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Mitos do Associativismo Empresarial
ou, se preferir...
...Desculpas socialmente aceitáveis
04/2008
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O Mito...
Quanto às reuniões - quanto menor o tempo...
mais atrativa ela se torna; afinal, quanto mais
rápida, melhor!
A Lógica...
“Já que vou perder tempo mesmo,
quanto menos melhor!”
ou,
“ando tão ocupado... é melhor que
acabe logo”.
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A Orientação...
Uma reunião permite o encontro de pessoas em
determinado local, com objetivos pré-determinados.
Quando o objetivo for o intercâmbio, a análise, a
busca de opiniões, ou decisões participativas.
É necessário, mais tempo!!!
Quando o objetivo é informar, ou tomar uma decisão
com base em análise anterior.
É necessário, menos tempo!!!
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A Estratégia na Reunião...
Defina claramente:
Que tema iremos discutir?
Onde queremos chegar?
Quanto tempo para cada tema?
Como será conduzida a reunião?
“Eu tenho que ir para a reunião sabendo
onde quero chegar,
se não, não posso reclamar!”
(Executivo de uma ACE)
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O Mito...
Quanto às mensalidades quanto menor, mais atrativa fica a ACE; afinal,
“O MPE não tem cultura associativa”
ou, ainda,
“O MPE não vai gastar seu dinheiro em mensalidade”
A Lógica...
“A ACE não tem serviços para oferecer mesmo;
só se for bem baratinho, para o pequeno se associar”.
ou,
“pagando pouco, exige pouco
e tudo continua como está”.
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A Orientação...
“Nós não estamos criando serviços somente para
gerar renda, mas criamos serviços para satisfazer /
desenvolver uma necessidade do associado,
credenciando-nos, perante o mesmo, como
entidade empresarial”.
(Eduardo Horn - Ex-Presidente da ACE de Jaraguá do Sul)
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A Estratégia ao Desenvolver Serviços
Desenvolva um canal de comunicação permanente com
o associado:
Nos núcleos - perguntando “Quais seus problemas ou
que serviços necessita / precisa da ACE? ”
Individualmente - Através de funcionários qualificados,
visitando o empresário, apresentando a entidade, os
serviços, e perguntando: “Em que podemos ajudá-lo ou
apoiá-lo?” Ou, ainda, pesquisando temas.
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Pesquisa de necessidade,
Empresa contratada
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O Mito...
Quanto ao Núcleo - para que o Núcleo e a entidade
tornem-se mais atrativos, temos que realizar muitos
cursos, viagens, compras conjuntas ... ou seja,
+ atividades = Maior participação = + resultados
A Lógica...
“A reunião do Núcleo é útil apenas para decidir e
planejar atividades externas!”;
ou
“O empresário só vê vantagem quando
está em cursos, viagens ...!”
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A Orientação...
A reunião deve ser vista como o evento base das
atividades do Núcleo - o intercâmbio é Prioritário.
“No Núcleo eu conheci melhor o mercado e agora
tenho mais segurança para investir.”
Sebastião Stahelin - Cabeleireiro
“A troca de experiências facilitou nossa preparação
para as mudanças que eram necessárias.”
Juvenal Micheluzzi - Restaurante
“No momento eu estou sentindo falta das avaliações
realizadas nas empresas pelos outros empresários.”
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Dário
Bergemann - Jardinagem
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A Estratégia na reunião...
Uma reunião deve considerar aspectos como:
• Intercâmbio ou troca de informações;
• Planejamento e programação de eventos ou atividades;
• Informação e conhecimento novo, sejam contemplados
Ao final da reunião perguntar
• Com que informação estamos saindo, que não tínhamos
ao chegar?
• O que aprendemos hoje?
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O Mito...
Papel do Consultor: O empresário participante
de Núcleo é que resolve, ou seja,
o Núcleo é soberano e independente.
A ACE e o consultor devem desenvolver apenas as
atividades solicitadas pelo Núcleo.
A Lógica...
Quem conhece deste assunto são os empresários e
o meu papel é apoiá-los no seu trabalho do dia a dia
O empresário é quem decide! Ele é responsável!
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A Orientação
Ponto chave: Troca de conhecimentos e
experiências entre empresários
Instrumento: Metodologias
de trabalho em grupo:
- Aprendizagem por Ação
- Metaplan
- Consenso, GUT...
A moderação sem consultoria
não tem valor para o grupo ou
para os empresários
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A estratégia do consultor Grupal
l Iniciar e dirigir um processo de
comunicação entre os empresários
= Moderação
l
Ponto chave: a dinâmica grupal
l
Objetivo:
X
X
X
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Identificar assuntos / problemas em comum
Organizar atividades definidas pelo núcleo
(cursos, visitas de fornecedores, feiras, etc.)
Dirigir a discussão para assuntos internos
onde o empresário possa atuar com força própria.
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A estratégia do Consultor Grupal
l
No momento “certo”
X
X
Participar ativamente na discussão
Contribuir com
- perguntas,
- idéias,
- experiências,
- comparações,
- propostas
= Consultoria
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Este arquivo faz parte do nosso material de apresentação e orientação
para dirigentes e executivos de associações empresariais, para
colaboradores de projetos de cooperação técnica e outros
interessados.
Estamos permanentemente empenhados em desenvolver,
complementar e aprimorar este material e também procuramos
adaptá-lo para grupos alvo específicos
Este arquivo poderá, conforme desejo dos interessados, ser aplicado,
reproduzido ou modificado (não cobramos direitos autorais).
Temos entretanto um grande pedido: enviem-nos, por favor, exemplares
(na forma de arquivo ou impressos) e outras informações, quando
utilizarem o referido arquivo ou algum dos seus elementos.
Nossas agradecimentos!
A Equipe de Nucleus-International.net
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