FORMAÇÃO DO
PROFISSIONAL DE S&L
FUNCOGE
SUPRE 2012
GRUPO NEOENERGIA
Régia Barbosa
Histórico de S&L no Brasil
• Por muito tempo, pouco investimento em
infraestrutura;
• S&L, na maioria das organizações era visto
como o “almoxarifado”, uma atividade meramente
de suporte, sem grande visibilidade ou impacto
estratégico;
• Muitos anos sem contratação de profissionais
com alguma expertise, pois o porte da atividade
era muito mais operacional; isso facilitava a
“formação” pela aquisição de conhecimento pela
experiência local.
Novos cenários e desafios
Brasil
S&L
Formação
• Descentralização dos investimentos, que agora
chegam em maior proporção em todas as regiões.
• Grandes projetos de infraestrutura sendo tocados
em todas as localidades. De hidrelétricas a
refinarias, de terminais portuários a rodovias e
grandes pontes...
• “A área de logística cresce ainda mais rápido que a
economia brasileira, por isso o dinamismo é
imprescindível para quem atua neste setor.”
• Não existem “engenheiros de logística”;
• Automatização dos processos, muito mais
tecnologia, gestão mais sofisticada,
profissionalização é necessária!
• Oportunidade muito mais pulverizadas, busca por
profissionais em todas as regiões, mais
notadamente Norte e Nordeste.
Evolução do Conceito de S&L
Expansão do escopo. Sai da mesma fronteira organizacional
para uma nova denominação: gerenciamento da cadeia de
suprimentos.
Passa a ser responsável por adicionar valor aos processos
organizacionais, modificando a composição de custos e
resultados
Entendida como Logística Integrada.
Novos cenários e desafios
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Oleo & Gás
Energia
Siderurgia
Setores que requerem
importações,
equipamentos
(mecânicos,
hidráulicos,
elétricos...) etc.
- Impactos nos projetos:
- Geração de saving
- Custo de estoques
- Prazos
Quem é o profissional de S&L atual?
Profissional que atua em toda a
cadeia produtiva:
ESTRATÉGIA
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
Principais interfaces
Engenharia
Produção
Projetos
Marketing
Comercial
Especialista ou Generalista ?
• Depende da estratégia da
organização;
• Empresas de grande porte
tendem a buscar especialistas;
• Empresas de menor porte,
buscam generalistas.
Profissionais de S&L
Atuação bem mais diversificada: tem que investir
tempo vendendo internamente para todos os
níveis da organização o processo da cadeia de
suprimentos e, externamente, aos fornecedores,
as oportunidades de negócio, e comprando
comprometimento e colaboração.
Habilidades requeridas pelo novo contexto:
- negociações internacionais
- habilidade analítica
- conhecimentos de Informática.
Experiência em negociação, exposição a
decisões nas áreas de Tecnologia da Informação,
Planejamento e Controle da Produção, Gestão e
Controle de Estoques, sensibilidade financeira,
formação de custos e ambiente empresarial.
Conhecimentos críticos para S&L
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Legislação fiscal
Gestão de Projetos
Importação
Equipamentos/Materiais
Gestão de Fornecedores
Gestão de contratos
Planejamento
Inglês/Espanhol
Profissionais mais buscados
• Engenheiros de Produção
• Gestores de Projetos
• Administradores
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Conhecem equipamentos
Conhecem e desenvolvem fornecedores
Conhecem de importação
Entendem a estratégia
Tempo de aprendizagem menor!
[email protected]
Fontes:
entrevistas com headhunters
e alguns profissionais/líderes de suprimentos