Planejamento e
Gerência de
Projeto
Plácido Antônio de Souza Neto
[email protected]
Projeto
• Empreendimento
o Visa a criação de um produto ou a execução
de um serviço.
o Temporário, não repetitivo e que envolve um
grua de incerteza.
• Trabalho executado por pessoas
o Consome horas, estão limitadas a prazos, custo
e escopo.
• Atividades precisam ser planejadas,
programadas e controladas.
Processo de Software
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Análise de sistema
Planejamento
Análise Requisitos
Projeto
Codificação
Teste
Entendimento
Modificação
Revalidação
Manutenção
Construção
Definição
Gerência de Projeto
• Abrange todo o processo de desenvolvimento;
• possibilida compreender o escopo do trabalho,
riscos, recursos exigidos, tarefas, marcos e esfoço
• Medir o processo
o Melhorar o processo
• Medir o produto
o Melhorar a qualidade
• Planejar é a atavidade fundamental da gerência.
Gerência de Projeto
• Gerenciamento de Projeto está
estreitamente relacionado à Qualidade de
Processo;
• O gerenciamento com como objetivo:
o Entrega do software no prazo;
o Trabalhar de acordo com o cronograma;
o Focar nos requisitos das organizações
envolvidas.
Gerência de Projeto
• “Projetos bem gerenciados algumas
vezes falham; projetos mal
gerenciados falham inevitavelmente.”
• Questionamentos importante:
o O que vamos produzir?
o Para quem vamos produzir?
o Como será produzido?
Objetivos do
Planejamento
• Determinar o alcance do trabalho a ser
realizado:
o Função, desenpenho, interface e segurança
• Estimar recursos necessários
o Recursos humanos, hardware e software
• Identificar tarefas a serem executadas
o Foco em casos de usos eliciados
• Elaborar cronograma
• Estimar esforço e custo.
Atividades de
planejamento
• Definir o plano de projeto de software.
o
o
o
o
Pesquisar (se necessário)
Combinar as tarefas
Estimar custos e prazos
Incerteza
Plano de Projeto de
Software
• Compreende de:
o
o
o
o
o
o
o
o
Introdução;
Estimativas de Projeto;
Riscos de Projeto;
Cronograma;
Recursos de Projeto;
Organização de Pessoal;
Mecanismos de Controle;
Apêndices.
Plano de Projeto de
Software
• Introdução
o Escopo;
o Proposito do documento de planejamento e gerência;
o Objetivo projeto
Plano de Projeto de
Software
• Estimativas de Projeto
o Dados históricos;
o Tecnicas de estimativa;
o Estimativa.
Plano de Projeto de
Software
• Riscos de Projeto
o Análisar os riscos;
• Apresentar estrutura de impacto das decisões de
projeto
o Administrar os riscos
Plano de Projeto de
Software
• Cronograma
o
o
o
o
Divisão do trabalho;
Rede de tarefas;
Estruturar gráficos (Gantt);
Tabela de recursos.
Plano de Projeto de
Software
• Cronograma
o Grafico de Gantt
Plano de Projeto de
Software
• Recursos de projeto
o Pessoal;
o Hardware e Software;
o Recursos especiais.
Plano de Projeto de
Software
• Organização de Pessoal
o Estrutura da Equipe
o Relatórios administrativos
• Mecanismos de Controle
o (PDS I) Professores são responsaveis.
o É importante ter base e experiencia para a
tomada de decisões.
• Apendicês.