Plano de Iniciativas
Objetivo x Estratégias
Objetivo 1 - Aumentar e diversificar receitas e
serviços:
1.1- Criar centro de novos serviços remunerados.
1.2- Estabelecer tarifas diferenciadas.
1.3- Ampliar e melhorar mix de serviços atuais
remunerados
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Bismarck
(Assim), Hélio
(Setes),
Miranda(Depop),
Ricardo (Detec),
Romeu(MLP),
Ruilon (Audin),
Tomé (Senun).
Plano de Iniciativas
Folha: 01
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Otimizar a
exploração de
balanças
02 Explorar
serviços de
comunição (voz
e dados)
03 Vender
informações de
mercado,
explorando
novas mídias
Explorar com eficiência e Tomé
lucratividade o serviço de
balança
valorizar a escala e
Bismarck
tratamento coorporativo
Novas formas
Ricardo
remuneradas de
divulgação de
informaçoes estratégicas
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
04 Central de
Identificação
Aumentar a segurança e Miranda
credibilidade nas
transsações
Lançar novos serviços
Romeu
05 Central do
Produtor
06 Diferenciação
nas tarifas de
uso
Folha: 02
Arrecadação maior e
mais justa
Fernando
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº
INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
07
Diferenciação
nas tarifas de
serviço
Atualização de
tarifas
Publicidade
Arrecação maior e mais
justa
Fernando
Corrigir distorções
Fernando
Iniciar exploração
racional deste nincho
Maior arrecadação
Alvaro
08
09
10
Aumentar o
percentual nas
sub locações
Folha:
Fernando
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
11 Treinamento e
cursos
12 Assessoria
Tecnica /
Consultoria
13 Arbitragem
Maior capacitação aos
agentes da cadeia
Explorar a capacitação e
experiência do corpo
técnico
Explorar a capacitação e
experiência do corpo
técnico
Explorar a expertise da
empresa
Explorar este nincho
14 Administração
de Entrepostos
15 Segurança e
monitoramento
eletrônico
Folha:
Marco
Gilson
Alexandre
Gilson
José Maria
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
16 Central de
embalagens
17 Central de
fretes
melhorar a qualidade e
Alexandre
segurança dos produtos
Organizar e administrar a Miranda
logistica de distribuição
18 Central de
compradores
19 Armazenagem
organizar e incentivar a
comercialização
Aprimorar a logistica de
comercialização
Complementar a cadeia
de comercialização
20 Mercado de
Peixe
Folha:
Romeu
Miranda
Miranda
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Folha:
Objetivo:
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
21 Mercado de
flores
22 Mercado de
orgânico
23 Mercado de
produtos
artezanais e
agroindustria
24 Armazém de
frio
25 box-plus MLP
otimizar o funcionamento Romeu
complementar a cadeia
de comercialização
complementar a cadeia
de comercialização
Miranda
Miranda
complementar a cadeia Miranda
de comercialização
Melhores condições para Romeu
os clientes
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Nº INICIATIVA
Plano de Iniciativas
Folha:
Objetivo:
Revisão:
Estratégia:
Data:
Resultados Esperados Responsável
26 Banheiros/Guarda Melhores condições para
Volumes/banhos
os clientes
27 Estacionamento
Melhores condições para
os clientes
28 Infrações de
Organizar o trânsito
trânsito
29 Reserva Técnica Otimizar a
comercialização
30 Empresa Junior
Fomentar negócios e
empreendimento
Gabriela
Gilson
José Maria
Romeu
Ruilon
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Folha:
Objetivo:
Revisão:
Estratégia:
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
31 Espaço para
feiras e eventos
32 Diversificação
do comércio
nas unidades
do interior
33 Pedágio
melhor exploração dos
Gabriela
espaços
Melhores condições para Tomé
os clientes
melhor conservação das
vias
Gilson
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Plano de Iniciativas
Objetivo x Estratégias
2- Expandir, fortalecer e integrar as unidades:
2.1- Estabelecer alternativas de modelo de
expansão.
2.2- Aumentar capacidade de investimentos.
2.3- Maior autonomia para as gerências.
2.4- Estreitar relacionamento com parceiros.
2.5- Intensificar o uso da TI para integrar operações
e processos.
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Aloízio,
Gilson, Tomé e
Wilson
Plano de Iniciativas
Folha: 02
Objetivo: Expandir e fortalecer as unidades da empresa.
Revisão:
Estratégia: Incorporação de novas áreas úteis, bem como
otimização da planta atual.
Data:
15/07/2005
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Viabilização de
estudos
topográficos na
área da
Unidade
Grande BH.
Levantamento de dados
planimétricos e
altimétricos de todo o
terreno, os quais servirão
de base para a execução
do Projeto Arquitetônico.
Deverão ser também
identificadas as áreas
"críticas" do entreposto,
principalmente aquelas
que são objeto de
possíveis ocupações
irregulares.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
A licitação para
este Projeto já
foi autorizada
pela Diretoria
da empresa.
Continuação...
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
02 Execução de
Projeto
Arquitetônico
completo de
todo o
entreposto.
A partir dos dados fornecidos
pelos estudos topográficos,
será efetivado um detalhado
mapeamento de toda a área
urbanizada no entreposto.
Este trabalho fornecerá dados
imprescindíveis que nortearão
tanto os futuros projetos de
expansão física quanto
possíveis melhorias na planta
já instalada. Ainda é
importante ressaltar que esta
iniciativa propiciará uma
"padronização arquitetônica"
no entreposto. O resultado
final do trabalho se refletirá na
capacitação de uma
representação gráfica da
Unidade, bem como na
visualização do espaço
arquitetônico e a relação
intrínseca de seus elementos
essenciais.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Continuação...
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
03 Construção do
pavilhão G1 em
área
previamente
determinada.
Após terminados os
trabalhos que resultarão
no projeto, deverá ser
implementada a
incorporação de uma
nova área destinada aos
lojistas. A construção
desse novo pavilhão
resultará em um aumento
da área útil deste
mercado, gerando assim
um ganho na receita
proveniente da locação
das novas lojas.
Prazo
Recursos
Obs
Início/Término
A
comercialização
deste novo
espaço, será
realizada ainda
na fase de
Projeto. Esta
ação visa
transferir o ônus
proveniente da
construção,
diretamente
para o
comprador.
Continuação...
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
04 Construção de
novas áreas
destinadas a
estacionamento
de veículos
leves.
Visando amenizar o
déficit logístico, no que
tange o aspecto de
vagas de
estacionamento, serão
criadas três novas áreas
destinadas a veículos
leves, gerando assim um
incremento de mais de
160 novas. Esse projeto
vem de encontro aos
anseios dos lojistas e
usuáros do mercado,
visto que esta escassez
é eminente e vem
aumentando no decorrer
dos anos.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Continuação...
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
05 Construção e
operação de
"ilhas de
estacionamento
.
A atuação da gerência deste
entreposto será no sentido de
que esta lacuna mercadológica
seja preenchida, para tanto
serão implementadas novas
áreas destinadas ao
estacionamento de veículos
leves, que serão fisicamente
fechadas e dotadas de
funcionários (da CeasaMinas)
que serão responsáveis pelo
controle do fluxo e segurança
dos veículos. Inicialmente este
serviço poderá ser
gratuitamente oferecido,
resultando assim na criação
de um hábito e necessidade
por parte do usuário.
Posteriormente deverá ser
implementada a cobrança pela
utilização de tais áreas.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Os custos
oriundos da
implementaç
ão de tal
iniciativa,
inicialmente
serão
responsabili
dade da
CeasaMinas
, porém há
excelentes
perspectivas
para que
parcerias
com lojistas
sejam
implementad
as,
reduzindo
assim estes
encargos.
UNIDADE UBERLÂNDIA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Contratação de
serviços
técnicos
destinados a
confecção de
projeto (ou
croqui) do
pavilhão G1-A,
que encontra-se
acabado e
pronto para ser
objeto de
licitação.
A CeasaMinas não possui
os projetos que resultaram
na construção da referida
área, o que certamente
implica numa dificuldade de
otimização da mesma,
quando de sua
comercialização. Levandose em conta esta
particularidade, deverão ser
elaborados estudos que
resultarão num projeto (ou
mesmo apenas um croqui)
que habilite a administração
da empresa definir a melhor
e mais vantajosa maneira
de se comercializar o
referido pavilhão, gerando
assim uma maximização nas
receitas provenientes do
aluguel das lojas.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Continuação...
UNIDADE UBERLÂNDIA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
02 Implementação
de estudo de
viabilidade
econômicooperacional do
entreposto.
A diversificação dos
produtos negociados é uma
moderna tendência das
Centrais de Abastecimento.
Os excelentes resultados
alcançados pelo entreposto
de Contagem são em
grande parte, vinculados à
esta mudança no foco de
atuação no mercado. Tendo
em vista este exemplo, a
elaboração deste estudo,
assume fundamental papel,
no que tange futuras
mudanças no mercado em
análise. Ele apontará as
diretrizes a serem seguidas
pela administração da
empresa, visando melhorias
constantes na logística e no
retorno financeiro da
Unidade.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
UNIDADE JUIZ DE FORA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Execução de
estudo de
viabilidade
econômicooperacional,
visando a
instalação no
entreposto, de
um serviço de
auto-atacado.
O entreposto de Juiz de
Fora, apresenta um
excelente potencial no
sentido de serem
efetuadas expansões e
diversificações de suas
atividades. A
implementação dessas
idéias só será possível, a
partir da conclusão do
referido estudo técnico,
pois o mesmo norteará
as futuras ações da
administração da
CeasaMinas, conferindolhe assim maior
segurança nos seus atos
e nas perspectivas de
retorno (financeiro e
operacional).
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Continuação...
UNIDADE JUIZ DE FORA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
02 Contratação de
estudos que
resultarão na
elaboração do
projeto
destinado à
construção de
um novo
pavilhão.
Visando um incremento
nas receitas oriundas
das locações de lojas
será implementado um
projeto que resultará na
incorporação de uma
nova área (pavilhão).
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Continuação...
UNIDADE JUIZ DE FORA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
03 A partir da
execução do
projeto e dos
resultados
obtidos no
estudo de
viabilidade será
construído um
novo pavilhão
no entreposto.
Seguindo a tendência
natural de expansão, a
Unidade Juiz de Fora
deverá ter incorporado à
sua planta um novo
pavilhão. São esperados
uma considerável
melhoria na logística do
mercado, bem como no
retorno financeiro.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
A
comercializ
ação
dessa
nova área
se dará
ainda na
fase de
projeto,
transferind
o assim, o
ônus de
execução
da obra,
para o
vencedor
da
licitação.
UNIDADE GOVERNADOR VALADARES
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Contratação de
serviços
técnicos
destinados à
ampliação da
planta da
Unidade, com a
incorporação de
um novo
pavilhão
destinado
principalmente
ao serviço de
auto-atacado.
Estes estudos resultarão
em dados que serão de
grande valia para que a
ampliação da área útil do
mercado seja viabilizada.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Os custos
desta ação
serão
repassado
s para o
vencedor
da
licitação,
através da
comercializ
ação
antecipada
(no
projeto).
Continuação...
UNIDADE GOVERNADOR VALADARES
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
02 A partir da
execução do
projeto será
construído um
novo pavilhão.
A localização estratégica
desta Unidade conferelhe um importante papel
sócio-econômico no
estado de Minas Gerais.
Neste sentido, a
necessidade de
ampliação das áreas
destinadas ao comércio
serão supridas com a
incorporação de um novo
pavilhão. Espera-se com
ests medidas que se
consiga agregar maior
retorno financeiro e
opercaional ao
entreposto.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
O ônus do
projeto
destinado à
execução
da obra,
será
atrelado à
construção
da mesma,
ou seja, o
vencedor da
licitação
também
deverá
arcar (na
prática)
com os
custos dos
estudos do
projeto.
UNIDADE CARATINGA
PLANO DE INICIATIVAS
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Incrementação
e normatização
de "vendas
sobre
caminhões",
com possível
construção de
plataforma de
embarque/dese
mbarque.
Este entreposto apresenta
algumas características
topográficas (terreno muito
acidentado), que
certamente irão influenciar
negativamente uma
possível ampliação da área
útil, a partir da incorporação
de novo pavilhão. Uma boa
opção para melhoria da
logística e no volume
negociado no mercado é a
adoção de práticas que irão
incrementar e normatizar
as vendas sobre
caminhões. Espera-se um
incremento nas receitas
em decorrência do
crescimento no volume de
transações.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
CEASA
Plano de Iniciativas
Objetivo x Estratégias
3- Consolidar a marca e melhorar a imagem da
empresa:
3.1- Investir na comunicação interna e externa
3.2- Fortalecer a divulgação dos programas sociais
e ambientais.
3.3- Criar alianças estratégicas para melhorar a
qualidade dos produtos comercializados.
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Álvaro, Emily,
Plano de Iniciativas
Verlan, Alessandra,
Lindomar, Alexandre Silva. Objetivo: Consolida r a ma rca e me lhora r a ima ge m da e mpre sa
Data:
Resultados
Esperados
Melhoria da
comunicação
interna/externa e
integração dos
funcionários e do
entorno com a
empresa.
Responsável
Observações
Projeto BemVindos:
Integração empregado
X empresa.
Que o novo empregado
conheça a empresa e
seus projetos como um
todo.
Emily, Alvaro,
Marco Antônio
Criação do Jornal
Boletim no Varejão /
Mural no MLP / Rádio
CEASAMINAS MLP /
Estagiários nas
unidades do interior
Solicitar licitação de
agência de
propaganda e de
empresa de sinalização
p/ entreposto.
Comunicação eficaz
com o público
interno/externo.
Verlan e Álvaro
Comunicação eficaz
junto ao público
interno/externo e
conscientização da
população quanto à
imagem da
CEASAMINAS
Alessandra e
Álvaro
Realizar pesquisa de opinião
(público interno e externo)
Conhcer a imagem da
CEASA-MG junto ao
público.
Álvaro
INICIATIVA
01
Ações para otimizar as
relações de trabalho e
interpessoais. (P.Ex.:
Café c/ Presidente /
Atendimento jurídico ao
empregado / Merenda da
horta / Nosso Canto /
Cursos e Palestras /
Consolidar a intranet)
02
03
05
Revisão:
Estratégia: Investir na comunicação interna e externa
Nº
04
Folha:
Emily e Álvaro
Praz o
Início/Término
Recursos
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Nº
INICIATIVA
01
CEASAMINAS Arte e
Cultura
02
Plano de Iniciativas
Folha:
Objetivo: Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa
Revisão:
Estratégia: Fortalecer a divulgação dos programas sociais e
ambientais.
Data:
Resultados
Esperados
Difundir o varejão.
Criar oportunidades
p/ novos talentos.
Integração e lazer.
Observações
Criar peças
Comunicação eficaz
publicitárias a fim de
destes programas.
divulgar os projetos
sociais e ambientais da
CEASAMINAS.
Responsável
Alvaro, Emily e
Lindomar
Alessandra e
Álvaro
Prazo
Recursos
Início/Término
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Plano de Iniciativas
Objetivo: Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa
Folha:
Revisão:
Estratégia: Criar alianças estratégicas para melhorar a qualidade Data:
dos produtos comercializados.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Implementar
classificação
vegetal e
rotulagem
Melhorar a qualidade
final do produto.
Alexandre
Silva e Álvaro
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Plano de Iniciativas
Objetivo x Estratégias
4- Ter profissionais motivados e capacitados:
4.1- Implantar plano de capacitação continuada.
4.2- Implantar políticas de RH: remuneração e
benefícios.
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Nº INICIATIVA
Folha:
Plano de Iniciativas
Objetivo: Profissionais Motivados e Capacitados
Revisão:
Estratégia:Capacitação Continuada e Sistema Recompensas
Data:02/08
Resultados Esperados Responsável
01 Campanha
Participação e
Compromisso
02
03
04
05
Incentivar os
Marco Antônio
colaboradores a
Fabiana
Ultrapassar o
Desempenho Atual,
Alcançar Metas e
Resultados desafiantes
formulados para o futuro.
Diagnóstico
Determinação Cultura,
Organizacional Clima e Diretrizes
CEASAMINAS
Descrição e
Responsabilidades
Análise Cargos Cargo; Conhecimentos
Ocupante.
Desenho
Atender as necessidades
Programa
diagnosticadas .
Treinamento
Condução
Ver PT atendeu as
Avaliação PT. necessidades.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Questioná
rios.
Programa
Treinamen
to.
Técnicas e
Questiona
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo:
Objetivo:
Revisão:
Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa
Data:02/08
Nº
INICIATIVA
06
UNI-BH/CEASA Adquirir novos
Marco Antônio
Cursos Idiomas, Conhecimentos e
Ruilon
Informática.
Desenvolver Habilidades. Fabiana
07
Programa
Educação
Continuada
CDI;
Jogos;Estudo
Caso; Aconse
lhamento.
Desenho
Cargos- APPO.
08
09
10
ADM. Salários
Folha:
Plano de Iniciativas
Resultados Esperados Responsável
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Desenvolvimento
Habilidades Pessoais.
Espaço
AF assessorar
Apropiado. o desempenho
atividades.
Cultura
democrática;Orgulho da
Empresa; Atividades
inovadoras; Participação
nos resultados; Clima
Organizacional Positivo
Tarefas
Descrição e
Combina
Análise Cargos
das,
Canais
Retroação,
Atrair e Reter Talentos
Motivação e
Compromeimento
Pessoal
Descrição e
Análise Cargos
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa
Nº INICIATIVA
11 Pesquisa
Salarial
12
13
14
15
Resultados Esperados Responsável
Marco Antônio
Ruilon
Fabiana
Data:02/08
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Grupo 5
Objetivo: Ser referência para as políticas
públicas setoriais.
Estratégias:
• Consolidar, ampliar e estender à todas as
unidades os programas sociais e ambientais;
• Ampliar a participação nos programas do MAPA
e outros ministérios;
• Reforçar a integração entre as Ceasas.
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre Silva,
Plano de Iniciativas
Claudia, Cláudio,
Dagobert, Edmar, Gabriela, Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
Ivany, Lindomar, Nadir,
setoriais.
Said
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
Prazo
Recursos
Início/Término
BH GV: até 12/05 H - F
01 Realizar diagnósticos Identificação de
Nadir
Outras: até 12/06
socioeconômicos em
demandas locais,
todas as unidades.
equipamentos públicos e
potenciais parcerias.
02 Expandir os programas Atuação social mais
Ivany
Até 12/07
H-F-M
e projetos sociais já
homogênea, respeitando
existentes na Unidade as realidades locais.
Grande BH para as
demais unidades, de
acordo com as suas
realidades locais.
Folha: 01
Revisão:
Data:
Obs:
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Folha: 02
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Revisão:
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
03 Consolidar as
ações de políticas
públicas existentes
na Unidade
Grande BH.
Expansão,
aperfeiçoamento e
fortalecimento das
parcerias com o poder
público.
Ivany
04 Formalizar
Produzir e publicizar
Altivo
convênios com
conhecimentos e garantir
universidades para a qualidade técnica.
pesquisas, cursos
e estágios.
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Contínuo
H-F
Contínuo
H-F
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Nº INICIATIVA
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Revisão:
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Resultados Esperados Responsável
05 Implantação de
Maior articulação com as Nadir
novos programas políticas públicas, como
do governo federal. 1º Emprego, Farmácia
Popular, entre outros.
06 Consolidar o
PRODAL nas
unidades Grande
BH, Governador
Valadares e
Uberlândia.
Folha: 03
Envolvimento dos
Said
atacadistas e produtores
na redução de perdas e
desperdício nos
entrepostos.
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Até 12/06
H-F-M
BH GV: até 12/05 H - F - M
Uber.: até 06/06
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Folha: 04
Revisão:
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
07 Estruturar o
Envolvimento dos
Said
Até 12/06
H-F-M
PRODAL nas
atacadistas e produtores
unidades de Juiz
na redução de perdas e
de Fora, Caratinga desperdício nos
e Barbacena.
entrepostos.
08 Inplantar o Banco
de Alimentos e a
Cozinha
Experimental na
Unidade Grande
BH.
Ações de educação
alimentar e combate ao
desperdício. Ser
referência para outros
bancos de alimentos.
Said
1ª parte até 12/06 H - F - M
2ª parte até 06/06
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre Silva,
Folha: 05
Plano de Iniciativas
Claudia, Cláudio,
Dagobert, Edmar,
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
Revisão:
Gabriela, Ivany,
setoriais.
Lindomar, Nadir, Said
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
09 Implantar um posto
de atendimento
social ao público na
Unidade Grande BH
(unidade de apoio).
10 Fortalecer parcerias
com as associações
dos comerciantes na
área social.
Orientação e
Cláudia
encaminhamento da
população de baixa
renda que circula no
entreposto.
Maior comprometimento Ivany
dos empresários nas
questões sociais da
CeasaMinas.
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Até 10/05
H-F-M
Contínuo
H
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre Silva,
Plano de Iniciativas
Claudia, Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela, Ivany,
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
Lindomar, Nadir, Said
setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
Prazo
Recursos
Início/Término
11 Consolidar o pacto
Erradicação do trabalho Nadir
Início: 11/04
H -F
social de combate ao
infantil na CeasaMinas.
Contínuo
trabalho e exploração
sexual infantil.
12 Promover campanhas
Conscientização quanto
educativas vinculadas a aos problemas.
questões sociais: DST
aids, drogas, violência
doméstica, etc.
13 Desenvolver ações
Ambiente seguro e
educativas junto aos
saudável.
usuários, principalmente
do MLP Grande BH.
Cláudia
Início: 10/05
Contínio
H-F
Álvaro
Início: 09/05
Contínuo
H-F
Folha: 06
Revisão:
Data:
Obs:
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre Silva,
Plano de Iniciativas
Claudia, Cláudio,
Dagobert, Edmar,
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
Gabriela, Ivany, Lindomar, setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os
Nadir, Said
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
Prazo
Recursos
Início/Término
14 Implantar bibliotecas
Subsídio técnico e
Ivete
01/06 - 06/06
H-M-F
técnica e comunitária acesso à leitura.
na Unid. Grande BH.
15 Implantar o Memorial Resgate da história e
Ivete
08/05 - 11/05
H-M-F
CeasaMinas.
divulgação da
CeasaMinas.
Ser um espaço alternativo Lindomar
16 Consolidação do
início: 06/05
H-M
Projeto CeasaMinas de lazer e referência
Contínuo
turística para a população.
Arte e Cultura.
17 Implantar o Parque
Preservação do meio
Dagobert
Até 12/05
H-M
Ecológico na Unidade ambiente e promoção de
Grande BH.
educação ambiental.
Folha: 07
Revisão:
Data:
Obs:
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre Silva,
Folha: 08
Plano de Iniciativas
Claudia, Cláudio,
Dagobert, Edmar,
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
Revisão:
Gabriela, Ivany, Lindomar, setoriais.
Nadir, Said
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
18 Implantar e ampliar as
áreas verdes em todas
as unidades da
CeasaMinas.
Valorização do ambiente Dagobert
dos entrepostos com
jardinagem e
arborização.
19 Consolidar a coleta
seletiva na Unidade
Grande BH e implantar
em todas as unidades.
Promoção de educação DEMFA
ambiental, redução de
resíduos sólidos e
produção de adubo
orgânico.
Ser referência em gestão Gabriela
ambiental.
20 Implantar sistema de
gestão ambiental.
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
BH: até 12/05
H-M-F
Outras: até
12/06
BH: 06/06
Outras: 06/07
H-M-F
Até 12/10
H-M-F
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Folha: 09
Revisão:
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os Data:
programas sociais e ambientais.
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
21 Estudo de
viabilidade de
implantação da
Fundação
CeasaMinas.
Consolidação da
Ivany
CeasaMinas como
empresa de
responsabilidade social,
através da consolidação
e ampliação de projetos.
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Até 12/05
H
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Folha: 10
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Revisão:
Estratégia: Ampliar a participação nos programas do MAPA e
outros ministérios.
Data:
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
22 Criar o
Departamento de
Agroqualidade.
Garantia de qualidade
técnica, continuidade dos
trabalhos e consolidação
dos conhecimentos.
23 Formalizar
convênios com
ministérios afins.
Fortalecimento das
políticas públicas.
Altivo
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Contínuo
H-F
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Alexandre
Silva, Claudia,
Cláudio, Dagobert,
Edmar, Gabriela,
Ivany, Lindomar,
Nadir, Said
Nº INICIATIVA
Plano de Iniciativas
Folha: 11
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas
setoriais.
Revisão:
Estratégia: Reforçar a integração entre as Ceasas.
Data:
Resultados Esperados Responsável
24 Realizar convênios Troca de experiências
e parcerias
com outras centrais de
técnicas com
abastecimento.
outras Ceasas.
Altivo
Prazo
Recursos Obs:
Início/Término
Contínuo
H-F
Plano de Iniciativas
Objetivo x Estratégias
6- Ser uma empresa com excelência
organizacional:
6.1- Reformular o organograma e o estatuto social
da empresa.
6.2- Implantar sistema de gestão integrada e de
qualidade.
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Dagobert
Wieloch, Edmar Reis,
Gabriela Ferber,José
Bismarck, Maurício
Santos, Marco Antônio,
Nilson Almeida, Paulo
Sá, Ruilon Pessoa
Folha: 01
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Revisão: 02
Estratégia: 1 - Reformular o organograma e o Estatuto Social da
empresa
Data: 16/08/05
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Criar Comisão
para reformular
o organograma
da empresa.
02 Criar comissão
para reformular
o Estatuto
Social.
Adequação dos
Edmar
organograma à situação
atual da empresa e às
melhorias propostas.
Maior agilidade nos
Wanderson
processos de gestão da
empresa.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
01-09-2005 /
Pessoal
31-10-2005
Início: 01-092005
Pessoal
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Dagobert
Wieloch, Edmar Reis,
Gabriela Ferber,José
Bismarck, Maurício
Santos, Marco Antônio,
Nilson Almeida, Paulo
Sá, Ruilon Pessoa
Plano de Iniciativas
Folha: 02
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Revisão: 02
Estratégia: 2A - Implantar Sistema de Gestão Integrada (ERP)
Data: 16/08/05
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Licitar e
implantar um
sistema de
gestão
integrada
(ERP).
Melhoria na gestão da
Bismarck
empresa com a
eliminação de
duplicidade de
informações, unificação
de cadastros, melhoria
das rotinas operacionais
administrativas/financeira
s, etc.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
Imediato /
Pessoal - Edital já está
Dez-2006
Financeiro pronto para
spublicação.
Materiais
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Dagobert
Wieloch, Edmar Reis,
Gabriela Ferber,José
Bismarck, Maurício
Santos, Marco Antônio,
Nilson Almeida, Paulo
Sá, Ruilon Pessoa
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Folha: 03
Revisão: 02
Estratégia: 2B - Implantar sistema de qualidade - Certificação ISO Data: 16/08/05
9001 e 14001
Nº INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01 Definir e
implantar
Sistema de
Qualidade
Melhoria nos
Edmar.
procedimentos
organizacionais da
empresa, com ganhos de
produtividade e de
qualidade.
Prazo
Recursos Observações
Início/Término
01-09-2005
Pessoal,
01-09-2006
Financeiro
se
Materiais
PLANO DE INICIATIVAS
Grupo: Dagobert
Wieloch, Edmar Reis,
Gabriela Ferber,José
Bismarck, Maurício
Santos, Marco Antônio,
Nilson Almeida, Paulo
Sá, Ruilon Pessoa
Folha: 04
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Revisão: 02
Estratégia: 3 - Sugestões de Iniciativas que impactam na
Excelência Organizacional
Data:16/08/05
Observações
Nº
INICIATIVA
Resultados Esperados Responsável
01
Criar um Plano
Anual de
Treinamentos.
Melhoria dos resultados
DEREH
individuais e da empresa
como um todo, através
do aperfeiçoamento
contínuo dos
empregados.
02
Criar processo
de integração
técnica e social
03
Criar um Plano
de Incentivo ao
aprimoramento
pessoal dos
empregados.
Maior integração dos
novatos com a CEASAMG, devido à uma
apresentação mais
detalhada da empresa e
das atividades inerentes
ao cargo assumido.
Melhoria dos resultados
individuais e da
qualidade profissional
dos empregados da
CEASA-MG.
Prazo
Recursos
Início/Término
A definir
Pessoal,
Financ.´s
DEREH
A definir
Pessoal
DEREH
A definir
Pessoal e
Financ.´s