CENTRO HISTÓRICO EMBRAER
Entrevista: Paulo César de Souza e Silva
São José dos Campos – SP
Fevereiro de 2007
Embraer e Futuro
A Embraer hoje e os seus desafios, esse é um ponto extremamente
relevante. Acho que a gente tem discutido bastante internamente.
Acho que o principal desafio da Empresa é continuar o crescimento. É
realmente o que fazer para que a Empresa cresça. Quais são os novos
produtos, quais são as novas tecnologias, qual é o caminho que nós
queremos
para
extremamente
a
Embraer.
complicadas,
Evidentemente,
porque
um
isso
grande
são
decisões
crescimento
da
Empresa hoje significa, talvez, fazer aviões maiores. Fazer aviões
maiores
significa
você
entrar
numa
competição
completamente
diferente daquela que nós temos hoje, com empresas bem maiores do
que a Embraer. Então, acho que esse é um grande desafio. Um outro
desafio que vejo muito grande, eu acho que a Embraer está com uma
queda nas suas margens. A gente está perdendo a competitividade,
isso que foi uma grande vantagem da Embraer no passado. Isso, hoje,
já é menos importante. É fundamental que a Embraer reveja esses
processos e recomponha as suas margens, voltando àquelas margens
históricas que realmente davam um conforto para que viessem novos
investimentos, novos programas, etc. Sem dúvida alguma, a Embraer
tem a capacidade de encontrar esses novos caminhos. A Embraer,
hoje, é uma Empresa que tem um planejamento fantástico, tem uma
visão de futuro muito clara, eu diria. Acho que os meios estão aí, é só
uma questão de serem bem endereçados estes pontos e tomarmos o
rumo norte. Bom, a Embraer é uma Empresa realmente muito
diferente sui generis. Eu venho, por exemplo, do mercado bancário,
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que é completamente diferente, não só porque é uma instituição
financeira, mas mesmo quando a gente compara um banco com uma
indústria e já tem as suas diferenças muito grande, imagine o que é
comparar um banco com uma Embraer. É realmente fantástico
trabalhar na Embraer. O que a gente percebe aqui é que as pessoas
tem um comprometimento extremamente elevado com a Empresa. E
eu acho que isso acontece porque é um realmente business muito
interessante. Ele é complexo, é desafiante e as pessoas gostam de
buscar resultado. Então, acho que o que a gente vê aqui na Embraer é
que todos remam na mesma direção. E cada vez que se atinge os
objetivos é uma sensação muito gostosa o que a gente enxerga nas
pessoas. Acho que isso é um driver extremamente importante. A
gente vê aqui as pessoas sem muito tempo de conversa, de fofoca,
está todo mundo trabalhando, porque já é difícil trabalhando. Se você
for encontrar tempo para fazer fofoca, você não vai a lugar nenhum,
está certo? E aqui, em vez de fofocar, todo mundo é focado no seu
negócio. Na minha área especificamente, eu gosto de falar que eu
venho de banco, conforme já mencionei algumas vezes, mas a minha
área, talvez ela funcione muito parecida com um banco. Quer dizer, o
nível das operações que a gente faz, as estruturas financeiras, a
complexidade dos assuntos é tão ou maior até do que você encontra
num banco. Tudo isso é extremamente motivador para todas as
pessoas que estão aqui, uma vez que você tem suas complexidades
nas várias áreas. Cada uma tem as suas especificidades.
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