Impacto estratégico
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É claramente notável o impacto do T.I hoje
nas empresa no auxílio estratégico na
transição de tecnologias e como suporte.
-
Como suporte podemos destacar que as
empresas tem uma necessidade
relativamente baixa de confiabilidade
operacional onde a maioria dos backups
são feitas manualmente.
Modo Fábrica
- Como modo fábrica onde as empresas
necessitam de sistemas altamente
confiáveis uma falha no sistema pode
acarretar perda imediata de negócios
onde procedimentos manuais são
praticamente impossíveis de se realizar.
Com isto a execelência operacional em
sua tecnologia é impressindível.
Modo transição
- Empresas que que estão em
transformação estratégica e tudo gira em
torno da tecnologia.Neste caso a
tecenoligia mais de 15% das despesas da
empresam,porém estes sistemas visam
melhorias no processo, redução de custos
e vantagens competitivas.
Modo Estratégico
_ Empresas que operam neste modo como
a Boeing por exemplo tem gasto com T.I
bem altos, pois atuam fundamentalmente
em inovação total e a tecnologia direciona
a abordagem de mercado e a maneira de
conduzir as operações.
T.I – Defensiva / Fábrica
- Refere -se em manter o sistema funcionando e a
confiabilidade operacional
Neste caso não procura se obter vantagens
competitivas.
O trabalho de sistemas é basicamente, as
atividades se negócios são online e a falha por
uma ou mais minutos compromete em perda de
respostas ou sérias consequências para os
usuários internos e externos.
T.I – Ofensiva / estratégico
- Está relacionado a utilização de estratégia
das tecnologias acima ou no mesmo nível
das questões relacionadas á
confiabilidade operacional. As empresas
visam uma melhor competitividade com
seus concorrentes ou até assumir posição
de liderança de mercado.
T.I – Ofensiva / estratégico
- Alguns pontos relacionados:
A falha no sistema por um ou mais minutos
implicam em perda imediata de negócio assim
como trará sérias conseqüências aos usuários
internos e externos.
Novos sistemas que indicam transformações
significativas no processo, redução de custo e
disparidades de serviços e desempenho com os
competidores.
Grupo Omega
Douglas Turino
Fabio Chiereghim
Fernando Azevedo
Ruchaile Nogueira
Vandeir Alves