PROJETO DO SEMESTRE –
ATIVIDADE J04
A G E S TÃ O D E E S T O Q U E E A R E L A Ç Ã O
ENTRE UMA FILIAL DE BRASÍLIA E
OS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO EM
S Ã O PA U L O – U M E S T U D O S O B R E A D R O G A S I L
A Drogasil S/A
 Ramo de Farma Cosméticos
 Presente em:
 São Paulo
 Minas Gerais
 Espírito Santo
 Rio de Janeiro
 Distrito Federal
 Missão e Visão
Centro de Distribuição
 Nacional
 Regional
 Relação com outros
distribuidores
Logística nos Estoques
 Estoque
sempre em nível máximo
 Sistema integrado
 Envio de produtos pelo
Centro de Distribuição

2 vezes por semana
 Custo total
Custo de Estoque x Nível de Serviço
 A reposição do estoque de um produto vendido por um
reposto faz o custo de estoque se tornar elevado.
 Embora o custo de manter o estoque no máximo seja
alto, ele compensa,
pois possibilita que a
Drogasil mantenha um
alto nível de serviço.
Custo de Estoque x Nível de Serviço
 Isso se justifica pelo fato de que, por atuar num
mercado de saúde, não se pode correr o risco de um
determinado produto faltar, pois é de suma
importância para o cliente.
Fornecedor Local
 Para manter o alto nível de
serviço, a Drogasil também
conta com um fornecedor
local em Brasília, que pode
atender à inesperadas
expansões de demanda em
um curto espaço de tempo,
como um surto ou
epidemia.
Fornecedor Local
 Esse processo ocorre da
210N
Distribuidor
Matriz
seguinte maneira: o
gerente da loja da 210
Norte identifica a falta de
um determinado produto
=> comunica a falta à
matriz em São Paulo => a
matriz compra do
distribuidor em Brasília
=> o distribuidor entrega
na loja da 210 Norte
Perspectivas de Mudança
 A Drogasil tem planos de instalar um centro de
distribuição, nos moldes do existente em São Paulo,
para atender a região Centro-Oeste, no Estado de
Goiás.
 Com a implementação desse novo centro de
distribuição, a reposição de estoque irá ser realizada
diariamente, assim como ocorre nas lojas de São
Paulo.