Fundação Embratel
de Seguridade Social
RELATÓRIO ANUAL
EXERCÍCIO 2005
Quando abro cada manhã a janela do meu quarto
É como se abrisse o mesmo livro
Numa página nova...
Mário Quintana
MENSAGEM AOS PARTICIPANTES
A Diretoria Executiva da TELOS tem a satisfação de compartilhar
tes, promovendo, para tanto, a modernização do seu “site” - principal
com todos vocês os bons resultados obtidos no exercício de 2005.
canal de comunicação com participantes e assistidos - e ampliou sua
Neste Relatório, você terá a oportunidade de conhecer as principais
capacidade de atendimento direto.
ações e conquistas que marcaram o ano em que a TELOS completou
Outra importante ação desenvolvida em 2005 foi o aprimoramento
seu 30º aniversário de fundação.
dos controles internos e a disseminação das boas práticas de gover-
O ano de 2005 foi voltado para conquista de dois importantes objetivos: a obtenção de resultados financeiros positivos e a melhoria na
qualidade dos serviços prestados aos participantes, sem a perda do
foco no controle de custos.
nança corporativa. Nesta linha, além de novos Estatuto Social, Regimentos Internos da Diretoria e dos Conselhos e Regulamentos dos
Planos, foram aprovados diversos normativos que visam estabelecer
maiores e melhores formas de controle dos processos adotados pela
Fundação. Entre os mencionados documentos podemos destacar os
No que tange aos resultados financeiros, assim como ocorreu em
2004, a meta atuarial foi novamente superada, permitindo que a Fun-
Códigos de Comportamento Ético e de Conduta da Administração
Financeira e os Comitês de Investimentos, de Gestão, de Risco e de
dação atingisse um superávit acumulado de R$ 94,7 milhões.
Conformidade.
Quanto à melhoria dos serviços prestados aos participantes, podemos
A busca pela obtenção de bons resultados nas áreas financeira, de
listar algumas ações adotadas pela TELOS no ano de 2005. Senão
governança, de atendimento e satisfação dos participantes foi reali-
vejamos.
zada com rigoroso controle de custos, o que pode ser comprovado pela
Em atendimento a uma antiga reivindicação, a Fundação permitiu
ao ano de 2004.
aos aposentados a possibilidade de alteração do índice de correção
dos seus benefícios. Dessa forma, aos assistidos do PCD que haviam
optado, originalmente, pela variação do IGP-DI, foi disponibilizada a
possibilidade de optar pelo reajuste de seus benefícios através da Rentabilidade da Conta Coletiva. Já aos assistidos do PBD que haviam
optado pelo reajuste através da Equivalência Salarial, foi permitida a
redução da ordem de 13% nas despesas administrativas em relação
Foi com imenso prazer que, ao realizar Pesquisa de Satisfação, pudemos constatar que todo o esforço foi reconhecido por nossos participantes. Em resposta à Pesquisa, aplicada em dezembro de 2005,
91% dos entrevistados declararam-se satisfeitos com a Fundação. O
excelente resultado nos motiva, cada vez mais, a prosseguir neste
alteração da forma de reajuste para a variação do IGP-DI.
caminho.
Os participantes ativos do PCD também foram contemplados com
Por fim, registramos nosso agradecimento aos membros dos Conse-
uma série de mudanças que tornaram o plano ainda mais flexível.
Além da implementação do Instituto da Portabilidade - que permite
a transferência de até 100% de seu Saldo de Conta Total para outras
entidades de previdência, foi criado o Saque Programado, uma nova
forma de concessão de aposentadoria.
lhos Deliberativo e Fiscal, que tiveram participação decisiva nos resultados obtidos.
Para o ano de 2006 estamos certos de que novas conquistas virão e
aproveitamos a oportunidade para reafirmar o compromisso de responsabilidade na gestão da TELOS.
Em sintonia com os conceitos de atendimento e de comunicação, a
TELOS investiu na melhoria do relacionamento com seus participan-
DIRETORIA EXECUTIVA
Integrantes dos Órgãos Estatutários
CONSELHO DELIBERATIVO
CONSELHO FISCAL
DIRETORIA
PRESIDENTE
Carlos Henrique Moreira
PRESIDENTE
Jorge Gonçalves Fonseca
PRESIDENTE
Roberto Durães de Pinho
Gilberto da Silva Nunes
Hélio Manoel dos Santos Filho
Nélson Laureano Filho
Simone Paulino de Barros
Hélio Losito
Roberto Catalão Cardoso
DIRETOR FINANCEIRO
José Manuel Oliveira Carregal
DIRETOR DE SEGURIDADE
Rodrigo de Moura Teixeira
INTRODUÇÃO
Esse relatório refere-se às atividades executadas pela TELOS durante o exercício de 2005. Nele você encontrará um resumo das principais
ações realizadas e poderá conhecer o desempenho dos investimentos, as demonstrações do patrimônio e de resultado do exercício e obter outras
informações relativas aos Planos de benefícios administrados pela Fundação.
SEGURIDADE
Gestão Previdencial
Contribuições e Benefícios
Em 2005, as principais mudanças estiveram relacionadas à alteração
Contribuições Previdenciárias
dos Regulamentos do Plano de Contribuição Definida e do Plano de
Os Planos mantidos pela TELOS captaram, a título de contribuições
Benefício Definido.
dos Patrocinadores (Embratel, Star One e TELOS), um montante de
No Plano de Contribuição Definida a principal novidade foi a criação
do Saque Programado. Esta modalidade de benefício permite que o
R$ 21.995.886. As contribuições dos participantes alcançaram um
total de R$ 27.116.608.
participante determine o valor mensal de sua aposentadoria através
Ao final de 2005, 2.236 participantes contribuíam com menos de 8%
da escolha de percentual entre 0,5% e 2% do Saldo de Conta Total.
do salário nominal e 4.125, cerca de 65%, contribuíam com percen-
No Saque Programado o benefício é pago somente enquanto houver
tual igual ou superior a 8%. Estes números traduzem a confiança na
saldo na conta do participante. Neste primeiro ano de vigência, 51%
solidez da TELOS, conforme podemos observar através do resultado
dos novos assistidos optaram pelo Saque Programado.
da Pesquisa de Satisfação realizada em dezembro.
O novo Regulamento passou a contar também com a Portabilidade
Benefícios e Institutos
– Instituto que permite ao participante transferir seus recursos entre
entidades de previdência, sem o pagamento de impostos. Também fo-
• No PCD
ram adaptados à Lei Complementar 109/01 os Institutos do Benefício
Em 2005, foram concedidos 197 benefícios, sendo 98 aposentadorias
Proporcional Diferido, do Resgate e do Auto-Patrocínio.
de Renda Mensal Vitalícia, 90 Saques Programados, 7 Pensões por
No Plano de Benefício Definido, além das adaptações dos Institutos
de Auto-Patrocínio e de Resgate, as mudanças ficaram por conta da
introdução no Regulamento dos Institutos da Portabilidade e do Benefício Proporcional Diferido.
Morte e 2 benefícios de Pagamento Único. Foi ainda registrado que:
73 participantes se tornaram Vinculados e 71 Auto–Patrocinados,
10 recorreram ao Instituto da Portabilidade e 389 optaram pelo
resgate.
• No PBD
Quadro de Participantes
Foram concedidos 4 novos benefícios de aposentadoria, 22 Pensões
por Morte de participantes aposentados, além de um Resgate de Reserva
Número de Participantes por Plano
de Poupança.
2005
2004
PCD
PBD
Total
PCD
PBD
Total
Até o final do exercício a TELOS efetuou o pagamento de 36 Pecúlios
6.214
7
6.221
6.212
8
6.220
sendo, 11 por Aposentadoria, 6 por Morte e 19 Pecúlios Complemen-
Auto – Patrocinados
147
5
152
109
8
117
Vinculados
152
–
152
126
–
126
c
Ativos
tares.
Assistidos *
2.018
3.506
5.524
1.830
3.524
5.354
Em 2005, a TELOS deu continuidade ao processo denominado “Re-
Total
8.531
3.518
12.049
8.277
3.540
11.817
visão IRSM”, através do qual foi efetuada a revisão dos Benefícios
* Dentre os assistidos estão computadas as pensões por morte.
TELOS daqueles participantes cujas aposentadorias ou pensões do
INSS, concedidas entre março de 1994 e fevereiro de 1997, tiveram
seu valor alterado em razão de decisão em ação judicial ou de adesão
ao Acordo proposto pelo Governo Federal.
Neste processo 522 benefícios foram revisados, o que representará
uma economia da ordem de R$ 2,3 milhões ao ano no pagamento de
benefícios, sem prejuízo para os aposentados.
Gestão Assistencial e Serviços
Ao final do exercício de 2005 a TELOS encerrou a modalidade de
SAÚDE - Utilização dos serviços AMAP
dalidade de empréstimo, a Fundação está analisando a possibilidade
financiamento habitacional. Todavia, desde o encerramento desta mo-
A AMAP é um plano de assistência médica disponibilizado exclusiva-
de realizar convênios com instituições financeiras para concessão de
mente para determinado grupo de Aposentados e Pensionistas do Pla-
empréstimos com os mesmos fins. As parcerias analisadas buscarão
no de Benefício Definido, sendo administrado desde o ano 2000 pelo
não só agilizar a contratação dos serviços, mas também contemplar
PAME (Planos de Assistência Médica). Em 2005, as despesas com
prazos adequados às necessidades dos participantes e a possibilidade
assistência médica alcançaram R$ 13.943.981, gastos com: 29.389
de utilização do FGTS por parte dos mesmos.
consultas; 390 tratamentos ambulatoriais; 21.436 exames e 3.311
internações.
Seguros
A TELOS é estipulante de apólices de seguros de vida, acidentes pes-
Dos 5.947 inscritos na AMAP, 2.922 são aposentados, 2.228 depen-
soais, pecúlio, prestamista e assistência funeral. Tendo em vista que,
dentes e 797 pensionistas.
em 31 de janeiro 2005, as apólices ofertadas pela seguradora Gene-
Atendimento aos Participantes
rali teriam as suas vigências expiradas, a Fundação realizou processo
Em 2005, com relação aos serviços prestados pela Central de Atendimento, o meio de contato mais utilizado foi o telefônico, que representou 63% dos atendimentos. Registramos aproximadamente 82.000
consultas no ano, destacando-se que 28% foram relativas a empréstimos, 17% sobre alterações cadastrais e 14% de dúvidas sobre os
benefícios concedidos pela TELOS.
visando obter propostas que permitissem a melhora das condições comerciais, da qualidade, solidez e segurança nos seguros ofertados aos
participantes. Neste processo, realizado entre as 15 maiores seguradoras do ramo vida sob o critério de prêmio faturado, a vencedora da
licitação foi a seguradora MAPFRE - Vera Cruz Vida e Previdência.
Tal mudança representou, para o conjunto das apólices, uma redução
média de 8% no valor dos prêmios pagos pelos participantes, além
25.000
do aumento da receita para a TELOS através do recebimento de pró-
20.000
labore e de excedentes técnicos.
15.000
• Seguro de Vida em Grupo
10.000
Esta apólice encerrou 2005 com 5.285 segurados e pagou 24 indeni-
5.000
zações, que totalizaram R$ 1.823.609,63.
0
Empréstimo
Cadastro
Benefícios
Insc. Contr.
Empréstimos
Seguros
Pag. Ben.
Outros
Amap
• Seguro de Acidentes Pessoais
O seguro de acidentes pessoais cobre eventos referentes à morte ou
invalidez por acidente. Em dezembro de 2005 possuía 5.323 segurados. Felizmente, não houve sinistro neste grupo.
Em 2005, a TELOS concedeu 7.079 empréstimos no montante total
de R$ 29,2 milhões. Do total de concessões, 1.655 foram solicitados
através da Central de Atendimento TELOS - CAT (23%) e 5.424 pelo
auto-atendimento disponível na área exclusiva do site da Fundação
(77%).
Além dos Empréstimos Simples, foram concedidos 75 financiamentos
habitacionais, com a liberação de R$ 5,0 milhões aos participantes.
Saldo de Empréstimos e Financiamentos Habitacionais
(em R$ Mil)
PBD
Emp. Simples
Financ. Hab.
• Seguro PrevVida
Esta modalidade de seguro visa prestar auxílio funeral aos participantes ativos e assistidos, assim como aos seus respectivos grupos
familiares. Ao final do exercício, contava com 6.355 segurados.
Foram pagas 61 indenizações desde que a MAPFRE se tornou a seguradora desta apólice (de março até dezembro de 2005), que totalizaram o montante de R$ 137.035,00.
Novo “Site” TELOS
Em dezembro de 2005 a TELOS deu nova identidade visual ao seu
Concessão
Renovação
Total
Quant.
2.188,6
6.699,7
8.888,3
2.208
“site”. Esta ação, desenvolvida naquele que é o seu principal canal
302,9
6
de comunicação, é fruto do esforço na busca da melhoria e moderni-
302,9
zação do relacionamento com os participantes. Para quem acessa a
Concessão
Renovação
Total
Quant.
Emp. Simples
8.950,9
11.336,6
20.287,5
4.871
Financ. Hab.
4.709,1
4.709,1
69
PCD
página, o dinamismo e a facilidade de acesso ao conteúdo informativo
sobre os benefícios e serviços é a principal vantagem. A integração
entre a TELOS e os seus participantes também foi enriquecida com a
Concessão
Renovação
Total
Quant.
inclusão de espaço destinado a enquetes e com a presença, em todas
Emp. Simples
11.139,5
18.036,3
29.175,8
7.079
as páginas do “site”, do “banner” para contato com a Central de
Financ. Hab.
5.012,0
5.012,0
75
TOTAL
Atendimento.
Pesquisa
Composição da Carteira Global de Investimentos*
Em dezembro de 2005 a TELOS contratou a empresa Retrato Consultoria e Marketing para realização de pesquisa junto aos participantes
e assistidos da Fundação, visando obter a avaliação destes quanto aos
benefícios e serviços prestados, bem como apontar eventuais sugestões que pudessem contribuir com a melhoria no atendimento.
* Informações gerenciais
Segmento
R$ mil
2005
R$ mil
2003
%
2004
R$ mil
2003
%
Renda Fixa
2.443.016
87,08%
2.229.166
85,89%
236.347
8,42%
227.317
8,76%
53.070
1,89%
75.090
2,89%
Renda Variável
Imóveis
Emp/Finan.
Foi com grande satisfação que a TELOS recebeu o resultado, o qual
revelou o alto grau de aprovação dos participantes: 91% dos entrevistados se mostraram satisfeitos com os serviços e benefícios existentes.
Total
* Informações gerenciais
uma entidade eficiente (79%), transparente (66%) e sólida (82%).
PBD
Ciente da responsabilidade pela manutenção e melhoria da qualidade
PBD
Segmento
conjunto de ações com o objetivo de tratar os pontos de maior grau de
desconhecimento e descontentamento revelados através da pesquisa.
Veja, a seguir, alguns dos principais resultados:
2,61%
63.908
2,46%
100,00%
2.595.481
100,00%
Composição da Carteira de Investimentos* e Aderência à
Política de Investimentos e aos Limites Legais / Dez 2005
Dentre as diversas questões levantadas, a TELOS foi avaliada como
dos serviços, a TELOS adotará, no decorrer do ano de 2006, um
73.106
2.805.540
PBD
R$ mil
PBD
Limites da Política
% de Investimentos 2005
Limite Legal da
Resolução 3121
Renda Fixa
935.227
80,93%
Mín. 70%
Máx. 100%
Renda Variável
146.373
12,67%
Máx. 20%
Máx. 50%
Imóveis
53.070
4,58%
Máx. 8%
Máx. 8%
Emp/Finan.
20.992
1,82%
Máx. 3%
Máx. 15%*
1.155.664
100,00%
Total
* Empréstimos: Máx 15%. Financiamento: Máx 10%
PERGUNTA DA PESQUISA: De uma maneira geral, como o(a) sr(a)
avalia a TELOS?
Ótima 30%
PCD
PCD
Segmento
PBD
R$ mil
Renda Fixa
1.430.403
90,97%
Mín 86%
89.973
5,72%
Máx. 10%
Máx. 50%
0
0,00%
0%
Máx. 14%
52.113
3,31%
Máx. 4%
1.572.491
100,00%
Renda Variável
Imóveis
Emp/Finan.
Regular 8%
Total
Boa 61%
PERGUNTA DA PESQUISA: Em relação a TELOS, qual o seu grau
de concordância com cada um dos atributos que eu vou citar?
82%
Eficiência
79%
Transparência
66%
Modernidade
64%
Concorda
6%
5%
14%
10%
Discorda
Limite Legal da
Resolução 3121
Máx. 100%
Máx. 15%*
* Empréstimos: Máx 15%. Financiamento: Máx 10%
Ruim + Péssima 1%
Solidez
PBD
Limites da Política
% de Investimentos 2005
12%
16%
20%
26%
Não sabe
AMAP/ADM
AMAP/ADM
Segmento
PBD
R$ mil
PBD
%
Renda Fixa
77.385
100,00%
Renda Variável
0
0,00%
Imóveis
0
0,00%
77.385
100,00%
Total
Os resultados apresentados comprovam que os planos administrados
pela TELOS respeitaram os limites estabelecidos na Política de Investimentos e na legislação em vigor (Resolução do Conselho Monetário Nacional – CMN – 3121/03). A única exceção é a participação
na empresa TUPY S/A, da qual a TELOS detêm 21,96% do capital
votante e 21,69% do capital total, quando o limite legal é de 20%.
A Fundação vem cumprindo rigorosamente todas as etapas do Plano
de Enquadramento aprovado pelo CMN, que prevê a regularização
desta situação até dezembro de 2007.
Investimentos – Gestão Financeira
Rentabilidade dos Investimentos
Composição da Carteira de Investimentos
• NO PBD
A TELOS, fiel ao seu compromisso de gestão conservadora, continuou
com uma posição majoritária em títulos de renda fixa, sendo a maior
parte composta por títulos públicos federais. A atual composição da
carteira de investimentos da Fundação busca gerar rentabilidade superior às metas estabelecidas respeitando as condições de segurança,
solvência e liquidez.
A rentabilidade do PBD em 2005 foi de 9,89%, superando a meta
atuarial de 7,30% (IGP-DI+6% ao ano). Este resultado foi obtido
através de uma gestão conservadora, focada nas elevadas taxas de
juros reais praticadas no Brasil e respeitando o horizonte de longo
prazo dos pagamentos de benefícios do Plano.
Eu canto porque o instante existe
E minha vida está completa
Não sou alegre nem sou triste:
Sou poeta.
Cecília Meireles
que afetou toda a indústria de fundos de Renda Fixa. Assim, foram
Rentabilidade do PBD X Meta da Política de Investimentos
PBD
Segmento
Rentabilidade
Líquida
Renda Fixa
Meta da Política de Limite Legal da
Investimentos 2005
% da Meta
11,71%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
160%
Renda Variável
1,17%
Ibovespa = 27,06%
4%
Imóveis
5,48%
IGP-DI + 3%aa = 4,26%
129%
Emp/Finan.
Total
realizadas análises técnicas com objetivo de comparar a performance
dos gestores terceirizados com a dos demais gestores do mercado.
Após este estudo, a TELOS efetivou a substituição de um dos gestores
pelo Banco do Brasil.
10,58%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
145%
Além da troca do banco gestor em Renda Fixa, as carteiras que eram
9,89%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
135%
administradas pela empresa de gestão do Citibank no Brasil passaram para as mãos do grupo Legg Mason.
• No PCD
A rentabilidade da conta coletiva, referente aos recursos dos aposentados e pensionistas do PCD, foi de 10,99%, superando a meta de
7,30% (IGP-DI+6% ao ano), garantindo assim o poder de compra
dos benefícios pagos.
Esta alteração de gestores foi resultado de uma operação de troca
de ativos ocorrida no mercado internacional, através da qual o Citibank reduziu sua participação no segmento de gestão de carteiras
no mundo.
Rentabilidade dos Recursos dos Participantes Assistidos
Perfil de Investimentos dos Participantes Ativos
PBD
Segmento
Rentabilidade
Líquida
Do total de recursos das carteiras administradas dos participantes
Renda Fixa
11,16%
Meta da Política de Limite Legal da
Investimentos 2005
% da Meta
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
153%
ativos, somente 13% encontravam-se aplicados em renda variável,
Emp/Finan.
10,52%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
144%
demonstrando um perfil conservador. De 6.513 ativos no PCD, 1.989
Total
10,99%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
151%
aplicavam 100% dos seus recursos em renda fixa, enquanto apenas
368 participantes chegavam ao limite máximo permitido para apli-
Rentabilidade dos Recursos dos Participantes Ativos
cação em renda variável.
PBD
Segmento
Líquid
Rentabilidade
A possibilidade de alteração anual do perfil de investimentos dos par-
Renda Fixa
22,88%
Citi Fundos / Legg Mason
18,92%
100% CDI = 19,00%
99,6%
fixa, provocou uma significativa alteração no número de participan-
Bradesco*/ Banco do Brasil
18,38%
100% CDI = 19,00%
96,7%
tes com recursos administrados em cada instituição financeira, ao
Itaú
18,73%
100% CDI = 19,00%
98,6%
final do exercício.
Renda Variável (BankBoston)
38,87%
IBX 50 = 37,95%
102,0%
Empréstimo
Meta da Política de
Limite Legal da
Investimentos 2005 % da Meta
7,23%
INPC +1% aa = 6,10%
119,0%
Dívida Embratel
10,52%
IGP-DI + 6% aa = 7,30%
144,0%
Total
18,94%
–
–
*Bradesco de janeiro à outubro
No que se refere aos recursos dos participantes ativos, os gestores de
ticipantes ativos, aliada à substituição de um dos gestores em renda
Número de Participantes por Banco Gestor
Renda Fixa
Qtd
Banco do Brasil
2.129
Citi Fundos / Legg Mason
3.109
Itaú
renda fixa não conseguiram superar as metas estabelecidas na Polí-
Total em Renda Fixa
tica de Investimentos em função do cenário econômico e do mercado
Renda Variável
BankBoston
1.275
6.513
4.524
Resultado do Exercício
Situação Patrimonial do PCD (em R$ Milhões)
Em 2005, a Fundação apresentou um superávit no Programa Previ-
1.750
dencial de R$ 39.323.782, sendo R$ 32.955.861 referentes ao Pla-
1.625
no de Benefício Definido e R$ 6.367.921 ao Plano de Contribuição
Definida.
1.500
1.425
Ressalte-se que a melhoria da qualidade de vida e, conseqüentemente,
maior longevidade de nossa massa de participantes, impõe à TELOS
1.350
a necessidade de um constante acompanhamento acerca da adequabi-
2005
2004
Patrimônio
1.708,4
1.538,7
lidade da tábua biométrica utilizada. Desta forma, foi registrado nas
Exigível Atuarial
1.630,2
1.487,6
demonstrações contábeis da TELOS um Fundo para Ajuste de Tábuas
Biométricas, no montante de R$ 18.185 mil, correspondente à diferença entre o valor das Provisões Matemáticas calculadas a partir
Custos Administrativos
de tábuas de mortalidade propostas, que, nos estudos, se mostraram
No ano de 2005 a TELOS adotou procedimento de racionalização de
aderentes às observações de óbitos, e o valor daquelas Provisões cal-
custos que proporcionou uma redução de 13% nas despesas adminis-
culadas com as tábuas vigentes.
trativas.
2005 (em R$ Mil)
2004 (em R$ Mil)
Uma vez que o superávit obtido levou em consideração o Fundo para
PBD
Pessoal e Encargos Sociais
5.622
5.948
Ajuste de Tábuas, este resultado consolida ainda mais a boa situação
Serviços de Terceiros
3.231
3.686
Patrimonial da TELOS, garantindo, assim, o atendimento às obriga-
Despesas Gerais
1.885
2.631
ções e compromissos assumidos no âmbito dos planos de benefícios.
Depreciação e Amortização
385
463
Outras Despesas Administrativas
244
299
11.367
13.027
Total
Evolução do Patrimônio (em R$ Milhões)
2.000
As despesas com atividades de administração dos investimentos to-
1.500
talizaram, em 2005, R$ 8.706 mil, representando cerca de 0,30%
1.000
do total do patrimônio investido da Fundação. Do valor despendi-
500
do, R$ 5.395 mil correspondem às despesas internas da TELOS e,
R$ 3.311 mil são referentes às despesas com a administração de re-
0
2005
2004
AMAP
53,0
58,4
ADM
25,1
25,2
PBD
1.151,0
1.134,7
PCD
1.708,4
1.538,7
Nos gráficos a seguir, apresentamos a evolução patrimonial de cada
plano previdencial:
Situação Patrimonial do PBD (em R$ Milhões)
1.200
1.150
1.100
1.050
1.000
2005
2004
Patrimônio
1.151,0
1.134,7
Exigível Atuarial
1.080,1
1.102,0
cursos feita por terceiros.
Demonstrações Patrimoniais e de Resultados
por Planos e Programas (em R$ Mil)
Plano de Benefício Definido - PBD
Plano de Contribuição Definida - PCD
Ativo
2005
2004
38
76
149.440
181.929
Aplicações
1.572.491
1.371.641
Aplicações
Renda Fixa
1.520.378
1.325.922
Renda Fixa
52.113
45.719
1.721.969
1.533.646
Disponível
Contas a Receber
Empréstimos / Financiamentos
Total
Passivo
2005
Contas a Pagar
2004
Ativo
10
5.607
5.200
1.155.665
1.141.577
935.227
892.083
Renda Variável
146.374
156.215
Inv. Imobiliários
53.071
75.090
Empréstimos / Financiamentos
20.993
18.189
1.161.311
1.146.787
Contas a Receber
Total
1.313
2.904
12.076
1.630.232
1.487.628
Fundos
34.552
13.825
Valores em Litígio
Superávit (Déficit) Técnico Acumulado
43.581
37.213
Compromisso com Participantes e Assistidos
1.721.969
1.533.646
Compromisso com Participantes e Assistidos
Total
Demonstração de Resultados
2005
(+) Contribuições
2004
2004
39
12.291
Valores em Litígio
2005
Disponível
Passivo
2005
2004
Contas a Pagar
1.423
2.217
8.893
9.856
1.080.136
1.101.953
Fundos
19.762
14.620
Superávit (Déficit) Técnico Acumulado
51.097
18.141
1.161.311
1.146.787
Total
47.368
140.868
(-) Benefícios
(86.500)
(70.197)
Demonstração de Resultados
2005
2004
(+/-) Rendimento das Aplicações
212.112
230.087
(+) Contribuições
8.183
8.537
(=) Recursos Líquidos
172.980
300.758
(-) Benefícios
(99.811)
(92.244)
(3.067)
(9.212)
(+/-) Rendimento das Aplicações
110.347
208.997
(214)
(12.281)
(=) Recursos Líquidos
18.719
125.290
(-) Despesas com Administração
(2.174)
(2.991)
(142.604)
(235.957)
(264)
(7.342)
21.817
(96.602)
para Riscos Futuros
(5.142)
(2.730)
(=) Superávit do Exercício
32.956
15.625
2005
2004
(-) Despesas com Administração
(+/-) Formação (Utilização) de Valores em Litígio
(+/-) Formação (Utilização) dos Compromissos
com Participantes e Assistidos
(+/-) Formação (Utilização) de Fundos
para Riscos Futuros
(+/-) Formação (Utilização) de Valores em Litígio
(+/-) Formação (Utilização) dos Compromissos
(20.727)
(6.095)
com Participantes e Assistidos
6.368
37.213
(+/-) Formação (Utilização) de Fundos
(=) Superávit do Exercício
Plano de Assistência Médica para Aposentados
e Pensionistas - AMAP
Ativo
Programa Administrativo
Ativo
2005
2004
4
1
916
937
Aplicações
52.195
57.617
Renda Fixa
52.195
57.617
Total
53.115
58.555
Bens de Uso Próprio
Disponível
Contas a Receber
Passivo
2005
Contas a Pagar
2004
Disponível
7
28
1.439
1.980
Aplicações
25.190
24.647
Renda Fixa
25.190
24.647
Contas a Receber
Total
1.041
1.145
27.677
27.800
149
112
Passivo
2005
2004
Fundos
52.966
58.443
Contas a Pagar
2.402
2.553
Total
53.115
58.555
Valores em Litígio
Demonstração de Resultados
167
15
Fundos
25.108
25.232
Total
27.677
27.800
2005
2004
15
21
(14.044)
(11.063)
9.694
9.049
(=) Recursos Líquidos
(4.335)
(1.993)
(=) Recursos Líquidos
(-) Despesas com Administração
(1.124)
(1.303)
(-) Despesas com Administração
(18)
(7)
(+) Contribuições
(-) Benefícios
(+/-) Rendimento das Aplicações
(+/-) Formação (Utilização) de Valores em Litígio
2005
2004
(+/-) Rendimento das Aplicações
4.315
3.247
(+/-) Formação (Utilização) de Valores em Litígio
4.315
3.247
(4.287)
955
(152)
358
(124)
4.560
(+/-) Formação (Utilização) de Fundos
(+/-) Formação (Utilização) de Fundos
para Riscos Futuros
Demonstração de Resultados
(5.477)
(3.303)
para Riscos Futuros
Olha estas velhas árvores, mais belas
Do que as árvores moças, mais amigas,
Tanto mais belas quanto mais antigas,
Vencedoras da idade e das procelas...
Olavo Bilac
Demonstrações Contábeis Consolidadas
(em R$ Mil)
Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2005 e 2004
Demonstração do Resultado do Exercício
Ativo
Passivo
2005
2004
Disponível
88
115
Realizável
2.962.943
2.784.513
Recursos Coletados
55.551
149.405
155.047
187.130
Recursos Utilizados
(186.311)
(162.441)
(205)
(19.387)
Programa Previdencial
Programa Assistencial
Programa Previdencial
916
937
Constituições de Contingências
1.439
965
Custeio Administrativo
2.805.541
2.595.481
Resultados dos Investimentos Previdenciais
2.532.990
2.300.268
Constituições / Reversões de Provisões Atuariais
146.374
156.215
Investimentos Imobiliários
53.071
75.090
Superávit (Déficit) Técnico do Exercício
Operações com Participantes
73.106
63.908
Programa Assistencial
Permanente
1.041
1.145
Recursos Oriundos de Outros Programas
Imobilizado
1.041
1.145
Receitas
2.964.072
2.785.773
Despesas
Programa Administrativo
Programa de Investimentos
Renda Fixa
Renda Variável
Total
Constituições / Reversões de Fundos
Constituições / Reversões de Contingências
2005
2004
5.287
5.287
0
(7.292)
316.913
433.958
(120.787)
(332.558)
(25.837)
(8.846)
39.324
52.839
5.287
5.287
15
22
(14.044)
(11.062)
(18)
(7)
(1.017)
(1.180)
Passivo
2005
2004
Resultados dos Investimentos Administrativos
Exigível Operacional
5.287
6.771
Constituições (Reversões) de Fundos
Programa Previdencial
1.971
2.918
Programa Administrativo
5.287
5.287
Programa Assistencial
52
27
Recursos Oriundos de Outros Programas
6.412
13.552
3.254
2.575
Receitas
716
476
10
1.251
Despesas
(11.367)
(13.028)
Exigível Contingencial
21.351
21.947
Constituições / Reversões de Contingências
(153)
(15)
Programa Previdencial
18.181
19.203
Resultados dos Investimentos Administrativos
4.268
3.575
Programa Administrativo
Programa de Investimentos
Programa Administrativo
9.587
8.925
(5.477)
(3.302)
167
14
3.003
2.730
Exigível Atuarial
2.710.368
2.589.581
Renda Fixa
Provisões Matemáticas
2.710.368
2.589.581
Renda Variável
Benefícios Concedidos
1.849.466
1.806.730
Investimentos Imobiliários
5.091
4.248
Benefícios a Conceder
860.902
782.851
Operações com Participantes
6.500
10.410
Reservas e Fundos
227.066
167.474
Relacionados com o Disponível
(162)
(720)
94.678
55.354
0
(3.328)
Programa de Investimentos
Superávit Técnico Acumulado
Fundos
Constituições (Reversões) de Fundos
(124)
4.560
Programa de Investimentos
5.287
5.287
323.349
421.589
1.690
19.179
Relacionados com Tributos
132.388
112.120
Programa Previdencial
54.162
28.325
Custeio Administrativo
Programa Assistencial
52.966
58.443
Resultados Recebidos / Tranf. de Outros Programas
Programa Administrativo
25.108
25.232
Constituições (Reversões) de Fundos
152
120
2.964.072
2.785.773
Programa de Investimentos
Total
Constituições / Reversões / de Contingências
(273)
138
(5.395)
(5.079)
(330.768)
(446.458)
32
(21)
Nota: As Demonstrações Contábeis completas e os Pareceres do Auditor Externo,
dos Atuários Interno e Externo, do Conselho Fiscal e do Conselho Deliberativo encontram-se disponíveis no site www.fundacaotelo.com.br, no menu “Relatórios”,
item “Contábeis”.
Belo belo belo,
Tenho tudo quanto quero.
Não quero o êxtase nem os tormentos.
Não quero o que a terra só dá com trabalho.
...
Não quero amar, Não quero ser amado.
Não quero combater, Não quero ser soldado.
— Quero a delícia de poder sentir as coisas mais simples.
Manuel Bandeira
Uma homenagem da TELOS aos grandes poetas brasileiros
TELOS Fundação Embratel de Seguridade Social
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