Professor: Arthur William Pereira da Silva Formação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente, Tecnologia e Sociedade (UFERSA); Cursando Ciências Contábeis (UFERSA). Experiência: Professor no curso de Administração (CEL); Professor no curso de Ciência e Tecnologia e Engenharia de Pesca (UFERSA). O DIFERENCIAL COMPETITIVO DE TODA E QUALQUER ORGANIZAÇÃO SÃO OS SEUS TALENTOS HUMANOS. Mas, o que é a gestão de pessoas? CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS • “Liderar os talentos humanos diz respeito a uma função gerencial que prioriza a cooperação dos grupos de pessoas que desenvolvem atividades e tarefas nas organizações, buscando o alcance dos objetivos previamente determinados, sejam eles organizacionais ou individuais.” O QUE É UM SISTEMA? A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO • “sistema é um conjunto de elementos interativos que recebe entradas do ambiente, transforma-as e devolve as saídas para o ambiente externo”. • As organizações devem ser observadas como um sistema aberto, ou seja, que sofre e recebe influências do meio. Essas influências interferem de forma direta nas atividades e tarefas desenvolvidas pelos grupos SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS • os processos básicos na gestão de pessoas, são cinco, apresentados a seguir: “prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. • Cada um desses processos dá origem a um subsistema de gestão de pessoas. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Cabe aos gestores organizacionais atraírem novos talentos do mercado que possam compor o quadro de funcionários/colaboradores das organizações. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • “o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas”. • Três são as maneiras de recrutar pessoas: o recrutamento interno, o recrutamento externo e o recrutamento misto SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento interno. • Assim, o recrutamento interno pode envolver: Transferências com promoções de pessoal. Programas de desenvolvimento de pessoal. Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal. Transferência de pessoal. Promoções de pessoal. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento externo. • Chiavenato (2009, p. 163) sugere as seguintes técnicas, a saber: Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em outros recrutamentos. Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa. Cartazes ou anúncios na portaria da empresa. Contatos com sindicatos e associações de classe. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Recrutamento de pessoas: • Recrutamento misto. Completando o processo de recrutamento interno e o processo de recrutamento externo, apresenta-se o processo de recrutamento misto. Os dois primeiros se complementam e se completam. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: Etapa subsequente ao processo de recrutamento, a seleção de pessoas busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos disponíveis nas organizações, objetivando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho dos grupos de trabalho, como também a eficácia da organização. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: Araújo (2009, p. 25) apresenta seis passos que caracterizam um processo de seleção, a saber: “entrevista preliminar, aplicação de testes psicológicos, dinâmica de grupo, finalização (entrevista para précontratação, seleção e outplacement (recolocação)). SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Seleção de pessoal: O processo de seleção caracteriza-se também como um processo de decisão. Uma vez feita a comparação entre as características que as organizações exigem e as características oferecidas pelos candidatos, apresenta-se a possibilidade de que alguns candidatos tenham condições aproximadamente equivalentes para serem direcionados ao órgão que requisitou a vaga de seleção. Vídeo recrutamento e seleção de pessoas