Liderança
situação
Pensando em Liderança.
• “O líder como o chato”
Já na liderança situacional.
“trata o individuo de maneira direcionada e
pessoal...”
Segundo a prof. Rita Alonso
“A Liderança Situacional não só sugere o estilo
de liderança de alta probabilidade para os
vários níveis de maturidade, como indica a
probabilidade de sucesso das outras
configurações de estilo, se o líder não for
capaz de adotar o estilo desejável. Estes
conceitos são válidos em qualquer situação em
que alguém pretende influenciar o
comportamento de outras pessoas. Num
contexto geral, ela pode ser aplicada em
qualquer tipo organizacional, quer se trate de
uma organização empresarial, educacional,
governamental ou militar e até mesmo na vida
familiar”.
Dinâmica da bola de
fogo
Liderança situacional
identificar a maturidade do individuo
tratar individualmente cada um de seus
funcionários
formas de tratar individualmente cada
funcionários

Um líder situacional muda de
estilo de acordo com a pessoa com quem
trabalha e com a situação que esta lidando, ou
seja, pessoas diferentes....métodos diferentes.
Dentro da teoria Situacional são propostos
quatro estilos de liderança:
Determinar – para baixa maturidade – as pessoas não tem nem
vontade nem capacidade, O líder é quem determina suas tarefas, o
que fazer quando onde, e assim por diante.
Persuadir – maturidade entre baixa e moderada – os funcionários
não tem capacidade mas tem vontade. Nesse caso o líder da espaço para o
funcionário mas as decisões ainda são tomadas por ele.
Compartilhar – maturidade entre moderada e alta – os
funcionários tem capacidade mas pouca vontade de assumir
responsabilidades, o funcionário é orientado mas uma parte das decisões
ainda é tomada pelo líder.
Delegar – maturidade alta – funcionários com capacidade e
disposição para assumir responsabilidades, não é necessário uma
comunicação acima do normal e nem apoio do líder.
Ilustrativo Karate Kid
"Maturidade"
Maturidade de trabalho – capacidade de fazer alguma
coisa relacionada a conhecimento e a capacidade técnica.
Pode executar uma tarefa sem o direcionamento de outro.
EX – “meus conhecimentos permitem que meu trabalho
seja realizado por conta própria sem muita ajuda do
chefe”
"Maturidade"
Maturidade Psicológica – disposição ou motivação
para fazer algo
Esta ligada a confiança em si mesmo no seu
empenho.
Julgam a responsabilidade importante, são seguras e
senten-se bem com o seu trabalho
EX – “Meu chefe não precisa ficar em cima de mim ou
me incentivando nessa área”
Dinâmica da construção das
torres
Na Liderança Situacional está implícita a idéia
de que o líder deve ajudar os liderados a
amadurecer até o ponto em que sejam capazes e
estejam dispostos a fazê-lo, esse
desenvolvimento deve ser realizado ajustando-se
o comportamento de liderança. Independente do
nível de maturidade do indivíduo ou grupo,
podem ocorrer algumas mudanças. Sempre que,
por qualquer razão, o desempenho de um
liderado começar a regredir e sua capacidade ou
motivação diminuir, o líder deverá fazer uma
reavaliação do nível de maturidade e dar o apoio
sócio-emocional e a direção apropriada que o (s)
liderado (s) necessitar.
Para escolher qual o padrão de liderança que
desenvolverá em relação aos seus subordinados,
considere e avalie três forças:
Forças no administrador, como:
•Seu sistema de valores e convicções pessoais;
•sua confiança nos subordinados;
•suas inclinações pessoais a respeito de como
liderar;
•seus sentimentos de segurança em situações
incertas.
2. Forças nos subordinados, como:
• sua necessidade de liberdade ou de
orientação superior;
• sua disposição de assumir responsabilidade;
• sua segurança na incerteza;
• seu interesse pelo problema ou pelo trabalho;
• sua compreensão e identificação do
problema;
• seus conhecimentos e experiência para
resolver o problema;
• sua expectativa de participação nas decisões.
3. Forças na situação, como:
•o tipo de empresa, seus valores e
tradições, suas políticas e diretrizes;
•a eficiência do grupo de
subordinados;
•o problema a ser resolvido ou a
complexidade do trabalho;
•a premência de tempo.
4.Da abordagem situacional, pode-se inferir as
seguintes proposições:
a) Quando as tarefas são rotineiras e respectivas, a
liderança é geralmente limitada e sujeita a controles
pelo chefe
b) Um líder pode assumir diferentes padrões de
liderança para cada um de seus subordinados, de
acordo com as forças acima.
c) Para um mesmo subordinado, o líder também
pode assumir diferentes padrões de liderança,
conforme a situação envolvida. Em situações em que
o subordinado apresenta alto nível de eficiência, o
líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões, mas
se o subordinado apresenta erros seguidos e
imperdoáveis, o líder pode impor-lhe maior autoridade
pessoal e menor liberdade de trabalho.
VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL.
Poder Legítimo
É o poder inerente à estrutura
organizacional em si.
Poder de Recompensa
Também é inerente à estrutura
organizacional.
Poder Coercitivo
Está relacionado à habilidade do gerente em
punir um funcionário.
.
VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL.
Poder de Especialização
Deriva dos talentos especiais, do
conhecimento, das habilidades e da
experiência anterior de um indivíduo.
Poder de Referência
Também chamado de carisma pessoal, é o
poder de um indivíduo de influenciar um
outro por sua força de caráter.
Poder de Informação
Deriva da posse de informação importante em
um momento crítico quando esta é necessária
ao funcionamento da organização.
Dinâmica
• Triplo espelho
O líder é um sujeito que...
E você, conseguiu enquadrar-se nas definições
como um líder?
CHEFE
O chefe conduz;
O chefe inspira medo;
O chefe diz “EU”;
O chefe se preocupa
com coisas;
O chefe colhe o lucro;
O chefe enxerga o
hoje;
X
↔
↔
↔
↔
↔
↔
↔
LIDER
O líder aconselha;
O líder entusiasmo;
O líder “nos”;
O líder se preocupa com
pessoas;
O Líder os distribui;
O líder contempla o
amanhã;
Se eu fosse você!
Liderança na Prática
•Aberto a mudanças
•Disposto para novos desafios
•Estar atento as necessidades
individuais de cada
subordinado
Obrigado pela
participação de todos!