SP 2015
CURSO PARA CONSELHEIROS
DE ADMINISTRAÇÃO
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Oferecido desde 1998, este curso
aprimora a atuação de conselheiros de
Dentro de uma perspectiva prática, capacitar conselheiros
de administração, profissionais com sólida trajetória
executiva, acionistas e herdeiros a atuarem como
conselheiros e serem agentes da boa Governança
Corporativa nas empresas em que atuam.
administração e instrumentaliza executivos
com sólida experiência empresarial,
acionistas e herdeiros para atuarem como
conselheiros e serem agentes promotores
do desenvolvimento da Governança
Corporativa dentro das companhias.
O programa discute o papel do conselho,
sua relação com a gestão e como garantir
seu bom funcionamento. Oferece vivência
nos principais temas que cabem à decisão
e monitoramento pelo conselho e prepara
os participantes para a atuação colegiada
do órgão. Aprofunda, ainda, os
conhecimentos em Governança
Corporativa e discute os desafios na
adoção das boas práticas.
Membros de conselhos (de Administração e Consultivo),
acionistas, empresários, investidores, representantes de
fundos de pensão e de investimentos, executivos, herdeiros
e profissionais interessados em conhecer as vantagens das
boas práticas de Governança Corporativa e se qualificar
como conselheiros de administração.
Este programa possui pré-requisitos com a finalidade de
nivelamento dos seus participantes.
As fichas de inscrição serão previamente analisadas para
posterior a aprovação.
Diante da experiência executiva dos participantes, há
interação dinâmica com os instrutores, visando contrapor
conhecimentos prévios e a prática do conselho.
Depoimentos e entrevistas de conselheiros nas diversas
áreas de atribuição do conselho, casos práticos e
simulação de reuniões complementam o programa.
Este curso confere créditos ao Programa de
Certificação de Conselheiros do IBGC
CCI - 21 créditos
Conhecimento sobre o bom funcionamento do conselho,
preparação prática para atuação crítica como conselheiro e
compreensão dos principais temas em que o conselho deve
atuar. Compreensão da relação entre
acionistas-conselho-gestão e demais stakeholders sob o
prisma das diversas formas de controle societário das
empresas brasileiras.
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A compreensão dos temas de Governança é a base para a tomada
de decisão e uma visão crítica sobre como o sistema de pesos e
contrapesos da Governança deve estar estruturado é fundamental.
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Decisões de alocação de capital
Mercado de capitais
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Discussão das decisões relativas à função financeira
Sustentabilidade e seu impacto no contexto dos negócios
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Ferramentas de acompanhamento da estratégia
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Análise crítica dos conflitos e suas tendências
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Compreensão do modelo de negócios
Benefícios das boas práticas de Governança Corporativa
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O papel do conselho na discussão, aprovação e
monitoramento da estratégia empresarial
O sistema de Governança e o Código das Melhores Práticas do IBGC
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Orçamento e avaliação de desempenho
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Gestão do valor da empresa
Regulação e Autorregulação
Situações típicas de aprovação pelo conselho
Lei das SA e Código Civil
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Sociedades e o papel dos sócios e administradores
Desenvolvimento de pessoas
Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários
Remuneração de executivos e de conselheiros e
alinhamento de interesses
Acordo de Acionistas
Responsabilidade dos Administradores
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Cultura organizacional
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Avaliação do conselho e do conselheiro
O Conselho é responsável por discutir, aprovar e monitorar as
decisões que envolvem estratégia, finanças, riscos e gestão de
pessoas. O programa discute as atribuições, composição e
funcionamento do conselho, debate os temas estratégicos para
este órgão e enfoca seu papel de monitoramento.
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Visão geral sobre as atribuições do conselho de administração
O papel do presidente do conselho e o papel do diretor-presidente
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Supervisão dos controles internos, da auditoria externa e interna
e do cumprimento das leis, normas e regulamentações
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O processo de tomada de decisão do conselho
de administração
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Comitê de auditoria
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O papel do conselho na liderança da organização
Práticas correntes nas empresas brasileiras
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O relacionamento do conselheiro e seus pares através
da análise dos perfis de comportamento
Regimento interno e secretaria do conselho
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O conselho como líder na empresa: o papel na
definição dos padrões éticos, o relacionamento entre
seus membros e a liderança da organização
Ética e código de conduta
Comitês do conselho
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Os dilemas vividos pelos conselheiros em sua atuação
nos diferentes tipos de controle societário.
Simulação de reunião do conselho
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Discussão de casos práticos
Definições
O papel do conselho na identificação de riscos, definição de
exposição e supervisão
Papel dos órgãos de controle
Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.
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Alexandre Di Miceli
Aron Zylberman
Carlos Biedermann
Carlos Eduardo L. Brandão
Carlos Ercolin
Carlos Rossi
Carlos Sá
Cecília Lodi
Celso Ienaga
Eduardo Bernini
Fábio Tokars
Fernando Mitri
Gilson Leme
João Laudo Camargo
João Verner Juenemann
José Écio Pereira
José Paschoal Rossetti
Josmar Bignotto
Lélio Lauretti
Leonardo Viegas
Luiz Carlos Cabrera
Marcelo C. Domingos da Silva
Marcelo M. Bertoldi
Marcelo V. de Moura
Márcio Guedes Pereira Júnior
Mauro Rodrigues da Cunha
Olga Stankevicius Colpo
Paulo Conte Vasconcellos
Peter Harazim
Raul G. Beer
Ricardo P. C. Leal
Richard Blanchet
Richard Doern
Sergio Mindlin
Sidney Ito
Sonia Favaretto
Telmo Schoeler
Vania Borgerth
Wilson Carnevalli
B.I. International
Av. das Nações Unidas, 12.551
Torre WTC - 6º andar
São Paulo - SP
Associados*: R$ 13.600,00
Não Associados: R$ 15.900,00
*Associado há mais de seis meses
Política de Desconto
Para empresas que inscreverem três ou mais
participantes, entrar em contato com a
Secretaria de Inscrições.
8h às 17h10
carga horária
64h
Incluído almoço, coffee
breaks, material didático e
estacionamento
www.ibgc.org.br
11 3185 4200
[email protected]
O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas em Governança Corporativa. O IBGC promove palestras, fóruns acadêmicos e
de debates, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, além de produzir publicações e
pesquisas. O Instituto conta, ainda, com o Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e
Conselheiros Fiscais, que permite ao participante adquirir mais conhecimento sobre um conjunto de temas
necessários para o seu bom desempenho dentro das organizações. Ao obter essa certificação, o conselheiro
passa a integrar o Banco de Conselheiros Certificados do IBGC. Atualmente, hospeda as atividades da Global
Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Ainda no âmbito internacional, o IBGC integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de
Latino América (IGCLA) e o Global Network of Director Institutes (GNDI), grupo que congrega institutos de
Governança ao redor do mundo. Desde 1995, o Instituto contribui para o desempenho sustentável e influencia
os agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e responsabilidade.
Para mais informações, consulte o site www.ibgc.org.br
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Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e
influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.
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