Visões da Governança
Corporativa
Gregorio Mancebo Rodriguez
Mônica Mansur Brandão
|2010|
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança
corporativa nas
empresas familiares
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Quais são os desafios da governança nas empresas
familiares?
O capitalismo no Brasil tem passado por mudanças
significativas ao longo do tempo, evoluindo do sistema de
oligarquias latifundiárias no inicio do século 20 para o de
oligarquias industriais a partir da segunda metade do século.
No âmago das oligarquias citadas, emerge a empresa familiar.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
É mister enaltecer a grande importância das empresas
familiares para a economia nacional e para a geração de
riquezas, renda e trabalho. Ao mesmo tempo, essas
organizações operam em um contexto cultural centenário.
A empresa familiar com ações em bolsa de valores
convive, mais especificamente, com um conflito clássico. Por
um lado, essas organizações devem ser governadas
observando
requisitos
impostos
pela
legislação,
regulamentação e autorregulação. Por outro lado, vislumbrase a posição das famílias controladoras enquanto acionistas
majoritárias, com grande hegemonia sobre o sistema de
decisões e com o desafio da tomada de boas decisões.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Existem exemplos de empresas familiares bem-sucedidas
no mercado de capitais nacional. Discorreremos aqui sobre o
caso do Unibanco, cuja fusão com o Banco Itaú foi anunciada
no segundo semestre de 2008. Em anos recentes, o Unibanco
foi alvo de especulações sobre a possível venda de se seu
controle acionário. Quais teriam sido as razoes dessas
especulações?
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
O banco era controlado pela família Moreira Salles. Com a
morte do seu fundador, o controle ficou dividido entre os
quatro irmãos. Coube a Pedro Moreira Salles dirigir o destino
do Unibanco.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Representante da família no conselho de administração do
banco, Pedro Moreira Salles buscou profissionalizar a
administração do negócio, trazendo para sua diretoria o exministro da fazenda Pedro Malan. Os boatos que de vez em
quando surgiam sobre a venda do controle do banco
cessariam diante de uma estrutura profissional competem
para administrar.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
O exemplo anterior, se por um lado demonstra a
viabilidade e a possibilidade de sucesso da empresa familiar
no mercado de capitais, por outro estimula uma melhor
compreensão acerca da dinâmica desse tipo de empresa.
Manfred DeVries, no ensaio denominado “Desafios e riscos
ao se dirigir uma empresa familiar”, aponta a diferença entre
o trabalho em um negócio familiar e aquele em uma empresa
de capital aberto não familiar, e destaca os problemas
identificados pelas pessoas, familiares e não familiares, que
trabalham em negócios de família.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
DeVries argumenta que os lideres das empresas familiares
podem ter uma visão diferente sobre empregados, clientes, a
comunidade e outros públicos, a qual pode afetar a qualidade
dos produtos.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Segundo Alden G. Lank, estudos têm demonstrado que
poucas empresas familiares apresentam uma historia de
longevidade em função de fatores como: incapacidade para
antecipação ou de ajustamento a mudanças no mercado de
trabalho; insuficiência de investimentos em pesquisa e
desenvolvimento; controle de custos inadequado; falta de
acesso a recursos financeiros; gerenciamento financeiro
inadequado.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Buscando estruturar o entendimento da dinâmica de
empresas familiar, Kelin Gersick e seu grupo de pesquisas
desenvolvem o sistema criado em Harvard University, segundo
o qual, essa modalidade de empresa se compõe de três
subsistemas
independentes,
que
apresentam
certa
interpenetração: empresa (gestão), família e propriedade.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
John Davis menciona a incorporação posterior da
dimensão tempo no artigo “Uma radiografia da relação
empresa + família + propriedade”, já que:
- A empresa é lançada, expande-se e alcança a maturidade.
- A família passa pelas etapas de formação organizacional,
entrada dos descendentes do fundador, trabalho conjunto e
transferência de comando para gestores profissionais.
-A propriedade passa pelas etapas do proprietário controlador
(fundador), sociedade de irmãos (segunda geração) e
consorcio de primos (terceira geração).
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Partindo dos três subsistemas, Elismar Álvares menciona
quatro modalidades de estruturas familiares:
- Estrutura fusionada.
- Estrutura indiferenciada.
- Estrutura diferenciada.
- Estrutura separada.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
As empresas familiares e seus desafios
Segundo Elismas Álvares, muito se tem discutido sobre a
sobrevivência da empresa familiar no mundo globalizado e,
em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, esse
é um grande desafio. Empresas enfrentam crises que
ameaçam o seu crescimento e sua sobrevivência, decorrentes
de pressões no ambiente externo e de questões internas,
advindas de seu funcionamento e da busca por adaptações.
Os desafios externos são muito relevantes, mas a autora
destaca desafios internos tão ou mais relevantes do que os
externos.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.1
Capa
da Obra
As empresas familiares e seus desafios
Enfrentar
educação.
os
desafios
internos
requer
investir
em
Dadas essas considerações conceituadas não exaustivas
sobre as empresas familiares, perguntamos: qual é a lição
que fica? Poderíamos discorrer sobre diversos aspectos, mas
preferimos
nos
concentrar
na
questão
educacional.
Acreditamos que a via de educação é o principal caminho de
mudança cultural.
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Conforme dito, empresas familiares são importantes para
a economia nacional e para a geração de riqueza, renda e
trabalho. Ao mesmo tempo, essas organizações operam
dentro de um contexto cultural ainda pautado por praticas
antiquadas.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Há exemplos de empresas familiares bem-sucedidas no
mercado de capitais nacional. Dedicaremos, adiante, algumas
linhas não a uma empresa, mas a um empresário brasileiro:
Ricardo Semler. Autor, há alguns anos, do bem- sucedido livro
Virando a própria mesa e outros, Semler publicou em 2006
um livro provocador: Você está louco!: uma vida administrada
de outra forma.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Se não fosse pelas passagens que mencionaremos a
seguir, Você está louco! Já valeria a pena pelo fato de relatar
a organização do Festival de Woodstock. O relato é feito na
perspectiva de uma pessoa privilegiada em termos
informacionais.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Imperdível é a descrição vivida do embate de governança
típico da empresa familiar: aos 22 anos, diante da resistência
paterna à sua assunção do negocio, Semler, mesmo
participando ativamente da Semco, empresa de sua família,
decidiu partir para uma experiência empresarial própria, sem
praticamente gastar dinheiro com isso. Essa atitude
desenvolta, inclusive quanto aos meios altamente profissionais
empregados pelo autor, descritos no livro, contrasta com a
apatia que pode dominar herdeiros de empresas e teve
desdobramentos, entre os quais destacamos a assunção do
comando da empresa pelo jovem Semler, mesmo com os
receios de seu pai quanto às potencialidades do jovem
empreendedor.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Em um Brasil dos anos 1980, antes de uma abertura que
viria a destruir muitos empreendimentos, Semler e seus
executivos perceberam o risco dessa estratégia e foram a
campo, inclusive fora do Brasil, buscar novos negócios,
produzir
crescimentos
com
agregação
de
valor.
A
administração Semler multiplicou o patrimônio familiar, por
meio de aquisições bem feitas e de modelos de gestão mais
participativos e com maior envolvimento dos empregados e de
seus representantes sindicais.
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Qual poderia ser a possível contribuição desse livro
para uma reflexão sobre o desenvolvimento e a
longevidade de empresas familiares?
Capa
da Obra
Capítulo 5
Governança corporativa nas empresas
familiares
5.2
Virtudes de empresas familiares em crescimento
Acreditamos que o estudo de caso Semler, mesmo sem
ter representatividade estatística sob o prisma estritamente
cientifico,
apresenta
um
mix
interessante
de
empreendedorismo,
estratégia
e
profissionalismo.
Acreditamos, ainda, que esse triângulo de virtudes, também
aplicável às empresas não familiares e a ser completado por
políticas e práticas de governança formais adotadas, ainda
que não exaustivo, seja muito relevante para as empresas
familiares cujos dirigentes buscam crescimento com criação
de valor.
Capa
da Obra