PROGEMPRO
PROGRAMA DE GESTÃO DE TALENTOS
HUMANOS
Ministério Público do Estado de Rondônia - MPRO
Apresentador: José Carlos de Souza Colares, Msc.
Breve abordagem Teórico-Empírica
dos Modelos de Gestão das Organizações
Breve abordagem Teórico-Empírica
dos Modelos de Gestão de Pessoas
Conexus
Digitalis
Complexus
Administrativo
Economicus
Organizacional
Social
Desafios a serem enfrentados
EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS
– Choque de gerações
– Retenção de talentos
– O Papel do RH
PARA AS ORGANIZAÇÕES
– Eficientes: produtivas
– Eficazes: que atinjam os resultados
– Efetivas: responsabilidade pública e ética
em seu desempenho
– Relevantes: indivíduos satisfeitos e
recompensados com e pelo que fazem.
GESTÃO DE PESSOAS NO
MINISTÉRIO PÚBLICO DO
ESTADO DE RONDÔNIA
Motivação do Projeto
O Programa de Gestão de Talentos Humanos do Ministério Público do
Estado de Rondônia – PROGEMPRO tem a finalidade de propor e
implementar projetos voltados à melhoria dos procedimentos relativos à
gestão de pessoas na organização, com o objetivo de otimizar e
proporcionar serviços de alta qualidade, satisfação dos colaboradores,
qualidade de vida no trabalho e na família, e práticas éticas e socialmente
responsáveis.
Objetivos do projeto:
• Fornecer subsídios para a profissionalização da Gestão de Talentos Humanos.
• Implementar projetos que viabilizem o aperfeiçoamento da força de trabalho.
• Estimular o aprimoramento do capital intelectual.
• Promover a melhoria do ambiente laboral.
• Fomentar políticas socialmente sustentáveis para a Gestão de Talentos
Humanos.
Escopo do Projeto
Propor e implementar um Programa que possa
fornecer subsídios para uma política efetiva de Gestão
de Talentos Humanos no Ministério Público do Estado
de Rondônia, e contribuir para o cumprimento de sua
missão, através de projetos que viabilizem, em termos
práticos, o aperfeiçoamento da força de trabalho, da
aplicação do capital intelectual, da melhoria do
ambiente laboral, e da sustentabilidade.
Estrutura do
Programa
Fases do Projeto
PROCAT
Projeto de Captação de Talentos Humanos
CONCURSO PÚBLICO
Ação Estratégica:
FORÇA DE TRABALHO
REDIMENSIONAMENTO DO
QUADRO
QUADRO DE LOTAÇÃO IDEAL
Fases do Projeto
PROAPLICAR
Projeto de Aplicação de Talentos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
TREINAMENTO
INTRODUTÓRIO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
MANUAL DE
CARGOS
PROGRESSÃO FUNCIONAL
ESTÁGIO
PROBATÓRIO
Ação Estratégica:
Capital Intelectual
INSTRUTORES INTERNOS
Fases do Projeto
PRORECOMPES
Projeto de Recompensar Talentos Humanos
PCCS
PLANO DE BENEFÍCIOS
Ação Estratégica:
Força de Trabalho
GRATIFICAÇÃO DE
CAPACITAÇÃO
PLANODONTO
Fases do Projeto
PROMANT
Projeto de Manutenção de Talentos Humanos
DISCIPLINA (MEIOS ALTERNATIVOS) –
TAC-ADM
SEGURANÇA DO TRABALHO
(COSASER)
Ação
Estratégica:
Ambiente
Laboral
QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO E NA FAMÍLIA
BANCO DE HORAS
RELAÇÕES SINDICAIS
Fases do Projeto
PROMTA
Projeto de Monitorar Talentos Humanos
BANCO DE DADOS
Ação Estratégica:
Força de Trabalho
SISTEMA DE
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
Fases do Projeto
PROSUSTENTAR
Projeto de Sustentabilidade Sócio-Ambiental
PREPARO PARA
APOSENTADORIA
Ação Estratégica:
Responsabilidade
Sócio-Ambienttal
REEDUCAR E
RESSOCIALIZAR
PROJETO PORTAS
ABERTAS
PRÓ-MEIO AMBIENTE
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PROCAT
• (*) CONCURSO PÚBLICO
• (***) QUADRO DA PROMOTORIA
IDEAL
PROAPLICAR
•
•
•
•
•
•
(*) INSTRUTORES INTERNOS
(*) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
(*) PROGRESSÃO FUNCIONAL
(*) ESTÁGIO PROBATÓRIO
(***) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
(***) MANUAL DE CARGOS
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PRORECOMPES
PRORECOMPES
(*) ABONO PECUNIÁRIO NATALINO
(*) AUXÍLIO FUNERAL
(*) AUXÍLIO ODONTOLÓGICO
(*) CONCESSÃO PECUNIÁRIA DA LP
(*) RECOMPOSIÇÃO SALARIAL
2007/2013
• (***) NOVO PCCS
• (*) GRATIFICAÇÃO DE
CAPACITAÇÃO
• (*) VALORAÇÃO DO VA
• (*) GRATIFICAÇÃO DE PLANTÃO
AOS ASSISTENTES DE PMJ
• (*) UNIFICAÇÃO DA GRATIFICAÇÃO
AOS OFICIAIS DE DILIGÊNCIAS
• (*) REALINHAMENTO SALARIAL
•
•
•
•
•
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PRODEN
•
•
•
•
•
(*) PIAP (CRERSER)
(**) PAT
(***) CULTURA ORGANIZACIONAL
(***) RÁDIOWEB SERVIDOR DO MP
(***) PORTAL DO SERVIDOR DO MP
PROMANT
•
•
•
•
•
(*) HORÁRIO DE TRABALHO FLEX
(*) BANCO DE HORAS
(*) CAFÉ COM O PGJ
(*) CAMPANHA DE VACINAÇÃO.
(*) AGRACIAMENTO DE MEDALHAS
AOS SERVIDORES
• (*) CINEMA NO INTERVALO
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PROMANT
(Cont.)
PROMANT
(Cont.)
• (*) MELHOR HORÁRIO-MELHOR
IDADE
• (*) FOLGAS LEGAIS
• (*) “MEUS PARABÉNS”
• (*) “MÃE PROTETORA”
• (*) EDUCAÇÃO PARA O
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
• (*) “QUICK MASSAGEM”
• (*) PESQUISA DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
• (**) ELOGIOS AOS SERVIDORES.
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PROMTA
• (*) BANCO DE DADOS
• (*) SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERAIS.
• OBS: em fase de aperfeiçoamento.
RESULTADOS - PROJETOS
PROMTA
BANCO DE DADOS DE RH
CADASTRO DE PESSOAL
ENTRADA
DE
CADASTRO DE CARGOS
CADASTRO DE ÓRGÃOS
DADOS
SAÍDA
DE
INFORMAÇÕES
CADASTRO DE
REMUNERAÇÃO
CADASTRO DE
BENEFÍCIOS
CADASTRO MÉDICO
RESULTADOS - PROJETOS
BANCO DE DADOS
PROMTA
IDENTIFICAÇÃO PESSOAL
DADOS DE ADMISSÃO
Nome
Data de admissão
Endereço
Cargo inicial
Data e local de nascimento
Salário inicial
Nacionalidade
N° de dependentes
Filiação
N° de registro funcional e profissional
Estado Civil
N°Conta bancária
Esposa e filhos- nome, data e local de
nascimento
Local /Equipe de trabalho
DADOS PESSOAIS
Empresas onde trabalhou
Datas de admissão e demissão
Endereços
Cargos ocupados
Salários percebidos
Escolas onde estudou
Cursos realizados, datas de início e
conclusão
DADOS DE PROGRESSO
FUNCIONAL
Cargos ocupados
Movimentação na carreira
Avaliação de desempenho
Cursos internos e externos efetuados
Resultados testes de avaliação
Conhecimentos, Habilidades e
Capacidades
RESULTADOS - PROJETOS
PROMTA
Sistema de Informação Gerencial
- Quanto ganha o funcionário?
- Quando foi admitido na empresa?
- Quando deverá entrar em férias?
- Qual é o cargo do funcionário?
- Qual é a sua experiência?
- Quais são suas habilidades e conhecimentos?
Acesso do
Gerente
- Quais os programas de treinamento?
- Quais suas avaliações de desempenho?
- Quais os cargos já ocupados na empresa?
- Quais as metas e objetivos a alcançar?
- Quais os progressos já feitos?
- Quanto falta para completar as metas?
- Quais as características pessoais?
- Pode receber novas responsabilidades?
- Deve receber supervisão mas estreita?
- Quais as tarefas já executadas pelo funcionário?
- Que tarefas poderia receber no futuro?
- Qual o potencial de desenvolvimento?
Saída de
Informações
RESULTADOS - PROJETOS
Implementados (*)
Em fase de aprovação (**)
Em Estudos (***)
.
PROSUSTENTAR
• (*) PROJETO REEDUCANDOS – REEDUCAR E RESSOCIALIAZAR PARA UMA
NOVA OPORTUNIDADE.
• (*) PROJETO IGUAIS NA DIFERENÇA (SOCIEDADE PESTALOZZI)
• (**) PROJETO ORIEMTAR – ORIENTAÇÃO DE TALENTOS MENORES
APRENDIZES.
• (***) PROJETO PORTAS ABERTAS – OPORTUNIDADES AOS NOSSOS FILHOS
• (***) PRÓ-MEIO AMBIENTE – PRÁTICAS AMBIENTAIS SUSTENTÁVEIS
• (***) PREPARO PARA A APOSENTADORIA.
Monitoramento e Controle
Indicadores qualitativos: Satisfação dos
Colaboradores e Clima Organizacional
Favorável.
Indicadores quantitativos:
Produtividade.
Índice
de
Resultados alcançados
Indicadores Qualitativos
.
Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente.
Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
Resultados alcançados
Indicadores Qualitativos
.
Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente.
Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
Resultados alcançados
Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 212%
Crescimento 114%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados
Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 84%
Crescimento 182%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados
Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 99%
Crescimento 10%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados
Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 1%
Crescimento 125%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados
Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 191%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Lições aprendidas
“SE QUERES COLHER EM TRÊS ANOS,
PLANTE TRIGO.
SE QUERES COLHER EM DEZ ANOS,
PLANTE UMA ARVORE.
MAS SE QUERES COLHER PARA
SEMPRE, DESENVOLVA O HOMEM”
PROVÉRBIO CHINÊS
Conclusão
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH É A CHAVE FUNDAMENTAL PARA O
SUCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS.
OS RESULTADOS OBTIDOS ATÉ AQUI PELO PROGEMPRO NOS PERMITE
CONSTATAR QUE O PROGRAMA ESTÁ NO CAMINHO CERTO.
AINDA HÁ MUITO A SE CONQUISTAR, MAS TODA CAMINHADA COMEÇA COM
UM PRIMEIRO PASSO.
ACREDITAMOS QUE OS PRIMEIROS PASSOS FORAM DADOS. AGORA É
PROSSEGUIR RUMO À CONSOLIDAÇÃO DO MODELO, PARA TRANSFORMAR
EM DEFINITIVO O RH DE UM SETOR SIMPLESMENTE CARTORIAL, EM UM
SETOR ESTRATÉGICO DE SUSTENTAÇÃO E APOIO AO CUMPRIMENTO DA
MISSÃO CONSTITUCIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO.
MUITO OBRIGADO!