NGPD
Núcleo de Gestão do Porto Digital
Mauricio Schneck
Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial
Salvador, Novembro 2007
Índia, Irlanda e Canadá estabeleceram mercados de exportação
representativos
Tamanho do Mercado de Software e TI (2003)
US$ Milhões1)
$30.000
Canadá, Índia e Irlanda
representam importantes
mercados exportadores
$25.000
China e Brasil possuem mercados
internos grandes e bastante
desenvolvidos
$20.000
$15.000
$10.000
$5.000
$0
Canadá
China
Índia
Doméstico
Nota:
Brasil
Irlanda
África
do Sul
Cingapura
Argentina
México
Rússia
Polônia
Malásia
Hungria
República
Tcheca
Filipinas
Chil
Exportações
1) Data sources providing supply market information for software and IT services are diverse with different definitions for what is included in software,
hardware and IT services. This data does not include BPO figures.
Fontes: www.nasscom.org, neoIT Mapping off-shore Markets (2004), EIU figures, web.ita.doc.gov/ITI/itiHome.nsf/ExportITReports?OpenForm, Slicing the
Knowledge-Based Economy in Brasil, China and India: A Tale of 3 Software Industries (2003), A.T. Kearney analysis
Taxa anual de crescimento do mercado mundial de TI 2004 - 2006
36,5%
36,5%
21,4%
21,4%
23,0% 19,8%
23,0%
19,8%
19,3%
19,3%
8,2%
8,2%7,6% 5,3%
7,6% 5,3%6,2% 2,4%
6,2% 2,4%2,7%
2,7%
Mundo
Mundo
USA
USA
18,9%
18,9%
16,1% 14,6%
16,4%
16,1% 14,6%
16,4%
12,1%
12,1%
8,7%
8,7%
Japão
UK
China
Espanha
Brasil
Russia
México
Japão
UK
China
Espanha
Brasil
Russia
México
TI
TI
Fonte: ABES
14,9%
14,9%
12,3%
12,3%
Softwares e Serviços (apenas)
Softwares e Serviços (apenas)
8,7%
8,7%
India
India
Israel
Israel
Irlanda
Irlanda
Fatores de vantagem para o Brasil
• O Brasil está à frente da Índia e da China em vários fatores do
ambiente de negócios, principalmente na estabilidade do
ambiente social e político
• A proteção dos direitos de propriedade intelectual e contra a
pirataria de software são relativamente mais eficazes no Brasil do
que na Índia e na China
• A infra-estrutura de TIC (tecnologia da informação e
comunicações) no Brasil é melhor do que as da Índia e da China,
apesar de o marco regulatório do setor ainda ser visto como
inadequado
• O Brasil apresenta taxas elevadas de expansão da internet e de
prontidão na adoção de tecnologias da informação
• Salários do setor de TI são relativamente competitivos
Fonte: Análise A.T. Kearney
Alguns pontos fracos da oferta brasileira
• A disponibilidade de formandos em carreiras de tecnologia é
pequena, mas a menor rotatividade de mão-de-obra indica maior
facilidade de retenção de recursos no setor de TI
• As capacitações dos recursos humanos direcionados ao setor de TI
ainda são percebidas como inferiores às de outros concorrentes
• O Brasil está atrás da Índia e da China em certificação de empresas
no padrão CMMi
• O Brasil é relativamente menos competitivo que outros
concorrentes emergentes em custos de overhead
• A carga tributária ainda é uma desvantagem do Brasil
• A burocracia em excesso gera ineficiência e percepções negativas
Fonte: Análise A.T. Kearney
Porto Digital, Julho de 2000...
Investimentos públicos próximos a
R$ 30 milhões possibilitaram a
estruturação do Porto Digital...
...alavancando investimentos
privados complementares no
bairro de R$ 70 milhões, com
previsão de mais R$ 130 milhões
até 2010.
Porto Digital, 2007...

Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor
parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC –
2007)

Faturamento do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~
R$ 2 bi (3,6% do PIB/PE) / R$ 700 mi no PD

107 empresas instaladas no PD
▪
3.600 profissionais de TI e áreas afins no PD (88%
com nível universitário e 46% com ate 25 anos)
▪
Média salarial – R$ 2,5 mil (3x a média da RMR)
▪
26Km de dutos para fibra ótica (8 km de fibra
instalados)
Inovação no Porto Digital...
Brazil Test Center Motorola
DELL
C.E.S.A.R – Centro de Estudos
e Sistemas Avançados do Recife
Instituto Samsung de Desenvolvimento para a
Informática
Centro de Excelência Mundial em Java da América
Latina, Laboratório Cenas
A idéia...
localização
central
Universidade
Capital
Humano
Qualificado
Intuito de
Revitalização
da área
Espaço
ocioso e de
baixo custo
Bairro do Recife
Academia
Pesquisa
Empresas
Políticas
Públicas
Demanda
por TIC
(mercado)
Mercado
Governo
Governo
O que é o Porto Digital?
Estratégia
APL / Parque
tecnológico
de TI
• Habitat de inovação
• Concentração
geográfica
• Empresas de um
mesmo setor (TI)
• Entidades correlatas
e de apoio
Organização
Política
Organização
Social - OS
Política Pública
de Fomento à
Economia de TI
Geração de
emprego e
renda
• Unidade gestora da
política pública
Propósito público
Gestão privada
O que é o Porto Digital?
NGPD
Núcleo de Gestão do Porto Digital
O QUE É?
Organização Social (O.S.)
Instituição de Direito Privado sem fins lucrativos
Executa o Contrato de Gestão
Gestor da política pública “Porto Digital”
O que é o Porto Digital?
NGPD
Propósito:
Adensar Externalidades
O que é o Porto Digital?
Capital Humano
Recursos Financeiros
Certificação
NGPD
Informações
EXTERNALIDADES
DIRETAS
Marketing
Telecom
Imóveis
O que é o Porto Digital?
Segurança
Capital Humano
Transporte
Recursos Financeiros
Shopping
Certificação
Vias de circulação
NGPD
Informações
Telecom
EXTERNALIDADES
DIRETAS
Marketing
Imóveis
EXTERNALIDADES
INDIRETAS
Saneamento
Infra-estrutura
Plano Estratégico do Porto Digital 2006-2008
Núcleo de Gestão do Porto Digital
O Que Fazer?
Gerar Idéias
Formular Projetos
Articular Agentes Operadores
(Governos, Agências de Fomento,
Empresas, Academia, ...)
Núcleo de Gestão do Porto Digital
Impactos
Aumento da Competitividade do Ambiente
Visando:
a) Aumento da Competitividade
das Empresas Embarcadas
b) Atração de Empresas
c) Criação de Empresas
Núcleo de Gestão do Porto Digital
Resultado
Geração de Emprego e Renda
“O Porto Digital é um parque com
viés de mercado, pois aí é onde se da
a inovação”
NGPD, uma síntese...
▪ Organização Social que gerencia e promove o Porto Digital,
através de Contrato de Gestão com o Governo do Estado e
captação de recursos competitivos
▪ Conselho de Administração (19 membros)- 37% governos; 26%
empresas; 11% universidades; 16% organizações não
governamentais e 11% representantes de outros setores
▪ Viabiliza a criação e crescimento de empresas baseadas em
INOVAÇÃO
▪ Atrai novos investimentos
▪ Articula parcerias institucionais e empresariais
▪ Disponibiliza espaços físicos e infra-estrutura de qualidade
▪ Aporta recursos para inovação (ex: juros zero)
Desafios do Porto Digital
▪ Ganhar escala
▪ Aumentar a competitividade das empresas
instaladas e ampliar sua participação em
mercados externos
▪Atrair novas empresas de software e
serviços, nacionais e estrangeiras
▪Integrar TIC com outras cadeias produtivas
(RMR/interior)
▪Gerar 20.000 empregos em TIC até 2020
▪Representar 10% do PIB estadual
Competências
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Desenvolvimento de software (soluções e produtos)
Energia
Gestão de Trânsito
Biometria
Games
Redes Neurais / Inteligência Artificial
E-business
Mobilidade/Wi-Fi
Segurança da Informação
Infra Estrutura e Conectividade
Outsourcing
Educação & Pesquisa
Academia e Capital Humano em PE
 36 instituições formando profissionais
de TIC em PE

04 universidades

01 das cinco melhores instituições do
BR

+ de 60 doutores no CIN da UFPE

30% dos grupos de pesquisa

31% dos pesquisadores da região NE
Estratégias do Porto Digital
▪1a. Fase: estruturação física e modelo de governança
(2000)
▪2a. Fase: promoção institucional e posicionamento da
marca (2003)
▪3a. Fase: fortalecimento da capacidade competitiva
das empresas (2006)
▪4ª. Fase: mudança de escala (investimentos diretos
no PD de R$ 30 mi até 2010)
Perspectivas para o Porto Digital 2008-10
Implementar os seguintes projetos
(valor: R$30 milhões)
1. Capital de fomento a novos empreendimentos
2. Qualificação de empresas e pessoas
3. Acesso a mercados
4. Inteligência competitiva
5. Promoção Institucional
6. Responsabilidade Social Empresarial
7. Infra-estrutura física e de telecomunicações
8. Fortalecimento institucional do NGPD
Projeto de Estruturação e Desenvolvimento do
Porto Digital
PROJETO 8.
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL
PROJETO 1.
Capital de Fomento a
Novos Empreendimentos
PROJETO 4.
PROJETO 2.
Qualificação de
Empresas e Pessoas
PROJETO 3.
PROJETO 7.
Infra-estrutura Física
e de Telecomunicações
PROJETO 6.
Responsabilidade Social
Empresarial
Inteligência Competitiva
PROJETO 5.
Promoção Institucional
do Porto Digital
Acesso a Mercados
Obrigado!
Mauricio Schneck
Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial
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