Gerencia da Informação
Cerutti – IES - 2014
Gerenciar a tecnologia da informação?
• É importante entender os usos estratégicos da TI e
como para aplicar a tecnologia no desenvolvimento
de uma estratégia corporativa.
• Organizações criativas têm tecnologia integrada com
a estratégia, o que lhes permite ganhar e sustentar
uma vantagem competitiva.
• Qual é o papel da Internet para as empresas?
• Quais são as vantagens que as empresas pode obter
com a aplicação das Intranets e Extranets?
• Como a tecnologia facilitar as operações mundiais
das empresas?
Porter’s value chain
Ameaça de produtos ou serviços substitutos
• Com que facilidade um produto ou
serviço ser substituído por alguma
outra coisa?
• Quantos outros tipos de produtos ou
serviços existem que possam atender
a demanda específica?
• Sempre que isso ocorre, a retabilidade
cai.
• Por exemplo: Celulares: Sucatearam
pagers e fixos
• A Internet tornou as pessoas mais
conscientes de produtos substitutos,
diminuindo o lucro das industrias.
Poder de barganha dos fornecedores
Quando uma empresa tem vários fornecedores para
escolher, ele pode exigir um preço mais baixo.
Quando existe um único fornecedor então a empresa
está à mercê do fornecedor.
Por exemplo, se apenas uma empresa faz
o chip de controle para um motor de carro, a empresa
pode controlar o preço, pelo menos em alguma
extensão
Poder de barganha dos fornecedores
• A Internet tem dado às empresas acesso a
mais fornecedores, derrubando os preços.
• Por outro lado, os fornecedores agora
também ter a possibilidade de vender
diretamente aos clientes.
Poder de barganha dos clientes
• Uma empresa que é o único fornecedor de um
produto único, tem a capacidade de controlar
preços.
• Mas a Internet tem dado aos clientes muito
mais opções para escolher.
Barreiras à entrada
•
•
•
Quanto mais ácil a entrada de um novo player entrar
no segmento, mais difícil a geração de lucro
a Internet tem um efeito global para tornar mais fácil
inserir as indústrias.
Também é muito fácil de copiar tecnologia, de modo
que as inovações não duram muito tempo.
Rivalidade entre os concorrentes
• Quanto maior o número de concorrentes, mais vulnerável o fator
PREÇO torna-se.
• A Internet tem aumentado a concorrência, alargando o mercado
geográfico e diminuindo os custos de fazer negócio.
• Por exemplo, um fabricante no sul da Califórnia pode agora ter de
competir contra um fabricante no Norte da California, onde os
salários são mais baixos.
Barreiras à entrada
•
•
•
Quanto mais fácil a entrada de um novo player entrar
no segmento, mais difícil a geração de lucro
a Internet tem um efeito global para tornar mais fácil
inserir as indústrias.
Também é muito fácil de copiar tecnologia, de modo
que as inovações não duram muito tempo.
Electronic Data Interchange