Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho
Gerenciamento de Projetos
Conceitos Importantes
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Empreendimentos Relacionados
Plano Estratégico
Programa
Projeto
Subprojeto
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Empreendimentos Relacionados
• Programa: grupo de projetos gerenciados
de forma coordenada, a fim de se obter
benefícios que, de uma forma isolada, não
se obteria
• Subprojeto: subdivisão de um projeto. São
freqüentemente contratados de outra
empresa ou outra unidade funcional dentro
da mesma organização
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Empreendimentos Relacionados
Projeto
Projeto
Subprojeto
PROGRAMA
Subprojeto
Projeto Subprojeto
Subprojeto
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Fases do Projeto
• Um projeto está, normalmente, dividido em
várias fases.
• A divisão em fases torna os projetos mais
fáceis de gerenciar.
• Cada fase de um projeto é marcada pela
conclusão de um ou mais produtos da fase.
• O conjunto das fases de um projeto é
conhecido como ciclo de vida.
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Ciclo de Vida de Projeto
• Define:
– O início e o fim do projeto
– Que trabalho técnico deve ser realizado em
cada fase
– Quem deve estar envolvido em cada fase
• Ciclo de Vida de Projeto é diferente de
Ciclo de Vida de Produto
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Ciclo de Vida de Projeto
• Características comuns:
– O custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe
são baixos no início do projeto, sofre incrementos no
decorrer do mesmo e se reduzem drasticamente quando
seu término é vislumbrado
– No início do projeto, a probabilidade de terminá-lo com
sucesso é baixa e, portanto, o riscoe a incerteza são
altos. Normalmente a probabilidade de sucesso vai
aumentando à medida que o projeto caminha em
direção ao seu término
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Ciclo de Vida de Projeto
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Ciclo de Vida de Projeto
Probabilidade de sucesso
Riscos e Incertezas
t
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Ciclo de Vida de Projeto
• Características comuns:
– A capacidade das partes envolvidas de influenciar as
características finais do produto do projeto e o seu custo
final é alta no início e vai se reduzindo com o
andamento do projeto. Isto acontece, principalmente,
porque o custo de mudanças e correção de erros
geralmente aumenta à medida que o projeto se
desenvolve
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Ciclo de Vida de Projeto
Custo das mudanças
Influência sobre o produto final
t
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Modelos de ciclo de vida de
software
• Conjunto de fases, atividades, marcos e artefatos
que guiam o desenvolvimento, operação e
manutenção de um sistema
• Ferramenta para planejamento e gerenciamento!
• Não existem modelos certos ou errados, apenas
adequados ou não a uma determinada situação
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Modelos de ciclo de vida de
software
•
•
•
•
•
Força bruta, code and fix, nike-way
Cascata
Espiral
Iterativo
…
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Modelo Cascata
• Um dos mais antigos, e ainda um dos mais usados!
• Várias atividades executadas de forma sistemática
e seqüencial
Espec. de Requisitos
Análise e Projeto
Implementação
Integração e testes
Implantação
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Modelo Cascata
• Fixa pontos específicos para a entrega de artefatos
• É simples e fácil de aplicar, facilitando o
planejamento
• Na prática, existe uma interação entre as
atividades e cada atividade pode levar a
modificações nas anteriores
– na maioria dos casos existe interação e superposição!
• Pressupõe que os requisitos ficarão estáveis
• Atrasa a redução de riscos
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Desenvolvimento cascata atrasa a
redução de riscos
Início da
integração
Progresso do projeto
(% codificado)
100%
Deadline
original
Tempo
Fonte: Software Project Management, Walker Royce
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Modelo Iterativo
• Aplicação do modelo cascata iterativamente
• As iterações iniciais atacam os maiores riscos
Req
Req
A&P
Req
A&P
Imp
A&P
Imp
I/T
I/T
Imp
Iteração 1
Imp
Imp
Iteração 2
TEMPO
I/T
Imp
Iteração 3
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Desenvolvimento iterativo
antecipa a redução de riscos
Ciclo de vida
iterativo
Progresso do projeto
(% codificado)
100%
Ciclo de vida
tradicional
Tempo
Fonte: Software Project Management, Walker Royce
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Modelo Iterativo
• Testes e integração são realizados desde o início,
de forma contínua
• Riscos críticos são resolvidos antes que grandes
investimentos sejam realizados
• Permite feedback dos usuários desde cedo
• Pequenos objetivos, foco em curto-prazo
• Progresso é medido de forma mais concreta
• Implementações parciais podem ser implantadas
• Utiliza as vantagens do modelo cascata, sem
atrasar a resolução de riscos!
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Influências da Organização
• Sistemas
– Como são os sistemas gerenciais da organização?
– Ex: como é o sistema de controle de horas da
organização?
• Estilo e cultura
– Como a cultura organizacional influi nos valores,
normas, crenças, expectativas, políticas, procedimentos
etc?
– Ex: como ocorre a comunicação entre os níveis
hierárquicos da organização?
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Influências da Organização
• Estrutura da Organização
–
–
–
–
–
–
Funcional
Projetizada
Matricial fraca
Matricial balanceada
Matricial forte
Composta
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Organização Funcional
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Organização Projetizada
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Organização Matricial Fraca
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Organização Matricial Balanceada
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Organização Matricial Forte
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Organização Composta
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Influências Sócio-econômicas e
Ambientais
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Regulamentos e padrões
Internacionalização
Influências culturais
Sustentabilidade sócio-econômica e
ambiental
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Principais Habilidades da
Administração Geral
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Liderança
Comunicação
Negociação
Solução de problemas
Influência na organização