Unidade 02
Turma: 19
Grupo: T
Objetivos de custo

Quanto maiores as quantidades
estocadas, maiores serão os
custos de manutenção.

Quanto maior for a quantidade do
pedido, maior será o estoque
médio e mais alto será o custo de
mantê-lo.

No entanto, se maiores
quantidades forem solicitadas,
menos pedidos e suas
conseqüentes entregas ocorrerão
e, por conseqüência, menores
custos de aquisição.
Questão crítica:
Balancear os custos de
manter e pedir estoque,
porque esses custos têm
comportamentos
conflitantes.
Objetivos de custo
A função do
custo total
mostra o formato
de um U, o que
significa que
existe um valor
mínimo para
essa curva, que é
o ponto em que
o somatório dos
custos de manter
e de pedir é o
mais baixo.
O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o
custo total.
Gestão de Estoque na Cadeia de
Logística Integrada
Uma das suas principais finalidades é agregar valor ao cliente.
Valor agregado ao cliente:
proporcionar ao cliente produtos
e serviços que têm um valor
maior do que os oferecidos por
concorrentes
em
mercados
semelhantes.
O valor para o cliente pode ser
interpretado como o valor
presente da diferença entre o que
ele está disposto a pagar pelo
produto ou serviço do fornecedor
menos o que o fornecedor recebe
como receita, isto é, o preço que o
cliente paga.
Gestão de Estoque na C. L. I
Criação do valor que o cliente enxerga
Gestão de Estoque na Cadeia de
Logística Integrada
VALOR = QUALIDADE X SERVIÇO AO CLIENTE
PREÇO X PRAZO DE ENTREGA
Uma
cadeia
de
logística
tradicional tem um time-tomarket (ciclo de reposição)
muito extenso, estoque de
abastecimento
elevado
e
sobrecarga de custos onerosa.
As empresas que conseguirem
reduzir esse efeito oneroso para o
consumidor vão agregar valor a
ele e conquistar um diferencial
competitivo difícil de ser
alcançado por seus concorrentes.
Para tanto, devem ser criativas,
audaciosas na busca da melhor
solução.
A cadeia de logística integrada, supply chain, surge como a
proposta de solução.
Desafios da inovação
a)
b)
c)
d)
Para inovar não basta inventar ou
ser criativo; é fundamental ser
sagaz na implementação.
Diferenciar as diversas categorias,
que vão desde a adoção da
inovação com presteza até a
resistência a ela.
Características
intrínsecas
à
inovação: alta compatibilidade,
baixa complexidade de utilização,
alta facilidade de experimentação
antes da adoção e ampla
visibilidade.
A baixa complexidade requer
reconhecer a necessidade de
adaptação
de
pessoas,
organizações, além é claro da
própria inovação como requisito
efetivo para perseguir a adoção.
e) Estágios
da
inovação:
(i)
estabelecer o que se quer fazer, (ii)
fazer a combinação entre as
oportunidades
tecnológicas
sensoriadas no mercado e os
problemas
identificados
na
organização,
(iii)
ajustar
reconhecendo as percepções dos
afetados
pela
mudança
e
adequando
o
nível
de
complexidade
segundo
essas
percepções, (iv) informar e (v)
criar rotina.
f) Existe o conhecimento tácito cujas
características dificultam sua
disseminação, já que requerem
uma interação em que as partes
possuam um contato pessoal
extenso associado à confiança
entre as partes.