EFICÁCIA NA OBTENÇÃO DO LUCRO
O Lucro é o resultado de um “seqüencial” de fatores e pode ter o retorno do
investimento garantido, se a empresa elaborar com exatidão a formação do preço de
venda, efetuando apuração Exata dos Custos.
A Consultoria de Gestão ajuda a empresa na apuração exata dos resultados,
treinando os diretores adequadamente, para aprenderem a delegar mais.
Para que a empresas tenha a sua permanência no mercado nacional – no seu
ramo (nicho de mercado) – só sobreviverá e será mais competitiva podendo até ser
líder de mercado, se houver um constante e eficaz gerenciamento.
O Principal dirigente da empresa, deve sempre analisar os indicadores-chave,
observando se houve ou não distorções no resultado global, tanto do ponto de vista
Econômico Financeiro, como nas áreas Operacionais e de Suportes.
O que pudemos observar em várias empresas, foi o seguinte, os modelos de
Relatórios Gerenciais em muitas delas, não trazem todas as informações, ou não teem
os dados montados de forma ordenada e adequada ao seu porte, da maneira que o
empresário tanto precisa.
Tradição e Cultura do Empresariado Brasileiro:
Os empresários trazem consigo uma forma peculiar de dirigir as suas empresas.
Em 96% dos trabalhos que realizamos, ao longo destes mais de 30 anos,
constatamos que os principais dirigentes destas empresas, das quais implantamos os
Projetos de Melhorias e Performance, são na verdade, como costumamos dizer
“Paternalistas Centralizadores”.
Justamente por não terem a total confiança e/ou segurança em seu corpo
gerencial, passam a ter a postura de centralizar todas as principais atividades, ou até
mesmo as secundárias. Para tanto, desenvolvemos e implantamos um Relatório
Gerencial Conclusivo, com os indicadores-chave, adequados ao “Core Business” de
nossos clientes.
Pudemos notar também, ao longo deste tempo, aquele empresário, que ainda
tem o espírito empreendedor, após implantarmos todos os nossos projetos, passam a
ter mais tempo disponível para empreender, e não ficar mergulhado o tempo todo em
pequenos problemas, os quais deveriam ser delegados para os seus subordinados,
respeitando a hierarquia no organograma da empresa.
O mais importante para o empresário, é conhecer bem o real custo do seu
produto, seja ele na aquisição, armazenagem ou na manufatura.
Empresas Prestadoras de Serviços também devem conhecer bem os seus
custos.
Para quem perdeu a edição anterior, temos um simulador empresarial para
formar o preço de venda, envie um e-mail para: [email protected], com
seus dados que em seguida receberá login e senha para poder testá-lo.
Texto elaborado pela:
Métodos – Consultoria de Gestão Empresarial Ltda.
Responsável: Artur Luis Brito – Diretor Comercial –
Ex-Aluno Fac. de Economia FAAP-1987