III Oficina de Educação Corporativa
Desafios do
Novo Modelo de
Educação Corporativa
Brasília, 03/05/2005
III Oficina de Educação Corporativa
A Universidade PETROBRAS
III Oficina de Educação Corporativa
PRINCIPAIS DESAFIOS DA PETROBRAS PARA
PRÓXIMA DÉCADA
 Empresa integrada de energia, com forte presença
internacional e líder na América Latina;
 Corpo técnico e gerencial capacitado para superar as
metas;
 Foco na rentabilidade e na responsabilidade social e
ambiental;
 Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico;
 Contribuição para o desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.
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ESTRUTURA BÁSICA DA PETROBRAS
C.F.
C.A.
Auditoria Interna
Diretoria Executiva
Presidente
Estratégia Corporativa
Desenvolvimento de Sistemas de
Gestão
Comitê de Negócios
Novos Negócios
Jurídico
Recursos Humanos
Gestão de
Desempenho
Empresarial
Financeira
Contabilidade
Finanças Corporativas e
Tesouraria
Gabinete do Presidente
Gás & Energia
E&P
(Upstream)
Comunicação Institucional
Secretaria Geral
Abastecimento
(Downstream)
Internacional
Assessoria de Gás &
Energia
E&P
Corporativo
Logística e
Planejamento
Conservação de Energia,
Energia Renovável e Suporte ao
Conpet
E&P
Serviços
Refino
E&P
Sul-Sudeste
Marketing e
Comercialização
Abastecimento
Internacional
Petroquímica
Gás, Energia e Engenharia
Internacional
Financiamento de
Projetos
Gás Natural
Relacionamento com
Investidores
Planejamento e Serviços
Internacionais
E&P Internacional
Serviços
Materiais
Pesquisa e
Desenvolvimento (Cenpes)
Engenharia
Tecnologia da Informação
Energia
E&P
Norte-Nordeste
Administração Tributária
Serviços Compartilhados
Planejto Financ e Gestão
de Riscos
Segurança, Meio Ambiente
e Saúde
III Oficina de Educação Corporativa
ESTRUTURA DA UNIVERSIDADE PETROBRAS
UNIVERSIDADE
PETROBRAS
PROGRAMAS DE FORMAÇÃO
ESCOLA DE
CIÊNCIAS E
TECNOLOGIAS
E&P
EXPLORAÇÃO
PERFURAÇÃO
PRODUÇÃO
PÓS GRADUAÇÃO
CENTRO DE ESTUDOS
ESCOLA DE
CIÊNCIAS E
TECNOLOGIAS
ABAST
ÁREA INTERNACIONAL
ESCOLA DE
CIÊNCIAS E
TECNOLOGIAS
GÁS E ENERGIA
ESCOLA DE
ENGENHARIA E
TECNOLOGIA
ESCOLA DE
GESTÃO E
NEGÓCIOS
GESTÃO DE
PESSOAS E
PROCESSOS
GESTÃO
EMPRESARIAL/
ECONOMICOFINANCEIRA
RESP. SOCIAL, SMS E
FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
SUPORTE À
GESTÃO
CAMPUS
RIO/SÃO PAULO
2 COORDENADORES
2 SUPERVISORES
CAMPUS
SALVADOR/
TAQUIPE
2 COORDENADORES
3 SUPERVISORES
CAMPUS
VIRTUAL
PÓS GRADUAÇÃO
CENTRO DE ESTUDOS
1 COORDENADOR
1 SUPERVISOR
SAP R/3
III Oficina de Educação Corporativa
A nova concepção da Universidade diante dos
desafios estratégicos da PETROBRAS
A Universidade PETROBRAS é um sistema educacional, no qual os
processos são vinculados às estratégias de negócio da Companhia;
É papel da Universidade contextualizar a união das ciências naturais
com as ciências sociais e humanas dentro da cultura PETROBRAS,
como empresa integrada de energia
.
 É papel da Universidade fomentar continuamente a evolução cultural
da Companhia;
 Cabe à Universidade estimular o desenvolvimento da consciência
crítica e democratizar o acesso ao conhecimento junto aos seus
diversos públicos de interesse;
 É atribuição da Universidade criar as condições organizacionais para
viabilizar o desenvolvimento das pessoas como diferencial da
Companhia.
As Escolas e suas relações sistêmicas:

Relacionamento em rede com os comitês técnicos e demais
orientadores corporativos das áreas de negócio, corporativas e
serviços;

Relacionamento com os agentes de RH da Companhia;

Relacionamento com organismos nacionais e internacionais
(universidades, centros de pesquisa etc.);

Relações matriciais das Escolas na Universidade PETROBRAS.
Estrutura multilocalizada, valorizando a diversidade
local e mantendo a unidade:

Unidade de metodologia, gestão, processos, identidade visual;

Mesma filosofia de prestação de serviços;

Respeito à diversidade local: regimes de trabalho, calendário,
horários, aspectos culturais, legislação vigente etc.
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CORPO DOCENTE DA UNIVERSIDADE PETROBRAS
 56 Professores Permanentes: Doutores
Mestres
28
Especialistas
15
 500 Professores Internos Convidados
 300 Professores Externos
13
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MODALIDADES DE ATENDIMENTO
 Cursos de Formação
 Cursos de Aperfeiçoamento e Reciclagem
(curta e média duração)
 Especializações
 Mestrados e Doutorados
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CURSOS DE
ESPECIALIZAÇÃO DA
UNIVERSIDADE
PETROBRAS
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CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
EM EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO
 Química do Petróleo
 Engenharia do Petróleo
 Geofísica do Petróleo
 Geologia do Petróleo
1.120 h
960 h
782 h
728 h
CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO AVANÇADO
 Curso de Geologia (CAGEO)
 Curso de Geofísica (CAGEF)
 Curso de Produção (CAPRO)
 Curso de Perfuração (CAPER)
 Curso de Processo de Separação (CAPROC)
 Curso de Transferência de Calor (CATRAN)
 Curso de Processo Catalítico (CACAT)
480 h
480 h
480 h
480 h
480 h
480 h
480 h
III Oficina de Educação Corporativa
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
EM ABASTECIMENTO
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
 Engenharia
de Processamento de Petróleo
Mecânica
Elétrica
Eletrônica
Naval
de Segurança
de Inspeção de Equipamentos
de Terminais e Dutos
1.056 h
910 h
822 h
752 h
388 h
380 h
380 h
380 h
CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO AVANÇADO
 Curso de Sistemas Elétricos Industriais (CASEI)
 Curso de Análise de Tensões (CATEN)
 Curso de Instrumentação e Controle (CAVIC)
 Curso de Tecnologia de Materiais (CATEMA)
 Curso de Inteligência Artificial (CAVIAR)
560 h
600 h
600 h
600 h
600 h
III Oficina de Educação Corporativa
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
EM GESTÃO E NEGÓCIOS
 Administração
 Contabilidade
 Comércio e Suprimento de Petróleo
 Economia
 Análise de Sistemas
 Formação Gerencial
652 h
504 h
884 h
380 h
1.584 h
444 h
III Oficina de Educação Corporativa
Programas de Formação
III Oficina de Educação Corporativa
Programas de Formação
OBJETIVOS:

Complementar a formação acadêmica com as técnicas e disciplinas
inerentes às atividades da Petrobras.

Estimular o desenvolvimento da postura de empreendedor no exercício
das funções técnicas e/ou executivas, visando a inovação e a formação
de uma cultura de resultados.

Desenvolver a capacidade crítica para a análise, acompanhamento e
aprimoramento dos processos, das metodologias e instrumentos de
gestão.

Ampliar o potencial profissional e agregar valor ao desempenho dos
participantes.

Desenvolver habilidades de liderança, trabalho em equipe e subsidiar o
processo de auto desenvolvimento.

Avaliar a adequação do perfil dos candidatos ao perfil desejado pela
empresa.
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Programas de Formação
CURSOS JÀ REALIZADOS:


Administrador
Analista de Comércio e Suprimento

Analista de Pesquisa Operacional

Analista de Transporte Maritimo

Analista de Sistemas

Arquiteto

Auditor

Bibliotecário

Biólogo

Contador

Dentista

Economista

Engenheiro Agrônomo

Engenheiro Civil

Engenheiro de Equipamentos – Elétrica
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Programas de Formação
CURSOS JÀ REALIZADOS (Cont.):


Engenheiro de Equipamentos – Eletrônica
Engenheiro de Equipamentos – Inspeção

Engenheiro de Equipamentos – Mecânica

Engenheiro de Geodésia

Engenheiro de Minas

Engenheiro de Petróleo

Engenheiro de Processamento

Engenheiro de Produção

Engenheiro de Segurança

Engenheiro de Terminais e Dutos

Engenheiro Naval Júnior

Geofísico

Geólogo

Profissionais de Comunicação

Químico de Petróleo
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Programas de Formação
DURAÇÃO DOS CURSOS:

De 03 à 13 meses, dependendo da Carreira.
DIMENSÕES DOS CURSOS:

Institucional

Gestão de Negócios

Técnica

Vivencial
XXIX Fórum de Pró-Reitores de Extensão
das Universidades Públicas Nordestinas
REALIZAÇÕES DA UNIVERSIDADE EM 2004
• Programa de Formação (Especialização de Trainees):
Realizadas 1.319.196 HHT
Formados 1.043 trainees
Em curso 719 trainees
• Programa de Treinamento no Exterior:
Treinados 1.510 participantes
• Resultados da Universidade PETROBRAS:
Realizadas 4.072.081 HHT
Treinados 34.496 participantes
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PROGRAMA DE
MESTRES & DOUTORES
DA ÁREA DE
ABASTECIMENTO
III Oficina de Educação Corporativa
Objetivos
Organizar corporativamente os esforços realizados pela
Companhia nesta área para:




Fortalecer as competências na área de refino;
Aprofundar conhecimento em processos, produtos,
equipamentos e meio-ambiente;
Permitir saltos tecnológicos;
Criar lastro de capacitação nas Universidades;
Fortalecer as redes de conhecimento.
III Oficina de Educação Corporativa
Áreas de P&D e Seleção das
Universidades
Engenharia Química (UFBA)
Engenharia Mecânica (PUC-RJ, COPPE, USP e UNICAMP)
Engenharia Elétrica e Eletrônica (COPPE, UFMG, USP, ITA e
UFRGS)
Engenharia de Materiais (UFSCAR, PUC-RJ, COPPE, USP,
UFRGS, UFMG e UFSC)
III Oficina de Educação Corporativa
Novos Desafios
da Educação Corporativa
III Oficina de Educação Corporativa
Principais Desafios

Fazer mapeamento continuo de competências críticas;

Acompanhar a evolução das demandas estratégicas
(Petrobras como empresa de energia);

Estar apta a dar uma pronta resposta;

Adotar um modelo efetivo que contemple o ensino a
distância;

Certificar oficialmente os seus programas ;
III Oficina de Educação Corporativa
 Formar um corpo docente capaz de superar os desafios;
 Medir o retorno sobre os investimentos;
Utilizar a educação corporativa como fator de inclusão
social.
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Universidade PETROBRAS
Walter Brito
Gerente Geral
E-Mail: [email protected]
Tel: (21) 3876-3790
Fax: (21) 3876-50360