Centro Universitário da FEI
Administração
e Tecnologia
Automotiva
Centro de Estudos Automotivos
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Motivos
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Referência a fatores de causa
Regulamentação
governamental:
meio-ambiente.
Competitividade no
mundo globalizado
(China, Índia e novas
ameaças).
Lay-off x redução do
tempo de maturação
dos novos executivos.
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Fusões, aquisições
e associações em
toda a cadeia:
questionamento e
progressão.
Acordos
comerciais:
OMC (Doha) e
paises / blocos.
Crescente
investimento em
P & D.
Baixa lucratividade e
excesso de capacidade.
Liderança:
servidora ou
autocrática.
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O crescente
poder de
barganha do
consumidor.
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Constatações
Imobilismo histórico quanto à
Necessidades
Programas sistêmicos de
educação holística
educação integrada, com ênfase
Educação, além da
especialização, marcada por
osmose e fricção
nos aspectos de liderança,
gestão e responsabilidade
social, providos pelas empresas
Ganhos de eficiência: processos
ou entidades educacionais
e desenvolvimento tecnológico
independentes
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Abrangência
Montadora
Fornecedores
Distribuidores
Financeiras/
Bancos
Associações
Agências de
propaganda
Imprensa
Sindicatos
Governo
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Resultados
Integração
Interatividade
Lucratividade
Autoconfiança
Satisfação
do Cliente
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Efeito final
Liderança e Excelência da Gestão Automotiva
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Entidades
Patrocinadora
Criadora e executora
Centro Universitário da FEI
Centro de Estudos Automotivos
CEA
Um dos mais renomados centros
de formação de mão-de-obra
especializada para a indústria
automotiva nacional.
40
anos de tradição.
Homologadoras e certificadoras
MEC e CREA/SP
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Especialistas exclusivamente
oriundos do negócio automotivo
Ênfase nos processos aplicativos
de operação, gestão, liderança e
responsabilidade social
Bibliografia pioneira
Formato: Especialistas
formando Generalistas
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O curso em números
O curso
Corpo docente
Coordenadores: 10
Professores: 31
 Início: 2000
 Total de alunos: 207 graduados
33 graduandos
 Carga horária:
Doutores: 2
Mestres: 9
Especialistas lato sensu:12
Critérios
432 horas-aula
 Outras Atividades:
60 horas
Admissão:
 Duração: 18 meses
Graduação anterior plena
 Formato: Aulas presenciais e
Entrevista de seleção
estudos de “cases”
 Investimento: 18 x R$ 662,00 (*)
(*) Reajuste em janeiro 2008
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Aprovação:
Aproveitamento: Média 7,0 por módulo
Freqüência: Presença 75% por módulo
Apresentação de monografia
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O curso em números
Origem dos alunos
Formação dos alunos
 Engenharia: 62%
 15 Montadoras
 Administ. de empresas: 18%
 43 Fornecedores
 Tecnologia: 9%
 Mktg. e Com. Social: 3%

12 Distribuidores

10 Outros segmentos
 Desenho industrial: 2%
 Outros: 6%
Idade média dos alunos:
29,8 anos
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O curso em números
Avaliação do curso feita pelos alunos
Administração
e
Tecnologia Automotiva
Notas
Turma V
Programa (%)
[1]
[2]
[3]
[4]
0
4
60
36
(Jun 04 - Dez 05)
0
6
62
[4]
0
4
60
36
5
48
1
6
46
[3]
[4]
0
7
69
24
2
18
1
[2]
[3]
[4]
0
4
64
31
5
63
96
31
0
6
60
35
3,2
2
8
54
3,3
94
36
3,6
2
2
48
48
3,2
94
90
[3] > Bom
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Med
3,3
94
76
[2] > Aceitável
[1]
3,2
3,4
4
Med
Total do Curso (%)
93
47
3,3
[1] > Insatisfatório
[2]
93
46
94
[1]
3,3
94
2
Med
Auto-avaliação (%)
96
32
(2o sem 06)
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[3]
3,3
Soma % notas 3 e 4
Soma % notas 3 e 4
[2]
96
(1o sem 06)
Turmas VII, VIII, IX
[1]
3,3
Soma % notas 3 e 4
Turmas VI, VII, VIII
Med
Professores (%)
3,4
96
[4] > Ótimo
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Empresas cujos colaboradores já participaram
Montadoras















BMW
Chrysler (D & C)
Fiat
Ford
General Motors
Honda
Karmann-Ghia
Mercedes-Benz (D & C)
Mitsubishi
Peugeot
Renault
Scania
Suzuki
Toyota
Volkswagen
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Distribuidores de Veículos e Peças












Affina Automotiva
Autopeças Castro
Avel Apolinario Veiculos
Benicar Com.e Imp.de Veículos
Calpac Ltda.
Cia.Rede Ancora
Daitan Honda
Minor Autopeças
Napoleon Distrib. de Veículos
Nova Geração Veículos Ltda.
Primo Rossi Veículos
Souza Ramos
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Fabricantes de Autopeças






















ABB
AFL
Borlem Alumínio
Bosch
Bridgestone-Firestone
Cummins
Dana/Albarus
Denso
Devilbiss
Edag
Elastic Ind. Art. Borracha
FAG Rolamentos
Freudenberg NOK
Gerdau Aços
Grampos Aço
Hamon do Brasil
Ina-Schaefler
IMBE
International Engines
Johnson Controls
Jost Brasil-Sistemas Automotivos
Kenwood Eletronics do Brasil
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




















Koyo Rolamentos
Krupp Módulos Automotivos-Brasil
Lear
MANN/HUMMEL
Maficar
Magneti Marelli / Cofap
Mahle-Metal Leve
Malves
Maxion
MWM do Brasil
Nachi do Brasil
NSK
Osg-Ferramentas de Precisão
Plastic Omnium do Brasil
Rucker do Brasil
SiemensVDO Automotive
Sparta Indústria Metalúrgica
Stilrevest
Thyssen Sur
Valeo
Visteon
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Outros segmentos:
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
CESVI,

FEI,

Gazeta Mercantil,

Gol,

Mesquita Locação de Veículos,

Moto Honda,

Rodobens Locação,

Target Blindagens,

Ticket,

Unibanco Seguros, etc.
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Conceituação
do
ATA
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Visão
Ser um programa de referência nacional em educação e
desenvolvimento de líderes e gestores automotivos,
comprometidos com a ética, a moral e a integridade, conscientes
de seus papéis de agentes de transformação empresarial, social
e humano, nas suas áreas de influência.
Missão
Formar líderes e gestores atualizados, competentes, íntegros e
éticos além de social e ambientalmente conseqüentes. Inspirar
a busca do saber e expansão da consciência de ser. Prover
ambiente de aprendizado e crescimento pessoal, onde o
participante é agente ativo, produtivo e co-criador do processo.
Valores
Ética; Integridade;
Comprometimento; Inovação;
Responsabilidade Social.
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Graduado em nível superior
ATA
Monografia
Gestão de Pessoas e de Processos
Fórum Desenvolvimento de Lideranças Automotivas©
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PósGraduado
em Gestão
e
Liderança
Automotiva
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Mono
Dar uma visão geral do processo do gerenciamento de programas
nas montadoras e preparar os profissionais para atuar no negócio
automotivo em geral, com eficácia e auto-suficiência na gestão de
pessoas e processos.
FDLA
Pesquisar um assunto de livre escolha relacionado com um tema
do curso e elaborar um texto apresentando sua análise e
conclusões.
GPP
Objetivos dos Módulos
Ampliar a visão e consciência dos profissionais do setor
possibilitando que exerçam a função de gestores, assumam a
liderança de suas vidas e também na atividade automotiva, com
base na Ética, Integridade, Comprometimento, Inovação e
Responsabilidade Social.
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Formato Típico
FDLA
GPP
P L
1 1
P
2
G1
L
2
G3
G2
P
3
L
3
P
4
L
4
G5
G4
P
5
L
5
G7
G6
G10
G8
Mono
P
6
G9
M1
L
6
P L
7 7
G12
G11
M2
18 meses
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Módulos
Horas-aula
 FDLA©
32
 Introdução à Gestão Estratégica
08
 Marketing
44
 Desenvolvimento do Produto
48
 Assuntos Jurídicos
16
 Manufatura
44
 Suprimento (Compras e Logística)
48
 Gestão de Pessoas (RH)
48
 Qualidade
36
 Finanças
44
 Relações Públicas
16
 Vendas
48
 Monografia
40
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Palestras proferidas
Palestrante
Data
Luiz Salles, Sócio Diretor da SPG Consultoria
Fev 2000
João de Simoni, Presidente da De Simoni e Associados
Jul 2001
Wayne Booker, ex-Vice-Chairman da Ford Motor Company
Ago 2001
Roberto Bogus, ex-Diretor Com. Fiat e DaimlerChrysler Br
Fev 2002
Miguel Barone, ex-presidente da Volkswagen do Brasil
Mar 2002
Ivan Fonseca e Silva, ex-Presidente da Ford Brasil
Set 2002
Mauro Salles, Publicitário
Dez 2002
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Palestras proferidas
Palestrante
Data
José Hélio Contador Filho, Presidente da Visteon Brasil
Abr 2003
Wolfgang Sauer, ex-Presidente da Volkswagen e Autolatina
Ago 2003
José C. Pinheiro Neto, Vice–Presidente da General Motors BR
Fev 2004
Eduardo Souza Ramos, Presidente da Mitsubishi Motors
Mar 2004
Paulo Butori, Presidente do Sindipeças
Mai 2004
Luiz A Veiga, Gerente Executivo de Design Volkswagen BR
Mai 2004
José E. Pinheiro, Dir. Exec. de Manufatura General Motors BR
Jul 2004
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Palestras proferidas
Palestrante
Data
Alex Periscinotto, ex-Presidente ALMAP
Mar 2005
Ten. Cel. Aviador Marcos Pontes, Astronauta Brasileiro
Abr 2005
Flávio Del Soldato, Presidente USIPARTS
Set 2005
Cássio Pagliarini, ex-Diretor Plan. Estratégico da Ford Brasil
Mar 2006
Fred Carvalho, Diretor e Editor Chefe da Revista Autodata
Mai 2006
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Temática dos módulos
Fórum para Desenvolvimento de Lideranças Automotivas
©
 Integração
 O Desafio do Autoconhecimento I
 Responsabilidade Social
 Espírito de Equipe
 Cenários Históricos da Indústria Automotiva no Brasil
 Liderança Inspiradora
 O Desafio do Autoconhecimento II
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Temática dos módulos
Introdução à Gestão Estratégica
Elementos diferenciais entre estratégia, tática e operação
Visão e segmentação do mercado
Análise de riscos e oportunidades
Postura estratégica, missão e valores
Análise da concorrência
Produtos vs. Marca
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Temática dos módulos
Marketing
Histórico do Marketing Automotivo
Representação de Mercado
Administração de Negócios para Distribuidores
Planejamento de Vendas
Estratégia de Preço
Pesquisa de Mercado
Gestão de Marca
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Temática dos módulos
Desenvolvimento do Produto
Introdução ao Gerenciamento de Projetos: o “PMI” e o “PMBOK”
Metodologia de Gerenciamento de Programas nas Montadoras
Planejamento e o Design de Produtos
Engenharia do Produto: novos programas e veículos em produção
 A Organização e o Projeto do Produto via CAE e CAD
Interface com Serviços Técnicos
Delineamento e Posicionamento do Produto: estudo de caso
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Temática dos módulos
Assuntos Jurídicos
 A organização do Poder Judiciário no Brasil
 Lei de Proteção ao Consumidor
 Marcas e Patentes
 Mecanismos de Incentivos Fiscais
 Lei reguladora das relações entre fábricas e distribuidores
 Contratos de fornecimento de materiais e serviços
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Temática dos módulos
Manufatura
 Conceito de Manufatura, Processo e Interação com Meio-ambiente
 Atividades - Suporte e Atribuições
 Processo de Manufatura Automotiva: Produção e Administração
 Planejamento da Produção
 Indicadores do Sistema Produtivo
 Hierarquia e Ambiente de Trabalho
 Administração: Qualidade, Pessoal, Materiais e Custos.
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Temática dos módulos
Compras
Planejamento Estratégico e Controladoria
Suprimentos para a Produção: Organização e Gerenciamento
Análise e negociação de preços
Suprimentos para a Reposição
Assistência Técnica ao Fornecedor
Materiais e Serviços Industriais
Controle de Programas
Estudo de caso: O preço de peças compradas no custo do veículo
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Temática dos módulos
Logística
A Organização de Logística na Empresa
Planejamento de Pré-Produção e Produção
Logística Internacional: Importação e Exportação
Cadeia de Suprimentos e Logística de Fábrica
Peças de Reposição e Planejamento de Inventário
Peculiaridades dos processos de Peças de Reposição
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Temática dos módulos
Recursos Humanos
 Fundamentos de gestão de RH: métodos e instrumentos
 Relacionamento humano, interdependência e liderança
 Função estratégica de RH na organização
 Políticas: pessoal, salários e benefícios
 Recrutamento, seleção e treinamento
 Gestão do desempenho e desenvolvimento de talentos
 Mercado de trabalho e empregabilidade
 Relações trabalhistas e sindicais: gestão de negociações
 Estudo de caso:Negociação de pauta de reivindicações sindicais
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Temática dos módulos
Qualidade
 Evolução dos modelos de gestão de qualidade e de trabalho
 Gestão da qualidade: modelos e planejamento estratégico
 Modelo de excelência e estratégia gerencial “Seis Sigma”
 Sistemas da qualidade na atividade automotiva e suas normas
 Técnicas e ferramentas para melhoria da qualidade
 Custos da qualidade
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Temática dos módulos
Finanças
 Função Financeira da Empresa no Ambiente Automotivo
 Conceitos: financeiros, contábeis e custos
 Administração e Análise Financeira, Tesouraria e Orçamento
 Análise de Investimento: implicações na estratégia de mercado e
na formação de preços
 Relações com a Comunidade Financeira: Câmbio, Carteira de
Títulos e Política de Juros Internos
 Planejamento Financeiro e Orçamento
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Temática dos módulos
Relações Públicas
 O Papel de Assuntos Corporativos
 Programas de Relações Públicas
 Planejamento e Estratégia de Relações Públicas
 Programas institucionais
 Relações com a imprensa
 Comunicação interna e externa
 Assuntos governamentais
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Temática dos módulos
Vendas
 Planejamento Estratégico de Vendas
 E-Commerce
 Importação e Exportação
 Propaganda e Promoção
 Programas de Satisfação do Consumidor
 Operações de Campo:
Relações com distribuidores
Quantificação e alocação de objetivos
Administração de estoques
Sistemas de financiamento de estoque e varejo, etc.
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Contatos:
Sr. Douglas Pimenta,
Secretaria de Pós-Graduação da FEI
Telefone: (11) 32 07 68 00 Ramal 210
E-mail: [email protected]
Sites: www.iecat.fei.edu.br
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Administração
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Automotiva
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