UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC
CONTROLADORIA:
UM ENFOQUE NA EFICÁCIA
ORGANIZACIONAL
Profª Águida Mirian Oliveira Kuhn
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
RAMO DE CONHECIMENTO
CONTROLADORIA
ORGÃO ADMINISTRATIVO
UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC
CONTROLADORIA
CONCEITOS BÁSICOS
CONTROLADORIA COMO RAMO DO CONHECIMENTO –
Conjunto de princípios, procedimentos e métodos
oriundos das ciências de Administração, Economia,
Psicologia,
Estatística
e
principalmente
da
Contabilidade que suprem adequadamente as
necessidades informativas dos gestores para o
processo decisório.
UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC
CONTROLADORIA
CONCEITOS BÁSICOS
CONTROLADORIA COMO ORGÃO ADMINISTRATIVO –
Departamento responsável pelo projeto, elaboração,
implementação e manutenção do sistema integrado
de informações operacionais, financeiras e contábeis
de uma determinada organização.
O Ambiente da Área de Controladoria
Turbulência, incerteza e dinamismo
ciclos de vida mais curtos de produtos,
concorrência, renovação tecnológica
constante, mercados globalizados,
entre outros
RISCO
DECISÃO
DIMENSÃO DE CONTROLE DE DADOS E
INFORMAÇÕES E A CONTROLADORIA
A área de controladoria é responsável pelo controle
contábil, de custos, fiscal e de ativo, voltada sempre a
disponibilizar informações confiáveis e tempestivas aos
gestores com base nesses controles.
É também usuária desse banco de dados e informações,
através dos quais pode analisar e simular cenários e
comunicar a informação.
Estabelece as conexões do processo de gestão, com
base em informações obtidas a partir do uso de um
sistema de informações
DIMENSÃO DE CONTROLES E
PROCEDIMENTOS INTERNOS
Conjunto das normas e procedimentos e de controles internos
formais estabelecidos com o propósito de padronizar o
comportamento administrativo
Busca proporcionar meios seguros de acompanhamento das
ações dos membros organizacionais
Sustenta as outras dimensões e é formatada para propiciar um
ambiente de transparência dos atos administrativos e de suas
conseqüências
DIMENSÃO DE CONTROLES E PROCEDIMENTOS
INTERNOS E A CONTROLADORIA
A controladoria tem a incumbência de monitorar o
funcionamento dos elementos que integram essa
dimensão e de aferir se o seu produto, que é a
informação, tem a qualidade requerida para que as
atividades organizacionais sejam desenvolvidas com
segurança.
FINALIDADE DA CONTROLADORIA
Tem por finalidade garantir informações adequadas ao
processo decisório, colaborando com os gestores na
busca da eficácia gerencial.
Promoção da eficácia das decisões;
Monitoramento da execução dos objetivos
estabelecidos;
Indicação das correções de rumo.
A missão fundamental da controladoria é zelar pela
continuidade da empresa, assegurando a otimização
do resultado global.
FINALIDADE DA CONTROLADORIA
Subsidiar o Processo de Gestão – por meio de um
sistema de informação que permita simulações e
projeções sobre eventos econômicos no processo de
tomada de decisões.
Apoiar a Avaliação de Desempenho – elaboração e
análise de desempenho das áreas e dos gestores.
Planejamento – apoio à direção da empresa na
determinação e mensuração dos planos e objetivos.
Acompanhamento – verifica e controla a evolução e
o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir
falhas e revisá-los.
FINALIDADE DA CONTROLADORIA
• Promover a eficácia organizacional;
• Viabilizar a gestão econômico-financeira;
• Participar ativamente do planejamento e
controle das operações.
CONTÉUDO PROGRAMÁTICO
Contextualização -Planejamento - Gestão e Controladoria
-Avaliação de Desempenho- Ferramentas de Gestão.
UNIDADE I – CONTEXTUALIZAÇÃO
Função da Controladoria, Função do Controller e Ambiente da organização.
UNIDADE II - PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
Planejamento Estratégico e Operacional, Implementação ( Estratégias, missão,
ambiente, objetivos, metas) e Acompanhamento de Execução.Gestão e
Controladoria: Processo decisório, Plano Estratégico, Sistema de Avaliação de
Desempenho e Modelo de Gestão.
UNIDADE III - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E FERRAMENTAS DE GESTÃO
Aspectos introdutórios, tipos de indicadores, administração por centro de
responsabilidade e modelos de avaliação de desempenho. Ferramentas de
Gestão: EVA, Balanced Scorecard e Benchmarking e ABC.
OBJETIVO DA DISCIPLINA CONTROLADORIA
GERAL - Compreender o processo de gerenciamento das empresas por
meio das funções de controladoria, planejamento, controle e avaliação de
desempenho e ferramentas de gestão empresarial .
POR UNIDADES DE ENSINO: UNIDADE I - Conhecer os conceitos, fundamentos
básicos e o papel da Controladoria. Reconhecer a empresa como um sistema, com
base no estudo de suas relações com o ambiente em que se insere, bem como das
relações existentes entre os elementos que a compõe.
OBJETIVOS DA UNIDADE II - Compreender os fatores dos ambientes interno e
externo que influenciam a empresa.Permitir o delineamento da visão, missão, política,
cenários competências essenciais que proporcione uma visão estruturada do
planejamento de uma organização.
OBJETIVOS DA UNIDADE III - Conhecer e utilizar os principais indicadores e medidas
de avaliação organizacional. Utilizar as ferramentas de gestão no processo decisório
empresarial.
PROPOSTA DE AVALIAÇÃO
DO PROCESSO DE ENSINO E APRENDIZAGEM
Avaliar o aluno através do seu desempenho
individual e com relação ao seu grupo de trabalho
através das discussões, pesquisas, participação e
tarefas desenvolvidas em sala de aula. Diagnóstico a
cada conteúdo novo; formativa no desenvolvimento
do conteúdo e somativa nas avaliações finais com
base em todo contexto desenvolvido e, naturalmente,
adequado à capacidade de assimilação dos alunos
como um todo.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA - BÁSICA
PEREZ JUNIOR, Jose Hernandez; PESTANA,
Armando Oliveira; FRANCO, Sérgio Paulo Cintra.
Controladoria de Gestão: Teoria e Prática. São
Paulo, Atlas, 1995.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar.
Controladoria: Teoria e prática. 2. Ed São Paulo:
Atlas, 1997.
CATELLI,
Armando.
Controladoria:
Uma
abordagem de gestão econômica. 2. Ed. São
Paulo, Atlas,2001,2007.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA- COMPLEMENTAR
MASAYUKI Nakagawa, Introdução a Controladoria: conceitossistemas-implementação, 5ed, São Paulo, Atlas. 1993.
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Silvio.Controladoria: seu
papel na administração de empresas. 2. Ed. São Paulo, Atlas,1999.
PADOVESI, Clovis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional:
conceitos- estrutura –aplicação. São Paulo,Thomsom, 2007.
CAMPIGLIA, Americo Oswaldo; CAMPIGLIA,Oswaldo Roberto P.
Controles de gestão: controladoria financeira das empresas. São
Paulo. Atlas, 1995.
SLOMSKI, Valmor . Controladoria e governança na gestão pública.
São Paulo.Atlas, 2007.