JOGO DE EMPRESAS DECISION
UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM
FAP – Faculdade do Pará
Jogo de Empresas Decision
Objetivos
O Jogo de Empresas Decision tem como objetivo propiciar aos alunos do
Curso de Administração um ambiente empresarial hipotético construído a partir do
estudo de viabilidade econômica decorrente da implantação de um
empreendimento, em uma localidade real.
O cenário de atuação é configurado pelas técnicas de simulação da
realidade, propício para o aprendizado ou aprimoramento das habilidades,
competências e potencialidades do aluno-jogador em relação a uma atividade
empresarial.
Jogo de Empresas Decision
Cenário Virtual do Jogo
O foco acadêmico do Jogo é a industria do turismo, motivos:
- Propicia o trabalho em todas as áreas de uma empresa pelo
Administrador;
-
Permite o desdobramento do cenário (Hotel, Restaurante, Ag. Viagens);
-
Atende às áreas de conhecimento da gestão (marketing, pessoal,
finanças, logística, etc.)
Ambiente de Aplicação
Modelo:
Projeto Integrador
Período:
4º. Semestre - Estratégias de Negócios (Hotel, Restaurante, Ag Viagem)
6º. Semestre – Gestão Logística (Restaurante – La Carte, Self-service,
Cozinha Industrial)
Disciplinas:
Jogos de Empresas (4º período.)
Tópicos Emergentes em Logística (6º período.)
Base Conceitual do Jogo Decision
MACROAMBIENTE OU AMBIENTE GERAL
Varáveis Econômicas, Políticas, Sociais, Legais, Demográficas, Ecológicas Tecnológicas, Culturais,
MICROAMBIENTE OU AMBIENTE OPERACIONAL - TAREFA
Comunidade, Concorrentes, Consumidores, Fornecedores, Distribuidores, Governo, Sindicatos,
Associações de Classe, Veículo de Comunicação.
Análise do
Ambiente
ORGANIZAÇÃO
Nível Estratégico  Decisões Estratégicas  Planejamento Estratégico
Nível Tático

Decisões Táticas
 Planejamento Tático
Nível OperacionalDecisões OperacionaisPlanejamento Operacional
Análise
Organizacional
AMBIENTE INTERNO
Gestores, Estrutura, Clima, Cultura, Recursos Humanos, Financeiros e Tecnológicos
RELACIONAMENTO ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE
PERCEPÇÃO DOS GESTORES
Ameaças, Oportunidades, Restrições, Coações, Contingências, Pontos Fortes e Pontos
Fracos, Recursos Disponíveis, Capacidades e Habilidades
PROCESSO DECISÓRIO DOS GESTORES
Adaptação da Organização ao Ambiente
Fonte:
TEIXEIRA, Regina
Cleide. 1999.
Consecução dos objetivos organizacionais
Análise
Competitiva
Composição Estrutural das Jogadas
Relatório
Jogadas
1o. e 2o. Relatórios
Potencialidades de mercado
1a. Rodada
Construção Pensamento Organizacional
3o. Relatório
2a. Rodada
Planejamento de Implantação
4o. Relatório
Planejamento do Empreendimento para
3a. Rodada
evento na Indústria do Turismo
5o. Relatório
Ações Operacionais
Marketing
4o. Rodada
Infraestrutura
Produtos/Serviços
Gestão de Pessoas
6o. e 7o.Relatório
Flutuações do Mercado
Dinâmica da Concorrência
Nova Análise de Swot
Processo decisório
5a. e 6a. Rodadas
Base Conceitual para a Postura Competitiva do Empreendimento
POSTURAS ESTRATÉGICAS
OFENSIVA OU PROSPECTIVA
Planejamento, controles
descentralizados
Ampla análise ambiental
Procuram novos segmentos de
produtos/mercados
Sacrificam a eficiência de suas
operações
DEFENSIVA
Estreito domínio de produto/mercado
Não se preocupa com mudanças de domínio
Planejam intensivamente
Controle centralizado
Limitada análise ambiental
Eficiência nas operações
Enfoque em custos
ANALÍTICA
Adota características defensivas e
ofensivas dependendo da conjuntura
ambiental
REATIVA
Falta de percepção ou sensibilidade
Ausência de análise ambiental
Postura estratégica ineficaz e introvertida
Fonte: MILES, Raymond E. & SNOW, Charles C. Organizational Strategy and Process, 1978.
Base Computacional do Software
Desenvolvimento
- ASP.NET;
- Banco de Dados MS-Access;
Execução
-Ambiente WEB, no endereço: www.decision.adm.br;
-Contas de e-mail personalizadas para os professores,no
formato: [email protected].
Registro
- Domínio registrado em nome do grupo de professores;
- Permissão de acesso feita através de senhas.
Estrutura Modular do Software
Homepage do Jogo
Cadastro de Empresas
1ª. Rodada
2ª. Rodada
3ª. Rodada
3ª. Rodada
4ª. Rodada
Classificação das Empresas
Aplicação do Jogo
O jogo de Empresas Decision teve o módulo referente à
Estratégia de Negócios aplicado consecutivamente em dois
semestres (2008-1 e 2009-2), com um total de 48 equipes
somando um total de 384 participantes.
A versão idealizada para o módulo Gestão Logística até o
presente momento teve apenas uma aplicação no decorrer do 1º
semestre de 2009 e contou com a participação de 13 equipes
totalizando 104 participantes.