Rio de Janeiro, novembro de 2009
Impacto dos custos de perfuração na
avaliação de oportunidades
exploratórias
Luciano Arantes R. Costa
Jalimar Guimarães Simplício
Cleomar Fernandes de Souza
Regis Yuzo Mori Alves da Silva
Objetivo
• Avaliar o impacto que a incerteza no custo
de
perfuração
de
poços
de
desenvolvimento tem sobre a chance de
comercialidade
de
uma
descoberta, ceteris paribus;
potencial
Chance geológica e comercial
VPL full cycle
Chance
comercial
Chance
geológica
Comercial
VPL - $P - $D
Descobrir
Perfurar
VME
Não perfurar
Não comercial
Não descobrir
- $P
- $P - $D
Volume potencial, caso ocorra a
descoberta (avaliação geológica)
Probabilidade
P90
P50
P10
Volume recuperável final (milhões de boer)
Volume comercial mínimo (VCM)
VPL ( milhões US$)
VCM
Volume recuperável final (milhões de boer)
Avaliação da chance comercial
Probabilidade
Volume comercial mínimo
(VCM)
Chance
comercial ~
60%
Volume recuperável final (milhões de boer)
Considerando a incerteza no
VCM...
VCM
VPL – milhões de US$
$
Volume recuperável final (milhões de boer)
Probabilidade
Temos incerteza na chance
comercial
Chance
comercial
VCM
Volume recuperável final (milhões de boer)
VCM e chance de comercialidade
Proposta
• Estimar sensibilidade do VPL quanto ao custo
de perfuração de poços para os cenários P90,
P50 e P10 de volume descoberto;
• Avaliar, em seguida, a incerteza no VCM devida
à sensibilidade do VPL e o impacto desta
incerteza na chance de comercialidade.
Passo a passo...
Custo de
perfuração
VPL
VCM
Chance de
comercialidade
Objeto de estudo
• Potencial descoberta na margem sudeste
• LDA ~ 1700m
• Profundidade do poço ~ 5700m
• Volume médio ~ 160 milhões de BBL
• Fluido esperado = óleo leve
Processo básico
Otis & Schneidermann, 1997
Incerteza quanto ao volume in
place (VOIP)
Incerteza quanto ao volume in
place (VOIP)
Processo básico
Otis & Schneidermann, 1997
Curvas de produção para os três
cenários
Processo básico
Otis & Schneidermann, 1997
Incerteza quanto ao custo do metro
perfurado
• Assumida lognormal representando
– Incertezas na operação (tempo perdido)
– Incerteza quanto ao custos (diária de sonda,
serviços, materiais)
Incerteza quanto ao custo dos
poços de produção
Custo do metro perfurado
Custo do poço
Volume e incerteza quanto ao VPL
Cenário
VOER
P90
60,5
P50
115,5
P10
216,4
Óleo a 60
US$/bbl
VPL
Incerteza do VPL nos cenários
volumétricos P90, P50 e P10
P90 = 60,5
milhões de bbl
P50 = 115,5
milhões de bbl
P10 = 216,4
milhões de bbl
VPL (MMUSD)
Óleo a 60
US$/bbl
Incerteza no VOER e VPL
P01
P50
P99
VPL
P10
P50
P90
VOER
Incerteza quanto ao VCM
VOER
Incerteza quanto à chance
Conclusões do estudo
• O
custo
do
poço
consideravelmente
a
pode
impactar
chance
de
comercialidade de uma descoberta;
• No exemplo analisado, a chance de
comercialidade,
dado
que
ocorreu
descoberta, variou de 73% a 49%.
a
Conclusões do estudo
• Para uma oportunidade
exploratória com 30%
de chance de sucesso
geológico, por exemplo,
a chance de sucesso
comercial
(antes
da
perfuração) ficaria no
intervalo de 12-21%.
Conclusões sobre o processo
• No Exploração da Petrobras
– A avaliação de risco e incerteza é feita com um
sistema próprio, que funciona na intranet e usa base
Oracle.
– O @Risk é usado basicamente para
• avaliar situações específicas
• criar e testar modelos
Conclusões sobre o processo
• O @Risk permitiu integrar rapidamente três processos
de avaliação:
– incerteza quanto ao volume recuperável final de uma potencial
descoberta;
– curva de produção para cenários específicos desta potencial
descoberta;
– economicidade de cada cenário, incluindo a incerteza quanto ao
custo do poço.
Recomendação
• Sofisticar
a
integração
entre os processos no
modelo
para
testar
o
impacto no VME do custo
de perfuração.
Obrigado