ESTRATÉGIAS
LOGÍSTICAS
INTRODUÇÃO ÀS
“ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS”



Negócios interligados
Alianças logísticas
Relação interorganizacional de parceria
Alianças Logísticas

"uma aliança reflete um desejo existente
entre dois ou mais participantes de
modificarem suas práticas atuais de negócios,
no sentido de serem eliminadas as
duplicidades de atividades nas interfaces da
cadeia de valor agregado, bem como serem
reduzidos possíveis desperdícios de recursos
de produção, transporte e distribuição"
Diagrama de Aliança Logística
Desenvolvendo Estratégias




Isto é obtido através de quatro definições
principais:
 Papéis e responsabilidades de cada
parceiro
 Medidas de performance usadas para
auditar metas estratégicas e aderência aos
padrões operacionais
 Tipo de informação a ser compartilhado
Freqüência e forma de comunicação
JOGO LOG

O LOG é um jogo computacional que simula um ambiente
competitivo onde empresas fictícias (equipes) disputam
mercados
comuns.
É focado nas atividades logísticas, tendo sido desenvolvido
para o treinamento de executivos das áreas de logística,
marketing,
finanças
e
vendas.
Além
de
gerar
conhecimento, o LOG promove integração e troca de
experiências entre os participantes.

O jogo envolve tomadas de decisão referentes a:
 suprimento;
 estoques;
 produção;
 distribuição;
 propaganda

Esse jogo é aplicado no Curso de Logística Empresarial para Altos Executivos,
desenvolvido pelo Centro de Estudos em Logística em parceria com a Michigan
State University.
Estratégias de Efficient
Consumer Response (ECR)



Coordenar trocas de informações entre
indústria e o varejo
Permite o estabelecimento de um fluxo de
produtos e estoques sincronizado com as
informações de vendas
Lançamento de novos produtos visando
maximizar o valor na visão do cliente final, o
que reduz as chances de insucesso
Estratégias de Planejamento
de Controle da Produção
(PCP)



PCP é parte integrante do Departamento de
Planejamento da Produção
Comunicação das características do Produto à
PCP ( Instruções Técnicas, Lista de desenhos,
Lista de materiais, Especificação de materiais,
Conversão de desenhos, Codificação de
materiais e peças)
Composição percentual de cada modelo na
produção e o no lucro da Companhia
Gestão de Estoques

“A redução de custos através da redução dos
estoques, a redução dos estoques através do
compartilhamento intensivo de informações
entre fabricantes e varejistas, permitindo que
se atinjam lead-times (tempos de resposta)
praticamente iguais a zero”
Estratégias de Movimentação
e Armazenagem de Materiais
De
uma
maneira
simples,
todos
os
tipos de armazéns
possuem as seguintes
funções:
– recebimento de
produtos
– armazenagem dos
produtos até que seja
necessário
– coleta de produtos de
acordo com pedidos
dos clientes
– preparação dos
produtos para entrega
no cliente
Estratégias de Picking na
Armazenagem




Picking (separação e preparação de pedidos)
Priorizar produtos de maior giro
O objetivo é priorizar a mininização da
distância entre o operador que efetua a
coleta e os produtos a serem coletados
Um documento de picking deve fornecer
instruções específicas para o operador de
modo a facilitar a atividade de separação de
produtos
ESTRATÉGIAS
PARA
OTIMIZAÇÃO
DE EMBALAGENS
A embalagem é um dos fatores que
impulsionam a venda de produtos, interferindo
também no preço final ao consumidor.
ALGUNS ASPECTOS DA PRODUÇÃO DE
EMBALAGENS
Funcionalidade
Ergonomia
Percepção visual
Planejamento e Custos
Meio Ambiente
Legislação
Viabilidade econômica
OTIMIZAÇÃO
DE
CONTAINERS
ESTRATÉGIA DE
MALHA
LOGÍSTICA
INTERNA E
EXTERNA
FOCO PRINCIPAL
O
CLIENTE
CAMINHOS A SEREM SEGUIDOS
POLÍTICA DE RESPOSTA RÁPIDA ( PRR )
•Estoques centralizados
•Transporte expresso
•Pequenas dependências de previsões de vendas
ANTECIPAÇÃO À DEMANDA
•Estoques descentralizados
•Próximos aos clientes potenciais
•Carregamentos consolidados
UM
EXEMPLO
ESTRATÉGIA DE
TERCERIZAÇÃO
ESCOLHA
OU
NESSECIDADE
COMPETITIVA
METODOLOGIA PARA
AVALIAR A NESSECIDADE
COMPETITIVA
ANÁLISE TCR
Total Cost of Relationship ( Custo Total do Relacionamento)
OS SEIS PASSOS DO TCR
Passo 1: Determinar os Benefícios do TCR. Consiste em
identificar quais reduções de custos são quantificáveis,
bem como se os ganhos alcançados contribuirão para
gerar vantagem competitiva no mercado.
Passo 2: Definir os Processos a Serem Analisados. Neste
passo deve ser avaliado se existem bons prestadores de
serviço disponíveis no mercado, além da atividade logística
parece gerar maiores ganhos com a terceirização.
Passo 3: Escolher o Modelo de Terceirização. Visa
avaliar se a magnitude dos retornos potenciais permite a
formação de uma relação de parceria com o prestador de
serviço em questão.
Passo 4: Formar Time para Trabalhar no Projeto. Este
time deve incluir pessoas de Marketing/Vendas, Sistemas
de Informação, e possivelmente os principais clientes
afetados com a terceirização. O departamento de
Compras/Suprimentos deve coordenar o time de trabalho.
Passo 5: Testar a Modelagem do TCR. Nesta etapa
deve ser escolhida uma atividade que seja
freqüentemente terceirizada pelas empresas (p.ex.
transporte) e realizada uma análise piloto.
Passo 6: Ajuste Fino da Modelagem TCR. Objetiva a
institucionalização do processo através da formalização
da troca de dados entre a empresa, seus clientes e o
prestador de serviço. Busca-se o acordo em questões
como duração do contrato, protocolos EDI e o
compartilhamento de informações de custos.