Curso de Graduação em
Administração
Administração da Produção e
Operações II
8º Encontro - 28/08/2012
18:50 às 20:30h
Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813
COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE?
- ABERTURA
- CONTROLE DE ESTOQUE e SCM.
- PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
- VÍDEOS PARA DEBATE
- 2a DINÂMICA EM SALA DE AULA – MRP E CONTROLE DE ESTOQUE
- ATIVIDADE EXTRACLASSE PARA SER ENTREGUE EM 29/08/12
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ABERTURA
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CONTROLE DE ESTOQUE
Fórmulas Aplicadas
Paramos aqui....
LEC – Lote Econômico de Compras
Q = Demanda no período (soma das saídas)
A = Custo para fazer o Pedido = R$ 20,00 (estimado por Sérgio David)
Pu = Custo de armazenagem do produto (macacão = R$ 185,00)
Ip = Taxa de retenção (estimado por Sérgio David em 2,5%)
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC
Premissas
- A Curva ABC não é um “Controle de Estoque” e sim uma “Ferramenta de Análise e
Gerenciamento”.
-Identificar o que mais importante e necessário primeiro.
- Utilizar o princípio de Pareto (A Lei de Pareto (também conhecido como princípio 80-20), afirma
que para muitos fenômenos, 80% das consequências advém de 20% das causas. A lei foi sugerida por
Joseph M. Juran, que deu o nome em honra ao economista italiano Vilfredo Pareto. (Fonte: Wikipédia)
O que representam as letras A,B,C? (Proporção 20-30-50)
•Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens
correspondem a 80% do valor.
•Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. 30%
dos itens correspondem a 15% do valor.
•Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Gráfico
Etiqueta de Embarque
Exemplo em uma indústria de ventiladores
Motor do ventilador
Caixa de Papelão (embalagem externa)
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Classificação
Por que devemos classificar o que é mais importante primeiro?
– Identificar quais itens requerem maior atenção.
– Definir melhor as ações e políticas de estoque.
– Canalizar esforços.
– Corrigir desvios.
– Minimizar falta de itens críticos do processo.
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
Item
Qt. em
Custo
Custo Total (A)
Estoque (A) Unitário (B)
x (B)
Ordem
Classificação ABC
(20-30-50)
5
200,00
1.000,00
B
10
7,00
70,00
C
1
80,00
80,00
C
Caixa de Papelão Externa
100
5,00
500,00
B
Calço de Papelão Interno
5.000
0,15
750,00
B
800
10,00
8.000,00
A
Etiqueta de Embarque
40
0,40
16,00
C
Botão de Ligação
50
2,00
100,00
C
Trava de Giro
4
3,00
12,00
C
Grade Frontal
240
15,00
3.600,00
A
Totais >>
14.128,00
Módulo de Comando Digital
Haste de Sustentação
Pedestal Retrátil
Motor do Ventilador - 110V
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
Item
Qt. em
Custo
Custo Total (A)
Estoque (A) Unitário (B)
x (B)
Ordem
Classificação ABC
(20-30-50)
5
200,00
1.000,00
B
10
7,00
70,00
C
1
80,00
80,00
C
Caixa de Papelão Externa
100
5,00
500,00
B
Calço de Papelão Interno
5.000
0,15
750,00
B
800
10,00
8.000,00
A
Etiqueta de Embarque
40
0,40
16,00
C
Botão de Ligação
50
2,00
100,00
C
Trava de Giro
4
3,00
12,00
C
Grade Frontal
240
15,00
3.600,00
A
Totais >>
14.128,00
Módulo de Comando Digital
Haste de Sustentação
Pedestal Retrátil
Motor do Ventilador - 110V
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
Item
Qt. em Custo Unitário Custo Total (A)
Estoque (A)
(B)
x (B)
Ordem
Classificação ABC
(20-30-50)
5
200,00
1.000,00
3º
B
10
7,00
70,00
8º
C
1
80,00
80,00
7º
C
Caixa de Papelão Externa
100
5,00
500,00
5º
B
Calço de Papelão Interno
5.000
0,15
750,00
4º
B
800
10,00
8.000,00
1º
A
Etiqueta de Embarque
40
0,40
16,00
9º
C
Botão de Ligação
50
2,00
100,00
6º
C
Trava de Giro
4
3,00
12,00
10º
C
Grade Frontal
240
15,00
3.600,00
2º
A
Totais >>
14.128,00
---
Módulo de Comando Digital
Haste de Sustentação
Pedestal Retrátil
Motor do Ventilador - 110V
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
Item
Qt. em Custo Unitário Custo Total (A) x
Estoque (A)
(B)
(B)
Ordem
Classificação ABC
(20-30-50)
5
200,00
1.000,00
3º
B
10
7,00
70,00
8º
C
1
80,00
80,00
7º
C
Caixa de Papelão Externa
100
5,00
500,00
5º
B
Calço de Papelão Interno
5.000
0,15
750,00
4º
B
800
10,00
8.000,00
1º
A
Etiqueta de Embarque
40
0,40
16,00
9º
C
Botão de Ligação
50
2,00
100,00
6º
C
Trava de Giro
4
3,00
12,00
10º
C
Grade Frontal
240
15,00
3.600,00
2º
A
Totais >>
14.128,00
---
Módulo de Comando Digital
Haste de Sustentação
Pedestal Retrátil
Motor do Ventilador - 110V
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
Item
Qt. em Custo Unitário Custo Total (A) x
Estoque (A)
(B)
(B)
Ordem
Classificação ABC
(20-30-50)
Motor do Ventilador - 110V
800
10,00
8.000,00
1º
A
Grade Frontal
240
15,00
3.600,00
2º
A
5
200,00
1.000,00
3º
B
Calço de Papelão Interno
5.000
0,15
750,00
4º
B
Caixa de Papelão Externa
100
5,00
500,00
5º
B
Botão de Ligação
50
2,00
100,00
6º
C
Pedestal Retrátil
1
80,00
80,00
7º
C
Haste de Sustentação
10
7,00
70,00
8º
C
Etiqueta de Embarque
40
0,40
16,00
9º
C
4
3,00
12,00
10º
C
Totais >>
14.128,00
---
Módulo de Comando Digital
Trava de Giro
…mas ordenar e classificar bonitinho assim, só manualmente?
Sistemas ERP fazem isso ou temos que “dar o input”
manualmente?
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CONTROLE DE ESTOQUE
Análise de Itens pela Curva ABC
Dicas Importantes
- O método de preparo de uma curva ABC depende exclusivamente das
necessidades da empresa em especial, sendo dificilmente aplicada de
uma empresa sobre a outra.
- Pode-se aplicar o método ABC em diversos processos e diversas formas:
por faturamento, por comportamento, por características sócio-demográficas
(idade, sexo, renda), por região geográfica etc.
- A curva ABC é uma importante ferramenta para a administração, possibilita
também informações estratégicas para a realização de compra de mercado
rias, exclusão de itens (redução de estoques, controle sobre o(s) produto(s)
entre outras formas de controles. O ponto-chave da Curva ABC é ver –
constatar – que as maiores parcelas do VALOR (acumulado) correspondem
às menores parcelas da QUANTIDADE
- Inventário dos itens Classe A: Diariamente.
- Inventário dos itens Classe B: Por movimentação de entrada ou saída.
- Inventário dos itens Classe C: Ciclicamente ou 05, 10 itens por dia.
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CONTROLE DE ESTOQUE
Questionamentos
1) Qual a objetivo do estoque ?
2) Quais as atitudes que podemos tomar dentro da empresa
para diminuição dos Estoques de Segurança?
3) Qual a importância de se possuir
desempenho relacionados aos estoques?
indicadores
de
4) Por que a sazonalidade e a variação na demanda afetam os
estoques?
5) Além das variações na demanda e no intervalo de
ressuprimento, podem existir outros motivos que levam à
necessidade de Estoques de Segurança maiores?
6) As definições dos Estoques de Segurança para itens A, B ou
C devem seguir os mesmos critérios ?
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PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
Fazer uma pesquisa simples e rápida (livros, internet, artigos,
etc), sobre Plano Mestre de Produção, para debater em sala no
dia 29/08/12, onde também faremos exercícios práticos.
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DINÂMICA EM SALA DE AULA
Cálculos de Controle de Estoque
- Formar 05 equipes.
- Escolher um líder.
- Com base na planilha entregue pelo professor, efetuar os cálculos
de:
- Média dos estoques dos itens;
- ES (Estoque de Segurança);
- PR (Ponto de Reposição);
- Após os cálculos comparar o PR com o Estoque Atual e definir o
“Status”do item (o que fazer);
- Com base na decisão que vocês tomaram no que fazer, definir a
criticidade do item (CRÍTICA, MUITO CRíTICA, HIPERCRÍTICA).
- Tempo para resolução: 15 minutos.
Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813
Obrigado a TODOS e até
o próximo encontro!!!
Saúde, Sorte, Felicidade,
Paz e Prosperidade!!!
Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813