Ministério da Fazenda
Sobre o Ministério da Fazenda
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O MF é um órgão púbico da Administração Direta dos mais
complexos.
Desde 2001 o MF intensificou ações voltadas para a melhoria e
modernização da gestão com a inauguração do PMIMF:
 adequação do modelo de governança com a criação do CEG.
 abertura de frentes de trabalho
paralelas e simultâneas:
planejamento estratégico, processos e projetos, TI, pessoas,
infraestrutura, custos e gestão de riscos.
 definição de políticas ministeriais relativas a processos, projetos,
pessoas, custos e gestão de riscos.
 realização de 3 ciclos de planejamento estratégico integrado.
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Criação da Corregedoria Geral em 2013.
Realização do 1º Fórum – Auditoria e Controles Internos do
Ministério da Fazenda – MF em 2015.
Ministério da Fazenda
I. Expectativa quanto ao Sistema de Controle
Interno Atual
 Ter os órgãos de controle como parceiros e indutores
da melhoria da governança corporativa no contexto da
Administração Pública.
 Perceber nos órgãos de controle referências para o
fortalecimento e disseminação de melhores práticas
de gestão (controles internos, riscos, segurança, etc.).
Ministério da Fazenda
II. Como o Controle Interno Agrega Valor
a.
Situação Percebida
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Pontos Negativos
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certo distanciamento entre as equipes de auditoria e os gestores.
foco em algumas ações de controle com ênfase maior em procedimentos do
que em resultados.
a falta de atuação com foco mais preventivo do controle.
a falta de orientação mais próxima aos gestores.
 Pontos Positivos
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ação estruturada na realização de estudos em âmbito governamental para
avaliar a maturidade da gestão e induzir ações de melhoria da gestão (TI,
pessoas, etc.
realização de projetos em âmbito mundial para discussão e disseminação
de melhores práticas de gestão - projeto com a OCDE.
construção de solução que resultem em maior transparência das ações
governamentais - portal da transparência.
Ministério da Fazenda
II. Como o Controle Interno Agrega Valor
b. Sugestões de Melhoria
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Produção de acervo de conhecimento e de referências de
melhores práticas de gestão:
 a partir do estabelecimento de um processo de construção coletiva
com os órgãos da administração e com a sociedade civil a respeito de
temas como: gestão de TI; gestão de pessoas, gestão de riscos, etc.
 voltadas para o acompanhamento e análise das políticas públicas.
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disseminação do conhecimento produzido por meio da promoção
de ações de treinamento e capacitação; distribuição de matérias,
textos orientativos, etc.
Uma postura proativa e mais próxima dos gestores.
Uma orientação com caráter consultivo e preventivo para que o
dano, o prejuízo, o descaminho, etc. não se consubstancie
Ministério da Fazenda
Fortalecer os controles internos para
aprimorar a Gestão Pública
Fabiana Vieira Lima
Vera Lúcia de Melo
Corregedora-Geral
[email protected]
AECI/GMF/DF
[email protected]