PROGRAMA DA DISCIPLINA
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
CARGA HORÁRIA: 80 horas
Professor: João Ronaldo T. Vasconcellos Jr.
Semestre/Turno: 2012.2 (noturno)
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Capacitar o participante na gerência de projetos, envolvendo atividades de planejamento, análise e controle de
projetos, além de atividades de gestão de aquisição, de contratos, de configuração e utilização de software de
gerenciamento de projetos.
COMPETÊNCIAS DA DISCIPLINA
Habilidades:
Criar, planejar e executar projetos
Elaborar e acompanhar a execução de projetos com base nas práticas sugeridas pelo PMI;
Ter controle de todas as etapas de um projeto e suas transições.
Monitorar o desempenho de toda a estrutura de um projeto.
Contratação, relatórios, verificação das habilidades pessoais e profissionais.
Integrar soluções para facilitar a aprendizagem do gerente de projetos.
Conhecimentos:
Elementos que compõem uma solução de banco de dados;
Procedimentos que um gerente de projeto deve seguir.
Principais elementos de um projeto;
Técnicas para elaboração das politicas do projeto.
Soluções utilizadas para elaborar um projeto;
Vantagens de ser e ter um gerente de projeto dentro do projeto
Processos do projeto e as transições das etapas.
Atitudes:
Organização;
Postura pro-ativa;
Criatividade;
Aprendizagem
Líderança
EMENTA
Processos de Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo; Gerenciamento do
Custo; Gestão de Contratações; Comunicação e Gerenciamento de Riscos.
CONTEÚDO
Conceitos de projeto e de gerência de projeto;
Processos da gerência de projetos;
Gerência da integração do projeto;
Gerência do escopo do projeto;
Gerência do tempo do projeto;
Gerência da qualidade do projeto;
Gerência dos recursos humanos do projeto;
Gerência das comunicações do projeto;
Gerência dos riscos do projeto;
Gerência das aquisições do projeto.
METODOLOGIA DE ENSINO
Conceituação:
• Aulas expositivas
• Aulas dialogadas.
• Apresentação de problemas cotidianos relevantes à disciplina.
• Exposição de casos de uso existentes relevantes à disciplina.
Crítica:
• Por meio de situações problema e estudos de caso, fazer com que o discente encontre um resultado através
da experiência de construção coletiva.
• Criando um ambiente permissivo em sala, no qual o discente possa ter liberdade para expressar suas idéias.
• Estimular, cedendo espaço para possíveis apresentações espontâneas referentes a assuntos relacionados ao
curso.
Experimento:
• Aulas no laboratório
• Resolução de exercícios em classe.
• Apontamento de leituras, exercícios e trabalhos extraclasse.
AVALIAÇÃO
A avaliação será feita no decorrer da disciplina através da participação do aluno nas aulas teóricas e práticas e
trabalho em grupo, exercícios individuais e avaliações por escrito que serão realizadas durante o curso.
ATIVIDADE
Prova 1
Prova 2
Prova 3 - APED
Trabalho Interdisciplinar
PESO
2,5
2,5
1,0
1,0
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos.
5ª edição.Brasport. 2003.
MARTINS, José Carlos Cordeiro. Gestão de projetos de desenvolvimento de software (PMI-UML). BRASPORT –
2002.
HELDMAN, Kim; TEIXEIRA, Luciana do Amaral (Trad.). . Gerência de projetos: guia para o exame oficial do
PMI. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro Elsevier 2006.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
HELDMAN, Kim. . Gerência de projetos: fundamentos. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, c2005.
MENEZES, Luís César de Moura. . Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
BIBLIOGRAFIA VIRTUAL
PMI:
HTTP://PMISP.PMISP.ORG.BR/INSTITUCIONAL/PMI/GERENCIAMENTO-DE-PROJETOS
MICROSOFT:
HTTP://WWW.MICROSOFT.COM/BRASIL/MSDN/TECNOLOGIAS/CARREIRA/GERENCPROJETOS.MSPX