3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
AFINAL, PORQUE PRECISAMOS DE UM
CONSELHEIRO LIDER?
3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
3.1 – Considerações
-Alguns conselhos não admitem que
precisam de líder, acham que todos se
dão muito bem, não há
individualidades e quem ninguém tem
autoridade sobre o outro.
-Nem um grupo seja qual for pode
apresentar alto desempenho sem uma
liderança clara que conduza as
decisões.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- A falta de liderança causa divisões em
facções, perdem o foco e se tornam
hesitantes porque não há ninguém para
manter o diálogo para se chegar a um
consenso.
- Um bom líder ajusta a dinâmica tanto dentro
como fora do ambiente, facilita a
convergência dos pontos de vista dos
conselheiros e o entendimento da
comunicação entre a administração e o
conselho.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- A liderança normalmente provém de
conselheiro líder ou de um presidente
não executivo, é uma liderança sutil e
respeitosa baseada na confiança e
não poder formal.
- O conselheiro líder deve ter o
temperamento, a personalidade e as
habilidades necessárias para
desenvolver uma dinâmica no
conselho dentro e fora da sala de
reuniões.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
3.2 – Como a dinâmica do conselho
afeta a governança.
- Como as decisões no conselho não são
individuais, todas são tomadas em
grupo, a dinâmica determina se ele
agrega ou destrói valores.
- A medida que o conselho se afasta da
Diretoria executiva se sente mais
capacitado para expressar sua opinião
e com isso não hesitam em questionar
a Diretoria.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- O conselho pode cometer o pedado da
omissão, quando mantém uma
postura apática, as vezes um
conselho é ineficaz porque um um
problema intocável nunca vem a tona,
devido as regras tácitas da dinâmica
social do conselho, pois temos que
lembrar que o conselho é grupo
social.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- Os conselhos precisam de líderes que
compreendam e possam afetar a
dinâmica social, de modo que o
conselho possa exercitar suas
decisões coletivas .
- Dadas as pressões e complexidade do
ambiente da governança corporativa
atual é vital que os conselhos definam
claramente as expectativas e critérios
para o papel do conselheiro líder.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
3.3 – O que o conselheiro líder faz
- Mantém estreito contato com os
outros conselheiros e administração e
criam um canal aberto para os
Diretores e conselheiros expressarem
suas opiniões.
- Ter bom senso crítico pra decidir
quais questões precisam ser decididas
por todo o conselho e que devem ser
expostas nas sessões executivas.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- Atua como facilitador dentro e fora do
ambiente do Conselho.
- Procurar os conselheiros em
particular para saber a opinião de
cada um.
- Procurar também tratar certos
assuntos em reuniões sociais.
- Procurar aumentar a produtividade
das reuniões com pautas definidas.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- 3.4 – Como escolher um conselheiro
líder.
- Em muitos casos essa escolha é
política por conta do prestígio
associado a posição.
- Muitas vezes há campanhas pela
nomeação e com isso um desgaste da
dinâmica do grupo.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- A seleção do líder deve se basear em
quem tem as habilidades sociais
certas, perspicácia , objetividade e os
traços de personalidade para liderar o
grupo.
- Escolher alguém com um aguçado
senso crítico nos negócios, e que
tenha a capacidade de sentir o
pensamento dos conselheiros.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- Deve haver medidas de precauções
para evitar que um líder se torne um
superconselheiro com muito poder
individual, o tempo aconselhável para
permanência são de três anos.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
3.5 – Pontos principais.
- A liderança desempenha um papel
crucial na criação de uma dinâmica
que fundamenta a eficácia do
conselho.
- Um conselheiro líder tem que ser
capaz de se concentrar nas questões
chaves para aumentar a
produtividade das reuniões.
3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
- Os verdadeiros requisitos para um
bom líder são habilidades sociais e
um mix de temperamento e
personalidade.
- O conselho deve delinear o que o líder
fará e elaborar um processo claro
para atribuir a função com base no
nos requisitos do cargo.