ribeiro Mendes e Helder
Geraldo Garcia da Silva, em Pouso
Alegre. Já em setembro, chegaram
à empresa Elizângela de Souza Dantas, André Luís Klinger Gonçalves,
Domingus Marcus da Silva Barros,
Gileno Borges da Rocha, Jusilene
Correia de Santana e Júlio Balbino
Muniz dos Santos, em Simões Filho,
e de Sílvia Cristina Alves de Almeida,
em Maceió.
Em outubro de 2001, Kofi Annan,
então secretário-geral da ONU, recebe o Prêmio Nobel da Paz, por
sua colaboração na organização
de um sistema internacional mais
eficiente e pela preocupação com
os assuntos sociais mundiais. Neste
mês, J.Macêdo recebia Rogério da
„ Em julho de 2006 foi instituído,
em todo o território nacional, um
calendário integrado de vacinação
de crianças, adolescentes, adultos
e idosos. Neste período, chegaram
para compor o nosso time: Clenildo
Aparecido Ribeiro, em São José dos
Campos, Rubens Fidelis de Oliveira,
Alexandre Ruiz Martos, Carlos Alberto de Melo Dias, Delossil Costa
de Oliveira, Gilvan de Souza Vieira e
Silvana Lima Calixto de Oliveira, em
São Paulo. Vieram também: Aluísio
Agamenon Aquino de Almeida, em
Londrina; Fernanda Eugênia Reis
Barbosa Gomes, em Pouso Alegre;
Anglayber Bezerra Palhares e Lucélia
dos Santos Silva, em Maceió; Vanderley Batista dos Santos, em Cabedelo; João Batista Moreira Moitinho,
em Jaguaré; além de Júlio Araújo
Borges Júnior, em Salvador.
Em agosto do mesmo ano, o roqueiro Bono Vox, do U2, é eleito o
mais influente do mundo da música
nos últimos 25 anos, em pesquisa
realizada pela MTV. Neste mês, a
J.Macêdo recebe novos contratados: em Fortaleza, Genésio Mesquita da Paixão Filho; em Simões Filho,
Helan Aguiar Matos; em Jaguaré,
Sidney Martins da Silva; em Pouso
Alegre, Rodrigo Silva Gomes; em
Salvador, Robson Ferreira Santos e
Valmir Soares de Jesus; em São José
dos Campos, Wellington José Araújo Silva; e São Paulo, Fábio Campana
dos Santos e Joelson Vieira da Silva.
Em setembro, foram contratados:
Adriano Cruz Areal e Edilson Gomes
da Cruz, em Jaguaré, e Ivan Amarante Santana, em São Paulo.
Em outubro de 2006, o Google
anuncia a compra do site de vídeos
YouTube, por US$ 1,65 bilhão. Na
J.Macêdo, chegaram Erivalda Maria
de Santana, Iraildes Conceição da
Silva e Edson de Assis, em Simões
Filho; Zilmara Andrade de Azevedo,
em Fortaleza; Fernanda Alexandre
Reche, em São Paulo; Gilson da Silva
Carneiro, em Maceió; além de Manoel Araújo Pinto Filho, em Jaguaré.
Diálogo | 29
Zelar por um ambiente de trabalho saudável e seguro é dever de todos.
Durante a SIPATMA, aprendemos que qualidade de vida tem muito a ver com
ter atitudes voltadas para a prevenção. Vamos ver o que você aprendeu? Nos
passatempos abaixo, temos um texto falando sobre a SIPATMA, onde as
palavras grifadas em laranja são as que você deve encontrar no caça-palavras.
7 situações que não devem acontecer no ambiente de produção.
Caça-Palavras
Jogo dos 7 Erros
Soluções
No ambiente de produção você não pode:
1. Usar barba;
2. Ficar sem touca;
3. Deixar ferramentas espalhadas pela produção;
4. Ficar sem uniforme ou avental fechado;
5. Comer na produção;
6. Usar objetos pendurados no uniforme;
7. Ter o uniforme sujo.
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