RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
DO PESSOAL DE
ENFERMAGEM
P R O F ª M Ô N I C A I . W I N G E RT
TURMA 301 E
“Recrutar e manter funcionários vai além da
técnica. Requer entusiasmo com a enfermagem
e a atenção para com os outros.”
Louis Benson
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Uma pratica importante que cabe a enfermagem, é o
recrutamento e seleção de recursos humanos. Esses
dois processos consistem parte do gerenciamento da
unidade e envolvem a exploração e análise do mercado
de trabalho, tendo em vista o perfil do profissional que
a instituição necessita.
Antes de iniciar o processo para o recrutamento e
seleção de recursos humanos, deve-se fazer uma
analise da unidade em questão, observando sempre o
perfil necessário no momento.
RECRUTAMENTO
É um processo onde as pessoas disponíveis no mercado
de trabalho são informadas sobre vagas para cargo ou
funções, e atraídas, de alguma forma (edital de seleção,
cartazes, anúncios), para participarem da seleção, onde
futuramente poderão trabalhar. Nessa fase, deve-se
atentar para o tempo e custos disponibilizados para que
não sejam elevados e dispendiosos. Pode ser dividido
em três formas distintas:
RECRUTAMENTO INTERNO
É feito através do remanejamento dos funcionários que já
fazem parte da instituição. É um processamento (ou
transformação) dos recursos humanos, já existentes. Isto
ocorre
por meio de promoção, transferência ou
transferência com promoção.
As vantagens desse tipo de seleção superam as limitações,
pois as fontes dos recursos estão mais próximas e são mais
rápidos, os custos para seleção e treinamento são menores
(pois o contratado já estava inserido na instituição e já
conhece grande parte das normas e rotinas), já é de
conhecimento da instituição o desempenho do funcionário e
uma promoção de cargo só viriam a estimula-lo ainda mais.
Por outro lado, esse tipo de recrutamento pode gerar conflitos
internos, ressentimento dos não promovidos e a diminuição da
criatividade e desempenho do trabalho pela não inserção de
novas pessoas no ambiente.
Na maioria das vezes, utiliza-se esse método de recrutamento
para escala de chefes ou de supervisores.
RECRUTAMENTO EXTERNO
Esse é um processo realiza fora da instituição,
ou seja, candidatos disponíveis no mercado de
trabalho onde outras instituições podem
participar do processo seletivo. Esse tipo de
recrutamento é preferencial no caso de
contratação de profissionais de nível mais baixo,
operários que não sejam muito qualificados ou
mesmo para funções muito especificas e raras.
Alguns artifícios podem se utilizados para se realizar um
recrutamento externo, tais como jornais, revistas, rádio, internet,
agencias de empregos, recomendações de outros funcionários,
arquivo de conhecimento e habilidades, redução no custo para
desenvolvimento oferece vantagens como criação de novas
ideias, aumento do nível de conhecimento e habilidades, redução
no custo para desenvolvimento de pessoal (uma vez que a nova
pessoa contratada já está teoricamente qualificada).
Oferece como desvantagem o custo do processo,
uma margem de erro na contratação (nem
sempre se escolhe o profissional certo), um
maior tempo de adaptação do novo contratado e
dificuldade de adequação as normas e rotinas.
RECRUTAMENTO MISTO
Pode ser considerado como consequência de um
recrutamento interno, uma vez que este irá gerar uma
vaga desta pessoa que foi transferida. Um sempre deve
complementar o outro, pois quando um funcionário
muda de posição, automaticamente um cargo ficará
vago. O recrutamento misto pode ser adotado por três
funções: inicialmente recrutamento externo seguido de
recrutamento interno, inicialmente recrutamento
interno seguido de recrutamento externo, e
recrutamento externo e recrutamento interno,
concomitantemente.
SELEÇÃO
A seleção tem como objetivo escolher, entre os candidatos
atraídos pelo recrutamento, aqueles que correspondem ao perfil
do cargo desejado pela instituição, visando a manter ou aumentar
a eficiência e desempenho do pessoal. Em ambos os casos,
recrutamento e seleção são feitos uma analise de aspectos
profissionais e pessoais dos candidatos, tendo em vista a
adequação ao cargo.
Portanto, quando a seleção é bem feita, resultará em uma alta
produtividade, retorno ao investimento dispendido, ajudando a
empresa cumprir seus planos e objetivos.
No geral, o processo de seleção busca chegar a uma conclusão
de analise de conhecimentos, habilidades, atitudes,
personalidade e outros fatores que estão ligados à adaptação na
organização. Em um conjunto geral, o processo de seleção pode
ser esquematizado com a analise curricular, testes, entrevista e
verificação de referencias.
TÉCNICO EM ENFERMAGEM
• Vídeo: o que é ser técnico em
enfermagem
http://youtu.be/NJBl-MPzhm8
• FIM!!