Coordenação das cadeias Produtivas
Organizar a cadeia de produção e coordenar a
cadeia de produção tem o mesmo significado?
Rodrigo da Silva Lisboa
Coordenação das cadeias Produtivas
• Também chamada de estrutura de governança, a
coordenação das cadeias produtivas refere-se à estrutura
dominante dentro dessa cadeia.
• Ela orienta e interfere em todo o processo produtivo e
comercial, de forma mais ou menos frágil ou, intensamente,
determinando até o modo de produção e de comercialização
dos produtos.
Coordenação das cadeias Produtivas
Coordenação das cadeias Produtivas
• Mercados:
• “É toda instituição social na qual bens e serviços, assim como os
fatores produtivos, são trocados livremente” (TROSTER e
MOCHÓN, 1994).
• Nos mercados predominam o lado mais forte e na maioria das
vezes não são os produtores agropecuários que por um lado são
regidos pelo monopólio dos comerciantes de insumos agrícolas e
por outro têm que lidar com o monopsônio dos que compram
seu produtos.
Coordenação das cadeias Produtivas
• Mercados Futuros
• No Brasil ainda possui influência pouco significativa, não
exercendo, grande influência na coordenação das cadeias
produtivas, que segundo os operadores das próprias bolsas,
deve-se à transparência em que os negócios são realizados.
Comercializa-se na BM&FBOVESPA produtos agropecuários
como o boi gordo, o açúcar, o etanol, a soja e o milho.
Coordenação das cadeias Produtivas
• Agências e programas governamentais
• Podemos citar as ligadas ao Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento (MAPA), sobretudo os que
possuem intermédio da CONAB, controlando estoques, e das
suas diversas secretarias. A Política de Garantia dos Preços
Mínimos (PGPM) é um exemplo de política direta no
agronegócio.
Rodrigo da Silva Lisboa
Coordenação das cadeias Produtivas
• Agências de estatísticas
• Destacam-se o IBGE, FGV em âmbito nacional e a FEE em
âmbito regional, os quais de forma indireta afetam na gestão
do agronegócio, já que fornecem os dados, mas não o que
deve ser feito na prática pelos agentes econômicos que atuam
no agronegócio brasileiro.
Coordenação das cadeias Produtivas
• Cooperativas
• São mais fortes na região sul e atuam ora como simples
organizadoras dos produtores, ora como agroindústrias
observadoras da produção, ora como comercializadoras de
insumos e produtos e insumos agropecuários, atuando
também em alguns casos como empresas integradoras
Coordenação das cadeias Produtivas
• Integrações
• Formas mais claras e transparentes de coordenação das
cadeias produtivas.
• Estratégias
Produtiva
de
Coordenação
da
Cadeia
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Mercado à vista: Características
• Pouco investimento;
• Produto não diferenciado;
• Não falta produto no mercado;
• Não faltam compradores;
• Não há preocupação com o preço ou com o prazo de
pagamento;
•Há certeza em relação ao recebimento (R$) e entrega do
produto;
•As informações estão disponíveis para todos os agentes da
cadeia produtiva.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Mercado à Vista: Vantagens
•Liberdade de negociação;
• Pode receber preços mais altos de acordo com o mercado;
•Baixa necessidade de investimento no sistema de produção e de
processamento.
Mercado à Vista: Desvantagens
• Ausência de relacionamento cooperativo entre os agentes da cadeia;
• Pode receber preços mais baixos de acordo com o mercado;
• Tende a estimular a informalidade.
• Baixa diferenciação de produtos e preços;
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Contrato informal: Características
•Há algum investimento;
• Produto diferenciado;
• Há risco de faltar produto no mercado;
• Há risco que faltem compradores;
• Há preocupação com o preço ou com o prazo de pagamento;
•Não há certeza em relação ao recebimento (R$) e entrega do
produto;
•As informações não estão disponíveis para todos os agentes da
cadeia produtiva.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Contrato informal: Vantagens
• Garantia do contrato baseada na reputação;
• Garantia de preços e prazos de pagamento;
• Possibilidade de compartilhamento de custos e adiantamento
do pagamento;
• Produto pode ter algum diferencial e valor agregado.
Contrato informal: Desvantagens
• Falta de documento escrito com validade jurídica;
• Menor liberdade nas decisões;
• Risco de quebra de contrato;
• Possibilidade de assimetria de informação.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Contrato formal: Características
•Há investimento mais substancial;
• Produto diferenciado;
• Há risco de faltar produto no mercado;
• Há risco que faltem compradores;
•Há preocupação com o preço ou com o prazo de pagamento;
•Não há certeza em relação ao recebimento (R$) e entrega do
produto;
•As informações não estão disponíveis para todos os agentes da
cadeia produtiva.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Contrato formal: Vantagens
•Garantia do contrato baseada no sistema legal;
• Garantia de preços e prazos de pagamento;
•Possibilidade de compartilhamento de custos e adiantamento
do pagamento;
• Produto pode ter alto valor agregado (R$ diferenciado).
Contrato formal: Desvantagens
• Menor liberdade nas decisões;
• Risco de quebra de contrato;
•Dificuldade de renegociação em caso de quebra de contrato e
sistema legal ineficiente;
• Possibilidade de assimetria de informação.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Integração Horizontal (mesmo produtos): Características
• Busca por maior escala de produção;
• Redução dos custos de insumos;
• Possibilidade de diferenciação do produto;
• Maior poder de barganha nas negociações;
• Há cultura ou disposição para o comportamento cooperativo;
• Possibilidade de geração de renda e desenvolvimento local;
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Integração Horizontal: Vantagens
• Maior escala de produção;
• Maior poder de barganha;
• Compartilhamento de custos e riscos de investimentos;
• Geração de renda e desenvolvimento local.
Integração Horizontal: Desvantagens
• Riscos de comportamento oportunista entre cooperados;
• Dificuldades de gestão da cooperativa;
• Pouca liberdade para o produtor individual decidir;
• Possibilidade de assimetria de informação.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Integração Vertical (diferentes produtos): Características
•Necessidade de investimentos muito específicos;
• Grande risco de faltar produto no mercado;
• Grande risco de variação nos preços;
• Produtos muito diferenciados;
•O custo de comprar no mercado é maior do que o custo de
produzir;
• Necessidade de garantia de escala de produção.
Estratégias de Coordenação da Cadeia Produtiva
Integração Vertical: Vantagens
• Redução dos riscos de faltar produtos;
• Maior poder de barganha;
• Garantia de preços ao produtor;
• Investimentos compartilhados.
Integração Vertical: Desvantagens
• Investimento muito alto;
• Ativos muito específicos;
• Pouca liberdade dos produtores;
• Risco do empreendimento fracassar.
• Exemplos de Integração
Horizontal: Produção de uvas – suco – vinho
Vertical: Compra de suíno – abate - comercialização
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• Quase integração
19.345 integrados em suínos
26.097 integrados de aves
• Mas como determinar a melhor estratégia de
coordenação de uma cadeia produtiva?
• A melhor estratégia
depende das
características do mercado e dos objetivos
que se tem.
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
• O termo Supply Chain (SC) foi introduzido originalmente por
consultores no ano de 1980 quando passou a ganhar grande
atenção pela academia que, desde 1990, tenta construir a
estrutura SC.
• destacam que os negócios individuais já não competem
como entidades unicamente autônomas, mas sim como
cadeias de suprimento.
Cadeia de Suprimentos
• “A SC é vista como uma rede de empresas
independentes entre si que agem em sintonia
com a finalidade de criar valor ao usuário
final através da distribuição de produtos”
Cadeia de Suprimentos
• Desta forma não existe mais a concorrência somente entre as
empresas, mas sim existe concorrência de cadeia de
suprimentos versus cadeia de suprimentos. Cooper e
Lambert (2000).
• Neste ambiente de competição emergente, o sucesso final de
um negócio dependerá da habilidade da gerência em
integrar a rede e saber administrar os relacionamentos entre
as companhias dentro do negócio.
O que é Cadeia de Suprimentos?
Definição
• Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações
(fornecedores, fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si.
Cadeia de Suprimento Sequencial
Cliente
Fluxo de
Informações
Fábrica B
Fábrica A
Fluxo de
Materiais
Fábrica C
Fluxo
Financeiro
Exemplo Cadeia de Suprimentos
Produção
de
matéria prima
Produção
de
componentes
Produção
de
submontagens
Produção
de
montagens
Montagem
do
produto
Distribuição
Varejo
Exemplo Cadeia de Suprimentos
Souza et al, 2006
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A importância do feedback
• Neste processo existe um fluxo bidirecional de informações de
feedback
• As informações são importantes para:
– Apoiar a decisão
– Influenciar comportamentos
– Ser um vetor de mudanças que aumentem sinergia
– Otimizar o desempenho
OBJETIVO DE ENTENDERMOS de SC.
• Supply-Chain Management (Gestão da Cadeia
de Suprimentos
O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?
Definição
“Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) é a integração dos
processos industriais e comerciais, partindo do consumidor
final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produtos,
serviços e informações que agreguem valor para o cliente”.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
•
•
•
•
A fábrica de Henry Ford era verticalizada
A tendência atual é a terceirização
A gestão do material e dos fornecedores ficou mais complexa
Tornou-se necessária a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
• a expectativa dos clientes, com relação aos serviços
aumentou;
• a competição é muito mais intensa;
• a aceitação do conceito de parceria entre clientes e
fornecedores se estabeleceu;
• o benchmarking, entre indústrias, fez com que as práticas
existentes fossem examinadas.
Fatores chave para o sucesso da Gestão da Cadeia de
Suprimentos
• cada nível dentro da cadeia de suprimentos, deve usar
ferramentas coerentes para planejamento e processo;
• deve ser possível integrar a demanda, do mais baixo ao
alto nível; e,
• a transmissão dos dados deve ser rápida, isso pode ser
alcançado usando-se tecnologias como o EDI (Eletronic
Data Interchange) e código de barras.
Troca de Informações na Cadeia de
Suprimentos
Troca de Informações periódicas
Troca de informações emtempo real
C
O
N
S
U
M
I
D
O
R
Preferências dos Clientes,Defeitos F
A
Satisfação docliente, etc..
Preço, Qualidade, Caraterísticas
Serviços de suporte,etc..
Previsão deDemanda
Disponibilidade denovos
serviços
B
R
I
C
A
N
T
E
Rodrigo da Silva Lisboa
Qualidade, Lead Time
Outrosacordos
Preço, Qualidade,
Outrosacordos
Programação daDemanda
Quebra demáquinas
Capacidade, embarque
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
Simulação e SCM
• pode ser usada nas áreas de produção:
➢para controlar o fluxo de material,
➢nos depósitos, e
➢em sistemas de distribuição
• as decisões são analisadas antes da entrada em operação:
➢tais como: compra de novos equipamentos, novos
sistemas e programações,
Qual a relação a logística com a SC?
Definição
“Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos (SC)
que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem
de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as
necessidades dos clientes”.
Rodrigo da Silva Lisboa
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Furlanetto 2006