Gestão de Programas na Embraer
Edy Nilton D. Aparecido – Gerente de Programas Av. Comercial
10 de abril de 2014
A PARTIR DESTE CHAPÉU FORAM FABRICADAS
MILHARES DE AERONAVES NO BRASIL
Nosso negócio é gerar valor
para nossos acionistas, clientes,
empregados e para a sociedade,
com integridade de comportamento,
consciência social e ambiental.
EMBRAER: EMPRESA GLOBAL
COM SEDE NO BRASIL.
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EMBRAER ONTEM E HOJE
História de sucesso
1969
1949
Brasil cria projeto
estratégico
nacional na área
aeronáutica –
criação do CTA
e do ITA.
Nasce a Embraer,
controlada pelo Governo
Federal, para desenvolver
engenharia aeronáutica
no País e produzir aviões.
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1994
A empresa é
privatizada,
combinando o
conhecimento
tecnológico e
industrial com
uma cultura
empreendedora.
2014
Uma das principais
fabricantes mundiais
de aeronaves
comerciais e
executivas, com
forte e crescente
atuação em defesa
e segurança.
DESENVOLVEMOS NOSSOS
NEGÓCIOS NAS ÁREAS DE:
AVIAÇÃO
COMERCIAL
AVIAÇÃO
EXECUTIVA
EMBRAER
DEFESA &
SEGURANÇA
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NOSSA GENTE
É O QUE NOS
FAZ VOAR
NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR
DIVERSIDADE É RIQUEZA
MAIS DE
19 MIL
Março/2014
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PESSOAS
89,51%
7,07%
1,50%
1,16%
0,33%
0,39%
0,02%
0,02%
NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR
DIVERSIDADE É RIQUEZA
JOINT VENTURES
CERCA DE 300 PESSOAS
EMPRESAS CONTROLADAS PELA
EMBRAER DEFESA & SEGURANÇA
CERCA DE 2.000 PESSOAS
Março/2014
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ATUAÇÃO
GLOBAL É A
NOSSA FRONTEIRA
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ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA
UNIDADES EMBRAER
Operações globais
REINO UNIDO
Farnborough
IRLANDA
Dublin
CHINA
PORTUGAL
Pequim
Harbin - HEAI
Alverca - OGMA
Évora
FRANÇA
ESTADOS
UNIDOS
Fort Lauderdale
Nashville
Melbourne
Mesa
Windsor Locks
Jacksonville
Villepinte
Le Bourget
EAU
Dubai
SINGAPURA
Singapura
BRASIL
São José dos Campos
Gavião Peixoto
Botucatu
Taubaté
Brasília
Belo Horizonte
São Paulo
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O que é um
PROGRAMA
na Embraer
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EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES
AVIAÇÃO COMERCIAL
24/05/2012
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CONSTRUÍMOS UM FUTURO SUSTENTÁVEL
SEGMENTAÇÃO DE RECEITAS
RECEITAS POR
RECEITAS POR
SEGMENTO 2013
MERCADO 2013
DEFESA &
SEGURANÇA
19,2%
BRASIL
6%
21%
ÁSIA PACÍFICO
OUTROS
AVIAÇÃO
EXECUTIVA
CHINA
AMÉRICA
DO SUL E
CENTRAL
9%
1,4%
ÁFRICA E
ORIENTE MÉDIO
26,4%
8%
5%
AVIAÇÃO
COMERCIAL
AMÉRICA
DO NORTE
53%
29%
EUROPA
22%
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Programas na Embraer
Produto
Idéia ou necessidade
Reciclagem concluída
Aprovação do
Business Plan
Término do
Suporte
Negócio
Desenvolvimento
Seriação
Phase-out
EIS
EC
EP
IDP
JDP
DDCP
MatP
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Programa é o negócio de um produto, plataforma ou uma família de produtos.
24/05/2012
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Escopo de um Programa
PLANTAS
PRODUTIVAS
PRODUTO
SUPORTE E SERVIÇOS
AO CLIENTE
Programa X
24/05/2012
Gestão do
Programa
Desenvolvimento
do Produto
Fábrica e
Produção
Produto X1
Produto X2
Itens Opcionais
Vendas e
Marketing
Serviços e
Suporte ao
Cliente
Processos de
Apoio
Gestão de
Fornecedores
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Qualidade
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EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES
AVIAÇÃO COMERCIAL
E-Jets E2
E175-E2 / E190-E2 / E195-E2
Contemple o poder da segunda geração.
Motores: potência com
eficiência
Motores Pratt & Whitney GTF
ultra eficientes - PW1700G e
PW1900G.
Asa: novo design
Eficiência e economia através
de nova asa de alto alongamento
e elevada performance.
Cockpit à cabine: inovação e
conforto
Controles de voo fly-by-wire
completos, nova geração de
aviônicos e novas configurações
de cabine.
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24/05/2012Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
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EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES
AVIAÇÃO COMERCIAL
Serviços e Suporte ao Cliente
24/05/2012
Esta
informação
é propriedade
da Embraer
e não pode
usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
Esta informação é propriedade da Embraer e não
pode
ser usada
ou reproduzida
sem autorização
por ser
escrito.
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Gestão de Programas
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Gestão de Programas
“ Governança e gestão harmônica e
coordenada de um número de projetos e
outras ações para atingir um objetivo
estratégico, gerar resultados de negócio e
criar valor”
Program Management (Fundamentals of Project Management)
Michel Thiry
Gower Pub Co (September 1, 2010)
24/05/2012
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Gestão de Programas
• É responsável pelo desdobramento dos objetivos estratégicos e
metas da Unidade de Negócio em programas, projetos e processos
de rotina;
• A atuação da Gestão de Programas se inicia no estágio anterior à
ativação formal de um Programa, liderando a construção e aprovação
de um Plano de Negócio;
• Deve gerir a execução do Plano de Negócio, garantindo todos os
resultados contratados ao longo do ciclo de vida do programa;
• A principal estratégia para o empresariamento do negócio é a
integração das demais áreas da empresa;
24/05/2012
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Visão Estratégica
“Excelência em Gestão de Programas”
Visão de Negócio
Visão de Mercado
Eficiência + Assertividade  RESULTADO
Experiência + Criatividade  VALOR
Gestão Estratégica e Planejamento Integrado
- Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações
Gestão de Portifólio
- Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação
Gestão Econômico-Financeira
- Retorno, Eficácia, Margens e Valor Agregado / Percebido
Gestão de Compromissos
- Escopo, Prazo, Custo e Qualidade, Identificação e mitigação de riscos
PAs
SLAs
P3E/Lean
PESSOAS
24/05/2012
KPIs
Benchmark
CSA
PESSOAS
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Macro Processos
Gestão Estratégica e Planejamento Integrado
- Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações; Gestão estruturada e padronizada
Desdobramento Estratégico nos Programas
Desenvolvimento de Novos Programas
Desenvolvimento de Competência
Gestão de Projetos Especiais e Estruturantes
24/05/2012
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Desdobramento Estratégico nos Programas
Ciclo de desdobramento estratégico nos Programas
O QUE É?
• Compartilhamento dos
Objetivos, Metas e
Iniciativas entre Gestão
do Programa e
Processos Empresariais;
24/05/2012
OBJETIVO
• Desdobramento do
objetivo estratégico da
UN em Objetivos, Metas
e Iniciativas para cada
Programa da Aviação
Comercial;
• Garantir que os Planos de Ação estejam
alinhados aos Objetivos Estratégicos da UN;
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OUSADIA E
INOVAÇÃO SÃO
A NOSSA MARCA
Desenvolvimento de Novos Programas
Produto
Idéia ou necessidade
Reciclagem concluída
Aprovação do
Business Plan
Término do
Suporte
Negócio
Desenvolvimento
Seriação
Phase-out
EIS
EC
EP
IDP
JDP
DDCP
MatP
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
24/05/2012
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
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Projeto
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Desenvolvimento de Novos Programas
O QUE É?
• Processo integrado de
estruturação e desenvolvimento
de um Novo Negócio para a
Aviação Comercial
OBJETIVO
• Viabilizar o desenvolvimento de
novos programa e estruturar a
sua gestão a fim de maximizar a
Rentabilidade da Unidade de
Negócios e garantir a Satisfação
dos Clientes.
24/05/2012
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CONSTRUÍMOS
UM FUTURO
SUSTENTÁVEL
Programas em Desenvolvimento
Produto
Idéia ou necessidade
Reciclagem concluída
Aprovação do
Business Plan
Término do
Suporte
Negócio
Desenvolvimento
Seriação
Phase-out
EIS
EC
EP
IDP
JDP
DDCP
MatP
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
24/05/2012
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
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Projeto
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BBS – Benefit Breakdown Structure
24/05/2012
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Planejamento integrado
Nível 1
MPP
Nível 2
PAN
Nível 3
Cronograma
do pacote
Nível 4
SCRUM
Master Phase Plan
Cronograma mestre com grandes fases e
marcos de cada produto de um Programa
Planejamento de Alto Nível
Cronograma integrado de todos os pacotes de
trabalho com suas principais atividades
Cronograma detalhado de cada pacote de
trabalho com todas suas atividades
Lista de tarefas com horizonte de curtíssimo
prazo distribuída para cada membro da equipe
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Gestão de Risco
Identificação de
Riscos
Monitoramento e
Controle
Plano de
Mitigação
24/05/2012
Análise
Qualitativa
Análise
Quantitativa
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REFAP - Revisão de Fase de Projetos
Processo forte com critérios definidos e alinhados para garantir
atendimento de requisitos, maturidade e evitar retrabalho
24/05/2012
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Gestão de Portifólio na fase de Série
Gestão de Portifólio
- Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação
Seleção, Priorização e Classificação dos Projetos
Gestão do Resultado do Portfólio
24/05/2012
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Gestão de Portifólio na Fase de Seriação
Produto
Idéia ou necessidade
Reciclagem concluída
Aprovação do
Business Plan
Término do
Suporte
Negócio
Desenvolvimento
Seriação
Phase-out
EIS
EC
EP
IDP
JDP
DDCP
MatP
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Programa
Projeto
Projeto
24/05/2012
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
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Projeto
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EXISTIMOS
PARA SERVIR
NOSSOS CLIENTES
EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES
AVIAÇÃO COMERCIAL
Regional Jets
37 assentos
alcance*: 1.750 mn
versão LR,
cruzeiro a M 0,78
44 assentos
alcance*: 1.650 mn
versão LR,
cruzeiro a M 0,78
50 assentos
alcance*: 1.550 mn
versão LR,
cruzeiro a M 0,78
50 assentos
alcance*: 2.000 mn
versão XL,
cruzeiro a M 0,80
*Configuração em classe única a pitch 31” - Reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 91 kg (200 lb) por pax e 76 kg (168 lb) por tripulante.
24/05/2012
Esta
informação
propriedade
da sem
Embraer
e não pode
ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
Esta informação é propriedade da Embraer e não
pode
ser usadaé ou
reproduzida
autorização
por escrito.
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EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES
AVIAÇÃO COMERCIAL
E-Jets
70 a 78 assentos
alcance*: 2.100 mn
78 a 88 assentos
alcance*: 2.000 mn
98 a 114 assentos
alcance*: 2.400 mn
108 a 124 assentos
alcance*: 2.200 mn
* Versão AR, configuração em classe única a pitch 32’’ - Long Range Cruise, reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 100 kg (220 lb)
por pax e 80 kg (176 lb) por tripulante.
24/05/2012
Esta
informação
propriedade
da sem
Embraer
e não pode
ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
Esta informação é propriedade da Embraer e não
pode
ser usadaé ou
reproduzida
autorização
por escrito.
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ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA
JATOS COMERCIAIS
86 COMPANHIAS AÉREAS EM
55 PAÍSES
1.667 AVIÕES EM SERVIÇO*
* Empresas scheduled e non-scheduled e somente familias E-Jets e ERJ
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1T/2014
Gestão do Portifólio de projetos para gerar valor
• Centenas de projetos autorizados
por ano:
• Projetos de manter os aviões
operando e clientes satisfeitos
• Manter a competitividade do
Produto
• Projetos para garantir entregas
nas configurações contratadas
Cliente Aceita
Cotação
Solicitação
24/05/2012
Comitê
de
Entrada
Análise
Técnica
Fórum de
Planejamento
Validação
Proposta
Aprovação
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Go
Ahead
40
BUSCAMOS
A EXCELÊNCIA
EMPRESARIAL
Programa de Excelência em Gestão de Programas
Desenvolvimento de
Processos de Gestão
Ferramentas de
Gestão
24/05/2012
Desenvolvimento de
Competências
Gestão Projetos
Especiais
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42
Desenvolvimento de Competência
24/05/2012
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43
Comunidade de Prática
24/05/2012
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OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA
OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO
A NOSSA MARCA
• Mais de 4.000 engenheiros dedicados à Pesquisa e Desenvolvimento
• US$ 633,5 milhões investidos em 2013, que representam 10,2% da Receita.
• 35% da receita líquida da Embraer provêm de inovações internas (ref. 2008 a 2013)
• 227 patentes internacionais depositadas entre 2009 e 2013
• Prêmio FINEP de Inovação
• Programa Innova: diversas frentes para estímulo e viabilização das ações de inovação
Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
BUSCAMOS A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL
PROGRAMA DE EXCELÊNCIA
EMPRESARIAL EMBRAER
P3E
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