Gestão Sustentável na ArcelorMittal Tubarão
Painel: Sustentabilidade Empresarial
Paulo Wanick – Gerente Geral de Controladoria
19º. Congresso Brasileiro de Contabilidade
27 de agosto de 2012
ARCELORMITTAL NO MUNDO
Maior produtor de aço – base 2011
• Maior produtor mundial
97
• Presente em 60 países e com plantas
44
43
39
38
industriais em 20 países
33
32
30
30
30
24
24
22
21
20
• Aços Longos, Planos, Inox, Energia,
Nucor
Gerdau
United States Stell
Tata Steel
Shandong
Ansteel
JFE
Shougang
Shagang
Nippon Steel
Wuhan
POSCO
Baosteel
Hebei
ArcelorMittal
Tubulares, Distribuição e Serviços
• EBITDA 2011: US$ 10,1 bi
4º maior produtor de minério de ferro – base 2011
Siderúrgicas
• 4º maior produtor mundial
• EBITDA 2011: US$ 3,1 bi
• ~30% do EBITDA do grupo em 2011
Fonte: WSA – World Steel Association - 2012
2
ARCELORMITTAL NO BRASIL
• Maior siderúrgica brasileira
Longos
Planos
Mineração, Serviços, Energia &
Serviços Compartilhados
AMDS
• Maior portifólio de produtos
• Integrada verticalmente
• Cerca de 16 mil empregados próprios
Produção de Aço
11,4 milhões de toneladas/ano
Produção de Minério
5,3 mihões de toneladas/ano
Localidades no Brasil
M ineração; 2
Aços Longos;
17
Aços Planos; 2
Florestas; 5
Rede
Distribuição e
Serviços; 97
3
SUSTENTABILIDADE NA ARCELORMITTAL
Prioridades Estratégicas do Negócio
1. Zelar pela
Saúde e
Segurança das
Pessoas
2. Manter
custos
competitivos
3. Crescer na
mineração
4. Preservar
resultados
robustos
Investindo
em pessoas
Produzindo
aço de forma
cada vez mais
sustentável
Fortalecendo
as
comunidades
5. Aproveitar
oportunidades
de crescimento
orgânico
Gestão Sustentável
Governando
de forma
transparente
4
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
Gestão Sustentável
Governando
de forma
transparente
Investindo
em pessoas
Produzindo
aço de forma
cada vez mais
sustentável
Fortalecendo
as
comunidades
 Missão, Visão e
 Saúde e Segurança
 Educação ambiental
 Co-Responsabilidade
Valores
 Gestão de pessoas
 Gestão dos indicadores
Institucional (tecido social)
 Governança
 Gestão do clima
ambientais
 Modelos de educação em
Corporativa
organizacional
 Gestão de 100% dos
valores humanos
 Compromisso com os
 Desenvolvimento
resíduos & cinturão verde
 Capacitação das ONGs
Acionistas
Profissional
 Auto suficiência em
 Promoção da cultura
 Relacionamento com
 Política de
energia elétrica
 Projetos de inclusão de
os Stakeholders
remuneração,
 Geradora de CER (co2)
crianças, idosos e egressos
meritocracia e
 Recirculação de 98% da
a partir de conceitos de
recompensas
água doce utilizada
vitimologia e criminologia
 Pesquisa científica
5
SUSTENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
20) SER REFERÊNCIA NA
CRIAÇÃO DE VALOR AOS
ACIONISTAS
TOP 8
TOP 8
TOP 7
PERSPECTIVA
FINANCEIRA
TOP10
TOP 3
19) SER BENCHMARK EM
MARGEM EBITDA E CAPITAL
DE GIRO
18) CRESCER COM MIX DE
PRODUTOS DE ALTO VALOR
AGREGADO
PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE
PERSPECTIVA
DE MERCADO
FIDELIDADE DE CLIENTE
16) BUSCAR LIDERANÇA DE
MERCADO NA AMÉRICA
LATINA NOS MERCADOS
AUTOMOTIVO E INDUSTRIAL
DE ALTO VALOR AGREGADO
TOP 5
TOP 2
SUSTENTABILIDADE
17) GARANTIR A
SATISFAÇÃO DOS
CLIENTES EM PRODUTOS
E SERVIÇOS
15) CONSOLIDAR NOVOS
MERCADOS ATRAVÉS DE
PARCERIAS E
AQUISIÇÕES
14) SER REFERÊNCIA
EM GESTÃO
AMBIENTAL
13) PRIMAR PELA
REPUTAÇÃO
EMPRESARIAL E PELO
FORTALECIMENTO DA
IMAGEM DA
ARCELORMITTAL
• INOVAÇÃO
• PERFORMANCE DO PRODUTO
• LEAD TIME
• SERVIÇOS
• RESPOSTA RÁPIDA
• VOLUME/MIX
• RELACIONAMENTO DE LONGO
PRAZO
• DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
PERSPECTIVA DE
PROCESSOS INTERNOS
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
PLATFORMA DE CRESCIMENTO
9) SER
BENCHMARK EM
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO
TOP 4
TOP 7
10) SER PLATAFORMA DE
CRESCIMENTO DO GRUPO
DE PRODUTOS PLANOS
NA AMÉRICA LATINA
TOP 9
11) ESTABILIZAR E
OTIMIZAR O
PROCESSO
PRODUTIVO E A
GESTÃO DO ATIVO
OPERACIONAL
TOP 6
TOP 4
12) TER EXCELÊNCIA
OPERACIONAL E NA
CADEIA DE VALOR
ATRAVÉS DE
DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
TOP 3
ATIVIDADES DE SUPORTE
4) CONTRIBUIR PARA A
INTELIGÊNCIA GLOBAL
DE MERCADO E
FORTALECÊ-LA NA
AMÉRICA LATINA
TOP 5
5) DESENVOLVER
INFRAESTRUTURA E
IMPLEMENTAR
SOLUÇÕES DE
LOGÍSTICA
INTEGRADAS
6) GARANTIR A
EXCELÊNCIA NO
FORNECIMENTO DE
MATÉRIAS-PRIMAS
7) IMPLEMENTAR
SOLUÇÕES
COMPARTILHADAS EM
TODOS OS PROCESSOS E
BUSCAR CONTINUAMENTE
A CAPTURA DE SINERGIAS
PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO
TOP 11
TOP
1) GARANTIR SAÚDE,
SEGURANÇA E
QUALIDADE PARA OS
EMPREGADOS
PRÓPRIOS E DE
TERCEIROS
• CONHECIMENTO CRÍTICO PARA O
NEGÓCIO
• GERENCIAMENTO DA ROTINA
• SIMPLICIDADE / AGILIDADE
• VALORES DA COMPANHIA
• COMUNICAÇÃO EFICAZ
8) IDENTIFICAR E
MONITORAR OS RISCOS DO
NEGÓCIO EVITANDO A SUA
MATERIALIZAÇÃO
TOP 8
TOP 6
TOP 2
2) ATRAIR, DESENVOLVER E
RETER EMPREGADOS COM
PERFIL PROFISSIONAL PARA
SUPORTAR A EXCELÊNCIA E O
CRESCIMENTO DO GRUPO
• PROATIVIDADE
• MOBILIDADE
• EMPREENDEDORISMO
• CRENÇAS
•CONHECIMENTO CRÍTICO
• MULTIFUNÇÃO
• FOCO EM RESULTADO
• TRABALHO EM EQUIPE
3) CONSOLIDAR E ESTABILIZAR A
PLATAFORME DE TI,
HARMONIZANDO E MELHORANDO
A PERFORMANCE DOS
PROCESSOS DO NEGÓCIO E SEU
CRESCIMENTO
TOP 10
•AGILIDADE
•MELHORES PRÁTICAS
• INTEGRAÇÃO
•SINERGIAS
6
DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE NA
ARCELORMITTAL
Espiritual
Político
Espiritual: sustentabilidade só existe no todo
7
TECIDO SOCIAL: NÃO HÁ MUROS…
Planta ArcelorMittal Tubarão – Serra - ES
8
COMO INTERAGIMOS: REDES DE
RELACIONAMENTO
Agências de
Meio
Ambiente
Governo,
Justiça,
Sindicatos
Comunidades e
ONGs
Acionistas,
Administração
e Empregados
Imprensa
Aposentados
e Familiares
Terceiros e
Internos
Escolas e
Universidades
Outras
Unidades
Concorrentes e
Associações
Empresariais
Líderes
Religiosos e
Instituições
Mercado
9
Estarmos próximos,
sermos identificados pela
sociedade
Familiaridade
REPUTAÇÃO: PERCEPÇÃO PÚBLICA
Credibilidade
Sermos críveis, corretos, consistentes,
éticos, justos socialmente,
transparentes
10
INSPIRAÇÃO PARA RESGATAR NOSSAS RAÍZES
• ESPIRITUAL
• POLÍTICO
• CULTURAL
• SOCIAL
• AMBIENTAL
• ECONÔMICO
• Temos a consciência de que todas as
pessoas, de todas as instituições, fazem
parte e compartilham de um só universo
e que buscam sua SATISFAÇÃO PESSOAL
• Promovemos o relacionamento entre
os constituintes com ética e justiça
• Respeitamos as diferenças,
resgatamos as identidades regionais
• Como parte da sociedade,
buscamos influenciar o
desenvolvimento social
• Conhecemos e controlamos os
impactos da atividade produtiva
• Somos eficientes, geramos
valor e o distribuímos em forma
de riqueza
11
DO SENTIDO ORGANIZACIONAL
PRODUTIVIDADE COLETIVA
LIDERANÇA
VALORES
PERTENCIMENTO
ESPIRITUAL: O INDIVÍDUO
SATISFAÇÃO INDIVIDUAL
12
AMEAÇA 1: CRESCIMENTO POPULACIONAL
1 Bilhão
2 Bilhões
3 Bilhões
4 Bilhões
5 Bilhões
6 Bilhões
7 Bilhões
Fonte: Population Reference Bureau and United Nations
… atualmente a cada 3 anos: +250m de indivíduos!!
13
AMEAÇA 2: A EVOLUÇÃO DE NOSSA ESPÉCIE?
Espécie
Nome
Condição
Tendência populacional
Gorilla Beringei
Gorila do
Oriente
Ameaçada
Criticamente
Decrescente
Gorilla Gorilla
Pan Paniscus
Pan Troglodytes
Pongo Abelli
Pongo Pygmaes
Homo Sapiens
Gorila
Bonobo
Chimpanzé
Orangotango
Sumatra
Orangotango
Humano
Ameaçada
Ameaçada
Ameaçada
Criticamente
Ameaçada
Ameaçada
Sem
preocupação
Decrescente
Decrescente
Decrescente
Decrescente
Decrescente
Crescente
Fonte: União Internacional pela Conservação da Natureza (great Apes) – http://www.iucnredlist.org
14
AMEAÇA 3: O EFEITO DO SER HUMANO
† 46 mil anos atrás: Austrália foi a 1ª. a perder seus grandes animais
† 13 mil anos atrás: Américas do Norte e Sul com extinção parecida
† a apenas 700 anos atrás: Nova Zelândia iniciou o ciclo de extinção
O que aconteceu em cada um desses momentos?
† Será que o clima mudou deixando os animais presos? R: Não.
† Um meteoro caiu ou um vulcão explodiu? R: Não.
† Houve um surto de doenças ou epidemias coletivas? R: Não.
O que une esses pontos no tempo é simples:
Eles marcam o momento em que os seres humanos chegaram…
15
AUSÊNCIA DE METAS E VALORES NA SOCIEDADE
Mapa Mundial do Suicídio por 100,000 hab
Source: Wikipedia
16
17
MARCOS EVOLUTIVOS NA SUSTENTABILIDADE…
 obrigação empresarial
 obrigação do indivíduo
 custo
 investimento
 discussão filosófica
 senso de urgência
 triple botton line:
 dimensões do
desenvolvimento sustentável:
• ambiental
• social
• econômico
 foco no lucro e no caixa
• ambiental
• social
• econômico
• cultural (somente?)
 foco na sustentabilidade
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FRONTEIRAS A SEREM TRANSPOSTAS
 da Biodiversidade
 das Mudanças Climáticas
 do Nitrogênio (a falta na agricultura)
 do Uso da Terra
 da Água
 dos Resíduos Tóxicos (plastificação)
 dos Aerossóis (particulados)
 da Acidificação dos Oceanos
 da Camada de Ozônio
Fonte: A Espécie Divina. Mark Lynas – Royal Society – 2011.
Similar às “Dez Megaforças” da pesquisa “Espere o inesperado” da KPMG international.
19
MERAS DISCUSSÕES OU NOVOS PARADIGMAS?
 Estoque de capital ou ativo natural
 Fluxo dos serviços do ecossistema e dividendos sobre estes
 Produto interno bruto da pobreza
 Custos da conservação (mitigação) ambiental
 Externalidades ambientais
 Pagamento sobre serviços ambientais
 Certificados de conservação da biodiversidade
 Bank of Natural Capital e BioBank
 Economia criativa
 Capital Espiritual e Intelectual
Hierarquia de mitigação: Evitar, Minimizar, Restaurar e Compensar…
Fonte: Economia dos Ecossistemas e da Biodiversidade. Pavan Sukhdev - 2010
20
ESPIRITUALIDADE: IMPERMANÊNCIA
“Nós somos como deuses e temos que
ficar bons nisso.”
Stewart Brand – Ambientalista e Futurista
21
Muito Obrigado!
[email protected]