O Sentido Empresarial do
Desenvolvimento Sustentável
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O Exemplo Empresarial para Desenvolvimento Sustentável
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Expectativas das Partes Interessadas
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Como as Empresas estão Respondendo?
CAM
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O Exemplo Empresarial para DS
Cada vez mais, as empresas acreditam que o Desenvolvimento Sustentável
oferece maiores oportunidades de negócios.
“Para atender as
necessidades do
presente sem
comprometer a
capacidade das
gerações futuras em
atenderes às próprias
necessidades”
Definição da Comissão
Bruntland
A Base Tríplice
Crescimento
econômico
+
Qualidade
Ambiental
+
Responsabilidade
Social
O Crescimento Sustentável (CS) representa o conjunto menos apreciado e
potencialmente mais significativo de oportunidades empresariais
maiores voltadas para a indústria nas próximas décadas.
CAM
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O Exemplo Empresarial para DS
“Qualidade de Vida”
Nós estamos à beira de uma transformação maior.
200x
Transformações
Tempo
CAM
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O Exemplo Empresarial para DS
A Shell chama a isto de “A Transição Confusa.”
Fonte; “The Shell Report”, 1999
CAM
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O Exemplo Empresarial para DS
Nós vemos uma mudança radical na forma através da qual os executivos vêem as
questões ambientais e sociais emergentes.
• Custos
• Criação de Valor
• Conformidade
• Inovação de Incentivos
• Licenças
Operação
InsertdePicture
• Licenças de Crescimento
• Prevenção de Riscos
• Vantagens Competitivas
1975 - 2000
2001 - 2025
CAM
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O Exemplo Empresarial para Desenvolvimento Sustentável
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Expectativas das Partes Interessadas
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Como as Empresas estão Respondendo?
CAM
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Expectativas das Partes Interessadas
“Nenhuma empresa pode ser realmente
bem sucedida a menos que seja
sustentável... A verdadeira
sustentabilidade está para ser simultânea
à lucratividade, respondendo à realidade e
às preocupações do mundo no qual você
opera.”
John Browne, Executivo Chefe de
Grupo, BP
CAM
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Expectativas das Partes Interessadas
“Durante toda a minha vida, a população
mundial dobrou. É por esta razão que eu
acredito que a sustentabilidade deva ser
lavada a sério.”
Chad Holliday, Presidente & CEO,
DuPont
CAM
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Expectativas das Partes Interessadas
“Empresas ... Ouçam os
funcionários, ajustem-se às
programações familiares,…
tenham e mantenham
programas de benefício
anteriormente reservados
para a elite de gerenciamento
.”
• Ford - Computadores em casa
para todos os funcionários
• IKEA - Todos os funcionários
dividem os lucros brutos
• Sears - A postura dos
funcionários direciona a
satisfação dos clientes e
rendimentos
• Microsoft - Empregos
temporários limitados a 12
meses contínuos
CAM
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Expectativas das Partes Interessadas
Estas tendências se unem a uma aceleração global quanto a transparência,
responsabilidade e comunicações.
Mostre-me
Diga-me
Acredite-me
CAM
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O Exemplo Empresarial para Desenvolvimento Sustentável
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Expectativas das Partes Interessadas
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Como as Empresas estão Respondendo?
CAM
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Como as Empresas Estão Respondendo?
De modo geral, as empresas estão respondendo ao desafio da
sustentabilidade de cinco formas… com relativamente poucos líderes
arrojados.
Incrédulos


Enfoque em
conformidade
Sem menção ao
DS
Blefadores



Programas
ambientais
potentes
Além da
conformidade
Empregam o
termo DS, mas
com poucas
mudanças reais
Produtores
Agregados
transformadores

DS será um
aspecto chave

DS é uma meta
corporativa clara

Fazem
pequenos
investimentos
“Agregam” DS a
Iniciativas em
Andamento

Vêem o DS
como um
diferenciador
Fazem
investimentos
de porte




CAM
Vêem o DS
como uma fonte
significativa de
oportunidades
empresariais
Nós nos
tornaremos uma
corporação
sustentável
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Como as Empresas Estão Respondendo?
Um número crescente de indústrias líderes estão levando a sustentabilidade à
sério.
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Agregam DS
(Maioria das
Indústrias Líderes
em EHS)
4
Produzem DS
(Maioria das
Indústrias Líderes
DS)
5
Transformam - Introduzem DS
(Líderes arrojados
em DS))
CAM
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3
Como as Empresas Estão Respondendo?
As empresas líderes em DS estão gerenciando ativamente a tensão entre a
visão de CEO e a realidade presente “nas trincheiras.”
Incrédulos


Enfoque em
conformidade
Sem menção ao
DS
Blefadores


Programas
ambientais
potentes
Além da
conformidade
Produtores
Agregados


DS será um
aspecto chave
Fazem
pequenos
investimentos



CMD**
Presidente
Gerentes
Técnicos
Operador
Transformadores
DS é uma meta
corporativa
clara
Vêem o DS
como um
diferenciador
Fazem
investimentos
de porte

Nós nos
tornaremos uma
corporação
sustentável
Apenas Ilustrativo





* Ex. Co. = Comitê Executivo
** CMD = Comitê de Diretores Gerenciais
Exemplo
Shell 1996


CAM
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Como as Empresas estão Respondendo?
As Empresas vêem valor em procurar por sustentabilidade.
Captar recursos
+
Reduzir
Riscos
Reputação
+
Licença para
Crescer
Criar
Opções
Vantagens
Competitivas
+
Desenvolver a
Preferência do
Cliente
CAM
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3
Como as Empresas estão Respondendo?
Reduzir Custos
Exemplos
CAM
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3
Como as Empresas estão Respondendo?
Reduzir Riscos
Exemplos
Boa
Má
Baixo
Alto
Valor Acionário Adicionado
CAM
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3
Como as Empresas estão Respondendo?
Criar Opções
Exemplos
CAM
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Como as Empresas estão Respondendo
Ganhar a Preferência dos Consumidores
Além do
Petróleo
Corporações
• BP “além do petróleo”
Produtos
SUV  Verde
Produtos Banidos
Café “Verde”
• Ford - aumentará a eficiência de
Utilitários Esportes (SUV) para
25% em 2005
• 3M interrompeu a fabricação de
produtos Scotchguard products Re: Meio Ambiente
• Starbucks Coffee apresenta o
Shade Green Coffee
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Conclusões
As EMPRESAS precisam decidir como as tendências e direcionadores
relativos à sustentabilidade afetam seus negócios.
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Necessidade de
uma
Transformação
Radical
2
Magnitude
do
Mais do Mesmo
Decisão
Decision
200x!
2001
!!!
Impacto
1
Mais recente
“Questão” do Mês
Tempo
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