ORGANIZAÇÕES MODERNAS
Alunos:
Augusto Cesar Rocha Moratelli
Fernando Rafael Dadam
Jackson Felipe Karl
Rodolfo Nejur Damo de Araújo
Organizações e a Vida Moderna
 Organização: grupamento de pessoas, estruturadas
impessoalmente a fim de atingirem objetivos
 Importância das organizações
 Influência das organizações nem sempre é benéfica
TEORIAS DA ORGANIZAÇÃO
VISÃO DE WEBER SOBRE A
BUROCRACIA
 Todas as organizações tendem a ser burocráticas
 Burocracia
ineficiência
 Burocracia
eficiência na administração
 Weber segue um caminho entre tais teorias
VISÃO DE WEBER SOBRE A
BUROCRACIA
 A burocracia é um elemento de racionalização
 A burocracia direciona os esforços da população para objetivos
das instituições
 A expansão da burocracia é inevitável
 Contudo a burocracia possui muita falhas devido à imperfeições
inerentes ao sistema
VISÃO DE WEBER SOBRE A
BUROCRACIA
 Tipo ideal de burocracia:
 Hierarquia definida de autoridade
 Regras escritas regem a conduta dos funcionários
 Os funcionários trabalham em tempo integral e são assalariados
 Separação entre as tarefas da organização da vida externa
 Nenhum membro da organização possui os recursos materiais
utilizados no trabalho
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS
FORMAIS E INFORMAIS
 Caminhos informais proporcionam maior flexibilidade na
realização de tarefas
 Redes sociais se desenvolvem em todos os níveis de ma
organização
 Estudo de caso: relações informais em uma agência de
investigação do governo (1963)
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS
FORMAIS E INFORMAIS
 Procedimentos informais flexibilizam o modelo ideal de
burocracia de Weber
 Contudo, a flexibilização extremada gera perda de eficiência
 Favorecimento e proteção de colegas de trabalho atrapalham os
interesses da organização
MERTON: AS DISFUNÇÕES DA
BUROCRACIA
 Burocratas são treinados para seguir regras, mesmo quando
há soluções melhores
 A adesão às regras pode tirar o foco do objetivo final
 Tensão entre a população e a organização burocrática
BURNS/STALKER: SISTEMA
MECANICISTA E ORGÂNICO
 Organização Mecanicista:
 Existe uma cadeia hierárquica
 Informações fluem verticalmente
 Organização Orgânicas:
 Estrutura mais livre
 Dá-se prioridade às metas gerais e não à pequenas responsabilidades
INSTITUIÇÕES TOTAIS
 Estas são burocracias elaboradas que impõem um sistema de
existência próprio e mantêm seus residentes isolados.
 Mosteiros, hospitais psiquiátricos são exemplos
INSTITUIÇÕES TOTAIS
 Os internos são privados de individualidade, sendo
“reconstruídos”
 Tal reconstrução começa com a humilhação e o rebaixamento
diante de todos até a destruição do conceito individual
anterior (mortificação do eu)
INSTITUIÇÕES TOTAIS
 Internos resistem à pressão de mudança na sua
individualidade
 O desenvolvimento de uma proteção psicológica e a redução
das atividades ao mínimo auxiliam nesta proteção
 Os internos se ajustam ao sistema de modo à manter sua
individualidade
AS PRISÕES ENQUANTO INSTITUIÇÕES
MODERNAS!
 Michel Foucault = “Organização carcerária “
“ Sociedade disciplinar “
Monitoramento
O DESENVOLVIMENTO DAS PRISÕES
MODERNAS
 Até o século XIX:
Prisão
Punição
“ Resfriar os ânimos “
tronco, açoite, ferrete, enforcamento.
 Durante o século XVIII:
Manifestação dos Reformistas
A BUROCRATIZAÇÃO DAS PRISÕES
 Durante o século XIX:
Sistematização da punição
 Jeremy Bentham
Prisão moderna
Projeto Panopticon
(Controle do tempo, espaço e movimento dos prisioneiros)
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panoptico
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panoptico
A VIGILÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES
 Direta
Visão do Líder
 Indireta
Visão do subordinado
 Limite da Vigilância
A LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA
 Oligarquia: domínio exercido por poucos
 Organizações democráticas
 Robert Michels
“ A lei de ferro da Oligarquia”
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Teoria de Weber
Década de 70
Estudo sobre o desequilíbrio e formas
voltada para o gênero.
Cultura Feminista
Aspectos na estrutura modernas:
1) Segregação ocupacional; sem reconhecimento (plano de
carreira);
2) “Carreira masculina”; mulher coadjuvante crucial (ex.
secretaria) – progredindo o homem;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Resultado desses aspectos O.M.:
 Dominados pelos homens;
 Mulheres sem poder;
 Sem progresso de carreira;
 Vitimizadas – assedio sexual e discriminação;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Abordagem na luta pela igualdade das mulheres:
 Rosabeth Moss Kanter – Men and Women of the
Corporation (1977);
 Posição das mulheres na O.M. e formas de sua exclusão do poder
(Homossociabilidade masculina) – circulo fechado
 Problema está no poder; suficiente dentro O.M.;
 Maior no mulheres – desequilíbrio eliminado;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
 Kathy Ferguson – The Feminist Case Against
Bureaucracy (1984);
 O.M. contaminadas por valores e padrões masculinos;
 Construir própria organização, com princípios diferentes;
 Democrática, participativa e cooperativa do que homens;
AS MULHERES NA GERÊNCIA
 O.M. necessitam ser:
 Flexíveis;
 Eficientes;
 Competitivas;
 Estimulando a política:
 Compromisso do empregado;
 Entusiasmo coletivo (metas);
 Compartilhamento de responsabilidade;
 Foco sobre pessoas;
AS MULHERES NA GERÊNCIA
 As habilidades “suaves” de gerência:
 Comunicação;
 Consenso;
 Trabalho em Equipe;
 Mulheres:
 Delegar responsabilidade;
 Compartilhar informações;
 Fixar metas coletivas;
ULTRAPASSANDO OS LIMITES DA
BUROCRACIA?
 Modelo Weber – Governo, Universidade
e organizações empresariais –
Burocracia;
 Grande Burocracia no Ocidente;
 Sufocando inovação e a criatividade;
 Modelos Horizontais – Colaborativos e
flexíveis – Melhor resposta ao mercado;
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
 Pioneira O.M. – ouve adaptações e
modificações.
 Modelo Japonês:
 Tomada de decisões de baixo para cima;
 Menos Especialização;
 Segurança no emprego;
 Produção voltada para o grupo;
 Fusão da vida profissional com a vida privada;
A TRANSFORMAÇÃO DO
GERENCIAMENTO
• Relações entre Gerência e os Trabalhadores Vs.
Gerenciamento
 Hierárquico e Autoritário;
 Gerenciamento de Recursos Humanos;
 Mão de obra é vital para a competitividade;
 Cultura Empresarial;
 Rituais, eventos ou tradições que englobem todos os membros
da firma (Pequeniques da empresa, Empresa Automobilística
Saturn).
A TECNOLOGIA E AS ORGANIZAÇÕES
MODERNAS
 O Espaço e o Tempo nas Organizações Modernas;
 Locais e bens físicos não podem ocupar o mesmo espaço, mas
informações e locais uma série de sinais eletrônico, podem;
 Comércio Eletrônico e Finanças On-line;
AS ORGANIZAÇÕES EM FORMATO DE
REDE
 Organizações Independentes
 Globalização e T.I.
 Manuel Castells e o Empreendimento em Rede (Benetton, IBM)
 Stanley Davis e a Descentralização
O DEBATE EM TORNO DA
DESBUROCRATIZAÇÃO
 Henry Mintzberg e o avanço da “Adocracia”;
“A adocracia não desempenha tarefas padronizadas seguindo
procedimentos estabelecidos”;
 Stuart Clegg e a organizaçãos pós-moderna;
“Valores e estilo de vida inerentes a culturas específicas afetam o
modo de funcionamento das organizações”;
 George Ritzer e a “McDonaldização” da Sociedade
“...a “McDonaldização” está tornando a vida social mais
homogênea, mais rígida e menos pessoal”