Investigação jornalística:
Como trabalhar em equipe
São Paulo
Julho de 2010
Angelina Nunes
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•
A necessidade da divisão de tarefas, de planejamento e de organização
no trabalho diário e nas matérias especiais.
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A confiança e a transparência nas relações.
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Como formar equipe para matérias de profundidade.
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Liderança e motivação.
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As funções do líder.
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A negociação interna.
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Os erros e acertos na formação do grupo.
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Como evitar o desperdício de pautas.
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Cases de trabalho em grupo.
•Elas são prisioneiras — cercadas de
arame farpado, temendo por suas
vidas e sonhando apenas com o
mundo exterior. Todas as tentativas de
fuga fracassam e a líder é levada para
passar um tempo na solitária.
•Estão presas na Granja dos Tweedy,
onde toda galinha que não botar o ovo
do café da manhã é sacrificada.
• Ginger e suas colegas estão
determinadas a fugir antes de irem
para a mesa. O tempo começa a se
esgotar quando a gananciosa dona da
granja, a Sra. Tweedy, descobre um
novo jeito de ganhar dinheiro :
transformar galinhas em tortas de
galinha.
•Quando chega à granja um galo
americano chamado Rocky, as coisas
começam a mudar. Rocky diz que é
um galo voador, e Ginger logo vê nele
sua tábua de salvação.
Mudanças:
Trabalho individual
X
Trabalho em grupo
Síndrome de Sherlock
Sair da “zona de conforto”
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A rotina de uma redação
Gincana X trabalho em equipe
Tolerância X compartilhar
Segundo Aurélio :
[De com- + partilhar.]
1. Ter ou tomar parte em; participar de;
partilhar, compartir:
2. Compartilhar :
3. Usar em comum:
4. Ter ou tomar parte; participar; compartir:
Ex: frescobol, coral
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Desenvolvendo trabalho em parceria
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Evitar o desperdício de pautas:
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Transparência nas relações de trabalho
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Jogo aberto, regras claras
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Divisão de responsabilidades/tarefas
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Parceiros
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Confiança
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Troca de experiência
ex. trabalhos antigos, agendas, fontes
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Habilidades individuais
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Olhares diferentes sobre a pauta
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Antiguidade não é posto
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Parceiros
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Síndrome de Gabriela, Cravo e
Canela
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Bom humor é fundamental
“Eu nasci assim, eu cresci assim, vou
ser sempre assim....”
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Atuação do líder/coordenador de equipe,
a motivação e mediação de conflitos.
-Vaidade (administrar egos)
- Respeito mútuo
- Saber ouvir e ceder, aceitar opiniões diferentes
- Identificar habilidades
- Qualificação de repórteres (cursos, seminários)
- Combater a acomodação
- Divisão de riscos
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Atuação do líder/coordenador de equipe,
a motivação e mediação de conflitos.
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Armadilhas:
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Síndrome do Herói
ex. Zorro*
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Síndrome do Palco/luz
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Síndrome de Lady Kate
*Pedro Mandelli (Fundação Dom Cabral)
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Atuação do líder/coordenador de equipe,
a motivação e mediação de conflitos.
Armadilhas:
. Excesso de proteção
(tomar as “dores”)
. Evitar “panelas”
Mr Schuester (Glee)
Bernardinho
Yoda (Star Wars)
House M.D.
Gollum (Senhor dos Anéis)
Sue Sylvester (Glee)
Aragorn (Senhor dos Anéis)
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Análise dos resultados
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Balanço do trabalho
ex. reunião com o grupo
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Aprender com os erros X buscar culpados.
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Refinar o método de apuração, buscar novas soluções
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Efeito multiplicador
ex. novas parcerias (dinâmica da redação)
Investigação jornalística Como trabalhar em equipe
compartilhar sucesso, comemorar
Análise dos resultados
Porcão 19/12/2004
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compartilhar sucesso, comemorar
Análise dos resultados
Porcão 19/12/2004
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Reflexão sobre resultado
de pesquisa com repórteres
confiança
responsabilidade
transparência
divisão de tarefas
vaidade (ego)
* Palavras que se repetiram em 34 questionários (abril/maio 2007)
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• “O trabalho individual exige atenção e dedicação, mas nem mesmo assim
reduz a margem de erros " .
•
"Uma reportagem em equipe exige uma troca muito maior, mais
companheirismo, organização, profissionalismo na divisão de tarefas " .
•
"Trabalhar sozinho dá um controle maior da produção, mas causa uma
sobrecarga maior também . Ao dividir o trabalho, divide-se também as
responsabilidades, mas é preciso fazer algumas concessões ao
companheiro, que nem sempre tem o mesmo método de trabalho " .
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"Amigos podem se dar bem no bar, mas podem se atrapalhar na hora do
trabalho " .
"Amizade, muitas vezes, se forma a partir do trabalho. A humildade também é
importante: se o repórter não se importar se o seu nome vem na frente ou
não da matéria, é um bom indício de que o trabalho dará certo " .
"O importante é a sintonia da equipe. A organização e a divisão de tarefas. "
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"Aprendi a compartilhar, aceitar defeitos, aprender com bons exemplos,
dividir, ter iniciativa, relevar problemas em prol de um objetivo
maior “
"Tive boas e péssimas experiência. Os integrante do grupo precisam
saber ouvir e deixar as vaidades de lado ".
"Das experiências ruins lembro que senti que a pessoa queria
competir comigo, mais do que fazer nossos trabalhos se
completarem " .
"Muitas vezes os colegas relaxam quando trabalham em equipe
porque encaram o trabalho em equipe como um alívio de tarefas,
em vez de divisão de tarefas " .
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É difícil dividir matéria/espaço/trabalho numa redação?
•
"Não chega a ser difícil, mas é preciso ter boa vontade " .
•
"Muito difícil. Não há cultura estimulada pelas empresas para isso
( o estímulo, ao contrário, é pela produção individual. a cultura do
super-repórter) " .
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"É difícil. Cada um tem seu jeito, seu tempo, seu espaço " .
•
"Claro que sim. A vaidade atrapalha e muito " .
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•
Positivos:
•
Produtividade, eficiência, qualidade, criatividade, troca de idéias, experiência e
informações, divisão de tarefas, maior rapidez na apuração
•
"O trabalho em equipe pode ser mais ágil e mais completo. Vale a troca de
experiências. Pode ser um grande aprendizado”.
•
Negativos:
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Disputa de vaidades, falta de entrosamento na equipe, estar sujeito ao humor dos
outros, ritmos diferentes de trabalho, falta de organização, sobrecarga de trabalho,
falta de coordenação para dividir tarefas.
•
"Muitas vezes os egos são difíceis de administrar e a tendência, por parte de certos
parceiros, de impor sua vontade, torna o trabalho mais moroso e delicado".