As 4 abordagens genéricas da estratégia
Apresentação do livro:
“O que é estratégia?”
de Richard Whittington
Capitulos: 1 e 2
Disciplina : Política e Planejamento em administração
Professor: Edmar Aderson Mendes de Paula
Alunos: Mateus Moreira
Pedro Guatimosim
Paulo Miranda
Pedro S.
As 4 abordagens genéricas da estratégia
O que é estratégia – e ela realmente importa?
Porque gastar milhões com
altos executivos se
encontramos livros de
estratégia por U$50,00.
Em vez de oferecer um ponto
de vista, o livro apresenta 4 As 4 abordagens diferenciam
abordagens genéricas de
fundamentalmente em 2
estratégia:
questões: Resultados e
Processos.
Clássica, Evolucionária,
Processualista e Sistêmica.
Resultados
Clássica
Evolucionária
Processos
Sistêmica
Processual
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Implicações das perspectivas sobre estratégia
Analise,
planeje e
comande
Resultados
Maximização dos lucros
Clássica
Mantenha
seus custos
baixo e suas
operações
abertas
Evolucionária
Processos
Deliberado
Emergente
Sistêmica
Processual
Fique perto
do chão e
siga o fluxo
Jogue pelas
regras locais
Plural
As 4 abordagens genéricas da estratégia
QUAL CAMINHO SEGUIR?
CLÁSSICA
Cada abordagem traz uma resposta diferente para a pergunta
EVOLUCIONISTA
PROCESSUAL
SISTÊMICA
As 4 abordagens genéricas da estratégia
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Clássica
• Para os clássicos a lucratividade é o objetivo supremo, e o planejamento
racional é o meio de obtê-la.
• Utiliza conceitos militares de disciplina, planejamento e comando.
• Abordagem clássica quanto a estratégia de negócio ainda é considerada uma
novidade, tendo em vista que os primeiros sinais emergiram em 1960, através
dos trabalhos de Alfred Chandler, Igor Ansoff e Alfred Sloan. Eles
estabeleceram as principais características desta abordagem, o apego a análise
racional, o distanciamento entre concepção e execução e o compromisso com a
maximização do lucro.
• Os executivos devem se afastar das rotinas , dando-lhes tempo, informações e
comprometimento para planejamento e avaliação no longo prazo
• Comparação do homem de negócios a um general, que está acima na
hierarquia e toma as decisões finais. Esse conceito do general com uma
herança intelectual vinda dos economistas formam este modelo
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Clássica
• Resumindo, a abordagem clássica deposita muita confiança na prontidão e na
capacidade dos gerentes em adotar estratégias de maximização do lucro através
de um planejamento racional a longo prazo.
• Atraídos pela promessa do sucesso dirigido pela técnica, os gerentes são
seduzidos pela teoria clássica.
• Principais Teóricos: Alfred Sloan; Alfred Du Pont Chandler ; Ansoff; Potter.
As 4 abordagens genéricas da estratégia
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Evolucionária
• Ambiente mutável e altamente instável.
• O ambiente seleciona os mais aptos e não o
contrário.
• O longo prazo não faz muito sentido.
• As empresas devem se manter eficientes e abertas a
novas possibilidades.
• Paradigma baseado nas teorias de Darwin sobre a
evolução.
• Hannan & Freeman; Willianson
As 4 abordagens genéricas da estratégia
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Processual
• Limitações de seleção dos mais capazes pelos mercados.
• Empresas enquanto coalizões de interesses e de indivíduos.
• Mudanças graduais na estratégia.
• Estratégias não são escolhidas são programadas.
• A estratégia é construída na ação.
• Cyert & March; Minzberg; Pettigrew
• O ser humano não é racional e econômico.
• Não há livre concorrência no mercado.
• Tanto as organizações quanto os mercados são desordenados.
• Linhas de estudo
• Limites cognitivos à ação humana.
• Micropolítica das Organizações.
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Processual
• Recurso heurístico e facilitador à tomada de decisões.
• Proteção gerencial, oferecendo uma tomada de decisão segura
e politicamente “protegida” dentro da empresa.
• A estratégia não como um plano ordenado de ações, porém
um processo de melhoria contínua dos meios de operação,
melhora de processos e rotinas.
• A estratégia não depende apenas do mercado e do controle do
desempenho, mas em cultivar cuidadosamente as
competências internas.
• Cyert & March; Minzberg; Pettigrew; Simon
As 4 abordagens genéricas da estratégia
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Abordagem Sistêmica
• O ambiente cultural é decisivo na escolha da estratégia.
• As pressupostos da estratégia adotada são socialmente
construídos.
• Mesmo as multinacionais são altamente enraizadas.
• Contraste entre o modelo anglo-saxão e o modelo
germanico.
• Estratégias escolhidas em determinados ambientes
podem ter sucesso que não obteriam em outros
• Granovetter; Whitley
As 4 abordagens genéricas da estratégia
Clássica
Processual
Evolucionária
Sistêmica
Formal
Elaborada
Eficiênte
Inserida
Maximização do lucro
Vaga
Sobrevivência
Local
Interna (Planos)
Interna (Politica/cognições)
Externa (mercados)
Externa (sociedades)
Analítica
Negociação/Aprendizagem
Darwiniana
Social
Influências-chave
Economia / Militarismo
Psicologia
Economia/biologia
Sociologia
Autores-chave
Chandler; Ansoff; Porter
Cyert & Marc; Mintzberg; Pettigrew
Hannan & Freeman; Williamson
Granovetter; Whitley
Anos 1960
Anos 1970
Anos 1980
Anos 1990
Estratégia
Justificativa
Foco
Processos
Surgimento