Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho
Análise do Valor Agregado
Earned Value Analysis (EVA)
Earned Value Management (EVM)
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EVA - Introdução
• O que é EVA?
– Uma medida objetiva de quanto do trabalho planejado foi
alcançado até um dado momento.
– Um método padronizado utilizado para medir progresso, prever
prazos e custos finais e fornecer variaç ões do projeto em relação
ao que foi planejado.
– Uma ferramenta gerencial para avisar e identificar
antecipadamente desvios no projeto.
• Baseado em três informações fundamentais:
– Planned Value (PV)
– Actual Cost (AC)
– Earned Value (EV)
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EVA - Introdução
•
Passos
1. Definir o escopo do projeto através da elaboração do
WBS
2. Planejar e Desenvolver um Cronograma para o projeto
3. Estimar e orçar recursos necessários para o projeto
4. Criar uma Baseline para o projeto
5. Monitorar o desempenho do projeto contra a baseline
6. Fazer previsões sobre o progresso e dos custos e
prazos finais
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Análise do Valor Agregado
• O Planed Value – PV (Valor orçado - VO) é o
valor total orçado para ser gasto em uma
determinada atividade, pacote ou projeto, em um
determinado ponto de verificação do projeto.
– Um determinado pacote de trabalho é a entrega de de um muro de
uma casa de 90m2. Esta atividade tinha um valor orçado de R$
4.500,00, ou seja, o valor que foi estimado como necessário para
execução do muro, considerando-se todos recursos. Como a
duração estimada para a construção do muro era de 3 semanas
(30m2 por semana), considerou-se uma função linear de baseline
de custo para esta atividade.
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Análise do Valor Agregado
• O Actual Cost - AC (Custo Real-CR) é o custo
total incorrido em um determinado período de
tempo. O AC é o custo real, aquele desembolsado
pela empresa no período.
– No exemplo do muro, imagine que foram gastos efetivamente R$
1.000,00 nesta atividade na primeira semana, o que aparentemente
é bom, pois foi economizado R$ 500,00, uma vez que o previsto
(PV) era R$ 1.500,00.
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Análise do Valor Agregado
• O Earned Value - EV (Valor Agregado- VA) é o
montante orçado para o trabalho efetivamente
realizado no período. Para determinar este valor é
preciso conhecer qual foi a porcentagem do
trabalho planejado para o período que foi de fato
executada.
– Após fazer a apuração semanal dos custos do projeto, fez-se uma
visita na obra, e para sua surpresa apenas 15m2 de muro tinham
sido erguidos, ou seja, 50% do planejado, cujo valor é de R$
750,00 (EV).
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Análise do Valor Agregado
O que a primeira vista parecia
ser um bom resultado, pois se
esperava gastar R$1.500,00
(PV) na primeira semana, mas
gastou-se apenas R$1.000,00
(AC). Contudo, de fato era um
resultado insatisfatório, pois se
gastou R$1.000,00 por um
trabalho que vale R$ 750,00
(EV), que é equivalente a 50%
do trabalho planejado para o
período, ou seja, apenas 15m2
de muro feitos dos 30m2
planejados.
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EVA – Indicadores de Custo
• CV= EV – AC
Em que:
CV: variância de custo (Cost Variance);
EV: Valor agregado (Earned Value)
AC: Custo real (Actual Cost)
• CPI = EV/AC
Em que:
CPI: índice de desempenho de custo (Cost Performance Index)
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EVA – Indicadores de Prazo
• SV = EV – PV
Em que:
SV: variância de prazo (Schedule Variance);
EV: Valor agregado (Earned Value)
PV: Valor Orçado (Planed Value)
• SPI = EV/PV
Em que:
SPI: índice de desempenho de prazo (Schedule Performance
Index)
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EVA – Variância de Custo e Prazo
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EVA – Desempenho de Custo e
Prazo
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EVA – Estimativas de Custo
• ETC – Estimate to Complete: Quanto se espera
gastar do momento atual até o final do projeto.
• EAC – Estimate at Completion: É o custo total
que se espera incorrer ao término do projeto
(baseado no desempenho até o momento ).
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EVA – Estimativas de Custo
•
Quando assume-se que o restante do projeto a ser executado terá o mesmo desempenho
financeiro obtido até o momento
– ETC = (BAC - EV)/CPI
Em que:
BAC: Orçamento até a conclusão, orçamento total previsto (Budget at Completion)
•
Quando assume-se que o restante do projeto a ser executado terá o mesmo desempenho
de prazo obtido até o momento
–
•
Análise otimista segundo a qual o restante do projeto será executado conforme o plano
original. Assume que um eventual desvio ocorrido foi pontual
–
•
ETC = (BAC - EV)/SPI
ETC = BAC – EV
Estimativa pessimista, quando assume-se que o restante do projeto a ser executado terá o
mesmo desemepnho financeiro e de prazo obtido até o momento
–
ETC = (BAC - EV)/SPI*CPI
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EVA – Estimativas de Custo
• EAC=AC+ETC
Em que:
EAC: custo para conclusão do projeto (Estimate at completion)
• VAC = BAC – EAC
Em que:
VAC: variação para conclusão do projeto, diferença entre o orçamento total
previsto e a estimativa na conclusão (Variance at completion)
• TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC)
Em que:
TCPI: índice de desempenho de custo futuro que deve ser produzido para
recuperar o CPI realizado até o momento, de modo a projetar um índice de
desemepnho de custos final igual a 1 (To Complete Performance Index)