Análise de Projeto do
Sistema Produtivo
Professor: Fabiano Sá
Localização de uma
empresa
5. Localização
5.1 Introdução
5.2 Globalização das Operações
5.3 Fatores que afetam decisões sobre a
localização
Conceito
“Localizar significa determinar o local onde será a base
de operações, onde serão fabricados os produtos ou
prestados os serviços e/ou onde se fará a administração
do empreendimento.” (MOREIRA, 1998, p.47)
Existem 3 opções básicas para se
localizar uma unidade operativa:
Expandir a instalação já existente: depende da existência de
espaços disponíveis, pode proporcionar menores custos por economia de
escala e propicia um melhor controle por parte da administração; Ex.:
Michelin
Adicionar uma nova unidade, mantendo as atuais:
deve-se verificar o custo/benefício desta abertura; Ex.: Fiat (Pernambuco)
Fechar uma unidade e abrir outra: deve-se balancear os
custos de abrir e fechar. O fechamento de uma unidade pode ser dada por
uma mudança no mercado, pela exaustão de matérias-primas, pelas
dificuldades de expansão, pelo aumento exagerado dos custos operacionais,
etc. Ex.: Kodak
DECISÃO

Escolha do país / região onde será localizada a
indústria;
Decisão econômica, de mercado, estratégica, etc.
DECISÃO

Escolha da área do país ou região;
Decisão fiscal, de mercado, mão de obra, insumos, etc.
DECISÃO

Escolha do local específico na área.
Decisão benefícios territoriais, de estrutura, cultura, etc.
ABORDAGENS PARA SE TOMAR DECISÕES SOBRE
LOCALIZAÇÃO
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado
(d) Número, tamanho de
fábricas e depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de
localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
Fatores importantes na decisão:
• Capitais: não é possível instalar e colocar em
funcionamento uma indústria sem recursos financeiros,
pois são esses que dão subsídio para a construção da
edificação, para obter a área, aquisição de
equipamentos e máquinas e todos os recursos
necessários para o início da produção.
Ex.: Nissan com excesso de recurso atual
• Energia: para a execução da prática industrial é
indispensável à utilização de energia para mover as
máquinas e equipamentos, ao escolher um local para
instalação de um empreendimento é preciso verificar
qual fonte enérgica está disponível e a quantidade
oferecida, uma vez que essa tem que ter um número
abundante, pois o custo de instalação é muito elevado e
não pode haver falta de tal recurso no processo
produtivo.
Fatores importantes na decisão:
• Mão-de-obra: além dos itens citados, outro elemento que
é de extrema importância nesse processo é a mão-de-obra,
pessoas que vendem sua força de trabalho em troca de um
salário que deve garantir a manutenção do trabalhador e de
sua família, devido a essa dependência humana as
indústrias geralmente se encontram estabelecidas em
grandes centros urbanos que aglomeram um grande
contingente populacional, isso se torna favorável, pois
quanto maior a oferta de proletários menores são os
salários pagos (lei da oferta e da procura), pois temendo
perder os empregos muitos se submetem a receber baixas
remunerações. Outro motivo que favorece a implantação de
empreendimentos industriais em grandes núcleos urbanos é
a existência de trabalhadores com qualificação profissional,
pois nas cidades maiores estão os principais centros de
difusão de informação e tecnologia como as emissoras de
tv, rádio, além de universidades e centros de pesquisas.
Fatores importantes:
• Matéria-prima: esse item ocupa um lugar de destaque
no processo produtivo, pois é a partir dessa que será
agregado um valor correspondente ao resultado do
trabalho e automaticamente o lucro da produção. Diante
da importância, essa deve permanecer o mais próximo
possível, pois quanto mais perto ela se encontra
menores serão os custos com o transporte entre a fonte
fornecedora e a processadora, esse fato diminui o custo
final e garante o aumento da lucratividade que é a
intenção e objetivo maior, principalmente se tratando da
sociedade
capitalista.
Fatores importantes:
• Mercado consumidor: a escolha em estabelecer-se
próximo aos núcleos urbanos é proveniente da
proximidade entre a indústria e os possíveis
consumidores em potencial, desse modo evitam
grandes gastos com transporte, além de dinamizar o seu
fluxo
até
os
centros
de
distribuição.
• Meios de transporte: um sistema de transportes é de
extrema valia para a produção e distribuição industrial,
nesse caso é preciso que haja uma boa infra-estrutura
que possibilite uma logística dinâmica e que atenda a
demanda de fluxo de matéria-prima até às indústrias e
dessas até o consumidor. A integração de todos os
meios de transporte é primordial para o processo de
globalização, pois oferece condições de circulação de
pessoas,
capitais,
mercadorias
e
serviços.
CRITÉRIOS E MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO

Fatores de avaliação qualitativa:
São fatores sobre o local que precisam ser medidos de
forma mais subjetiva como, por exemplo: aspectos
climáticos, qualidade de vida, nível de escolaridade e
qualidade de mão-de-obra e demais informações de
cunho subjetivo

Fatores de avaliação quantitativa:
São dados sobre o local que podem ser medidos em
forma de valor numérico como, por exemplo: custo de
transporte, preço da matéria-prima, custos fixos, valor das
instalações, valor dos salários da região etc.
CRITÉRIOS E MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO

Localização pela “Entrada”: é a escolha do local da
instalação
baseada
nas
possibilidades
de
fornecimento e em como isto afeta o dia-a-dia da
empresa. Este critério é utilizado principalmente
quando se tem um processo “analítico”, ou seja, a
matéria-prima básica quando volumosa e pesada, é
quebrada, transformada e decomposta em vários
produtos e subprodutos para serem consumidos em
larga escala.

Exemplos: Petroquímicas, Refinarias e Siderúrgicas;
Obs.: Quando a empresa trabalha com matéria-prima
perecível, com elevados custos de armazenamento e
transporte, a localização tende a ser próxima das suas
fontes fornecedoras.
14
CRITÉRIOS E MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO


Localização pela “Saída”: é a escolha do local da
instalação baseada no melhor posicionamento em
relação aos clientes. Neste caso, os processos são
“sintéticos”, ou seja, vários produtos são processados e
transformados em um produto final.
Exemplos: Confecções, autopeças e serviços.
15
CRITÉRIOS E MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO

Localização por Exigência do Processo: neste caso,
as opções são mais restritas pois dependem de fatores
que fogem do controle dos responsáveis pela
determinação do posicionamento. Os locais devem
preencher certos pré-requisitos, como por exemplo,
fonte abundante de água nas proximidades, fácil
fornecimento de minério e carvão, entre outros.
Além disso, se o processo gera alguma forma de
poluição que pode ser prejudicial a população, a
instalação deve se manter afastada das comunidades
vizinhas.
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Localização de Instalações e Serviços
Os serviços são produzidos e consumidos
simultaneamente, de modo que as empresas
de serviços se acham altamente
dependentes da localização de seus clientes.
Ex.: Escritório de Advocacia.
Localização de Instalações e Serviços
As atividades de serviço, sejam públicas
ou particulares, se orientarão mais para
fatores como
 rede
de transporte;
 rede de comunicações;
 proximidade com o mercado;
 facilidade de comunicação com os clientes;
 localização dos concorrentes;
 aspectos
locais
(estacionamento
de
veículos). (Posto X Manicure na França)
GLOBALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES
Há muita polêmica sobre o que é globalização. Mas
podemos resumir seu conceito como a significativa
expansão do comércio internacional e dos fluxos de
capitais, tudo isso, concomitante ao excepcional
avanço tecnológico, ocorrido com maior intensidade a
partir de meados dos anos oitenta, vem sendo
genericamente definido como globalização. O
processo de internacionalização da produção, que
avançou substancialmente a partir dos anos 80, tem
provocado transformações nos planos tecnológico,
organizacional e financeiro e vem intensificando a
concorrência em escala mundial.
A internacionalização das empresas eleva o conceito
dos produtos comercializados no cenário nacional,
tendo em vista que o produto que é exportado tem
grande prestígio junto aos consumidores, devido ao
alto padrão de qualidade exigido pelo mercado
internacional.
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Ex.: China comprou o projeto do Boeing!!!

GLOBALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES
VELHA EMPRESA



Grandes unidades de produção e trabalhadores
Mix estáveis de produtos e equipamentos
Habilidade especializada
NOVA EMPRESA



Redução das unidades de produção e trabalhadores
Mudanças rápidas no mix de produtos
Multi-habilidades
Ex.: Fiat Palio!!!
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MULTINACIONAIS

Multinacionais, também conhecidas como
transnacionais, são empresas que possuem
matriz num país e possuem atuação em
diversos países. Geralmente são grandes
empresas que instalam filiais em outros países
em busca de mercado consumidor, energia,
matéria-prima e mão-de-obra baratas.
Estas empresas costumam produzir produtos
para comercializar nos países em que atuam ou
até mesmo para enviar produtos para serem
vendidos no país de origem ou outros países.
Dentro do contexto atual da globalização, é
muito comum as empresas multinacionais
produzirem cada parte de um produto em
países diferentes, com o objetivo de reduzir
custos de produção.
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CASO VOLKSWAGEN
 Sede
Wolfsburg, Alemanha.
47 unidades em 19 países
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CASO VALE DO RIO DOCE
A
Vale está presente em 27 países
nos 5 continentes, com operações,
pesquisa
mineral
e
escritórios
comerciais.
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Mercado Automotivo
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Situação Atual
•FIAT (PE)
-4 MdR$ pour 200/250 000 v/an
-2014
•JAC (BA)
-900 M R$ pour 100 000 v/an
-2014
•NISSAN (RJ)
-2,6 Md R$ pour 200 000 v/an
-2014
•Hyundai (SP)
-1 Md R$ pour 150 000 v/an
•CHERY (SP)
-700 M R$ pour 150 000 v/an
À confirmer
-2013
•Volkswagen (PE ou RJ?)
-2 MdR$ pour 200 000 v/an
•LIFAN
-160 M BRL 100 000 v/an
•TOYOTA (SP)
-1 Md R$ pour 70 000 v/an - 2012
•Suzuki (GO)
-100 MR$ pour 7000 v/an - 2013