Grupo 08F
Thiago Moraes
Raíssa Ávila
Carolina Lossio
Renata Rezende
Em um passado não muito distante
o conceito de logística representava
um enfoque funcional segmentado
do processo de produção
A globalização, a união de
mercados (alianças), o aumento
da competitividade e o acesso a
tecnologias mudaram o cenário
corporativo.
Sendo assim a Logística precisa ser entendida como
ferramenta que abarca o processo produtivo desde o
recebimento da matéria-prima até a entrega do
produto acabado na casa do cliente
A Logística deve caracterizar-se pela integração das áreas
A preocupação primordial da Logística deve ser o
controle de estoque
Ter ou não ter Estoque?
(pergunta para reflexão/debate do grupo e turma)
O antigo conceito da área de logística (um enfoque
funcional segmentado) está com os dias contados
devido à pressão da mudança do papel da logística.
Consequências de se seguir o enfoque tradicional da logística:
Falta de foco no cliente;
Níveis de serviço abaixo do desejado;
Custos de Logística elevados;
Excesso de capital operacional empregado em estoques;
Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade
Competição externa - fatores competitivos como
preço baixo, qualidade alta e entrega rápida geram
objetivos de desempenho que se cumpridos agregam
valor à empresa.
Ciclo de vida do produto - os produtos estão ficando
obsoletos num espaço de tempo cada vez mais curto.
Inovar em tecnologia e elaborar produtos novos
destacam a empresa dentre as outras e mantém a sua
imagem ligada à inovação e preocupação com o cliente.
Clientes mais exigentes e mais bem informados Os clientes estão melhor informados e exigem mais das
empresas. Portanto se uma empresa consegue fidelizar
um desses clientes, com certeza será difícil uma
migração para outra empresa que não ofereçe os
mesmos benefícios da atual.
Racionalização da base de fornecedores - as empresas
estão minimizando o quantitativo de fornecedores e
incorporando a eles parte do processo produtivo para que
etapas da produção sejam abarcadas pelo fornecedor,
ficando a cargo da empresa a finalização/acabamento do
produto final. Otimização dos recursos, diminuição dos
gastos e parcerias estratégicas são as consequências dessa
racionalização.
Papel mais restritos dos distribuidores - Com o intuito
de nunca deixar que o produto esteja acessível ao
consumidor, após o produto finalizado, a empresa deverá se
preocupar em não seguir várias linhas de distribuição. A
entrega rápida e eficiente reduz custos e otimiza lucros.
Etapas da entrega que atrasam a chegada ao varejo devem
ser limadas e os distribuidores melhor selecionados. Se a
empresa arcar com uma tarefa a mais poderá eliminar a
distribuição terceirizada e fazer ela mesma o contato com o
varejo e por consequência perceberá peculiaridades de seu
mercado.
Demanda por parcerias - As empresas estão fazendo
alianças com outras e trazendo seus fornecedores pra
junto do negócio a fim de receber insumos
especializados e trabalhar junto em bloco para
enfrentar cenários desafiadores.
Essa pressão pela mudança do papel da logística
promove a adoção do conceito de:
Trata-se de uma abordagem macro da logística que
considera não somente a etapa produtiva mas todos os
processos que compõe a elaboração do produto. Desde
a obtenção da matéria prima, passando pelos
fornecedores de demais insumos e o ciclo produtivo, e
indo além da fase de distribuição e entrega do produto
ao consumidor, a cadeia de logística integrada é o
modo inteligente e estratégico de se administrar o ciclo
de produção. Demais áreas como Finanças, RH e
Marketing também estão inseridas nessa visão. Desta
forma os atores podem participar desse ciclo e os
feedbacks otimizam o universo da cadeia maximizando
os ganhos de todos os envolvidos, até do consumidor
final que recebe um produto com maior qualidade e
com preço justo.
Slides elaborados pelo Subgrupo 1: Thiago e Renata