GESTÃO DE PESSOAS
Nathália Alonso Raemy Rangel
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Por que estudar
Gestão de
Pessoas????
Para transformar os recursos
humanos em estratégia da
organização
•Como?
•Para quê?
•Porquê?
Isso se chama Gestão Estratégica de
Recursos humanos
• Como?
Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto =
estratégia
Para quê?
Para se ter algo concretizado no futuro
Porquê?
Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH
eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização.
Como as pessoas se relacionam com as
organizações?
As pessoas tendem a se esforçar procurando
benefícios, ou seja, trabalham muito, mas
esperando algo em troca e esperam ter
gestores que saibam exaltar o que há de
melhor em cada colaborador e que os
respeitem.
Pessoas
Organização
Dependência
1º Passo: Faça o planejamento de emprego e
conheça que capital intelectual você possui.
• Metas da organização e dos departamentos
• Banco de dados de recursos humanos
• Identifique necessidades futuras e atuais de
funcionários
2º passo: Contratar de acordo com o seu
objetivo- Recrutamento
1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores.
- Análise das competências- conhecimentos, habilidades,
valores, interesses- que a organização requer para o presente
e para o futuro, considerando a intenção estratégica da
organização
Definir atrativos para o profissional do perfil
escolhido
- Remuneração competitiva
- Ambiente estimulante
- Perspectivas de crescimento
Obs.: E quando a organização não possui os 3?
Assertividade na Divulgação
-
Propaganda dos atributos da empresa
Benefícios do cargo oferecido
Perfil do profissional procurado
Respeito profissional
Obs.: Via de mão dupla é extremamente
importante no recrutamento. Ou seja, tanto
empresa quanto profissional estão
procurando. Não há hierarquia. Avanço da
Formas de recrutamento
• Interno
Benefícios e desvantagens
• Externo
Benefícios e desvantagens
- Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e
considerar:
1- custos
2- revitalização organizacional
3- Política de aproveitamento interno
4- Esforços e integração de novos funcionários
5- Permanência no preenchimento de vagas
Fontes de recrutamento
• Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento
em escolas, agências, etc.
O fator importante para ser estratégico é levar
em consideração o tipo cargo para que seja
escolhida a fonte correta.
3º Passo: Selecione de acordo com sua
estratégia- Seleção
Objetivo da seleção:
Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além
de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado.
Simples assim?
• Quando a seleção acerta e quando erra?
1- Erro de aceitação
2- Erro de rejeição*
3- Acerto de aceitação
4-Acerto de rejeição
*Riscos de determinados grupos.
O objetivo da seleção é somente aquele estudado
anteriormente? Era tão simples assim?
O objetivo principal da seleção é reduzir erros de
rejeição ou de aceitação, aumentando a
probabilidade de tomar decisões corretas e
diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando
o lucro.
Como selecionar?
Técnicas válidas e confiáveis;
1- Válidas: Deve haver relação comprovada
entre o dispositivo de seleção usado e alguma
medida relevante.
2- Confiável: O dispositivo de seleção deve
permanecer relativamente estável ao longo do
tempo
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
-
Provas escritas;
Testes de simulação de desempenho;
Perfis de personalidade;
Entrevista;
Análise de Curriculum Vitae
Checagem de referências
Dinâmicas de grupo
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Trabalho 1:
Por que estudar Gestão de
Pessoas????