SIC 2013
Gerenciando Através da Confiabilidade
Fabiana Pereira da Silva
Vale
Introdução
Atualmente as empresas de mineração vivem num cenário parecido com
os estudados e observados por Adam Smith e Frederick Taylor onde a busca
por maior eficiência e eficácia é constante.
No universo da manutenção isto não é diferente.
Onde a competição, incertezas e mudanças estão presentes, o conceito
de aprendizagem organizacional ganhou importância entre as empresas que
tentam desenvolver sistemas e estruturas mais adaptáveis às mudanças do
ambiente onde estão inseridas.
Com esta linha de raciocínio trataremos o gerenciamento de
manutenção através da confiabilidade em busca de melhores índices de
desempenho.
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Introdução
Nesta apresentação falaremos um pouco sobre a gestão do conhecimento e
como este processo pode trazer resultados benéficos mútuos, tanto para a
empresa quanto para o profissional.
O objetivo deste trabalho é mostrar como o conhecimento pode ser utilizado para
gerar resultados e facilitar a decisão nas organizações.
Com isto, a intenção geral é aumentar o desempenho das empresas através da
tomada de decisão acertada provinda da gestão do conhecimento baseada na
confiabilidade.
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Agenda
Um pouco de teoria sobre gestão do conhecimento
Desenvolvimento de carreira baseado na confiabilidade
Aplicações de engenharia de confiabilidade na gestão
estratégica de ativos e na tomada de decisões
Conclusão sobre os benefícios da engenharia de confiabilidade
na gestão estratégica da manutenção
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Visão Geral
DRUCKER (1993) explica que na nova economia ou sociedade, o conhecimento não é apenas
mais um recurso, ao lado dos tradicionais fatores de produção: trabalho, capital e terra, mas sim o
único recurso significativo atualmente.
TOFFLER (1990) corrobora a afirmação de Drucker, argumentando que o conhecimento é a fonte
de poder de mais alta qualidade e a chave para a futura mudança de poder. Toda empresa possui
um processo de aprendizagem organizacional e ele pode ser melhor aproveitado, quanto melhor
for compreendido.
Para NONAKA & TAKEUCHI (1997)ter um insight ou palpite altamente pessoal (conhecimento
tácito) tem pouco valor para a empresa, a não ser que o indivíduo possa convertê-lo em
conhecimento explícito, permitindo assim que ele seja compartilhado com os outros indivíduos da
empresa
De posse dos estudos feitos pelos autores acima, podemos perceber que uma carreira baseada
em conhecimento e na disseminação deste, o profissional e a empresa ganham.
A Engenharia de Confiabilidade promove esta possibilidade de interconexão do conhecimento
específico (como estatística por exemplo e tratamento de dados) e o transforma em decisões
acertadas.
Os exemplos que serão citados de decisões baseadas na confiabilidade para a tomada de
decisão da estratégia de manutenção de uma empresa podem mostrar estas conexões.
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Desenvolvimento de Carreira
Engenharia
Treina aplicação de lógica
Engenharia de Confiabilidade
Usa dados e estatística para determinar a
importância, tratar fatores relevantes, etc
Lean Manufacturing e Gestão do Conhecimento
Aplica lógica
Usa dados e estatística para determinar a importância
Aprende variações e dificuldades do dia a dia
sistema de apoio à decisão
Decisão com base em aumento de desempenho e redução de custos
Partindo desta premissa de conhecimento, até o desdobramento das metas de
uma empresa pode ser simplificado, para que realmente ocorra conexões
entre os indicadores e ações que impactam diretamente no resultado do
negócio.
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Lean e Gestão do Conhecimento
5 princípios
1.
2.
3.
4.
5.
Valor
Cadeia de Valor
Fluxo contínuo
Produção Puxada
Perfeição
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Lean e Gestão do Conhecimento
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Lean e Gestão do Conhecimento
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Lean e Gestão do Conhecimento
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Lean e Gestão do Conhecimento
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Aplicação do Conhecimento
Entendendo o negócio.
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Aplicação do Conhecimento
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Aplicação do Conhecimento
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Aplicação do Conhecimento
Decisões estratégicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
1. Definição das metas de produção baseadas em estudos de
confiabilidade na manutenção
o
o
o
o
Definição de necessidade de preventivas
Histórico de corretivas com redução do percentual deste índice
Troca de subconjuntos com extensão de vida útil
Cálculo de Disponibilidade para as frotas
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Aplicação do Conhecimento
Decisões estratégicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
2. Controle de subconjunto baseado no aumento da vida útil através de
acompanhamento com técnicas de preditiva
o
o
o
o
O Fabricante defini o tempo de vida útil dos subconjuntos por exemplo –
15000 horas para um motor
Aplicamos técnicas de preditiva para acompanhar a saúde deste motor
Simulamos o ganho que podemos ter com a aplicação destas técnicas e ,
Decidimos entender seu tempo de permanência na máquina e com isto
temos menor quantidade de trocas durantes um período de anos para
frente.
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Aplicação do Conhecimento
Decisões estratégicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
3. Método de estratificação de perdas para focar trabalhos de engenharia
t
o
o
o
Para aumentar a confiabilidade de um equipamento crítico para a produção,
precisamos entender quais perdas devemos atacar para melhorar seu
desempenho e aumentar a produção
Para isto, fazemos o estudo de diagrama de blocos chegando ao nível
necessário para dar resultados
....as vezes isto demora um pouco, mas vale a pena!
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Aplicação do Conhecimento
Decisões estratégicas baseadas na Engenharia de Confiabilidade:
4. Analise do desgaste em revestimento de moinhos
t
o
o
o
o
o
Fazer medições de desgaste,
Definir uma projeção deste desgaste através da ferramenta de
confiabilidade
Projetar vida útil
Trabalhar na engenharia para melhoria do revestimento, tanto na liga quanto
na forma
Fazer previsões de produção
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Conclusão
Através do conhecimento adquirido em Engenharia de
Confiabilidade é possível tomar decisões estratégicas com riscos
conhecidos e estas decisões podem trazer benefícios financeiros
e pessoais.
Vale a pena investir em conhecimento para as pessoas, pois o
retorno provindo do conhecimento é consistente e para toda a
vida, tanto para a empresa quanto para a pessoa que o tem.
Investir no conhecimento é o que rende os maiores juros”
Benjamin Franklin
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Onde conseguir mais informações
DRUCKER, P. Administração em tempos de grandes mudanças. 5ª ed., São
Paulo, Pioneira, 1993.
SLACK, N. (et. Al.) Administração da Produção
NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. – Criação do Conhecimento da Empresa
SIMÃO, L., Estruturação das Lições aprendidas na implantação da produção
enxuta na Alcoa de Poços de Caldas.
Treinamentos/ Softwares:
Engenharia de Confiabilidade;
Treinamento de RCM;
Treinamento de TPM;
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Informações
Fabiana Pereira da Silva
Vale
Gerente de Engenharia de Manutenção e Gestão da Manutenção
Email: [email protected]
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Comentários/ Dúvidas
Espaço Aberto para Discussões
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