Professora: Vanessa de Cássia
Ser um empreendedor é muito mais que ter
a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e
conhecer o tamanho do desafio; planejar cada
detalhe da subida, é saber quais ferramentas
precisa levar, esta comprometido com o
resultado, ser persistente, calcular os riscos,
acreditar na sua própria capacidade e começar a
escalada.


A formação de empreendedores não inclui
receitas infalíveis. Cada empreendedor
desenvolve sua própria receita de sucesso.
Porém, exige conhecimento, dedicação e
estudo.

Para o empreendedor, aprender significa
adquirir...
* conhecimento sobre o negócio;

Habilidade


para
montar,
manter
e
desenvolver um empreendimento;
Atitude de quem sabe aonde quer chegar e
se preocupa em fazer bem feito.
Aprender é reunir o conhecimento, a
habilidade e a atitude para fazer alguma
coisa.
As empresas urbanas geralmente conta
muito com terceirização dos seus serviços,
isso acontece também na área rural, porém
em menor proporção. Pois a maioria das
empresas rurais são administradas pela
própria família. Sendo considerada como
empresa familiar.
•
INVENTÁRIO
DOS
CAPITAIS
EMPRESA;
* RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES;
* VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.
DA
1-
DIAGNÓSTICO
INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
- Capital Natural
1.1.2 - Capital Físico
1.1.3 - Capital Financeiro
1.1.4 - Capital Humano
1.1.5 - Capital Social
1.1.1
1. DIAGNÓSTICO
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1.1.1 - Capital Natural
– 02 mapas:
• de uso atual dos solos e
• capacidade de uso dos solos;
– Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc;
– Clima, precipitação pluviométrica, altitude, tipo solo;
– Relacionar as áreas com atribuição de valores;
– Citar fonte de referência para os valores;
1. DIAGNÓSTICO
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1.1.2 - Capital Físico
–
–
–
–
Máquinas e Equipamentos;
Construções e Benfeitorias;
Culturas permanentes;
Ferramentas;
– Micros e Sistema de informática.
1. DIAGNÓSTICO
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1.1.3 - Capital Financeiro
–
–
–
–
–
–
–
Recursos em Caixa;
Depósitos à vista - conta corrente;
Depósitos à prazo - aplicações;
Contas a receber;
Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento;
Estoque de Produtos para venda;
Dívidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).
1. DIAGNÓSTICO
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1.1.4 - Capital Humano
– Empresário e Familiares (ativos na empresa);
– Colaboradores;
– Parceiros.
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.1 - Identificar as atividades Econômicas
1.2.2 - Determinação de Receitas das
atividades;
1.2.3 - Levantamento de custos de cada
atividade;
◦ Fixos;
◦ Variáveis;
1.2.4 - Apuração de Resultados em cada
atividade;
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.4 - Apuração de Resultados em cada
atividade
(+) RECEITAS
(-) DESPESAS
(=) RESULTADO
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
–
–
–
–
Fortalezas (Pontos Fortes)
Oportunidades
Fraquezas (Pontos Fracos)
Ameaças
INTERNO
2.2 Definição da Missão da Empresa
2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto)
2.4 Estratégias
2.5 Metas
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
Também conhecida como Análise do Ambiente,
é uma ferramenta de gestão estratégica que
visa relacionar as Oportunidades e Ameaças
presentes no ambiente externo com as Forças e
Fraquezas mapeadas no ambiente interno da
empresa rural.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
– Fortalezas (Pontos Fortes)
Ambiente
Interno
são características internas da empresa rural, tangíveis ou
não, que facilitam atingir os seus propósitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
– Fraquezas (Pontos Fracos)
Ambiente
Interno
são características internas da empresa rural tangíveis ou não, que
dificultam atingir os seus propósitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
–Oportunidades
Ambiente
Externo
são situações externas que dão à empresa rural possibilidade de
mais facilmente atingir os seus propósitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
–Ameaças
Ambiente
Externo
são situações externas que dificultam e/ou atrapalham o processo.
Atrapalha os objetivos da empresa rural
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.2 Missão da Empresa
– É a razão da existência da empresa
– É a finalidade em relação a sociedade
– Qual é o negócio da empresa
EXEMPLO
Produzir de forma sustentada e
comercializar produtos agrícolas de alta
qualidade, criando oportunidades de
trabalho e sustento digno para as famílias
envolvidas no negócio.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.3 Objetivos de Longo Prazo
–
–
–
–
Que objetivos a empresa pretende alcançar
São definidos a partir da análise FOFA e Missão
Contemplam o projeto a ser realizado
Iniciam com um verbo de ação (redação)
EXEMPLOS
•
•
Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de seu
trabalho na empresa;
Ser uma empresa reconhecida como de produção sustentável e que
oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.4 Estratégias
– Define como os objetivos serão alcançados
– Quais caminhos ou meios serão utilizados
– Devem estar alinhados com os objetivos
EXEMPLOS
•
Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos baixos e a
qualidade dos produtos deve ser melhorada através do uso de parcerias e
participações dos trabalhadores nos resultados da empresa;
•
O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu
treinamento e aperfeiçoamento será sempre prioritário.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.5 Metas
– São medidas quantificadas e específicas
– Devem ser SMART
• eSpecíficas
• Mensuráveis
• Alcançáveis
• Relevantes
• Temporais (tempo, data, prazo)